給最有錢的老板打工，是不是最有錢途？高薪、分房、股權(quán)激勵(lì)……員工的花式致富路徑

程華秋子

“獨(dú)富樂，不如眾富樂”。中國(guó)前十大富人的身家之和已超過萬(wàn)億規(guī)模，而普通人跟富人之間的聯(lián)系，不僅產(chǎn)生于被富人們承包的庸常生活中，還誕生在富人們招賢納士的過程中。財(cái)富碾壓其他富豪的中國(guó)最富十人，能否給旗下員工開出碾壓其他企業(yè)職員的薪酬？跟隨哪位富人，才能早日躋身中產(chǎn)，置業(yè)北上廣深？

2017年新財(cái)富500富人榜上的富人身家最低值已經(jīng)漲到了66億元，而前十名富人的身家最低值更是較此翻了近100倍，以“634億元”為界。

對(duì)于普通人而言，成為“狂跩霸”總裁的次元壁難以突破，但如果擇木而棲，選對(duì)跟哪一個(gè)富人“吃肉喝湯”，似乎也能成為一條致富路徑。現(xiàn)實(shí)中，也有不少輔佐富人打下江山或穩(wěn)固根基的“打工皇帝”薪酬屢屢破“億”，雖未承擔(dān)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，卻也成為人生贏家。

為留住人才，聚攏人心，富人們也是使出了渾身解數(shù)。不論是支出人均年薪60.43萬(wàn)元超過華為的馬化騰，還是設(shè)計(jì)出螞蟻金服幾乎全員持股方案的杰克馬老師，抑或是給員工分房幫其安居的宗慶后和雷軍，高薪、分房、股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)，富人們使出各式花樣對(duì)員工“示愛”。

根據(jù)新財(cái)富的統(tǒng)計(jì)，今年500富人持有的主要上市公司，剔除重復(fù)的有352家，它們的員工總數(shù)合計(jì)有358萬(wàn)人。這意味著，上榜富豪控制的上市公司帶來的就業(yè)崗位是平均每家1萬(wàn)人。

那么，問題來了：對(duì)于普通程序猿、產(chǎn)品狗、攻城獅，跟著哪位富人，才能早日躋身中產(chǎn)，置業(yè)北上廣深？進(jìn)入哪些行業(yè)，吸金能力更強(qiáng)？員工最高薪酬是否來自中國(guó)最富的十大老板？新財(cái)富且以中國(guó)最富有的前十名富人為標(biāo)本，看看他們之中誰(shuí)才是有錢又慷慨的中國(guó)好老板？

IT人打工哪家強(qiáng)？

位于中國(guó)財(cái)富金字塔塔尖的前十名富人中，掌舵BAT的三位大佬是頗為亮眼的存在。身為他們的員工，廁身中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)龍頭，能否享受到“龍頭員工”的待遇，沾到“第一梯隊(duì)”的福利呢？

首先來看BAT中市值最高的騰訊。有著“瑞雪精神”傳統(tǒng)的“鵝廠”，給員工的薪資相當(dāng)豐厚。騰訊控股2016年年報(bào)顯示，其雇員總酬金成本（包括工資薪金及花紅、養(yǎng)老金、股份酬金開支、福利醫(yī)療及培訓(xùn)開支）為234.33億元，除以2016年職工總?cè)藬?shù)38775人，估算出人均支出為60.43萬(wàn)元，與上年基本持平。根據(jù)騰訊2015年年報(bào)，其2015年雇員總酬金成本為184.75億元，除以員工人數(shù)30641人，可以估算出人均支出為60.295萬(wàn)元。當(dāng)然，這并不意味著，騰訊人均到手60萬(wàn)元，畢竟，這些花費(fèi)中還包括14億元的退休計(jì)劃供款及18億元的福利醫(yī)療等社會(huì)保障成本。

“鵝廠”人均60.43萬(wàn)元的薪酬開支，甚至略勝以高薪聞名的“菊廠”華為。根據(jù)2016年華為年報(bào)，華為支付的雇員費(fèi)用中，工資、薪金、其他福利為941.79億元（包括社保支出）；時(shí)間單位計(jì)劃（即在華為集團(tuán)范圍內(nèi)實(shí)行的基于員工績(jī)效的利潤(rùn)分享和獎(jiǎng)金計(jì)劃）為130.76億元。年報(bào)中稱，華為約有18萬(wàn)名員工，以此計(jì)算，2016年華為平均年薪為59.5861萬(wàn)元。

再來看下BAT中如今勢(shì)頭相對(duì)低落的百度，薪酬競(jìng)爭(zhēng)力如何。作為幾乎和谷歌同時(shí)起步的搜索公司，在谷歌退出中國(guó)之后，百度曾經(jīng)笑傲互聯(lián)網(wǎng)江湖，而在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)崛起之后，其優(yōu)勢(shì)卻有日漸被消解之勢(shì)。2016年百度因競(jìng)價(jià)排名的負(fù)面新聞屢受非議，其近年以KPI為導(dǎo)向的“狼性”文化也受到詬病。

