試述建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的主要問題與措施

彭曉峰

[摘要]伴隨國(guó)家建筑市場(chǎng)的蒸蒸日上，建筑工程的各項(xiàng)管理工作也在得到逐步的完善，然而其中還存在很多的管理漏洞和問題。本文將對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工管理主要問題以及針對(duì)措施進(jìn)行討論。

[關(guān)鍵詞]建筑工程；現(xiàn)場(chǎng)施工管理；問題；措施 文章編號(hào)：2095-4085（2017）02-0146-02

建筑行業(yè)的發(fā)展需要更加規(guī)范的科學(xué)管理，管理工作的相關(guān)制度沒有完善，將對(duì)迅猛發(fā)展的建筑行業(yè)產(chǎn)生不良影響，不但影響到工程的進(jìn)展以及成本，也影響到工程的質(zhì)量。我國(guó)對(duì)于建筑工程的質(zhì)量要求愈加嚴(yán)格，全社會(huì)也在關(guān)注建筑物的質(zhì)量以及使用壽命。施工過程應(yīng)該是建筑工程中需要檢查管理的重點(diǎn)，加強(qiáng)在工程現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工過程的管理工作至關(guān)重要。

1施工管理中的突出問題

1.1監(jiān)管機(jī)制不健全

建筑工程需要投入大量的資金和人工，整個(gè)施工過程也是極為復(fù)雜的，來自周圍環(huán)境的影響也要進(jìn)行考慮，這就增大了施工的難度。對(duì)于管理工作來說，如果監(jiān)管不到位，管理機(jī)制混亂，可想而知，在面對(duì)一項(xiàng)如此復(fù)雜的工程項(xiàng)目時(shí)，按期竣工并且保證工程質(zhì)量就無法實(shí)現(xiàn)。施工中常常出現(xiàn)的情形，就是為了節(jié)約工期時(shí)間而盲目提高施工進(jìn)度，對(duì)施工的管理工作很難進(jìn)行管束。另外，在施工中使用的建筑材料并不符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，也是很多建筑單位為了降低成本預(yù)算而通常使用的方法。建筑單位的默許，相關(guān)監(jiān)管部門監(jiān)督不到位等在很多施工現(xiàn)場(chǎng)都無法得到有效的解決，其最重要的原因不是管理人員的消極怠工和不作為，而是在不完善的監(jiān)管機(jī)制下難以進(jìn)行切實(shí)有效的管理，管理制度本身也不健全，導(dǎo)致施工中存在大量的問題。

1.2只顧眼前利益，不顧工程質(zhì)量

如今的工程建設(shè)速度越來越快，但是工程質(zhì)量如何進(jìn)行管控成為了關(guān)鍵。建筑單位進(jìn)行工程預(yù)算時(shí)，本著能省則省的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工團(tuán)隊(duì)的技術(shù)和能力要求倒成為其次。在施工過程中會(huì)以怎樣的速度和方案進(jìn)行施工，都很可能無法達(dá)到工程規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)以及基本質(zhì)量保證。即使施工隊(duì)伍能夠按照規(guī)定合理施工，但是工期的一再壓縮導(dǎo)致了進(jìn)度加快，質(zhì)量就無法得到保障。

1.3施工人員素質(zhì)參差不齊，綜合素質(zhì)較低

施工人員的專業(yè)素養(yǎng)不高，很多工人是臨時(shí)招來的，很多人的文化水平不高，對(duì)于施工中具體內(nèi)容了解的不夠，很多技術(shù)技能還沒有掌握就進(jìn)入工地，對(duì)人身安全是一個(gè)威脅；另一方面，高級(jí)技術(shù)型工人很少，大部分施工過程都由普通工人來完成，很多技術(shù)指標(biāo)和質(zhì)量要求沒有按照相應(yīng)規(guī)定完工，工程質(zhì)量堪憂。

2施工現(xiàn)場(chǎng)的管理策略

2.1加強(qiáng)工人專業(yè)素養(yǎng)，培養(yǎng)技術(shù)骨干

管理工作的首要任務(wù)就是對(duì)于人的管理，在施工過程中暴露出的人員素質(zhì)問題極為突出，因此不斷加強(qiáng)工人專業(yè)技能的同時(shí)，還要強(qiáng)化其安全施工的意識(shí)。加大投入，認(rèn)真培養(yǎng)一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干人員，在施工中起到專業(yè)的指導(dǎo)作用，保證工程施工的專業(yè)性和技術(shù)性，在實(shí)踐中不斷向工人講授和傳輸專業(yè)知識(shí)和技能，帶動(dòng)施工團(tuán)隊(duì)的全面進(jìn)步，增強(qiáng)施工技術(shù)水平。

