陳春花：永遠(yuǎn)比別人多做一點(diǎn)

姜赫

陳春花是大學(xué)教授，也是成功的企業(yè)管理者，同時(shí)還是作家。在當(dāng)今的中國(guó)商界，她是一個(gè)特立獨(dú)行的存在。

她不忘初心，無(wú)論在商界如何呼風(fēng)喚雨，始終不離三尺講臺(tái)。她喜歡自由灑脫的生活，但永遠(yuǎn)不忘為人師表。她所做的事情，幾乎都取得了成功，對(duì)此她說(shuō)，她并不比別人聰明，只是永遠(yuǎn)比別人多做一點(diǎn)。

理想是人生的起點(diǎn)

陳春花在齊齊哈爾市一座名叫昂昂溪的偏僻小鎮(zhèn)里長(zhǎng)大。小時(shí)候她沒(méi)有看過(guò)電視，上大學(xué)前沒(méi)見(jiàn)過(guò)自來(lái)水。在閉塞的成長(zhǎng)環(huán)境里，一位老師為陳春花的世界打開(kāi)了一扇窗，對(duì)她的一生產(chǎn)生了積極的影響。這位老師叫寧齊堃，是陳春花初中時(shí)的班主任。寧老師多才多藝，書(shū)法繪畫(huà)無(wú)所不通。她教育學(xué)生，任何事都要做到最好，相信努力就有回報(bào)。寧老師的悉心培育和無(wú)盡關(guān)愛(ài)，讓陳春花意識(shí)到，人生有一位好老師，是多么重要。從那時(shí)起，她就立志要做一名教師。

1982年陳春花進(jìn)入華南理工大學(xué)無(wú)線電系學(xué)習(xí)，畢業(yè)后留校任教。當(dāng)時(shí)無(wú)線電系沒(méi)有教師編制，學(xué)校特批她到社會(huì)科學(xué)系任教。她去聽(tīng)社科系相關(guān)課程的老師們的課程，全力以赴去學(xué)習(xí)補(bǔ)充這個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)。1986年9月，她走上講臺(tái)開(kāi)始她的第一堂課。由于“專業(yè)不對(duì)口”，她十分緊張。結(jié)果，課間休息時(shí)，學(xué)生們?cè)诤诎迳蠈?xiě)了一句話：“陳老師，這個(gè)星期五結(jié)束，我們等待下個(gè)星期五的到來(lái)?！彼?dāng)時(shí)就愣住了。從那天站上講臺(tái)，一直到今天，她從未想過(guò)離開(kāi)。

后來(lái)，陳春花到北京師范大學(xué)研讀倫理學(xué)，并從那時(shí)起開(kāi)始寫(xiě)作。對(duì)企業(yè)研究產(chǎn)生興趣后，她又到新加坡國(guó)立大學(xué)和愛(ài)爾蘭歐洲大學(xué)攻讀工商管理碩士和博士，轉(zhuǎn)向管理研究領(lǐng)域。

進(jìn)入到上世紀(jì)90年代，珠江三角洲經(jīng)濟(jì)開(kāi)始迅速發(fā)展，中外合資企業(yè)大量興起，很多企業(yè)的經(jīng)理人與管理者進(jìn)入高校去學(xué)習(xí)。麥科特摩托公司是陳春花第一個(gè)“手術(shù)案例”。當(dāng)時(shí)企業(yè)庫(kù)存太大，產(chǎn)品銷不出去。陳春花對(duì)公司老總說(shuō)，“如果你信我，我們倆一起來(lái)改”。她把從銷售副總到所有的銷售人員都換了一遍，重建了一支隊(duì)伍，幾個(gè)月后，庫(kù)存下降了。之后，她與科龍合作，幫助科龍業(yè)績(jī)達(dá)到頂峰。此后，TCL、聯(lián)邦集團(tuán)、億安集團(tuán)、美的家電事業(yè)部、南方航空客艙部、廣東電信等各大公司紛至沓來(lái)，邀請(qǐng)陳春花給企業(yè)“望聞問(wèn)切”。此外，陳春花對(duì)海爾、華為、聯(lián)想、寶鋼等本土企業(yè)連續(xù)跟蹤研究多年，形成著作《領(lǐng)先之道》，成為企業(yè)管理的寶典，并出版了《經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)》《管理的本質(zhì)》等十幾本暢銷書(shū)。