由于百度2016年年報(bào)尚未發(fā)布，我們且看其2015年的薪酬情況。百度2015年年報(bào)顯示，其員工分為四個(gè)部門：行政管理（2172人）、研發(fā)（18077人）、操作維護(hù)（4120人）、營(yíng)銷推廣（17098人），雇員總數(shù)為41467人。每個(gè)部門的職工薪酬均包含在各部的總費(fèi)用中。如2015年報(bào)中，其營(yíng)銷推廣板塊的費(fèi)用及開支為145.04億元（包括了營(yíng)銷人員的薪酬福利開支及費(fèi)用），行政管理費(fèi)用為25.72億元（包括行政管理人員薪酬福利開支，及支付給會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律所等專業(yè)機(jī)構(gòu)的費(fèi)用），由于市場(chǎng)推廣及支付給外部機(jī)構(gòu)的費(fèi)用不清，所以據(jù)此難以具體判斷這兩個(gè)板塊各自的人均薪酬。不過，在年報(bào)另一處提到2015年?duì)I銷及行政管理人員（Selling， General and Administrative）的薪酬總額達(dá)到43億元。按此項(xiàng)費(fèi)用估算的話，百度行政及營(yíng)銷推廣兩類職工的平均薪酬為：43億元/（2172+17098）=22.31萬(wàn)元。而研發(fā)板塊費(fèi)用2015年達(dá)102億元，根據(jù)年報(bào)，這部分費(fèi)用主要包含18077位研發(fā)人員的薪酬福利，粗略估算，則研發(fā)人員的平均薪酬開支為56.29萬(wàn)元，與“鵝廠”、“菊廠”差距不大。

從百度的員工劃分也可以看出，在互聯(lián)網(wǎng)公司中，程序猿相對(duì)普通的后臺(tái)及推廣人員擁有絕對(duì)的高收入。

BAT中個(gè)性張揚(yáng)的馬云，其員工薪酬卻相當(dāng)神秘，除了市面上流傳的“P6的平均工資月薪2萬(wàn)”外，2016年阿里巴巴集團(tuán)年報(bào)中對(duì)員工薪酬部分的支出，并無明顯跡象可尋。唯一可以看到的是，2016年阿里巴巴的員工股權(quán)激勵(lì)這一項(xiàng)費(fèi)用高達(dá)98.87億元。

最富十人中，還有網(wǎng)易的丁磊、小米的雷軍屬于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。橫向比較的話，網(wǎng)易的薪酬要稍遜于BAT。同樣以2015年年報(bào)來看，2015年網(wǎng)易在線游戲板塊的人事相關(guān)成本為12.924億元；廣告板塊的人事相關(guān)成本為3.34億元；郵件、電商和其他板塊的人事相關(guān)成本為4.143億元。其中在線游戲業(yè)務(wù)人數(shù)為7024人，以此計(jì)算，在線游戲業(yè)務(wù)員工平均薪酬為18.39萬(wàn)元。2015年網(wǎng)易雇員總?cè)藬?shù)12919人，則估算出三個(gè)板塊的員工的平均薪酬為15.79萬(wàn)元。在2016年報(bào)中，其在線游戲板塊的人力成本為19.41億元，人數(shù)增長(zhǎng)至7702人，因此網(wǎng)易在線游戲員工2016平均薪酬達(dá)到25.2萬(wàn)元。

不過，從養(yǎng)豬到種茶，作為富人中最注重“吃”的丁磊，可以說是真正意義上落實(shí)了讓員工可以“吃肉喝湯”的這個(gè)定義。論吃的話，應(yīng)該是網(wǎng)易的員工最幸福。網(wǎng)易的食堂每頓正餐多達(dá)12葷、6素、2湯選擇，還有水果、抹茶蛋糕、蛋撻和榴蓮酥等糕點(diǎn)，最關(guān)鍵的是，其號(hào)稱從“從早餐到午飯到下午茶到晚飯到夜宵”一天五頓全部免費(fèi)。看來丁磊走的路線是“要留住一個(gè)員工，先留住他的胃”。

金融圈更勝一籌，

高天國(guó)竟是“最慷慨老板”？

或許有人好奇，中國(guó)最富的十大老板是否就是對(duì)員工最慷慨的老板呢？最高薪酬是否和最富老板吻合？其實(shí)給予職工最高薪酬的老板，并未出現(xiàn)在排名前十的富人中。

以192.2億元身家登上2017年500富人榜、排名91的信托大亨高天國(guó)，給旗下員工開出的薪酬卻拔得頭籌。安信信托2016年年報(bào)顯示，其全年職工薪酬的支出大約為4.56億元【現(xiàn)金流量表中支付給職工以及為職工支付的現(xiàn)金2.92億元+資產(chǎn)負(fù)債表中應(yīng)付職工薪酬（5.47億-3.82億）=4.56億元】，而安信信托2016年在職員工總數(shù)僅為210人，如此算來，2016年安信信托的職工平均薪酬高達(dá)217.27萬(wàn)元！不僅超過業(yè)界公認(rèn)高薪的華為、騰訊人均工資的3倍，更讓同業(yè)信托公司望其項(xiàng)背。陜國(guó)投2016年年報(bào)顯示，其支付的員工人均薪酬為61.54萬(wàn)元。

這是否出乎你的意料？若以職工人均年薪來論英雄的話，高天國(guó)或許可以被授予“最佳老板”的稱號(hào)。而金融圈投資狗和二級(jí)狗們的吸引力，似乎較之程序猿又多了幾分。當(dāng)然，其前提是，不被平均。

