當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在我國的應(yīng)用及存在問題分析

劉曉暉

摘要：管理會(huì)計(jì)在我國是一個(gè)不斷發(fā)展的過程，其應(yīng)用對(duì)企業(yè)競爭力提高有重要意義。本文首先分析了目前我國企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的現(xiàn)狀，然后分析了當(dāng)前管理會(huì)計(jì)存在的問題，最后給出對(duì)策和建議，構(gòu)建有中國特色的管理會(huì)計(jì)，是我國推廣與發(fā)展管理會(huì)計(jì)的根本途徑。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；企業(yè)應(yīng)用；持續(xù)改善

一、我國管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在的問題

管理會(huì)計(jì)在我國大部分企業(yè)并不能被廣泛使用，建立適合我國實(shí)際的管理會(huì)計(jì)理論體系，當(dāng)前主要存在以下問題。

（一）管理會(huì)計(jì)研究的領(lǐng)域狹隘

一般會(huì)計(jì)方法局限性較大，比較傳統(tǒng)，側(cè)重于對(duì)傳統(tǒng)工藝生產(chǎn)制造，生產(chǎn)成本相對(duì)穩(wěn)定產(chǎn)品的研究。隨著新興業(yè)態(tài)發(fā)展，管理會(huì)計(jì)的研究態(tài)勢(shì)日盛，各企業(yè)也開始更多重視市場信息。雖然管理會(huì)計(jì)研究人員增多，但研究領(lǐng)域相對(duì)狹隘，多是人云亦云，研究仍屬于碎片式，尚未形成成完整的理論研究體系，更沒有建立完整學(xué)科，與會(huì)計(jì)其他方面的理論研究仍有較大差距。

（二）理論研究與企業(yè)實(shí)踐嚴(yán)重脫節(jié)

大多數(shù)管理會(huì)計(jì)理論研究只是對(duì)引入模式的復(fù)制與克隆，在研究上較多注重理論本身，而容易忽視其實(shí)踐應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)理論的創(chuàng)新發(fā)展，不能脫離實(shí)際，否則就會(huì)成為無源之水，無本之木，或空中樓閣。因而，只有將理論研究與實(shí)踐應(yīng)用相結(jié)合，才能得出正確結(jié)論，由于受傳統(tǒng)研究方式影響，不少研究者在對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行研究時(shí)，仍忽視企業(yè)實(shí)踐與實(shí)際效果。

（三）管理會(huì)計(jì)適用性狹窄

管理會(huì)計(jì)理論強(qiáng)調(diào)企業(yè)銷售，其本質(zhì)在于把銷售額確定為企業(yè)成本預(yù)測控制利潤規(guī)劃控制以及資金規(guī)劃和控制的前提條件，并建立企業(yè)的全面預(yù)算管理的模式方法。國內(nèi)關(guān)于管理會(huì)計(jì)的相關(guān)研究大多是在對(duì)國外案例考察的基礎(chǔ)上進(jìn)行理論陳述，真正接受管理會(huì)計(jì)并加以成功應(yīng)用到企業(yè)的也少之甚少，不少企業(yè)管理者決策者過于追求生產(chǎn)規(guī)模生產(chǎn)效益，對(duì)企業(yè)的管理為生產(chǎn)性管理，缺乏前瞻性，將過多的精力放在解決傳統(tǒng)問題上，忽視了管理會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)與應(yīng)用，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)適用性較窄，影響了其在我國的發(fā)展推廣。

（四）管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置和工作組織缺乏規(guī)范

我國尚沒有建立統(tǒng)一性的組織、設(shè)置統(tǒng)一機(jī)構(gòu)，這就給管理會(huì)計(jì)的發(fā)展研究制造了弊端，無法對(duì)企業(yè)開展管理會(huì)計(jì)進(jìn)行大規(guī)模推廣教育。且理論研究水平也參差不齊，企業(yè)內(nèi)的管理會(huì)計(jì)工作組織也缺乏規(guī)范性、科學(xué)性。管理會(huì)計(jì)的研究與推廣不是一蹴而就的，也不是單憑一方可完成的，唯有全社會(huì)努力才能促進(jìn)其發(fā)展。

