電力經(jīng)濟(jì)管理面臨的問(wèn)題及解決策略分析

鄧桂華

摘 要 隨著我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，電力企業(yè)的發(fā)展也面對(duì)較大的壓力。要想實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的長(zhǎng)久持續(xù)發(fā)展，并在市場(chǎng)上占據(jù)重要地位。就要從市場(chǎng)發(fā)展行情出發(fā)，尋求現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理手段。不僅可以維護(hù)企業(yè)現(xiàn)有的市場(chǎng)地位，還能夠贏得更好的發(fā)展前景。文章主要就電力經(jīng)濟(jì)管理面臨的主要問(wèn)題進(jìn)行一些簡(jiǎn)要分析，并提出了一些改善策略。

關(guān)鍵詞 電力經(jīng)濟(jì) 管理 問(wèn)題 策略

一、電力經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

（一）管理人員綜合素質(zhì)達(dá)不到要求

人才是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，在新形勢(shì)下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理手段的創(chuàng)新對(duì)管理人員提出了更高的要求。從當(dāng)前我國(guó)的電力企業(yè)來(lái)講，有許多的管理人員以及其余工作人員的綜合素養(yǎng)都跟不上現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求。有些管理人員雖然具有一定的管理經(jīng)驗(yàn)，但是在新時(shí)期的條件下，對(duì)電力企業(yè)管理提出了更高的要求，那么就需要管理人員具有更高的理論知識(shí)素養(yǎng)。管理人員綜合素養(yǎng)較低，就會(huì)影響整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的整體質(zhì)量。要想提升管理人員及工作人員的素養(yǎng)，[1]首先就要從企業(yè)現(xiàn)在的情況出發(fā)，分析導(dǎo)致問(wèn)題出現(xiàn)的根源。我國(guó)電力行業(yè)處于長(zhǎng)久的壟斷地位當(dāng)中，受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響較大，導(dǎo)致電力企業(yè)管理人才的流動(dòng)性較小，而且管理思想較為腐化。因此，我們就需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員的工作能力提出更高的要求，不僅要求他們掌握基本的業(yè)務(wù)能力，還要著重關(guān)注他們管理理論素養(yǎng)的提升。

（二）電力企業(yè)管理模式陳舊

由于受到經(jīng)濟(jì)全球化的影響，我國(guó)電力企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的國(guó)內(nèi)、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)。這使得我國(guó)電力企業(yè)面臨著空前的發(fā)展壓力。從目前的情況來(lái)看，我國(guó)的許多電力企業(yè)在面臨經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，仍然是傳統(tǒng)的舊觀念，采用的經(jīng)濟(jì)管理模式也十分陳舊。這樣并不利于電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，也不利于電力企業(yè)管理人員綜合素養(yǎng)的創(chuàng)新。管理模式的陳舊是阻礙電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的“絆腳石”。電力企業(yè)在經(jīng)過(guò)多年的市場(chǎng)壟斷之后，要想實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新有很大的難度。電力企業(yè)要從其余優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展模式中借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，再結(jié)合自身的特色，形成針對(duì)性更強(qiáng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。

（三）管理觀念落后

電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理上的落后，主要體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)管理模式的落后上。但是從根本上來(lái)說(shuō)，就是管理觀念上的落后。電力企業(yè)管理制度包括內(nèi)部管理制度，以及外部管理制度兩個(gè)方面。在電力企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，電力企業(yè)并沒(méi)有積極吸取社會(huì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，而是一味地吸收更強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)效益。缺乏科學(xué)管理模式和監(jiān)督制度的企業(yè)，[2]必然無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展形勢(shì)。除此之外，由于電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不能給企業(yè)帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)效益，因此很多企業(yè)都不關(guān)注企業(yè)發(fā)展職責(zé)的規(guī)劃，使得企業(yè)員工十分散漫，開(kāi)展工作時(shí)無(wú)法從企業(yè)發(fā)展的整體著手。