行業(yè)決定吸金能力

吸金力強(qiáng)的互聯(lián)網(wǎng)、金融，都是高薪行業(yè)的代表，相比之下，其他行業(yè)尤其是傳統(tǒng)行業(yè)的富人，財(cái)富積累時(shí)間更為漫長(zhǎng)，其員工薪酬也要遜色很多。

以商業(yè)地產(chǎn)起家的首富王健林如今的商業(yè)版圖龐大，涉及商業(yè)地產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò)、文化、金融。從2016年9月萬(wàn)達(dá)商業(yè)正式從港交所退市，到2017年1月王健林對(duì)外宣布萬(wàn)達(dá)商業(yè)輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型成功，轉(zhuǎn)型中的萬(wàn)達(dá)集團(tuán)進(jìn)展頗為順利。2016年王健林和王思聰父子兩人的整體財(cái)富達(dá)到了1794.3億元，再次蟬聯(lián)第一，超出第二名的馬云231億元。那么，作為首富的員工，薪酬能否也領(lǐng)跑于一眾其他富人的員工呢？

且以披露過相關(guān)數(shù)據(jù)的萬(wàn)達(dá)商業(yè)為例。2015年萬(wàn)達(dá)商業(yè)的年報(bào)顯示，其當(dāng)年共有63881名員工，薪酬總開支為102.6億元。據(jù)此估算，萬(wàn)達(dá)商業(yè)人均薪資為16.061萬(wàn)元，顯示商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的薪酬，仍難與風(fēng)口的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相比擬。

而跟王健林有著類似經(jīng)歷，在上個(gè)世紀(jì)80年代丟棄“鐵飯碗”下海經(jīng)商的泛海系金融大佬盧志強(qiáng)，他所掌控的“泛海系”的旗艦企業(yè)泛?？毓桑?016年其員工薪酬支出估算為15.73億元【資產(chǎn)負(fù)債表中應(yīng)付職工薪酬（4.96億-2.92億=2.04億）+現(xiàn)金流量表支付給職工以及為職工支付的現(xiàn)金13.69億元=15.73億元】，而當(dāng)期領(lǐng)取薪酬員工人數(shù)為7260人（不同于在職員工總數(shù)，而為每月領(lǐng)薪人員總數(shù)相加取平均），由此可以估算出泛海控股2016年人均薪酬約為21.67萬(wàn)元。看來，同為盧志強(qiáng)手中房地產(chǎn)行業(yè)的泛海控股的員工薪酬，要略高于首富王健林的員工。這大概與泛?？毓善蚪鹑陬愑嘘P(guān)，其員工構(gòu)成中包括了253名投行人員和2586位保險(xiǎn)業(yè)務(wù)人員。

今年因借殼上市空降富人榜前三的王衛(wèi)，是當(dāng)之無愧的快遞行業(yè)造富王者。一向低調(diào)的王衛(wèi)，在去年順豐的快遞員被打后，在朋友圈發(fā)聲“不追究到底就不再配做順豐總裁”，并拒絕調(diào)解、堅(jiān)決追究打人者的刑事責(zé)任，對(duì)下屬維護(hù)之心非常鮮明。在薪酬方面，盈利能力強(qiáng)勁的順豐，其職工薪酬與快遞行業(yè)的申通、圓通、韻達(dá)對(duì)比也算豐厚。

根據(jù)順豐控股2016年年報(bào)數(shù)據(jù)，如果按照“現(xiàn)金流量表中支付給職工的薪酬+資產(chǎn)負(fù)債表中應(yīng)付職工薪酬（今年-去年）=員工薪酬”的公式來估算的話：155.5億+（21.39-26.56）億=150.33億元，順豐控股旗下雇員多達(dá)12.44萬(wàn)人，算下來，則2016年順豐控股職工平均薪酬為12.084萬(wàn)元。以員工門檻不高的快遞業(yè)而言，著實(shí)不低。而在順豐上市之時(shí)，王衛(wèi)拿出10億元給40萬(wàn)員工發(fā)出了1888元起步的大紅包。

一手打造了白電巨頭美的集團(tuán)的何享健，今年在富人榜上仍然以737.8億元占據(jù)第6位。雖然他已經(jīng)隱退，但美的集團(tuán)在方洪波接手后也一直有條不紊地運(yùn)轉(zhuǎn)著。根據(jù)2016年美的集團(tuán)年報(bào)數(shù)據(jù)可以估算，其員工平均薪酬為13.045萬(wàn)元，略高于同行業(yè)的董小姐掌舵的格力電器。2016年，格力電器職工人均薪酬估算為10.32萬(wàn)元。

與此類似，宗慶后掌舵的娃哈哈為中國(guó)最大的食品飲料企業(yè)，但勞動(dòng)密集型行業(yè)的性質(zhì)讓其職工薪酬不會(huì)太高，而且上升空間有限。由于娃哈哈并非上市的公眾公司，其數(shù)據(jù)難以查證，但根據(jù)“看準(zhǔn)網(wǎng)”提供的數(shù)據(jù)，842個(gè)提交了信息的娃哈哈職工平均月薪為5249元。

2016年《深圳市統(tǒng)計(jì)年鑒》顯示，深圳在崗職工2016年的平均工資收入是8.1萬(wàn)元，而金融、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的人群收入則達(dá)到31萬(wàn)元以上，比平均收入水平高出4倍?？磥?，普通員工想致富，“選對(duì)行業(yè)”和“跟對(duì)老板”兩者都不可或缺。