持續(xù)了20年的企業(yè)研究成為陳春花最重要的一張名片?？墒牵@些年里，她從來(lái)不曾忘記，她的心愿是做一個(gè)像寧老師那樣的教師。1998年寧老師去世后，陳春花前往齊齊哈爾市教育局，建議由她出錢(qián)，以寧老師的名字設(shè)立獎(jiǎng)教金。一開(kāi)始教育局方面有些猶豫，說(shuō)這位老師并沒(méi)有什么重要的事跡啊。陳春花說(shuō)，“不是這樣的，她曾經(jīng)影響了包括我在內(nèi)的很多人的命運(yùn)?！苯逃肿罱K接受了她的建議，陳春花也找到了一份精神寄托。

在陳春花看來(lái)，一位好教師必須具備三種修養(yǎng)，品德修養(yǎng)、學(xué)科修養(yǎng)和個(gè)人修養(yǎng)。這么多年來(lái)，她一直保持著很多小的習(xí)慣，比如下課的第一個(gè)動(dòng)作是轉(zhuǎn)身把黑板擦干凈，每次上課注意著裝。因?yàn)樗?，老師?duì)于學(xué)生來(lái)講是有著重大傳播力的人，老師的品德、專業(yè)素養(yǎng)乃至生活細(xì)節(jié)，都是影響學(xué)生的渠道。

“老師是我給自己一生的職業(yè)定位。我知道，把一個(gè)企業(yè)做好，能使幾萬(wàn)人甚至十幾萬(wàn)人活得很好，這也是一件很美好的事，但做老師有一個(gè)更大的價(jià)值在于，可以幫助很多年輕人，因?yàn)樗麄兒苡锌赡苡龅揭粋€(gè)好老師，整個(gè)人生都變了。我對(duì)自己最滿意的就在于不管我走過(guò)哪些地方，不管我在其他領(lǐng)域做得怎樣，我心目當(dāng)中一直有個(gè)志向，就是要當(dāng)一個(gè)最好的老師，這是我的理想也是我的夢(mèng)想。當(dāng)你有個(gè)遠(yuǎn)大理想和崇高理想的時(shí)候，你的人生就有了起點(diǎn)?！?/p>

把知識(shí)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)力

這些年里，陳春花一直在與中國(guó)最成功的企業(yè)打交道。而與陳春花緣分最深的，要屬新希望六和股份有限公司。

2013年5月，新希望集團(tuán)的創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)劉永好宣布了退休計(jì)劃，把自己的農(nóng)業(yè)王國(guó)托付給陳春花和30歲出頭的女兒劉暢。劉暢出任董事長(zhǎng)，陳春花出任聯(lián)席董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官。

這個(gè)雙董事長(zhǎng)制度體現(xiàn)了劉永好的良苦用心：彼時(shí)恰逢國(guó)內(nèi)飼料行業(yè)低迷期，新希望六和亦走到了轉(zhuǎn)型的重要關(guān)頭?！吧賻洝眲辰?jīng)驗(yàn)不足，必須由熟悉企業(yè)文化與戰(zhàn)略的專家輔佐。劉永好向正在華南理工大學(xué)教書(shū)的陳春花發(fā)出了懇切的邀請(qǐng)。

