淺談電力工程技術(shù)管理的難點(diǎn)和對(duì)策

葛令源

【摘要】：隨著新時(shí)代的快速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)得到了空前的發(fā)展，并且科學(xué)技術(shù)水平會(huì)直接決定經(jīng)濟(jì)和社會(huì)進(jìn)步的程度，電力工程作為我國(guó)基礎(chǔ)工程之一，必須要具有先進(jìn)的技術(shù)作為支撐，才能夠促進(jìn)我國(guó)電力工程的進(jìn)一步發(fā)展。我國(guó)面臨著電力工程技術(shù)管理的難點(diǎn)，必須要積極地引用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理理念，才能夠有效地解決這些難點(diǎn)。本文主要講述了電力工程技術(shù)管理的主要內(nèi)容，管理難點(diǎn)以及相應(yīng)的解決對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】：電力工程；管理難點(diǎn)；對(duì)策

引言

對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，在電力工程建設(shè)中做好嚴(yán)格的技術(shù)管理不僅可提高電力工程的建設(shè)質(zhì)量，還可為電力企業(yè)創(chuàng)造更大的電力經(jīng)濟(jì)效益。所以，在電力工程建設(shè)過(guò)程中，電力企業(yè)一定要采取一切可能措施，在保證電力施工進(jìn)度和施工安全的前提條件下，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)電力工程技術(shù)的管理，保證電力工程建設(shè)任務(wù)指標(biāo)的保質(zhì)保量完成。下面對(duì)電力工程的技術(shù)管理措施進(jìn)行探討。

1、電力工程技術(shù)管理的難點(diǎn)

1.1缺乏綜合素質(zhì)

目前，我國(guó)電力工程技術(shù)管理人員的投資效益理念比較薄弱，尤其是缺乏對(duì)施工合同和造價(jià)控制等方面的知識(shí)，進(jìn)而導(dǎo)致設(shè)備控制在概算內(nèi)的訂貨價(jià)格出現(xiàn)假象。在合同簽訂的時(shí)候也沒(méi)有明確供應(yīng)附屬設(shè)備，在材料重新采購(gòu)的時(shí)候并沒(méi)有嚴(yán)格的控制價(jià)格，進(jìn)而會(huì)造成其采購(gòu)價(jià)格高出以往購(gòu)買(mǎi)材料的價(jià)格，所以，從很大程度上直接影響到電力工程技術(shù)管理工作的質(zhì)量和水平。

1.2技術(shù)管理水平不高

在電力工程技術(shù)管理中，毋庸置疑，工程技術(shù)管理應(yīng)當(dāng)在工程施工建設(shè)中起到關(guān)鍵性的作用，但實(shí)際情況卻是，國(guó)內(nèi)現(xiàn)有的電力企業(yè)因?yàn)槿狈夹g(shù)管理意識(shí)，或者因技術(shù)管理水平不高而無(wú)法做好電力工程技術(shù)管理。這不僅影響到了電力工程的施工質(zhì)量，還會(huì)在一定程度上延緩工程的施工進(jìn)度，對(duì)電力施工效益造成影響。

1.3工程技術(shù)管理工作落實(shí)不到位

電力工程技術(shù)管理工作的質(zhì)量?jī)?yōu)劣，并非體現(xiàn)在監(jiān)管制度的完善性、管理隊(duì)伍的專業(yè)性等方面，而應(yīng)該是體現(xiàn)在對(duì)各項(xiàng)管理工作的落實(shí)效果上，如果管理工作無(wú)法得到充分有效的落實(shí)，其他各方面水平無(wú)論如何提升也只是紙上談兵。然而目前我國(guó)一些電力企業(yè)為了節(jié)約工程建設(shè)成本，盲目追求短期利益，忽略長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，從技術(shù)管理所涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)中減少開(kāi)支，這也造成了許多技術(shù)管理措施難以落實(shí)到位，而部分管理人員由于責(zé)任意識(shí)淡薄，在管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，缺乏認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，敷衍了事，得過(guò)且過(guò)，使工程技術(shù)管理工作形式化嚴(yán)重，無(wú)法發(fā)揮出工程技術(shù)管理應(yīng)有的實(shí)效。

1.4工程組織缺乏綜合能力

目前，我國(guó)電力工程技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平比較低，所以導(dǎo)致電力工程組織缺乏綜合能力，在進(jìn)行技術(shù)管理的時(shí)候并沒(méi)有嚴(yán)格要求自己，從而會(huì)導(dǎo)致諸多漏洞的存在，不僅會(huì)直接影響到技術(shù)管理工作的質(zhì)量和水平，還會(huì)給電力工程埋下諸多安全和質(zhì)量隱患。