住房，最誘人的福利

在薪酬有限的條件下，總部位于杭州的娃哈哈選擇幫員工安居來留住他們。早在2003年6月，娃哈哈就跟政府申請(qǐng)，認(rèn)購(gòu)了杭城東部“萬(wàn)家花園”其中的兩棟經(jīng)濟(jì)適用住房，當(dāng)時(shí)的售價(jià)約3000元/平方米，拿下后，娃哈哈再以1200元/平方米的補(bǔ)貼價(jià)格分配給員工，相當(dāng)于員工以1800元/平方米就能買到房子。2015年，娃哈哈內(nèi)部人員透露，公司分配給員工的住房達(dá)到2000套。

幫助員工安家置業(yè)，并不只是身處傳統(tǒng)行業(yè)的宗慶后的想法?？偛课挥诒鄙蠌V深這些一線城市的許多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，面臨的物價(jià)提升房?jī)r(jià)高企所帶來的人才流失的矛盾更加嚴(yán)重，特別是高昂的房?jī)r(jià)讓員工離實(shí)現(xiàn)置業(yè)的夢(mèng)想越來越遠(yuǎn)。2017年3月，北上廣深四地，除了廣州新房均價(jià)低于3萬(wàn)/平方米比較親和外，深圳、上海、北京均在4.9萬(wàn)元/平方米以上，其中，深圳新房均價(jià)66590元/平方米，上海新房均價(jià)53913元/平方米，北京新房均價(jià)49149元/平方米。如今，通過分房或者建房打折賣等方式來幫助員工扎根所在城市，似乎成為企業(yè)防止人才流失的重要手段。

小米近年業(yè)績(jī)下滑，流失了一部分人才，為穩(wěn)定人心、團(tuán)結(jié)隊(duì)伍，雷軍在2017年3月宣布給在北京的小米員工分房。雷軍給員工分配的房，是小米和萬(wàn)科合作開發(fā)的房產(chǎn)項(xiàng)目，來源于萬(wàn)科自持的海淀區(qū)永豐產(chǎn)業(yè)基地的兩塊土地，小米員工均能以市場(chǎng)價(jià)的一半?yún)⑴c認(rèn)購(gòu)：一種為普通住宅，以70-90平方米兩居為主，均價(jià)大約為5.5萬(wàn)元/平方米；一種為疊拼，面積為178平方米，售價(jià)在950萬(wàn)-1000萬(wàn)元。目前永豐產(chǎn)業(yè)基地周邊二手房?jī)r(jià)格普遍超過8萬(wàn)元，這意味著合作項(xiàng)目做成可銷售的商品房的價(jià)格或超過10萬(wàn)元/平方米。不過，雖然可以以半價(jià)買房，但因?yàn)槭侵荒茏赓U不能上市售賣的自持商品住房，購(gòu)入后并沒有產(chǎn)權(quán)和房本，不能落戶，小米的這種分房福利也并不被所有員工買賬，大部分人認(rèn)為自己花了買房的錢租房。

除了雷軍外，近年馬云和馬化騰也通過幫助員工安居置業(yè)來表達(dá)“愛意”。2011年8月，阿里巴巴推出了30億元無息置業(yè)貸款，開展“iHome”計(jì)劃。2016年3月，阿里巴巴集團(tuán)還在其內(nèi)網(wǎng)發(fā)布了380套商品房的申購(gòu)公告，以市場(chǎng)價(jià)格的6折出售給公司員工，面積從87-118平方米不等，位于阿里巴巴西溪三期地塊。

騰訊則是在2011年推出了10億元的“騰訊安居基金計(jì)劃”，北京、上海、廣州、深圳的員工最高可申請(qǐng)30萬(wàn)元免息借款，其余城市的員工可最多申請(qǐng)20萬(wàn)元免息貸款。2016年，騰訊又針對(duì)剛畢業(yè)不久的職場(chǎng)新人推出了“易居”計(jì)劃，社會(huì)工齡小于等于3年的員工可以從5月起領(lǐng)取租房補(bǔ)貼，員工每年可領(lǐng)取高達(dá)15000元。

另一個(gè)深圳土豪華為，福利給得很直接。2013年有媒體報(bào)道稱，華為在深圳總部廠區(qū)附近為員工建了保障性住房，均價(jià)為8296元/平方米，遠(yuǎn)低于市場(chǎng)價(jià)。2015年9月，華為拍下東莞的松山湖限價(jià)房地塊，也被市場(chǎng)認(rèn)為是準(zhǔn)備建成華為人才公寓項(xiàng)目。

值得一提的是，由于富人們的互聯(lián)網(wǎng)公司大部分設(shè)于北上廣深一線城市，其員工的薪資增長(zhǎng)的速度難以追上房?jī)r(jià)的上漲速度。以騰訊為例，深圳2015年新房均價(jià)為3.34萬(wàn)元/平方米，以其員工當(dāng)年薪資測(cè)算，不吃不喝買房（100平方米）年限為6年，而2016年深圳新房均價(jià)漲到5.34萬(wàn)元/平方米后，騰訊員工買房年限則增加了3年！

對(duì)于安家置業(yè)來說，最輕松的應(yīng)該屬何享健的美的集團(tuán)員工。位于廣東佛山順德的美的集團(tuán)的員工，不吃不喝的買房年限僅為8（7.3）年，是前十富人員工中買房壓力最小的。