（四）經(jīng)濟(jì)管理模式更新緩慢

從電力企業(yè)的屬性來(lái)看，其本身就具備獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)核算能力，是一個(gè)典型的政商結(jié)合的經(jīng)濟(jì)形式。但是由于長(zhǎng)期的壟斷發(fā)展，使得電力企業(yè)漸漸喪失了自主性。近些年來(lái)，我國(guó)的社會(huì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)取得了較大的進(jìn)展，電力企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的缺陷凸顯出來(lái)。但是由于長(zhǎng)期的封閉式發(fā)展環(huán)境，電力企業(yè)很難在短時(shí)間內(nèi)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)各個(gè)部門對(duì)于管理模式創(chuàng)新的看法各不相同。這些都嚴(yán)重阻礙了電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

二、電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中問(wèn)題的解決策略

（一）促進(jìn)管理觀念的年輕化發(fā)展

管理人員的觀念直接影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的價(jià)值發(fā)揮，在現(xiàn)代的電力企業(yè)當(dāng)中，管理人員思維的僵化是阻礙企業(yè)管理手段創(chuàng)新的重要因素。因此，電力企業(yè)需要對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使得他們具有更加年輕、現(xiàn)代化的管理理念。因此，在電力企業(yè)招聘管理人員時(shí)，要充分關(guān)注管理人員的管理思維方式，是否符合現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理需求。[3]在對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，要注重對(duì)他們管理理念進(jìn)行創(chuàng)新引導(dǎo)。

（二）經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新和落實(shí)

電力企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理能力的快速提升，就要制定一個(gè)完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度。完善的經(jīng)濟(jì)管理制度一定要符合現(xiàn)代社會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的要求，還要符合電力企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)。管理制度制定之后，還要根據(jù)其實(shí)際的運(yùn)行情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。在完善的經(jīng)濟(jì)管理制度執(zhí)行的過(guò)程中，管理人員要投入更多的時(shí)間去監(jiān)督制度的落實(shí)情況。還可以配合相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，使得企業(yè)的發(fā)展責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。

（三）增加管理創(chuàng)新的力度

在電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的過(guò)程當(dāng)中，我們需要關(guān)注以下幾個(gè)方面：

首先，我們要樹(shù)立現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念。電力企業(yè)的管理創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)企業(yè)各個(gè)方面創(chuàng)新的基礎(chǔ)。也是電力企業(yè)尋求現(xiàn)代發(fā)展道路的基礎(chǔ)。從當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)來(lái)看，電力企業(yè)的現(xiàn)代管理理念當(dāng)中要加入客戶價(jià)值最大化、社會(huì)利益最大化、企業(yè)管理集約化等多個(gè)方面的內(nèi)容。只有在這些理念的共同作用下，電力企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)更加完善的電力經(jīng)濟(jì)管理。[4]

其次，要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理信息化的建設(shè)。當(dāng)前是科學(xué)信息技術(shù)價(jià)值十分突出的時(shí)代，電力企業(yè)的現(xiàn)代化管理必須要借助現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)高效的工作效率。因此，電力企業(yè)可以建設(shè)一個(gè)網(wǎng)絡(luò)化的管理平臺(tái)，拓寬企業(yè)信息來(lái)源渠道。還要通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)對(duì)企業(yè)的品牌文化進(jìn)行宣傳，增加企業(yè)在社會(huì)上的公信力。

三、結(jié)語(yǔ)

電力企業(yè)要想在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)條件下，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，就必須要對(duì)企業(yè)現(xiàn)在面臨的發(fā)展問(wèn)題進(jìn)行探究，分析如何在解決問(wèn)題的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。電力企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，是發(fā)揮電力企業(yè)業(yè)務(wù)影響力和經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。除此之外，在新時(shí)期做好電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，需要國(guó)家政府部門、社會(huì)、企業(yè)的全力配合，共同推動(dòng)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。[5]

（作者單位為國(guó)網(wǎng)德州市陵城區(qū)供電公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 龍芳.基層電力企業(yè)如何落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制[J].中國(guó)管理信息化，2017（02）.

[2] 周曉暉.電力企業(yè)科技管理與創(chuàng)新分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2017（03）.

[3] 馮萍.電力企業(yè)提高檔案管理水平的措施分析[J].企業(yè)改革與管理，2017（02）.

[4] 谷雨桐.加強(qiáng)電力企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的措施分析[J].企業(yè)改革與管理，2017

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[5] 劉盼盼.淺談當(dāng)前電力企業(yè)黨建工作的創(chuàng)新[J].企業(yè)改革與管理，2017（02）.