電力企業(yè)政工管理的創(chuàng)新方法及意義

張媛

【摘要】：對(duì)電力企業(yè)的政工管理工作出現(xiàn)的問(wèn)題和管理模式進(jìn)行研究，需要電力企業(yè)在開(kāi)展工作的過(guò)程中結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況，創(chuàng)造良好的發(fā)展模式，對(duì)政工管理方法進(jìn)一步的轉(zhuǎn)變和完善，使其發(fā)揮更好的工作效果。

【關(guān)鍵詞】：電力企業(yè)；政工管理；創(chuàng)新方法；意義

1、電力企業(yè)政工管理工作概述

1.1政工管理工作的含義

政工工作主要指的是把人事、組織、思想政治等工作內(nèi)容進(jìn)行有效結(jié)合并開(kāi)展的一種工作，是在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，用思想政治工作對(duì)員工的意識(shí)形態(tài)以及思想意識(shí)進(jìn)行管理。由于電力企業(yè)的特殊性，采用思想政治工作來(lái)進(jìn)行基本的政工管理工作是對(duì)員工實(shí)行人性化管理的良好方法。

1.2政工管理對(duì)電力企業(yè)的重要性

電力企業(yè)加強(qiáng)政工管理可以有效提高企業(yè)生產(chǎn)力以及經(jīng)營(yíng)效率，樹(shù)立良好的企業(yè)形象；在增加企業(yè)向心力與凝聚力方面作用明顯；通過(guò)科學(xué)的政工管理來(lái)創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化，用更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)品質(zhì)來(lái)發(fā)展企業(yè)，從而更積極的為電力企業(yè)注入更多活力，使電力企業(yè)政工管理工作更加規(guī)范、有序。

2、電力企業(yè)政工管理出現(xiàn)的問(wèn)題

現(xiàn)代化社會(huì)的不斷發(fā)展以及企業(yè)管理體制的不斷改革，使電力企業(yè)在發(fā)展的模式不斷出現(xiàn)變化，在實(shí)際的電力企業(yè)發(fā)展中，政工管理工作依然存在一些弊端，不利于工作人員的發(fā)揮，也影響了企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.1思想觀念有待進(jìn)一步提高

政工管理工作非常重要，但是在部分電力企業(yè)管理工作開(kāi)展過(guò)程中沒(méi)有充分發(fā)揮其重要性，沒(méi)有貫徹以人為本的思想理念，對(duì)工作人員日常的工作和生活方面的關(guān)心和關(guān)愛(ài)不足，部分企業(yè)更重視員工的服從理念，重視員工的工作成果而忽視了員工努力工作的過(guò)程。

2.2人力資源結(jié)構(gòu)需要進(jìn)一步優(yōu)化

部分電力企業(yè)沒(méi)有對(duì)政工管理工作引起高度重視，把一些資歷比較深的或者一些老員工安排在政工崗位上。這就使政工管理人員偏向老齡化，老員工由于年齡偏大很多實(shí)際工作就很難開(kāi)展，企業(yè)缺乏年輕、活力以及激情的工作環(huán)境。

2.3相關(guān)體制制度需要進(jìn)一步完善

部分電力企業(yè)只重視外在的發(fā)展，重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)內(nèi)部的體制管理不夠重視，有些企業(yè)雖然設(shè)有專(zhuān)門(mén)的政工部門(mén)，但政工部門(mén)的工作人員專(zhuān)業(yè)水平有待提高，缺少專(zhuān)業(yè)性工作人員，導(dǎo)致工作效率不高，影響電力企業(yè)政工管理質(zhì)量。

2.4新時(shí)代背景下政工干部需不斷學(xué)習(xí)、與時(shí)俱進(jìn)

部分政工干部在新時(shí)代背景下不能快速接受新事物、新思想，與時(shí)俱進(jìn)意識(shí)不足，不能把正確的、健康的思想意識(shí)傳達(dá)或者感染他人，工作態(tài)度比較散漫，干部沒(méi)有起到帶頭的作用，在工作中沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，一直按照陳舊的工作模式，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

3、電力企業(yè)政工管理模式的創(chuàng)新

3.1樹(shù)立以人為本的新型管理理念

現(xiàn)代化的社會(huì)發(fā)展，需要電力企業(yè)樹(shù)立以人為本的思想理念，將員工的自身價(jià)值和企業(yè)的整體利益有效的統(tǒng)一和結(jié)合，充分發(fā)揮員工的作用。政工管理工作首先要做好協(xié)調(diào)，對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和教育，使員工工作的開(kāi)展與企業(yè)的管理目標(biāo)保持一致。不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平和基本知識(shí)水平。另外，也要引進(jìn)和吸收先進(jìn)的管理理念，將員工和企業(yè)的利益結(jié)合，充分發(fā)揮政工管理工作的作用。