“打工皇帝”薪酬比拼

如果說選擇跟哪個(gè)富人吃肉喝湯只是致富的初級(jí)階段，那有一種人已經(jīng)在升職加薪、出任高管的路上走上了人生巔峰，成為人生贏家。這就是傳說中的“打工皇帝”。

騰訊目前除了馬化騰以外的二號(hào)人物，現(xiàn)擔(dān)任騰訊的執(zhí)行董事、公司總裁劉熾平，正是如此。曾就職高盛的他，在2004年操刀騰訊IPO項(xiàng)目后被馬化騰賞識(shí)，后于2005年加盟騰訊任職戰(zhàn)略投資官，不到一年便榮升總裁，一年后，又被任命執(zhí)行董事。在騰訊一路扶搖直上的劉熾平，從薪酬看也是當(dāng)之無愧的“打工皇帝”。騰訊年報(bào)顯示，2015年劉熾平酬金（包括袍金、薪金、花紅、退休計(jì)劃供款、股份）總計(jì)7497萬(wàn)元，2016年則上漲至1.22億元，大漲62.73%。相比之下，馬化騰本人2016年的薪資為3882.1萬(wàn)元。

值得注意的是，劉熾平并不是騰訊薪資最高的那位。騰訊年報(bào)顯示，2015年，騰訊為4名最高薪人士（5名最高薪人士中有一位為董事，不包括在內(nèi)）總共支付了7.129億元的薪資，其中包括薪金、花紅、津貼、福利、退休計(jì)劃供款和計(jì)入總和收益表的股份酬金開支等。騰訊還公布了這4名最高薪人士的薪資范圍，其中有2名高管的薪酬不低于1.83億港元（約合1.62億元人民幣），還有1名高管薪酬不低于2.1億港元（約合1.859億元人民幣）。比較驚人的是，四名騰訊高管中，薪資最高者的薪酬不低于2.74億港元（約合2.297億元人民幣）！

到了2016年，騰訊為4名非董事最高薪人士總共支付的薪酬提高到了9.264億元。其中薪資最高者的年薪漲到了3.105億港元（約合2.749億元人民幣）。不過，騰訊并未公布該領(lǐng)薪人士的姓名，這也讓眾人紛紛猜測(cè)是騰訊的哪位高管。

除去劉熾平，在騰訊高管中，最有可能是這4名最高薪人士的包括任宇昕、許晨曄和張小龍。其中，出身華為的任宇昕，為騰訊首席運(yùn)營(yíng)官兼互娛事業(yè)群及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群總裁，他掌管的游戲等互娛業(yè)務(wù)，為騰訊帶來超過一半的收入；“微信之父”張小龍，為騰訊高級(jí)執(zhí)行副總裁，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)微信事業(yè)群的工作。作為騰訊5個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人中目前唯一留下來的許晨曦，和馬化騰、張志東為深圳大學(xué)計(jì)算機(jī)系的同窗，目前為首席信息官的他，職務(wù)偏向內(nèi)部和后臺(tái)，主要負(fù)責(zé)網(wǎng)站財(cái)產(chǎn)和社區(qū)、客戶關(guān)系及公共關(guān)系的策略規(guī)劃和發(fā)展工作。

阿里巴巴2016財(cái)年為高管以及董事支付的薪酬為4.35億元，并授出購(gòu)買總計(jì)410萬(wàn)股普通股的購(gòu)股權(quán)，6，231，000 RSU（受限股票單位）給他們的董事和執(zhí)行官。

王健林旗下的萬(wàn)達(dá)商業(yè)2015年年報(bào)中，董事人員里，總裁齊界薪酬為1459.9萬(wàn)元，位居第一；非執(zhí)行董事王貴亞薪酬1268.6萬(wàn)元，原執(zhí)董曲德君薪酬952.5萬(wàn)元，分列第二三名；而3位最高薪的非董事高管薪酬合計(jì)為2627.9萬(wàn)元，其中有兩名高管的薪酬介于700萬(wàn)至1100萬(wàn)港元（約合620萬(wàn)-974萬(wàn)元人民幣）區(qū)間，最高薪的那位高管的薪酬則介于1100萬(wàn)至1300萬(wàn)港元（約合974萬(wàn)-1155萬(wàn)元人民幣）區(qū)間。

而在泛?？毓?015年報(bào)里，則讓人驚訝地發(fā)現(xiàn)，2015年領(lǐng)取薪酬最高的竟然是董事會(huì)秘書陳懷東，其薪酬大漲至699.65萬(wàn)元，而其2014年薪酬不過80多萬(wàn)元，可謂個(gè)人價(jià)值大爆發(fā)。這可能與2015年泛?？毓擅芗M(jìn)行了多項(xiàng)資本運(yùn)作有關(guān)，2015全年，泛?？毓苫I劃推出了8項(xiàng)并購(gòu)，1月并購(gòu)時(shí)富金融40.71%股權(quán)，2月并購(gòu)民安財(cái)險(xiǎn)51%股權(quán)，還同時(shí)計(jì)劃以50億元購(gòu)入民生證券部分股權(quán)，不過以失敗告終，4月又再次收購(gòu)金多寶建筑及民生期貨部分股權(quán)，同時(shí)與泛海電力進(jìn)行了貸款并購(gòu)交易。資本運(yùn)作需經(jīng)過多環(huán)節(jié)甚至跨部委溝通，辛苦一年的陳懷東，最終贏到了實(shí)打?qū)嵉莫?jiǎng)賞，這種“你只要好好干，不講情懷只漲薪”的老板，請(qǐng)給我們來一打。