2、解決電力工程技術(shù)管理難點(diǎn)的對(duì)策

2.1.提高管理人員的素質(zhì)

電力工程技術(shù)管理過(guò)程中管理人員作為主體，必須要保障電力工程技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平，才能夠順利地開(kāi)展電力工程技術(shù)管理工作。為了能夠提高電力工程技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)，主要可以通過(guò)以下幾種方法加以提高。其一，必須要以提高電力工程技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)為目標(biāo)，加強(qiáng)電力工程技術(shù)管理人才的培養(yǎng)工作，從根本上保障其具有較高的綜合素質(zhì)。其二，電力企業(yè)必須要重視電力工程技術(shù)管理人員綜合素質(zhì)的提高，必須要積極地開(kāi)展相應(yīng)的培訓(xùn)工作，不斷地提高管理人員的管理意識(shí)和行為，從而才能夠保障管理人員自覺(jué)地提高自身的綜合素質(zhì)。其三，電力工程技術(shù)管理人員必須要積極地進(jìn)行相互學(xué)習(xí)和交流，不斷地豐富自身的知識(shí)儲(chǔ)備，從根本上促進(jìn)管理人員的電力工程技術(shù)管理水平和質(zhì)量。

2.2提高電力工程管理水平

要對(duì)管理人員和技術(shù)人員進(jìn)行有效的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)的培養(yǎng)工作，科學(xué)合理的運(yùn)用現(xiàn)代的技術(shù)管理方式對(duì)電力工程進(jìn)行有效的管理。同時(shí)也要從各方面對(duì)電力工程技術(shù)的人才進(jìn)行招收，要全面把握工程技術(shù)人員的綜合素質(zhì)。利用專業(yè)的管理軟件，滿足工程要求，不斷培養(yǎng)在職人員的工作技能，為工作人員創(chuàng)造好的技術(shù)環(huán)境與條件，同時(shí)也要對(duì)工程資源的管理和造價(jià)費(fèi)用進(jìn)行有效的控制。有效的結(jié)合各國(guó)電力工程的例子與實(shí)踐機(jī)會(huì)對(duì)電力工作人員進(jìn)行培訓(xùn)。

2.3抓好電力工程技術(shù)管理的落實(shí)環(huán)節(jié)

電力企業(yè)在將電力工程技術(shù)管理落實(shí)到實(shí)處時(shí)應(yīng)當(dāng)注重通過(guò)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)促進(jìn)技術(shù)能力的有效發(fā)展。在電力工程技術(shù)管理過(guò)程中，電力企業(yè)工作人員應(yīng)當(dāng)從技術(shù)管理的基礎(chǔ)理論出發(fā)，通過(guò)大量的技術(shù)管理實(shí)踐對(duì)電力工程的技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)改造、技術(shù)合作和技術(shù)轉(zhuǎn)讓等內(nèi)容進(jìn)行合理的管，在提升電力企業(yè)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)也能促使電力工程技術(shù)管理能夠真正落實(shí)到實(shí)處并為電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2.4優(yōu)化電力工程技術(shù)管理流程

為了能夠保障電力工程技術(shù)管理工作的有序開(kāi)展，必須要不斷地優(yōu)化管理流程，所以，必須要結(jié)合先進(jìn)的管理理念對(duì)管理流程進(jìn)行科學(xué)、合理地優(yōu)化。電力工程招標(biāo)完成之后必須要由相關(guān)部門(mén)簽訂合同，并且對(duì)招標(biāo)細(xì)節(jié)進(jìn)行回報(bào)，嚴(yán)格地按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)審核圖紙，從根本上保障電力工程項(xiàng)目施工檔案的完整性、可靠性。另外，電力工程在進(jìn)行施工的時(shí)候必須要做好相應(yīng)的監(jiān)督工作，尤其是施工細(xì)節(jié)以及工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格地監(jiān)督，做好應(yīng)急預(yù)案工作，從而能夠及時(shí)地應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，做好電力工程技術(shù)管理是提高電力工程施工質(zhì)量，保證工程施工進(jìn)度的重要措施，對(duì)電力工程的施工建設(shè)有著極其積極的意義。在本篇文章中，筆者通過(guò)對(duì)電力工程技術(shù)管理內(nèi)容以及管理難點(diǎn)的分析，得出了我國(guó)電力工程技術(shù)管理在當(dāng)前還存在一定問(wèn)題這一結(jié)論。而為了解決這些問(wèn)題，就必須提高企業(yè)對(duì)技術(shù)管理的重視度，加大技術(shù)管理力度，并結(jié)合企業(yè)以往的工程技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，融合進(jìn)先進(jìn)的管理方法，切實(shí)做好電力工程技術(shù)管理工作，實(shí)現(xiàn)電力工程建設(shè)事業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】：

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