企業(yè)創(chuàng)新要有良性的價(jià)值互動(dòng)關(guān)系

保榮本

價(jià)值世界由于抽象而顯得有些隱蔽，但是若露崢嶸卻很高調(diào)。

我的人文價(jià)值學(xué)筆記

自在的世界只有一個(gè)，而具體形態(tài)卻有許多，例如音樂世界、物理世界等等，價(jià)值世界是其中之一。

價(jià)值世界由于抽象而顯得有些隱蔽，但是若露崢嶸卻很高調(diào)。中共十八大提出的社會(huì)主義核心價(jià)值體系，G20杭州峰會(huì)提出的“4I”理念都是極為重要的價(jià)值文本。人們在權(quán)衡利弊、評價(jià)功過、辨別方向或凝聚共識(shí)時(shí)，價(jià)值問題就冒出來了：這種選擇有什么意義？

人文價(jià)值是價(jià)值主體賦予客體的意義。意，以心為地，以音為表，價(jià)值元素文本就是它的文字表達(dá)。義，事物之間的關(guān)系。人的本質(zhì)就是社會(huì)關(guān)系的總和。

具有對立統(tǒng)一關(guān)系的一對價(jià)值元素，我叫它互動(dòng)價(jià)值元素。價(jià)值互動(dòng)關(guān)系在價(jià)值世界普遍存在著。

價(jià)值主體是人。不同主體賦予同一個(gè)客體的意義可能不同，可能一樣，也可能不完全一樣，既有交集又有分殊。這就意味著，不同主體之間，利益之間的關(guān)系既有和又有爭。利益關(guān)系是價(jià)值互動(dòng)的基本動(dòng)因。

價(jià)值主體有主觀能動(dòng)性。他們會(huì)運(yùn)用自己的或自己借助的能量（p）來改變利益（b）的格局。b-p反饋機(jī)制是價(jià)值互動(dòng)的基本原理。

b是價(jià)值互動(dòng)的主動(dòng)因素。一個(gè)共同體，如果做到核心利益與外圍利益相制衡，、集體利益與個(gè)體利益相促進(jìn)，長遠(yuǎn)利益與當(dāng)前利益相照應(yīng)，這個(gè)共同體的個(gè)體就可能實(shí)現(xiàn)活性、良性和變異性的協(xié)調(diào)發(fā)展。

由價(jià)值元素組合而成的價(jià)值體系，它的理想運(yùn)行狀態(tài)，一是利益關(guān)系暢通，包括財(cái)貨流通、階層流動(dòng)、利益輸送和文化交流；二是能量關(guān)系有序，包括“目標(biāo)-路徑-行為”行動(dòng)關(guān)系、“君臣佐使”角色關(guān)系和“傳承-創(chuàng)新-傳承”變異關(guān)系；三是互動(dòng)元素M、N的關(guān)系實(shí)現(xiàn)有條件的動(dòng)態(tài)平衡，用符碼（M/N）表示。

（M/N）關(guān)系是價(jià)值互動(dòng)的核心機(jī)制。它表達(dá)的意思是：兩個(gè)元素的權(quán)重不對稱，M是前置元素，斜線表示傾斜，括號(hào)表示這種不對稱是在一定條件下發(fā)生的，若條件改變不對稱關(guān)系也會(huì)隨著改變。

價(jià)值元素文本產(chǎn)生的過程是：形勢變化→思潮涌動(dòng)→熱詞出現(xiàn)→權(quán)威發(fā)聲→進(jìn)入經(jīng)典。

價(jià)值元素傳播的過程是：受眾學(xué)習(xí)相關(guān)學(xué)科的知識(shí)，進(jìn)入語境→傳播者開展詮釋，讓受眾理解語義→受眾運(yùn)用語義，也叫語用。

傳播者增強(qiáng)傳播力的辦法：一是構(gòu)建孚眾望、得人心的價(jià)值體系；二是增強(qiáng)導(dǎo)入能量，個(gè)體敘事、人性敘事、平等敘事和趣味敘事都是有效方式；三是有人帶頭做，出成績。在輕武器創(chuàng)新活動(dòng)中發(fā)生的價(jià)值互動(dòng)

中國軍工科技從小到大，已經(jīng)長成參天大樹，屹立于世界軍工之林，輕武器是它最初的年輪。1961～1988年我在輕武器研究所當(dāng)科研、器材助理員、研究室主任以及財(cái)務(wù)審計(jì)，把經(jīng)驗(yàn)的碎片攏到一塊兒進(jìn)行思考，理出了一些價(jià)值互動(dòng)關(guān)系。

在新產(chǎn)品研發(fā)方面，軍事需求與工業(yè)能力的關(guān)系是b-p反饋關(guān)系，需求牽引。20世紀(jì)60年代初，開展了新一代輕武器裝備的自行研制。工廠是研制主體，北京工業(yè)學(xué)院派出大批師生參加，總后輕武器研究所的第一任務(wù)是戰(zhàn)術(shù)技術(shù)論證。從1958～1967年完成了第一代輕武器新型號(hào)開發(fā)。

輕武器也有威力、機(jī)動(dòng)性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性等要求，這些要求之間有錯(cuò)綜復(fù)雜的聯(lián)系。對輕武器來說，威力與機(jī)動(dòng)性的矛盾特別尖銳。機(jī)槍，威力大就得是重型的，所以有了輕重之分?！坝忠R兒跑又要馬兒不吃草”的理想狀態(tài)，得創(chuàng)新新原理、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝。