3.2工作體制的改變

政工管理工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著指導(dǎo)作用，需要管理人員不斷的創(chuàng)新更多的工作機(jī)制。我國(guó)的電力企業(yè)發(fā)展速度非常快，在市場(chǎng)上有著很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，需要管理人員在管理模式上、管理辦法上以及企業(yè)分配模式上等方面進(jìn)行創(chuàng)新和改革。

3.3工作方法的創(chuàng)新與改進(jìn)

現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入以計(jì)算機(jī)為主流的網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代。政工管理工作不再是一貫的強(qiáng)調(diào)權(quán)威性，而是要與員工做好溝通、相互支持以及相互信任等方法不斷的促進(jìn)員工和企業(yè)之間的距離。電力企業(yè)要利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來(lái)開(kāi)展新的工作方式，通過(guò)建立政工網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，定期開(kāi)辦有企業(yè)特色的思想專(zhuān)欄，這樣有利于員工可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)化的方式找到自己想要了解的信息，從中不斷的學(xué)習(xí)，而且有利于企業(yè)政工管理水平的進(jìn)一步提高。另外，可以建立比較新穎的信息交流平臺(tái)，管理者可以直接傳達(dá)信息，員工也可以隨時(shí)提出建議，促進(jìn)管理者與員工之間更好的溝通。

3.4完善政工建設(shè)

電力企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)的政工管理團(tuán)隊(duì)，通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)可以使員工自身不足的地方進(jìn)行改進(jìn)和彌補(bǔ)，為企業(yè)的發(fā)展提供有利保障。電力企業(yè)要對(duì)政工管理團(tuán)隊(duì)加大建設(shè)力度，在質(zhì)量上和數(shù)量上都要有所提升。同時(shí)還要建立完善的審核保證機(jī)制，定期為員工組織培訓(xùn)，并進(jìn)行業(yè)務(wù)考核。電力企業(yè)還要對(duì)政工管理人員的待遇進(jìn)一步提高，激發(fā)員工工作激情，吸引一些高素質(zhì)的人才進(jìn)入團(tuán)隊(duì)，更好的為電力企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

3.5充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用

企業(yè)文化對(duì)政工管理工作的開(kāi)展具有非常重要的意義。在實(shí)際的政工管理工作中，就需要把這種文化進(jìn)一步的普及和滲透，通過(guò)不同的方式使員工對(duì)企業(yè)的特色文化有更深的認(rèn)識(shí)。同時(shí)企業(yè)不同的部門(mén)以及不同的班組也要將企業(yè)文化融入到自身的部門(mén)文化中去，形成自身特色，更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)這些科學(xué)的方法和靈活的手段，使政工管理工作能夠很好的實(shí)施，并將政工管理工作落實(shí)到位，為電力企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮作用。

3.6完善電力企業(yè)政工管理體制創(chuàng)新

完善的政工管理體制是企業(yè)良好運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。在對(duì)政工管理體制進(jìn)行更進(jìn)一步的完善時(shí)，要以原有政工管理制度為基礎(chǔ)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，興利除弊，并且要結(jié)合新的政工管理制度，做到與時(shí)俱進(jìn)。唯有較為完善有效的政工管理制度作為政工管理工作的指導(dǎo)基礎(chǔ)，才能保障政工管理工作順利到位的進(jìn)行，才能保障電力企業(yè)的迅速發(fā)展。比如：可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況。精簡(jiǎn)黨政干部隊(duì)伍，以復(fù)合型干部為標(biāo)準(zhǔn)，消除形式觀念，切實(shí)提高干部的工作效率。

結(jié)論

當(dāng)今社會(huì)，科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，人民的生活水平不斷提高，電力需求越來(lái)越大，這在一定程度上提高了對(duì)電力企業(yè)的要求。筆者正是基于電力企業(yè)政工管理目前存在的問(wèn)題，提出了一系列措施，希望能對(duì)電力企業(yè)有所幫助。

【參考文獻(xiàn)】：

[1]范吉中.新形勢(shì)下電力企業(yè)政工管理方式的創(chuàng)新[J].企業(yè)改革與管理，2016，08：180.

[2]周龍.淺論新時(shí)期電力企業(yè)政工管理創(chuàng)新方法[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2016，29：157-158.