這些年來(lái)，陳春花一直是劉永好智囊團(tuán)中的一名主要成員，而且10年前，她已經(jīng)在山東六和證明過(guò)自己——2003年，公司也是正面臨需要全新的模式來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，當(dāng)時(shí)他們力邀陳春花出山。那次，陳春花上任的時(shí)機(jī)并不好，天公不作美，陳春花新官上任就遇上2003年的非典疫情，2004年又爆發(fā)禽流感，整個(gè)飼料行業(yè)遭遇了嚴(yán)重的危機(jī)。但她的成績(jī)單并沒(méi)有受到行業(yè)危機(jī)的影響，只用一年就克服危機(jī)，還將年銷售額從28億元提至74億元，讓六和一躍成為行業(yè)領(lǐng)先者，自己則功成身退，重返校園。

如果說(shuō)10年前她出任六和集團(tuán)總裁是為了證明自己的話，10年后的她已經(jīng)不需要再去冒這個(gè)險(xiǎn)。后來(lái)，陳春花在書(shū)稿中為自己的選擇做了解釋——因?yàn)樨?zé)任。

她未辜負(fù)劉永好的重托。股東會(huì)上公布任命10天后，走馬上任;1個(gè)月后，全面調(diào)整戰(zhàn)略;再1個(gè)月，業(yè)績(jī)開(kāi)始大幅反彈。

讓人們折服的是，陳春花幾乎從未焦慮過(guò)，她是一個(gè)“篤定的變革者”，時(shí)刻感知變化，不懼怕變化，在文章里她寫(xiě)道：“無(wú)常與變化才是你需要接受的東西?！?/p>

當(dāng)公司遭遇到歷史上規(guī)模最大的市場(chǎng)下滑時(shí)，眼看著將要虧損數(shù)億元的公司高管們習(xí)慣性地找到了剛剛空降至公司的聯(lián)席董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官陳春花，懇請(qǐng)她下調(diào)業(yè)績(jī)目標(biāo)?？墒牵麄儽簧狭艘惶媒Y(jié)果導(dǎo)向經(jīng)濟(jì)學(xué)的課。一臉和氣的陳春花讓他們放棄這種幻想，她說(shuō)業(yè)績(jī)目標(biāo)從來(lái)都不是合理的，“你們要做的就是想盡辦法去實(shí)現(xiàn)它”。

在六和的兩年，陳春花調(diào)整了組織架構(gòu)，帶出了團(tuán)隊(duì)，最終結(jié)果是成本降低，效率提升。她深知，經(jīng)理人要獲得老板信任唯有兩條：一，永遠(yuǎn)證明老板是對(duì)的;二，永遠(yuǎn)用最少的錢(qián)，為老板賺最多的錢(qián)。

她日常極少應(yīng)酬，每天晚飯之后是她讀書(shū)寫(xiě)作的時(shí)間。同時(shí)，她也將很多精力用于與員工談心，當(dāng)然包括劉暢。這位劉永好的接班人說(shuō)，除了日常公司事務(wù)，陳春花會(huì)給她定期開(kāi)出一份長(zhǎng)長(zhǎng)的書(shū)單，并且嚴(yán)格檢查她的讀書(shū)筆記。

3年過(guò)去，陳春花與劉暢這對(duì)“師徒”交出的“成績(jī)單”足夠亮眼。從公開(kāi)發(fā)布的年報(bào)來(lái)看，3年間新希望六和在完成重大轉(zhuǎn)型的同時(shí)，凈利增幅超過(guò)16%?；剡^(guò)頭去看，陳春花說(shuō)，自己這3年的最大變化是：把知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)踐中的行動(dòng)。

已經(jīng)兩次以臨時(shí)操盤(pán)手的身份神奇地帶領(lǐng)新希望六和實(shí)現(xiàn)了逆轉(zhuǎn)，但3年合約期滿后，陳春花的“新希望之旅”畫(huà)上了句號(hào)，她又回到大學(xué)校園做她的老師?！耙?yàn)閷?duì)于教育的摯愛(ài)，當(dāng)任期屆滿，我選擇回歸我的本心和初心，回歸教育崗位……”