創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化也需要相應(yīng)的過程和條件。研究所李偉如設(shè)計(jì)成功新口徑重機(jī)槍彈，能使大口徑機(jī)槍的重量減輕而威力不減。主持國防科研的張愛萍副主任拍板要生產(chǎn)裝備。由于工廠頑強(qiáng)抵制，最終成了“技術(shù)儲(chǔ)備”?；仡^看，當(dāng)時(shí)量產(chǎn)能力剛剛建成，生產(chǎn)任務(wù)很重，生產(chǎn)這個(gè)新產(chǎn)品工廠劃不來，軍方也無可奈何。在上世紀(jì)，槍彈小口徑化，美國是60年代，前蘇聯(lián)70年代，中國80年代，主要考量因素是國情而非技術(shù)。

科研體制方面，輕武器研究所先是按國防工辦“部院結(jié)合，廠所合并”的部署從軍隊(duì)轉(zhuǎn)編到工業(yè)部，后來按毛主席“1025”批示的部署歸屬國防科委，而后由國防科委轉(zhuǎn)交總后勤部，最后又由總后轉(zhuǎn)回工業(yè)部?；仡^看，聶老總的主張基于尖端科研集中力量攻關(guān)，趕超世界先進(jìn)水平的經(jīng)驗(yàn)，賀老總的主張基于發(fā)達(dá)國家以公司為研發(fā)主體的經(jīng)驗(yàn)，都有一定道理。林彪干將邱會(huì)作接手兵科院后好大喜功，憑長官意志搞會(huì)戰(zhàn)，轟轟烈烈而效費(fèi)比不高。這些經(jīng)歷讓人們懂得了應(yīng)當(dāng)怎樣處理科研與生產(chǎn)的關(guān)系、戰(zhàn)斗意志與科學(xué)態(tài)度的關(guān)系，在行進(jìn)中逐步探索合乎國情的管理制度。

人文狀態(tài)方面，人們的戰(zhàn)備觀念、趕超意識(shí)、大局意識(shí)、艱苦奮斗作風(fēng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神都可圈可點(diǎn)。輕武器科研經(jīng)費(fèi)從來十分吃緊，大伙兒發(fā)揚(yáng)老兵工精神克服困難捧出成果。有一次，周總理給七機(jī)部“915”和“916”兩大派做工作，就提到應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)輕武器所，說明他在某次匯報(bào)表演中對這個(gè)所的信息留下了記憶。

改革開放后，工廠與研究所攜手開發(fā)新產(chǎn)品的積極性空前高漲，特別是三線廠。9616廠獨(dú)自開發(fā)的77式高射機(jī)槍特別棒，被譽(yù)為“一枝花”。外貿(mào)也激發(fā)了新產(chǎn)品研發(fā)。民用產(chǎn)品，特別是警用武器，為輕武器打開了一片新天。中國科學(xué)的春天來臨后，中國輕武器從上世紀(jì)90年代進(jìn)入世界先進(jìn)水平并不斷有新的突破。

企業(yè)創(chuàng)新需要什么樣的價(jià)值互動(dòng)關(guān)系？

危機(jī)感和成就感是企業(yè)家常見的創(chuàng)新動(dòng)力。創(chuàng)新活動(dòng)包含著為棄舊而進(jìn)行的“破”和為圖新而進(jìn)行的“立”，這些行為都要圍繞創(chuàng)新的目標(biāo)理順利益關(guān)系和整合能量關(guān)系。企業(yè)家應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)起第一價(jià)值主體的功能。面對一系列相應(yīng)的價(jià)值互動(dòng)關(guān)系，該如何選擇是好呢？

破/立。首先要破除自己和創(chuàng)新隊(duì)伍成員心中的文化阻抗。

自力/借力。在引進(jìn)吸收快速提高起點(diǎn)之后，就毫不猶疑地把重心轉(zhuǎn)移到自主創(chuàng)新這條腿上。

長遠(yuǎn)利益/眼前利益。股東要肯放一馬眼前利益而敢于承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)。

知難而進(jìn)/知難而退。學(xué)習(xí)跟進(jìn)、集成創(chuàng)新、原始創(chuàng)新，難度和風(fēng)險(xiǎn)依次遞增，應(yīng)當(dāng)敢為人先，當(dāng)然也要把握尺度，目標(biāo)并非越高越好。

全局利益/局部利益。產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟的合力是決勝因素，但是利益定位不當(dāng)、話語霸權(quán)、溝通不足和缺乏互信等，都是文化阻抗。

相互敬重/相互歧視。在科技攻關(guān)攀登高峰的活動(dòng)中，沖鋒陷陣的是那些有勇有志有本事的科技人才，同時(shí)還有四種人才在成功的創(chuàng)新活動(dòng)中一個(gè)都不能少。一是有眼光、有勇氣、有（資本或權(quán)力）實(shí)力的投資人。二是善于把各種要素組織起來實(shí)現(xiàn)用戶價(jià)值、創(chuàng)造企業(yè)效益的經(jīng)理人。三是善于集成科技成果實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新目標(biāo)的“T”型人才。四是能做絕活的頂尖人才。所有這些人才們互相敬重團(tuán)結(jié)協(xié)作才能形成強(qiáng)大合力。

重獎(jiǎng)/普惠。既要重獎(jiǎng)英雄拉開必要的差距，又要陽光普照，使激勵(lì)資源的配置與創(chuàng)新活動(dòng)中各類人員貢獻(xiàn)分布的曲線大致吻合。

德育/法治。弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值，同時(shí)依法懲處弄虛作假、抄襲剽竊、濫用成果的不法行為。