再來看一下作為民營(yíng)快遞代表的順豐控股的高管薪酬。順豐控股2016年年報(bào)顯示，去掉王衛(wèi)，順豐高管有11人，其中薪酬最低的為副總經(jīng)理、董事會(huì)秘書甘玲的132.13萬(wàn)元，最高薪酬為副總經(jīng)理杜浩洋的318萬(wàn)元，王衛(wèi)本人稅前報(bào)酬只有105.6萬(wàn)元，甚至低于甘玲。值得一提的是，順豐控股年報(bào)中，顯示2016年并沒有股權(quán)激勵(lì)。

真正市場(chǎng)化的企業(yè)才具備職業(yè)經(jīng)理人成長(zhǎng)的環(huán)境。2001年，何享健通過MBO將美的從一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲袌?chǎng)化的公眾公司。2012年8月，何享健卸任美的集團(tuán)董事長(zhǎng)，正式交棒方洪波，開創(chuàng)民企創(chuàng)始人傳承職業(yè)經(jīng)理人的先河。解決了企業(yè)產(chǎn)權(quán)和交接班問題的美的集團(tuán)發(fā)展穩(wěn)健，其2016年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入1598億元，增長(zhǎng)15%，凈利潤(rùn)增長(zhǎng)16%至159億元，歸母凈利潤(rùn)147億元，同比增長(zhǎng)16%，每股收益2.29元。從這一業(yè)績(jī)來看，職業(yè)經(jīng)理人交出的成績(jī)單還是亮眼的。2016年，美的集團(tuán)的高管中，方洪波的薪酬最高，為766萬(wàn)元；除方外，其他高管中最低薪酬為154萬(wàn)元，最高薪酬為403萬(wàn)元。

職業(yè)經(jīng)理人的代表，還有萬(wàn)科的董事長(zhǎng)王石、總經(jīng)理郁亮，中國(guó)平安的首席投資執(zhí)行官陳德賢，他們均處于Wind數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的2016年上市企業(yè)中薪酬均值排位前3的行業(yè)。其中，中國(guó)平安的陳德賢2016年稅前年薪1286.57萬(wàn)元，萬(wàn)科的王石2016年薪999萬(wàn)元、郁亮979萬(wàn)元。此外，高薪代表的還有聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)楊元慶，他2012-2015年薪酬分別為1460.6萬(wàn)美元（約合1億元）、2135.9萬(wàn)美元（約合1.47億元）、1994.1萬(wàn)美元（約合1.37億元）、2264.4萬(wàn)美元（約合1.19億元）。但2015年轉(zhuǎn)型中的聯(lián)想手機(jī)部門虧損18億元，也讓享受過億高薪的楊元慶飽受爭(zhēng)議。

如果單以薪資而論，給國(guó)內(nèi)“打工皇帝”們排名的話，在目前可以查閱到的資料中，騰訊高管的薪酬最高，無出其右，堪稱打工皇帝中的“皇中皇”，笑傲群雄。不過，跟美國(guó)版本的打工皇帝對(duì)比，他們似乎又要稍遜一籌。

2017年4月，美國(guó)薪酬調(diào)查機(jī)構(gòu)Equilar發(fā)布的一份報(bào)告顯示，2016財(cái)年美國(guó)100強(qiáng)企業(yè)中，有8位企業(yè)CEO的薪酬超過3000萬(wàn)美元，較2015年增加一半。其中，美國(guó)有線電視運(yùn)營(yíng)商特許通訊公司（Charter ComMUniCATions）CEO托馬斯·拉特利奇（Thomas RutledGE）以9800萬(wàn)美元的薪酬高居首位（表1）。

薪酬排名前5的另外幾位分別為耐克公司CEO馬克·帕克（Mark Parker），4760萬(wàn)美元；甲骨文（Oracle）聯(lián)席首席執(zhí)行官馬克·赫德（Mark Hurd）和華特迪士尼CEO羅伯特·艾格（Robert Iger），同為4100萬(wàn)美元；以及甲骨文女性聯(lián)席首席執(zhí)行官薩弗拉·卡茲（Safra Catz），4090萬(wàn)美元。其他高薪的CEO包括，惠普公司首席執(zhí)行官梅格·惠特曼（Meg Whitman），3290萬(wàn)美元，高盛集團(tuán)首席執(zhí)行官勞爾德·貝蘭克梵（Lloyd Blankfein），2020萬(wàn)美元。值得一提的是，作為美股中市值最高的蘋果公司，其CEO蒂姆·庫(kù)克（Tim Cook）的薪資并沒有擠進(jìn)前列，2015年庫(kù)克的薪資為1023萬(wàn)美元，2016年下降15%至870萬(wàn)美元。

Equilar的報(bào)告顯示，2016年美國(guó)100強(qiáng)企業(yè)中的CEO平均薪酬創(chuàng)自2013年以來最大漲幅，其較2015年上漲100萬(wàn)美元，至1660萬(wàn)美元（約合1.14億元），接近于騰訊高管最高薪前5人的薪酬，但仍高于A股中其他上市公司的高管薪酬。而美國(guó)最高薪的通訊公司CEO托馬斯·拉特利奇的9800萬(wàn)美元（約合6.74億元）則相當(dāng)于國(guó)內(nèi)（騰訊）最高薪2.749億元的2.4倍。

