淺析電力工程管理模式的創(chuàng)新與應用

常宇星

【摘要】：近年來，隨著我國工業(yè)自動化生產規(guī)模的不斷發(fā)展壯大，電力工程的發(fā)展速度也得到了極大的促進，其重要作用日趨明顯。為了更好的實現(xiàn)科學化管理，我國對各類電力企業(yè)均實施了電力工程管理，但其管理模式較為老舊，已經逐漸無法跟上現(xiàn)代電力工程發(fā)展的特點和需求，也暴露了許多的問題和漏洞，若不加以妥善的改進和創(chuàng)新，必然會對產生一系列的弊端和連鎖反應，嚴重制約我國電力企業(yè)的生存和發(fā)展。

【關鍵詞】：電力工程；管理模式；創(chuàng)新；應用

在新時期，對于保證國民經濟穩(wěn)定增長的電力行業(yè)而言，其管理工作的要求也隨之增多，電力工程管理的主要目的在于保證投資方和施工方的經濟利益，但隨著工程規(guī)模不斷擴大，原有的管理模式已經不能適應現(xiàn)代發(fā)展的要求，迫切需要對電力工程管理模式進行創(chuàng)新，以實現(xiàn)投資方和施工方的雙贏。

1、電力工程管理重要性分析

電力工程管理工作的核心內容就是確保各個電力企業(yè)在經營發(fā)展的過程中嚴格遵循國家出臺的相關規(guī)定，對電力工程質量進行嚴格把關，對工程各個環(huán)節(jié)進行合理化安排，以實現(xiàn)事前解決事故隱患，事中降低事故發(fā)生概率的目標；另一方面，科學的管理模式也有助于提高各部門之間的溝通與協(xié)調，更加合理的完成工程任務目標。由于電力工程管理包括了工程監(jiān)理管理、建設材料管理、工程成本管理和工程規(guī)劃管理等各個方面，影響因素較多，且相互之間存在復雜的關聯(lián)性，因此系統(tǒng)化的管理工作必不可少，這是保障工程質量，保證工期進度的基本前提。

2、常見電力工程管理模式

第一，業(yè)主自建。在監(jiān)理模式建立之前，業(yè)主自建模式已經存在，且廣泛應用于電力工程管理中。此種管理模式是指電力工程所有的管理工作均由業(yè)主方承擔，例如，協(xié)調各施工單位之間的關系等，但由于業(yè)主在專業(yè)知識和經驗等方面認識程度不足，管理水平和效率低，不能充分地利用資源，增加了工程建設成本支出。此種管理模式在市場經濟的影響下已經逐漸消失。

第二，工程監(jiān)理。工程監(jiān)理管理模式的形成主要是降低業(yè)主自建管理造成的不必要損失，自該管理模式建立以來，電力工程逐漸向標準化、規(guī)范化的管理方向發(fā)展。監(jiān)理管理模式的管理對象包括業(yè)主、施工單位以及監(jiān)理單位三方。盡管監(jiān)理管理可使業(yè)主的管理壓力得到緩解，但未能保證管理的全要素和全過程，一些監(jiān)理單位并沒有發(fā)揮出監(jiān)督的作用，實際管理效果欠佳。

第三，DBB管理。此種管理模式廣泛應用于多個領域，因其具有嚴格的管理順序，按照先設計、再招標、后建造的順序進行管理，要求上一階段工作結束之后再進行下一階段工作。除此之外，此種管理模式的應用面比較廣，且通用性較強，可使投資成本降低，對投資風險有規(guī)避的作用，但也不乏一定劣勢，如：工程管理費用高、周期長、容易出現(xiàn)糾紛等。

第四，CM管理。在工程建設前期，工程委托人聘請具有專業(yè)管理能力的CM經理對工程設計和工程施工進行綜合管理，CM管理模式區(qū)別于DBB管理，其是依據(jù)固定順序開展工程，工程委托人與CM經理一同對工程規(guī)劃、圖紙設計、后期施工進行管理，同時在工程分項設計結束之后便能夠對外進行招標，這也使得工程建設周期縮短，管理方面的支出以及工程建設風險降低，收益加快，但此種管理模式的應用也會伴隨高承包費用的弊端。

3、電力工程管理模式的創(chuàng)新與實踐應用

3.1提升管理人員的素質和意識

在電力工程中，管理人員的素質與工程的順利開展相關，可以通過定期培訓的方式，讓管理人員不斷掌握和更新管理方式和理念，促使其在實際工作中采取具有針對性的管理措施。另外還需強化管理人員的責任意識，使其認識到企業(yè)發(fā)展與自身前途之間的關系，只有在工作中充分發(fā)揮自身潛能，才能不斷提升個人綜合素質，管理人員的素質得到提升，管理水平也隨之提高。電力工程管理人員的意識與工程的施工進度、質量、安全運行等密切相關，還關系著施工人員的安全問題，因此需要不斷提升管理人員的意識，將管理工作落實?？蓮囊韵聨讉€方面進行提升：第一，管理人員應按照施工管理規(guī)范進行管理。第二，管理人員應重點關注和監(jiān)督施工質量，并對其進行相應管理。第三，電力工程單位應制定一整套分明的升遷和獎罰制度，以提升施工人員的主動性和積極性。

3.2結合成本管理

在電力工程管理過程中，應不斷創(chuàng)新管理模式，隨著市場競爭愈加激烈，施工單位應重點關注工程成本問題，與自身發(fā)展戰(zhàn)略相結合，對管理工作進行優(yōu)化和調整，創(chuàng)新成本管理主要在于管理過程中長期性、全局性地控制成本，對施工單位市場競爭力的提升十分有利。

3.3創(chuàng)新管理理念

在傳統(tǒng)理念的影響下，管理工作受到一定制約，工作效率提升緩慢，對此，首先施工單位應明確管理模式創(chuàng)新的重要作用，深入分析管理工作中存在的不足之處，并與管理方面的相關理論相結合，進一步創(chuàng)新并完善管理工作，使電力工程管理模式得到創(chuàng)新發(fā)展，投資方和施工方的經濟利益和效益得到保障。另外，在電力工程管理工作中應用新型管理理念，將其他工程的管理理念作為參照，深入挖掘其創(chuàng)新點和優(yōu)勢，使電力工程管理工作得到進一步優(yōu)化和創(chuàng)新，監(jiān)理方的作用充分發(fā)揮出來，在施工過程中，按照具體施工情況對管理方式進行調整，避免產生資源浪費。

3.4實行全過程管理

與電力工程的實際特點相結合，應用并創(chuàng)新先進的管理技術和理念，實行全過程管理，促使管理工作更加適應實際管理需求，電力工程的管理需求得到最大程度滿足，除此之外，全過程管理模式實行過程中，應關注管理人員的溝通能力和綜合素質，并要求管理人員具備一定的分析和解決問題能力，保證管理工作水平和質量。

結論

電力工程管理模式分為很多種，而每種管理模式均具備明顯的優(yōu)勢和劣勢，因此，業(yè)主和施工單位應從中選擇適合的管理模式，電力工程的管理工作與施工質量緊密相連，所以需要不斷提升管理人員的素質和意識，并與成本管理相結合，創(chuàng)新管理理念，實行全過程管理，多措并舉，以促進電力事業(yè)發(fā)展。

【參考文獻】：

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[2]何斌.論電力工程管理模式的創(chuàng)新與應用[J].低碳世界，2016，03：51-52.