管理會計為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造價值的路徑選擇與實施策略

王志君

摘 要 經(jīng)過長期的實踐證明，實旅管理會計不僅能為企業(yè)的決策提供科學的依據(jù)，而且還能幫助領(lǐng)導層加強對內(nèi)部的控制，對企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)營價值具有十分重要的作用，能實現(xiàn)企業(yè)價值最大化、積極探索管理會計為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)浩價值的科學合理的路徑，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，制定完善的實旅策略。

關(guān)鍵詞 管理會計 企業(yè)經(jīng)營 創(chuàng)造價值 路徑選擇 實施策略

企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢，就必須重視管理會計的作用，積極發(fā)揮管理會計對企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造的價值。在多層次、多結(jié)構(gòu)的企業(yè)組織關(guān)系中，管理會計能夠有效地幫助管理者制定科學的決策。企業(yè)需建立完整的管理會計系統(tǒng)，不斷提升競爭力，促使企業(yè)獲得更加長遠的發(fā)展。

一、管理會計的概念

管理會計是“管理”與“會計”的融合。20世紀90年代，美國學者對管理會計進行了準確的定義：管理會計是一種服務體系，這種體系建立的最主要目的，就是促進企業(yè)價值的提升，所以管理會計不僅需要對企業(yè)未來進行科學的規(guī)劃，還要對企業(yè)各項經(jīng)濟活動進行管理。

具體可從這幾點對管理會計進行深入的理解：一是管理會計的最終目的并不是實現(xiàn)簡單的利益的增長，更重要的是促進企業(yè)價值的提升，這是管理會計建立的最主要的意義。二是管理會計是一種“持續(xù)的服務”，它追求的并非眼前的蠅頭小利，而是企業(yè)的長遠發(fā)展。管理會計必須具備持續(xù)性的特點，只有建立持續(xù)的目標才能為企業(yè)的創(chuàng)新活動提供充足的動力，才能不斷提升產(chǎn)品的質(zhì)量，緊隨時代發(fā)展潮流，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。三是管理會計對企業(yè)來說不僅僅是規(guī)劃設(shè)計的角色，更重要的是能夠在企業(yè)管理中發(fā)揮重要作用，是企業(yè)發(fā)展必不可少的一部分。

二、管理會計為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造價值的路徑選擇

（一）預算控制

企業(yè)在進行項目活動之前，首先需要對預算進行編制。預算編制是企業(yè)日?；顒拥闹匾M成部分，它直接關(guān)系到項目的正常運行。在對預算進行編制的過程中，要求財務管理人員能夠?qū)φ麄€項目進行全面的把握，明確各部門的工作職責及需求，合理分配資金，從而實現(xiàn)效益最大化。在對預算編制好以后需要實施預算控制，保證各項活動能夠按照既定的目標進行。這就要求管理會計人員應定期或不定期對實際運營情況與計劃進行比較，分析偏差產(chǎn)生的原因，必要時要將績效與報酬聯(lián)系起來，從而實現(xiàn)對企業(yè)投資的合理控制。

管理會計對預算控制職能，主要通過兩點實現(xiàn)：一是管理會計對預算控制職能的實現(xiàn)需要依靠監(jiān)督體系的支持，同時應建立有效的評價機制。預算編制完成以后，企業(yè)管理層應加強對實施過程的監(jiān)督，分析實際與計劃之間的差別，查找導致偏差出現(xiàn)的原因，并根據(jù)調(diào)查的結(jié)果對后期的工作進行相應的完善，確保計劃的制定和實施能夠符合企業(yè)的發(fā)展要求。二是管理會計可通過激勵制度，實現(xiàn)對預算的合理控制。激勵制度主要是指對下一層的業(yè)績進行科學、合理的評價，并根據(jù)評價的結(jié)果實施一定的激勵或懲罰政策，進一步提高員工工作的積極性，增強他們對企業(yè)的歸屬感，提高他們的忠誠度。

（二）預算激勵

預算激勵作為企業(yè)激勵體系的重要組成部分，其主要目標就是在進行預算編制時鼓勵員工進行真實信息的填寫，從而合理制定發(fā)展計劃，確保計劃的順利實施。在激勵制度的作用下，員工會盡自己最大努力完成工作，從而不斷提升工作效率。另外，領(lǐng)導層在對員工的業(yè)績進行考核時可結(jié)合員工日常工作的表現(xiàn)，對員工進行客觀公正的評價，同時能夠為獎懲提供可參考的依據(jù)。通過預算激勵，能夠幫助員工尋求多樣化的激勵點，鼓勵員工不斷進行自我反省，不斷提升員工的創(chuàng)造性，為企業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

