現(xiàn)代企業(yè)管理會計職能創(chuàng)新及策略

摘 要 20世紀以來，盡管管理會計實現(xiàn)了從執(zhí)行性向決策性的巨大轉(zhuǎn)變，但由于其受多種因素的干擾所以依舊存在著許多不足，而且這些問題和缺陷已經(jīng)對我國企業(yè)管理的現(xiàn)代化產(chǎn)生了阻礙作用。因此我們必須從而進一步去研究現(xiàn)代企業(yè)管理會計的職能創(chuàng)新及其發(fā)展策略從而在廣度、深度和高度上提高我國現(xiàn)代管理會計的水平，并在此基礎(chǔ)之上提高我國企業(yè)的整體價值。

關(guān)鍵詞 管理會計 職能創(chuàng)新 策略

20世紀80年代初，我國引進西方管理會計，并在此基礎(chǔ)上進行理論研究與實踐發(fā)展，目前已卓有成果。管理會計與財務(wù)會計二者的差異體現(xiàn)在職能上。管理會計的根本職能為管理決策，而財務(wù)會計則主要是進行會計記錄和核算。財務(wù)會計有時滿足不了單位治理需求，是因為其信息受多種因素干擾，而管理會計的產(chǎn)生恰恰彌補了財務(wù)會計信息在信息分析和決策支持等方面的不足。

一、管理會計的職能創(chuàng)新

在現(xiàn)代企業(yè)中，管理會計至關(guān)重要，對信息社會中的經(jīng)濟信息的優(yōu)化與利用起著不可替代的作用，主要對既定目標實現(xiàn)關(guān)鍵性管理。2008 年金融風(fēng)暴引起企業(yè)管理者的深入反思，因此管理會計被重視的程度也在不斷加深，它被擺在了時代的前沿，可以說其產(chǎn)生的目的旨在提升與變革企業(yè)效力。

（一）充分發(fā)揮管理會計的戰(zhàn)略職能

戰(zhàn)略管理會計作為現(xiàn)代管理會計的新興領(lǐng)域，圍繞本企業(yè)顧客和競爭對手從戰(zhàn)略高度組成的“戰(zhàn)略三角”， 不僅提供顧客和競爭對手等外向性信息，同時對本企業(yè)信息進行戰(zhàn)略審視，從而使企業(yè)高層做到知己知彼，做出高屋建瓴式的戰(zhàn)略思考并制定實施競爭戰(zhàn)略。戰(zhàn)略管理會計滿足了現(xiàn)代企業(yè)的需求，并且有利于培養(yǎng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢以及企業(yè)的核心競爭力，適應(yīng)市場經(jīng)濟及經(jīng)濟全球化的發(fā)展，順應(yīng)了經(jīng)濟發(fā)展趨勢。但就我國現(xiàn)狀來看，存在著戰(zhàn)略管理會計理論的普及程度不高、應(yīng)用環(huán)境不達標、部分企業(yè)高層并未認識到其重要性、管理會計師的素質(zhì)不高等問題，這些都嚴重制約著其發(fā)展。

（二）重新審視管理會計全面預(yù)算功能

管理會計具有全面預(yù)算功能，全面預(yù)算是不僅是盈利組織的重要管理工具，同時在西方的事務(wù)管理上也被政府廣泛利用。整合管理會計，以預(yù)算為出發(fā)點，不僅滿足信息時代企業(yè)組織管理需要，也是對管理會計的理論和實務(wù)的必要發(fā)展。

全面預(yù)算職能有利于制定并實施戰(zhàn)略管理目標。企業(yè)發(fā)揮預(yù)算管理作用，制定明確的目標，激發(fā)員工動力，提高企業(yè)核心競爭能力。通過發(fā)揮分項預(yù)算職能作用，還能細化企業(yè)工作指標還有利于工作指標的細化。另外，還有利于強化企業(yè)的內(nèi)部控制力。

（三）進一步發(fā)揮管理會計的評價職能

評價職能將企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標分解為具有因果關(guān)系的具體目標，并形成與之相對應(yīng)的評價機制。首先，此評價機制實現(xiàn)員工實際績效與其酬勞薪金的聯(lián)系，可以激發(fā)員工的動力。其次，某評價機制的建立，能夠使企業(yè)人員建立企業(yè)目標認同感，使企業(yè)內(nèi)部人員合作一致。最后，通過評價機制，形成對企業(yè)高層和普通員工的約束和激勵，從而保證企業(yè)總體目標的實現(xiàn)，有利于企業(yè)的遠景規(guī)劃，最終使企業(yè)價值最大化。

