淺談?dòng)吞锘鶎訂挝蝗绾巫龊脴?biāo)準(zhǔn)化

李學(xué)忠++宋波++夏召林

摘 要：石油企業(yè)的基層單位，是標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行者，標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展的好壞，直接影響著整體利益。本文通過(guò)分析基層單位標(biāo)準(zhǔn)化工作中存在的不足，認(rèn)為應(yīng)該從加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，提高員工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)；改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，適應(yīng)形勢(shì)需求； 多渠道引進(jìn)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)以及加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)督，確保標(biāo)準(zhǔn)的有效執(zhí)行四個(gè)方面提升基層單位的標(biāo)準(zhǔn)化工作水平。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；基層單位；標(biāo)準(zhǔn)化；管理

引言

基層單位，是標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行者，標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展的好壞，直接影響著整體利益。如何做好基層單位的標(biāo)準(zhǔn)化工作，使之適應(yīng)實(shí)際形勢(shì)，更好地為油田整體生產(chǎn)發(fā)展提供服務(wù)就顯得尤為重要。

1、基層單位標(biāo)準(zhǔn)化工作存在的問(wèn)題

1.1、標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)問(wèn)題

標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)系統(tǒng)性很強(qiáng)的活動(dòng)，涉及各個(gè)部門和每個(gè)員工。制定標(biāo)準(zhǔn)僅為標(biāo)準(zhǔn)化工作提供了必要條件，而執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)才是標(biāo)準(zhǔn)化工作的最終目的。我國(guó)石油企業(yè)與發(fā)達(dá)國(guó)家相比最根本的差距在員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)方面。發(fā)達(dá)國(guó)家意識(shí)較強(qiáng)，在工作實(shí)踐中能自覺(jué)地運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化這一有效手段提高工作質(zhì)量，追求最佳的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。在我國(guó)，雖經(jīng)過(guò)多年的標(biāo)準(zhǔn)化宣傳、普及和教育，但與發(fā)達(dá)國(guó)家相比差距依然十分明顯。在石油企業(yè)基層單位中不知道標(biāo)準(zhǔn)化為何物的員工大有人在。由于員工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)淡薄，在工作中對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)用就缺乏自覺(jué)性，所取得的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益就大打折扣。

1.2、標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新問(wèn)題

雖然具有先進(jìn)性、科學(xué)性，但是它也只是在一定時(shí)期內(nèi)適用隨著技術(shù)的發(fā)展，生產(chǎn)力的進(jìn)步，標(biāo)準(zhǔn)及其管理也要不斷改進(jìn)。作為石油企業(yè)的基層單位，標(biāo)準(zhǔn)的更新遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于國(guó)際、國(guó)內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)的更新，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)采用后，多年都不更新變化。相同的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)更新?lián)Q代了，而我們?nèi)栽谑褂弥习姹尽?/p>

1.3、標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制問(wèn)題

在發(fā)達(dá)國(guó)家，標(biāo)準(zhǔn)化已經(jīng)成為企業(yè)的自覺(jué)行為，他們已經(jīng)把標(biāo)準(zhǔn)化作為生產(chǎn)和工作的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)已經(jīng)真正成為標(biāo)準(zhǔn)的主體。企業(yè)從標(biāo)準(zhǔn)化受益越多，也就越愿意向標(biāo)準(zhǔn)化投入，標(biāo)準(zhǔn)化也就越發(fā)展，這樣就形成一種良性循環(huán)。而我國(guó)石油企業(yè)基層單位標(biāo)準(zhǔn)化工作仍沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的運(yùn)行機(jī)制，標(biāo)準(zhǔn)的制定、復(fù)審、貫徹、實(shí)施、監(jiān)督都是由上級(jí)主管部門通過(guò)行政渠道下達(dá)指令性計(jì)劃，單位被動(dòng)地接受，在標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行過(guò)程中不乏虛假的成分，使應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)的群體產(chǎn)生逆反心理，嚴(yán)重阻礙了在生產(chǎn)活動(dòng)中開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化的積極性。

1.4、采標(biāo)過(guò)程中的問(wèn)題

作為協(xié)調(diào)各國(guó)經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的技術(shù)紐帶，向國(guó)際社會(huì)傳播先進(jìn)、實(shí)用的生產(chǎn)管理模式，從技術(shù)上統(tǒng)一協(xié)調(diào)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，已被各國(guó)政府和企業(yè)所接受，并成為共同遵循的準(zhǔn)則。但當(dāng)前基層單位在采標(biāo)過(guò)程中有一種不正確的甚至有害的認(rèn)識(shí)和做法，要么把國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)中的技術(shù)指標(biāo)作為最高要求，要么就把國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)完全照搬過(guò)來(lái)，不符合企業(yè)實(shí)際情況，盲目追逐。這些錯(cuò)誤的采標(biāo)方法阻礙了科學(xué)技術(shù)的發(fā)展。