股權(quán)激勵(lì)和分紅才是重頭戲

其實(shí)，對(duì)于公司高管和職業(yè)經(jīng)理人而言，薪資只是收入的一部分，很多企業(yè)為了激勵(lì)高管，都會(huì)授予一定的股權(quán)。而股權(quán)激勵(lì)和分紅才是真正放大財(cái)富的重頭戲。

比如，美的集團(tuán)董事長(zhǎng)方洪波，截至2016年末持有公司股份數(shù)量為1.37億股，按照美的2016年分紅方案，每10股派發(fā)現(xiàn)金10元（含稅），僅股息分紅這個(gè)部分，方洪波可得1.37億元，是其2016年薪酬的18倍。如果加上方洪波在美的集團(tuán)股票的持股市值，以2016年12月30日的收盤價(jià)28.17元/股計(jì)算，方洪波持有美的集團(tuán)的市值約為38.59億元，則方洪波2016年的身家最低將近40億元。如果美的集團(tuán)股權(quán)今年漲幅大于70%，則方洪波也有望超過66億元，并可能以創(chuàng)新時(shí)代職業(yè)經(jīng)理人的身份登上2018年新財(cái)富500富人榜。

股權(quán)激勵(lì)不僅是老板讓公司與員工利益關(guān)聯(lián)、激勵(lì)員工積極性、完善治理公司的重要手段，還是老板們表現(xiàn)對(duì)職工關(guān)懷的方法。除了諸如高管們的打工皇帝會(huì)獲得股權(quán)激勵(lì)，普通員工同樣也有機(jī)會(huì)享受企業(yè)的股權(quán)福利。

鐘情于金庸武俠文化的馬云，從“六脈神劍”價(jià)值體系到“獨(dú)孤九劍”員工價(jià)值觀行為準(zhǔn)則，在阿里巴巴建立了讓人印象深刻的江湖文化。馬云一直對(duì)外宣傳崇尚“財(cái)散人聚”式的股權(quán)分享方式，阿里巴巴在股權(quán)激勵(lì)方面也確實(shí)很慷慨。阿里巴巴集團(tuán)很早就制定了自己的股權(quán)激勵(lì)制度，自成立以來采用過四項(xiàng)股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃授出股權(quán)報(bào)酬，包括阿里巴巴集團(tuán)1999年購(gòu)股權(quán)計(jì)劃、2004年購(gòu)股權(quán)計(jì)劃、2005年購(gòu)股權(quán)計(jì)劃及2007年股份獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。2014年9月19日，伴隨著阿里巴巴集團(tuán)在美IPO，持股員工市值也將水漲船高。當(dāng)時(shí)阿里巴巴股票的發(fā)行價(jià)已經(jīng)高達(dá)68美元/股。按照當(dāng)日開盤價(jià)92.7美元/股計(jì)算，阿里員工只需持股超過1756股，持股市值就會(huì)超百萬(wàn)。而阿里員工普遍持股，其中超過2000股的員工非常多。

值得一提的是，2007年阿里巴巴集團(tuán)旗下B2B業(yè)務(wù)阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)在香港上市后，購(gòu)股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)就越來越少，受限制股份單位計(jì)劃（RSU）逐漸成為一個(gè)主要的股權(quán)激勵(lì)措施。阿里巴巴的員工獲得RSU后，入職滿一年方可行權(quán)。每一份RSU分4年逐步發(fā)放，每年授予25%。而每年都會(huì)伴隨獎(jiǎng)金發(fā)放新的RSU，阿里員工手中所持的受限制股份單位數(shù)量會(huì)滾動(dòng)增加。阿里巴巴集團(tuán)2016年年報(bào)顯示，其2016財(cái)年發(fā)行了7800.51萬(wàn)股RSU普通股。按2016年12月30日的收盤價(jià)87.8美元計(jì)算，這部分RUS持股市值約為68.49億美元。在馬云一文不名時(shí)堅(jiān)定從高盛辭職加入阿里巴巴的蔡崇信，最終也收獲了超高回報(bào)——其2013年底持有8349.99萬(wàn)股，按IPO時(shí)開盤價(jià)計(jì)算，持股市值高達(dá)77.4億美元（約合580億元人民幣）。

馬云手里勢(shì)頭正猛的螞蟻金服也是非常豪氣，幾乎全員持股。2016年5月，螞蟻金服在B輪融資時(shí)曾透露，員工持有的股份占比約為40%。因?yàn)楣蓶|人數(shù)的限制，螞蟻金服的員工持股主要體現(xiàn)在君瀚投資、君澳投資等幾個(gè)有限合伙的股東層面，且主要以收益權(quán)模式來實(shí)現(xiàn)。不過，全員持股的螞蟻金服對(duì)股票交易的限制嚴(yán)格，員工一旦離職必須賣給公司，由此會(huì)產(chǎn)生20%的個(gè)人所得稅和最高45%的交易稅。