2.2加強(qiáng)施工方案的溝通交流

建筑施工只是一個(gè)籠統(tǒng)的稱呼，對(duì)建筑施工深入了解就會(huì)發(fā)現(xiàn)，其涉及了多種技術(shù)和專業(yè)門類，并不只是需要一個(gè)施工團(tuán)隊(duì)就可以完成整個(gè)工程的建設(shè)，這其中就需要各個(gè)專業(yè)隊(duì)伍和部門的相互交流，共同來合理制定施工具體方案，統(tǒng)籌兼顧，對(duì)于各方提出的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工流程要詳細(xì)的進(jìn)行匯總分析，經(jīng)過各方的確認(rèn)和完善再交給專業(yè)施工隊(duì)伍完成。

2.3健全質(zhì)量監(jiān)管制度

一個(gè)企業(yè)能夠持續(xù)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵就是質(zhì)量保證。對(duì)于建筑單位來說，混亂不負(fù)責(zé)任的質(zhì)量管理工作應(yīng)該是進(jìn)行改革的時(shí)候了，這是一種自上而下的管理體系的建設(shè)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)沒有疏通，都可能影響管理工作的順利開展，削弱質(zhì)量管理的公正性和威嚴(yán)。在企業(yè)高層成立管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成上層制度的搭建。要明確管理職責(zé)和分工，主要負(fù)責(zé)人狠抓落實(shí)，出事就要負(fù)責(zé)，加強(qiáng)技術(shù)骨干的模范帶頭作用，對(duì)不合格的施工說不，形成中層引導(dǎo)和監(jiān)督，明確獎(jiǎng)懲機(jī)制，面向廣大工人隊(duì)伍，促進(jìn)其施工技能提高，將投機(jī)取巧者清除出施工隊(duì)伍。此外，相關(guān)政府監(jiān)管部門也要將監(jiān)管落實(shí)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

2.4加強(qiáng)建筑施工的監(jiān)督和管理

不但要加強(qiáng)制度建設(shè)，還要對(duì)具體施工環(huán)節(jié)和技術(shù)進(jìn)行高效的監(jiān)督和管理。建筑企業(yè)一定要負(fù)起質(zhì)量監(jiān)督的責(zé)任，全程動(dòng)態(tài)跟蹤施工進(jìn)展，把握好施工中每個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)，對(duì)于使用的建筑材料的質(zhì)量加強(qiáng)檢測(cè)，確保其合格才能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，保證人員分配合理，責(zé)任要落實(shí)到個(gè)人，加強(qiáng)管理監(jiān)督人員的責(zé)任心和培養(yǎng)良好的工作態(tài)度，對(duì)劣質(zhì)、假冒產(chǎn)品的使用堅(jiān)決阻止，如此管理工作才能切實(shí)加強(qiáng)。

2.5加強(qiáng)安全管理

目前建筑行業(yè)施工管理中最普遍的問題就是施工安全管理，一旦建筑工程出現(xiàn)安全事故，不僅危害到人們的生命安全，而且還會(huì)影響工程質(zhì)量，因此企業(yè)必須重視安全管理。首先，對(duì)工人加強(qiáng)安全教育，讓員工從思想上高度重視安全問題，注意施工安全；其次，項(xiàng)目部應(yīng)該成立安全管理部門，專門負(fù)責(zé)工程的安全問題，并建立相關(guān)的安全生產(chǎn)制度。比如工人進(jìn)入工地一定要佩戴好安全帽，進(jìn)行高危作業(yè)時(shí)，一定要做好安全防護(hù)措施。

3結(jié)語

建筑工程竣工要經(jīng)歷立項(xiàng)、招投標(biāo)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、審核、施工、竣工等多個(gè)環(huán)節(jié)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的管理如果出現(xiàn)問題，都會(huì)影響工程的質(zhì)量，給建筑企業(yè)帶來難以估量的損失。因此，企業(yè)要引起重視，加強(qiáng)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，對(duì)施工過程中的每個(gè)施工技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行充分了解與掌握，提高建筑施工的質(zhì)量，保證工程順利竣工。