二、我國企業(yè)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用探討

（一）創(chuàng)建良好的管理會(huì)計(jì)外部環(huán)境

社會(huì)經(jīng)濟(jì)及大市場環(huán)境與企業(yè)發(fā)展情況影響到企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，社會(huì)經(jīng)濟(jì)及大市場環(huán)境可分為經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、教育體制環(huán)境等幾個(gè)方面。一是經(jīng)濟(jì)環(huán)境，就市場經(jīng)濟(jì)而言，在管理會(huì)計(jì)的發(fā)展上，管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐應(yīng)用與理論研究離不開大市場環(huán)境，市場環(huán)境下企業(yè)機(jī)制建設(shè)程度、金融市場成熟度及央行的貨幣政策都會(huì)對(duì)其產(chǎn)生影響。以國有企業(yè)而言，盡管國家一直在進(jìn)行體制改革，但國企改革尚未實(shí)現(xiàn)，且對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用并不廣泛，降低了企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用率。就企業(yè)內(nèi)部而言我國企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用仍是被動(dòng)接受，是機(jī)制不完善的結(jié)果，阻礙了管理會(huì)計(jì)的廣泛應(yīng)用。三是法律環(huán)境，當(dāng)前，我國的法律體系還不健全，雖然管理會(huì)計(jì)受外界法律環(huán)境影響較小，但管理會(huì)計(jì)以決策會(huì)計(jì)為主體，仍會(huì)受到一定影響，其給企業(yè)經(jīng)營決策者提供的信息同時(shí)具備了不確定性。

（二）設(shè)計(jì)實(shí)施科學(xué)的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)

公司設(shè)置科學(xué)，完善的組織機(jī)構(gòu)，在崗位設(shè)置上，如今企業(yè)一般劃分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)兩大類，兩類平行對(duì)等，分工確切，相比于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)給企業(yè)經(jīng)營決策者提供信息，這對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)提出了更高要求，設(shè)置實(shí)施科學(xué)的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用具有重要意義。

（三）培養(yǎng)高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)

管理會(huì)計(jì)人員主要負(fù)責(zé)為企業(yè)經(jīng)營經(jīng)營決策者提供信息服務(wù)，管理會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用具有舉足輕重的作用。管理會(huì)計(jì)人員需要具備基本市場信息預(yù)測職能，要有靈敏的洞察力，還要拔高自身思想高度。

（四）建立科學(xué)的預(yù)算管理體系

公司管理要建立以目標(biāo)為導(dǎo)向的企業(yè)預(yù)算管理，預(yù)算管理體系應(yīng)當(dāng)是符合企業(yè)實(shí)際的、科學(xué)的、制度完備的。只有建立相應(yīng)的預(yù)算管理體系，才能促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，發(fā)現(xiàn)更多潛力，企業(yè)經(jīng)營決策者才能做出更符合市場需要的決策，更好的提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益。

（五）大力推動(dòng)現(xiàn)代化信息系統(tǒng)在企業(yè)應(yīng)用

信息化是時(shí)代發(fā)展潮流，管理會(huì)計(jì)發(fā)展應(yīng)順應(yīng)形勢(shì)，我國管理會(huì)計(jì)發(fā)展較滯后，信息化水平較低是一大因素。不同于基本的會(huì)計(jì)電算化，管理會(huì)計(jì)并沒有相配套的軟件，這就使其某些復(fù)雜的公式和模型沒法運(yùn)用，這就阻礙了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，使其不能更好的為企業(yè)服務(wù)，進(jìn)而影響管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)各個(gè)部門的應(yīng)用，作為企業(yè)應(yīng)重視其在管理中的重要作用，通過加大投入等方式提高會(huì)計(jì)軟件的功能。

三、結(jié)語

因此，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展應(yīng)用，必須摒棄浮躁之風(fēng)，回歸科學(xué)本原，要認(rèn)識(shí)到，建立科學(xué)規(guī)范的管理會(huì)計(jì)理論體系是推廣管理會(huì)計(jì)的根本途徑。我國企業(yè)應(yīng)大力加強(qiáng)對(duì)核心能力的培植。核心能力是一個(gè)全面系統(tǒng)的工程，而管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用對(duì)培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力具有舉足輕重的作用。