百度的股權(quán)福利主要集中在創(chuàng)業(yè)初期。公開資料顯示，2005年百度IPO不僅讓李彥宏身價(jià)一飛沖天超過9億元，當(dāng)年百度員工總共持股比例為9.2%，其中更是誕生了50位千萬(wàn)身家、250位百萬(wàn)身家的員工。但上市之后的幾年未見資料顯示百度有員工配股計(jì)劃實(shí)施。雖然百度近年來的股權(quán)激勵(lì)力度也在加大，但與阿里巴巴相比還是相形見絀。2016年百度激勵(lì)的成本（Share-based Compensation Expenses）僅有17.6億元。其中，行政及營(yíng)銷板塊2015年此開支為4.87億元，人均2.5萬(wàn)元；而研發(fā)板塊此開支為8.5億元，人均4.7萬(wàn)元。

騰訊的股權(quán)激勵(lì)力度則一直在加強(qiáng)，尤其是近幾年馬化騰越來越大手筆。2007年騰訊開始實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，當(dāng)年騰訊授出的股份總數(shù)不超過已發(fā)行股本的2%。在2009到2011年間，騰訊也給員工發(fā)過兩輪股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)，有3200多名受惠員工。2012年騰訊的員工為2萬(wàn)人左右，員工持股比例相當(dāng)于17%左右。這兩批獎(jiǎng)勵(lì)股票加起來也只有騰訊發(fā)行股本比例的0.55%。2013年，騰訊宣布將擴(kuò)大股份獎(jiǎng)勵(lì)范圍，最高限額由已占發(fā)行股本的2%提升到3%，授予對(duì)象也由中高層向更多的基層管理者擴(kuò)展。2014年7月，騰訊發(fā)行約1952萬(wàn)股新股用于員工獎(jiǎng)勵(lì)，以當(dāng)日收盤價(jià)計(jì)算，總價(jià)值約合23.85億港元，約合19億元人民幣，人均可分得約9.7萬(wàn)元。2015年7月，騰訊向5839名員工授出1585萬(wàn)股公司新股，市值約為23.6億港元，人均可分得約40.4萬(wàn)港元，折合32萬(wàn)元人民幣。2016年7月6日，騰訊再次向員工授股引發(fā)市場(chǎng)關(guān)注。騰訊獎(jiǎng)勵(lì)7068名員工共1493.176萬(wàn)股獎(jiǎng)勵(lì)股份，市值約26億港元，人均可分得36.8萬(wàn)港元，折合32.6萬(wàn)元人民幣。

華為也是企業(yè)中股權(quán)激勵(lì)的典型代表。未上市的華為把其98.6%的股權(quán)開放給員工。其創(chuàng)始人任正非只擁有公司1.4%的股權(quán)，從始至終沒有引入機(jī)構(gòu)投資者。華為公司內(nèi)部股權(quán)計(jì)劃始于1990年，即華為成立3年之時(shí)，創(chuàng)業(yè)期的華為因?yàn)槭袌?chǎng)拓展、規(guī)模擴(kuò)大、大量科研投入需要大量資金，出現(xiàn)融資困難。因此，華為優(yōu)先選擇不需要支付利息、同時(shí)可以激發(fā)員工努力工作的內(nèi)部融資。1990年，華為參股的價(jià)格為10元/股，以稅后利潤(rùn)的15%作為股權(quán)分紅。2001年，華為開始實(shí)行“虛擬受限股”的期權(quán)改革，即激勵(lì)對(duì)象可以據(jù)此享受一定數(shù)量的分紅權(quán)和股價(jià)升值權(quán)，但是沒有所有權(quán)，沒有表決權(quán)，不能轉(zhuǎn)讓和出售，在離開企業(yè)時(shí)自動(dòng)失效。從固定股票分紅向“虛擬受限股”的改革，是華為激勵(lì)機(jī)制從“普惠”原則向“重點(diǎn)激勵(lì)”的轉(zhuǎn)變。下調(diào)應(yīng)屆畢業(yè)生底薪，拉開員工之間的收入差距即是此種轉(zhuǎn)變的反映。

除了虛擬股，華為同期還推出了TUP（獎(jiǎng)勵(lì)期權(quán)計(jì)劃）。TUP計(jì)劃實(shí)施框架大致為：每年根據(jù)員工崗位及級(jí)別、績(jī)效，分配一定數(shù)量的5年期權(quán)，員工不需花錢購(gòu)買，可獲得相應(yīng)的分紅權(quán)和增值權(quán)，5年后清零。TUP計(jì)劃有助于提高華為新員工的工作積極性，有效期5年后清零的做法也一定程度上防止老員工坐享以前的股票收益、不思進(jìn)取。

被“造富之神”眷顧的中國(guó)最富十人，為籠絡(luò)人才，紛紛祭出高薪、分房、股權(quán)激勵(lì)等招數(shù)。而總體來看，中國(guó)最富十大老板中，有一半來自互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，他們旗下的員工薪酬也均高于傳統(tǒng)行業(yè)的員工，不過，傳統(tǒng)行業(yè)的老板也通過分房等其他福利來彌補(bǔ)薪酬短板。普通人若是選對(duì)行業(yè)跟對(duì)老板，離1個(gè)億的小目標(biāo)又能接近一步。

對(duì)于本文內(nèi)容您有任何評(píng)論或欲查看其他資本圈精英評(píng)論，請(qǐng)掃描版權(quán)頁(yè)二維碼，下載并登錄“新財(cái)富酷魚”和我們互動(dòng)。