做一朵“自由行走的花”

陳春花坦言，自己還是希望回歸到女性的分工中，而不是處在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中?！暗俏乙埠芮宄约核袚?dān)的責(zé)任，因這份責(zé)任之故，使得我不能夠按照自己想要的狀態(tài)存在，所以我需要放掉自我，承擔(dān)責(zé)任。完成責(zé)任之后，我依然希望回歸到自己本來(lái)的狀態(tài)中，離開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，融入到自然中，看花、看海、看山、看書(shū)?！?/p>

陳春花將“剛”與“柔”結(jié)合得很好。

在以成敗論英雄的商海之中，她有著驚人的爆發(fā)力，以及追求績(jī)效結(jié)果的嚴(yán)苛作風(fēng)。她還有著超強(qiáng)的精力，她的秘書(shū)回憶說(shuō)，有段時(shí)間一直出差，他們?cè)?天里跑了4個(gè)國(guó)家?！拔叶祭鄄×?，上了飛機(jī)就睡覺(jué)。這一路上，她卻處理了成堆的文件，并且讀完了三本書(shū)?！蓖聜円黄痦斨鴫毫Τ霾睿瑹o(wú)心顧及山水風(fēng)景，陳春花卻會(huì)掏出手機(jī)去路邊拍攝花草，拿給他們看。在她的心底，永遠(yuǎn)都保持著一份美好。喜歡她的學(xué)生形容她是“氣質(zhì)美女老師”。她不施粉黛，皮膚保養(yǎng)得很好，50多歲了仍然是一頭烏黑長(zhǎng)發(fā)，說(shuō)話時(shí)總是面帶笑意。據(jù)說(shuō)，有一個(gè)老師曾走到她面前，非常直接地對(duì)她說(shuō)：“陳老師，你這個(gè)人我不喜歡?！标惔夯ɑ貞?yīng)道：“沒(méi)有關(guān)系，只要你不喜歡我這件事讓你快樂(lè)，我也就很高興。”那位老師一下子愣在那兒。再后來(lái)她改口說(shuō)，我不能不喜歡陳老師。

在家里，陳春花則是一個(gè)有獨(dú)特教育之道的母親。

兩年前，女兒給了陳春花一個(gè)大大的驚喜。她分別被哈佛大學(xué)、哥倫比亞大學(xué)、賓夕法尼亞大學(xué)錄取?？粗畠喊l(fā)來(lái)的錄取通知書(shū)，陳春花開(kāi)心得不知道該和女兒說(shuō)什么。女兒卻告訴她：“媽媽，我最高興的是，幫助媽媽實(shí)現(xiàn)了媽媽的愿望！”

原來(lái)，女兒讀中學(xué)時(shí)，曾問(wèn)陳春花：“媽媽，你最喜歡什么大學(xué)？”陳春花說(shuō)：“媽媽最喜歡哈佛，可惜媽媽沒(méi)有能力和機(jī)會(huì)去那里讀書(shū)?！边@話陳春花說(shuō)完了也就忘了。她從不對(duì)女兒提出目標(biāo)類的要求，她認(rèn)為孩子一定要快樂(lè)，去做自己力所能及的事情，至于目標(biāo)，應(yīng)該是孩子自己去確定。做父母的，只做一個(gè)堅(jiān)定的支持者、永遠(yuǎn)的欣賞者，以及耐心的傾聽(tīng)者就可以了。正是在這樣寬松的教育理念下，女兒反而把她的話牢記在了心里。

女兒到美國(guó)讀高中的第二年，決定參加競(jìng)選學(xué)生會(huì)主席。但因?yàn)閹讉€(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手太強(qiáng)了，周?chē)娜硕颊J(rèn)為完全不可能，所以勸她放棄。她不甘心，給陳春花打來(lái)電話。陳春花和她聊完后，告訴女兒，自己非常支持她。