2、基層單位標(biāo)準(zhǔn)化工作應(yīng)采取的對(duì)策

2.1、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，提高員工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)

做好標(biāo)準(zhǔn)化工作，需要有一支高素質(zhì)、合格的標(biāo)準(zhǔn)化人員隊(duì)伍。不間斷的培訓(xùn)是標(biāo)準(zhǔn)化隊(duì)伍工作能力的保證。針對(duì)培訓(xùn)對(duì)象設(shè)計(jì)不同的重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容，例如針對(duì)行政干部、技術(shù)人員、生產(chǎn)骨干等，主要是培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化的管理理念及國(guó)際、國(guó)內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展趨勢(shì)，需要使他們熟悉國(guó)內(nèi)、國(guó)外有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化工作的法律、法規(guī)、政策，提高他們實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的能力，才能有效地推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化工作的發(fā)展；崗位工人是標(biāo)準(zhǔn)的具體執(zhí)行者，對(duì)他們培訓(xùn)主要是提高他們的標(biāo)準(zhǔn)化操作水平，減少操作誤差；工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)主要是監(jiān)督崗位工人是否按標(biāo)準(zhǔn)操作，還存在哪些不足，將這些信息及時(shí)反饋給技術(shù)人員或行政干部，以便在以后的培訓(xùn)中加以改進(jìn)。培訓(xùn)工作必須科學(xué)計(jì)劃、堅(jiān)決落實(shí)，切實(shí)提高標(biāo)準(zhǔn)化人員的素質(zhì)， 努力做到既滿足近期工作實(shí)際，又著眼于未來(lái)，做好知識(shí)儲(chǔ)備，適應(yīng)石油企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的發(fā)展需要。

2.2、改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，適應(yīng)形勢(shì)需求

現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)管理模式，是從計(jì)劃型管理模式演變而來(lái)的，許多地方與當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求不相適應(yīng)。石油企業(yè)基層單位面對(duì)開(kāi)放的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，要參與競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)盡快建立靈活的、滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的管理模式，使標(biāo)準(zhǔn)的制定、修訂工作隨企業(yè)需要、行業(yè)需要而隨時(shí)調(diào)整。只有這樣，才能保證基層單位執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的有效性和適應(yīng)性。

2.3、多渠道引進(jìn)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)

采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)是廉價(jià)的技術(shù)引進(jìn)，是與世界接軌、進(jìn)入國(guó)際大市場(chǎng)的需要。目前基層單位采用國(guó)際和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的比例仍然很低，標(biāo)準(zhǔn)化工作和科學(xué)管理水平同世界先進(jìn)的國(guó)家還有不小的差距，因此要加強(qiáng)采標(biāo)的力度，利用各種渠道積極收集國(guó)內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)最新信息以及國(guó)家的有關(guān)技術(shù)法規(guī)，及時(shí)了解與生產(chǎn)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)信息，跟蹤當(dāng)代先進(jìn)技術(shù)，以便獲得最新的標(biāo)準(zhǔn)資料。當(dāng)然在引進(jìn)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，要有計(jì)劃、有重點(diǎn)地引進(jìn)，并且一定要符合我國(guó)國(guó)情和單位的實(shí)際需要。

2.4、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)督，確保標(biāo)準(zhǔn)的有效執(zhí)行

實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和對(duì)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施過(guò)程的監(jiān)督是標(biāo)準(zhǔn)化工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，石油企業(yè)基層單位在標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施過(guò)程中，往往只重視標(biāo)準(zhǔn)文本的學(xué)習(xí)，不重視實(shí)施監(jiān)督檢查。針對(duì)這一問(wèn)題，不但要組織對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行貫徹和實(shí)施，而且要加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的監(jiān)督和檢查，為此可以采取以下標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)督方式：一是標(biāo)準(zhǔn)化部門統(tǒng)一對(duì)各類標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施和監(jiān)督工作進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、考核；二是各部門按專業(yè)分工負(fù)責(zé)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件的制定、實(shí)施、監(jiān)督與考核；三是各類標(biāo)準(zhǔn)文件統(tǒng)一歸口由標(biāo)準(zhǔn)化部門負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、管理，以便完善標(biāo)準(zhǔn)體系。只有這樣才能發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化的作用，促進(jìn)基層單位在企業(yè)發(fā)展中的活力。

3、結(jié)束語(yǔ)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的今天，石油市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，標(biāo)準(zhǔn)化工作在基層單位起著極為重要的作用?；鶎訂挝坏陌l(fā)展離不開(kāi)科技進(jìn)步，要想提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，必須加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工作。只有把標(biāo)準(zhǔn)化工作滲透到基層單位的每一個(gè)角落、每一個(gè)過(guò)程，真正做到強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，樹(shù)立發(fā)展的眼光，積極采用國(guó)際和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)制定單位標(biāo)準(zhǔn)，才能使標(biāo)準(zhǔn)化工作更好為企業(yè)走向國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 張愛(ài)民.關(guān)于深化油田企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作之探討[J].企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā). 2012