三、管理會計為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造價值的實施策略

隨著我國經(jīng)濟水平不斷提升，企業(yè)發(fā)展所面臨的市場環(huán)境更加復雜。在此背景下，要求企業(yè)領(lǐng)導層不斷轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的發(fā)展理念，緊隨時代發(fā)展的步伐，不斷學習先進的管理技術(shù)，實現(xiàn)對企業(yè)員工職能的再塑造，從而促進企業(yè)的長遠發(fā)展。而要實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展就必須依賴管理會計的作用，發(fā)揮管理會計在企業(yè)經(jīng)營中的作用，努力提升企業(yè)的價值。

（一）平衡計分卡

平衡計分卡是一種常見的績效評價體系，它超越了傳統(tǒng)的以財務度量為主的評價模式，將總體發(fā)展目標作為評價的基礎(chǔ)，能夠?qū)崿F(xiàn)從策略到行動的轉(zhuǎn)變。平衡記分卡也是管理會計工作的主要內(nèi)容，它能夠彌補傳統(tǒng)工作的不足，同時以企業(yè)的內(nèi)在需求為基礎(chǔ)，不斷提升企業(yè)的市場競爭力。在傳統(tǒng)的財務會計觀念中，主要以財務報表所提供的信息作為企業(yè)價值的參考依據(jù)。但是經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，財務報表只能體現(xiàn)一個企業(yè)總價值的25 % ，而剩下的75%并不能通過簡單的財務數(shù)字進行表示。要想衡量企業(yè)的總價值就必須依靠管理會計的作用，企業(yè)員工在日常工作中，利用平衡計分卡自覺約束自身行為，提高素質(zhì)與綜合能力。

（二）實現(xiàn)全面的預算制度

在建立預算制度時，一是應深入分析企業(yè)發(fā)展所面臨的內(nèi)部和外部環(huán)境，了解企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，從而為制度建設(shè)提供可靠的依據(jù)。二是建立預算制度應能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)溝通，塑造企業(yè)文化的目的。企業(yè)文化是增強企業(yè)凝聚力，提升員工歸屬感的重要精神力量，同時也是企業(yè)外在形象的主要體現(xiàn)。通過建立科學的預算管理制度，有利于優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)。三是企業(yè)應建立專門的機構(gòu)，負責對預算管理制度落實情況的監(jiān)督，確保各項政策落到實處，真正發(fā)揮管理會計對企業(yè)經(jīng)營管理的重要作用。

（三）績效評價

績效評價機制的建立能在一定程度上起到鼓舞員工士氣的作用，通過獎勵和懲罰制度能夠調(diào)動員工工作的積極性，不斷提高工作效率，同時能夠激發(fā)他們的創(chuàng)新欲望，提升企業(yè)的市場競爭力。

（四）實施管理會計專業(yè)化

企業(yè)要想實施管理會計專業(yè)化，應從這幾點加強改進：一是設(shè)置專門的管理會計崗位，賦予其獨立的權(quán)利，充分發(fā)揮管理會計的職能，在部門內(nèi)部應合理分配各員工的職責，分別負責管理會計的核算、控制等工作，保證管理會計各項工作的順利開展，避免形式主義的影響。二是建立專業(yè)的管理會計隊伍，選擇優(yōu)秀的人才，不僅要求其具備必要的管理與核算技能，還要能夠促進管理會計在企業(yè)經(jīng)營中作用的發(fā)揮。企業(yè)可通過定期開展培訓的方式，努力提升員工的管理會計專業(yè)素養(yǎng)，全面提升員工素質(zhì)，鼓勵他們加強日常的學習，緊隨時代發(fā)展的步伐，從而為管理會計專業(yè)化提供充足的人才保障。

四、結(jié)語

實施管理會計不僅能夠為企業(yè)的決策提供科學的依據(jù)，同時還能幫助領(lǐng)導層加強對內(nèi)部的控制，促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。但是，目前企業(yè)實施管理會計策略時還有很多欠缺，嚴重阻礙了企業(yè)合理有序向前推進。所以，企業(yè)應總結(jié)經(jīng)驗和教訓，積極探索管理會計為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造價值的科學、合理的路徑，結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，制定完善的實施戰(zhàn)略并構(gòu)建符合我國國情的管理會計制度，賦予管理會計獨立的權(quán)利，從而更好地發(fā)揮管理會計的作用，不斷提升企業(yè)的市場競爭力。

（作者單位為邢臺中融盛裕資產(chǎn)運營管理有限公司）

參考文獻

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