后來(lái)，女兒竟然真的競(jìng)選成功了！在女兒的一篇文章里寫(xiě)道：“我最需要支持的時(shí)候，我身邊的同學(xué)沒(méi)能給我，但媽媽給我了……我想對(duì)媽媽說(shuō)一聲謝謝?！?/p>

陳春花雖然支持女兒自己去設(shè)定目標(biāo)，但也并非放任不管。在選擇大學(xué)專業(yè)時(shí)，女兒喜歡建筑，可是陳春花希望她學(xué)商。因?yàn)榻ㄖ且婚T(mén)非常苦的專業(yè)，學(xué)商則相對(duì)而言會(huì)比較輕松。而且，在美國(guó)，商學(xué)院的畢業(yè)生年薪要比建筑學(xué)院的畢業(yè)生高出很多倍。面對(duì)分歧，陳春花決定幫女兒做兩場(chǎng)交流會(huì)，來(lái)看看這是否她內(nèi)心的選擇。一場(chǎng)是讓幾個(gè)建筑設(shè)計(jì)專業(yè)畢業(yè)的學(xué)生和女兒交流，告知她學(xué)習(xí)過(guò)程的艱苦，以及就業(yè)后的壓力和挑戰(zhàn)。一場(chǎng)是讓幾個(gè)商學(xué)院畢業(yè)的學(xué)生和女兒交流，告知她商學(xué)院學(xué)習(xí)的特點(diǎn)，認(rèn)識(shí)的人群以及就業(yè)后的待遇。

兩場(chǎng)交流會(huì)后，女兒仍然決定學(xué)建筑。陳春花知道，自己必須支持她的選擇了。

生活中，陳春花也隨時(shí)給自己設(shè)定目標(biāo)。她很早就有去參加戈壁挑戰(zhàn)賽的意愿，但因?yàn)樘魬?zhàn)太大一直沒(méi)有行動(dòng)。兩年前她終于開(kāi)始參加拉練，認(rèn)真調(diào)整心態(tài)，順利完成了賽事。之后還和同行的伙伴們用一個(gè)星期共同寫(xiě)了一本書(shū)，上市后賣(mài)的很好。她說(shuō)：出一本書(shū)要多久？可是當(dāng)你集合48個(gè)人去寫(xiě)的時(shí)候，只需要一周，而且還寫(xiě)的不錯(cuò)，這就叫“眾創(chuàng)”?！拔覀?cè)趺茨艿玫浇Y(jié)果？其實(shí)結(jié)果是在我們手上，結(jié)果是取決于你的意愿，你想要就一定是你的。有人問(wèn)我如何理解勝利，答案是：什么叫做勝利？主要在于你是否在乎，你在乎的程度多高，勝利的程度就有多高?！?/p>

陳春花的一年365天和每天的24小時(shí)，內(nèi)容好像遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了常人。她要從事教學(xué)，要管理企業(yè)，還要閱讀、寫(xiě)書(shū);她喜歡跑步，完成過(guò)半程馬拉松;她還在各大主流經(jīng)濟(jì)報(bào)刊上開(kāi)設(shè)專欄，每天寫(xiě)3000字，是她給自己定下的雷打不動(dòng)的任務(wù)……很多人問(wèn)過(guò)陳春花同一個(gè)問(wèn)題：你怎么可以應(yīng)對(duì)這么多？她說(shuō)：我并沒(méi)有覺(jué)得累，關(guān)鍵是確實(shí)要比別人多做一點(diǎn)?！懊刻焱砩?，是我最喜歡的時(shí)候。當(dāng)我寫(xiě)累了，往窗外一望，竟然發(fā)現(xiàn)其他所有的燈都關(guān)了，我就知道我已經(jīng)成功了。對(duì)，成功就這么簡(jiǎn)單。沒(méi)有人能依靠聰明獲得成功，只能通過(guò)比別人更多的奮斗和付出，才會(huì)成功?！?/p>

編輯/劉柳