（四）拓展管理會計人本管理職能

人本管理是充分認識人的重要作用，以“人”為出發(fā)點，重視社會人在經(jīng)濟活動中所發(fā)揮的的作用，強調(diào)社會人在管理中的地位。即依靠并開發(fā)人的潛能，尊重每一個員工，尊重每個具有獨立人格的人。

企業(yè)高管在進行決策之前，絕大部分的信息來自企業(yè)的普通職員，當職員的意見受到尊重時，他就會盡力去完成自己的工作，履行自己的職責(zé)，提供更準確的信息。針對經(jīng)濟社會的進步、市場經(jīng)濟的發(fā)展、企業(yè)內(nèi)部管理機制的合理化、外部監(jiān)管力度增強等變化，要求對管理會計職能進行更高層次的定位，不僅要與財務(wù)會計系統(tǒng)相結(jié)合，而且要滲透企業(yè)自身文化與企業(yè)管理思維相符合，并順應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展趨勢，為企業(yè)發(fā)展提供具體信息，從而能夠切實解決企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題，提高企業(yè)組織管理效率，確保企業(yè)的經(jīng)營運轉(zhuǎn)。

二、管理會計職能創(chuàng)新的實現(xiàn)路徑

（一）結(jié)合企業(yè)實際，綜合運用管理方法和技術(shù)，作好戰(zhàn)略規(guī)劃

現(xiàn)代企業(yè)在實際應(yīng)用中為使競爭戰(zhàn)略的制定和得以實施，首先要縱觀全局，從競爭戰(zhàn)略出發(fā)，同企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)相聯(lián)系，制定并實施經(jīng)營戰(zhàn)略，并且要善于引進新興的、先進的管理方法和技術(shù)，將此貫徹始終，才能高效地促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。同時，企業(yè)更應(yīng)該充分利用管理會計的戰(zhàn)略性前導(dǎo)性功能，結(jié)合不同國家或地區(qū)間的前導(dǎo)性指標，來協(xié)助企業(yè)管理人員更準確地籌劃未來。最后，企業(yè)可以把戰(zhàn)略的制定范圍擴大化，除了總的目標戰(zhàn)略，還可以加強成本等方面管理的戰(zhàn)略制定，加強預(yù)算管理，做好全面預(yù)算工作。

（二）完善企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價體系

第一，健全企業(yè)績效評價指標，使企業(yè)發(fā)展能力指標更有效。企業(yè)發(fā)展是企業(yè)整體素質(zhì)的不斷更新和提高，是各個方面的相互協(xié)調(diào)、共同發(fā)展的結(jié)果。企業(yè)各部門的活動存在一定的聯(lián)系，只有各部門協(xié)調(diào)發(fā)展才可以使企業(yè)各類資源得到最優(yōu)配置，真正實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

第二，建立相關(guān)準則，形成業(yè)績評價理論體系。豐富評價指標。在目前的業(yè)績評價指標體系基礎(chǔ)上，增大對企業(yè)現(xiàn)金流量指標以及非財務(wù)指標的比例，從對企業(yè)的財務(wù)效益狀況、資產(chǎn)運營狀況、創(chuàng)新能力、償債能力、發(fā)展能力、風(fēng)險狀況等方面進行全面、綜合的評價，以避免企業(yè)管理者為了片面追求短期效益而犧牲企業(yè)的長期利益

第三，引入綠色績效評價和社會責(zé)任業(yè)績評價。隨著時代的發(fā)展，我國學(xué)者對管理會計的研究思路也要不斷地進行開闊，除了要完善管理會計的基本理論、成本管理、預(yù)算管理等主題外，還要引入綠色績效評價和社會責(zé)任業(yè)績評價的社會機制，要不斷進行各種實踐，從而進一步去研究如何在使得經(jīng)濟利益與社會效益兩者和諧統(tǒng)一的基礎(chǔ)之上提高企業(yè)的整體價值。

（作者單位為西北民族大學(xué)管理學(xué)院）

[作者簡介：唐玨（1996—），甘肅人，西北民族大學(xué)管理學(xué)院2014級公共事業(yè)管理專業(yè)本科生。]

參考文獻

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