裝備制造業(yè)精益生產(chǎn)管理實(shí)踐探討

摘要：企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展，需要從生產(chǎn)管理上入手，尤其在裝備制造行業(yè)中，企業(yè)需要將生產(chǎn)管理作為切入點(diǎn)，實(shí)行精益化生產(chǎn)管理形式，這成為現(xiàn)階段行業(yè)中最有效的管理形式。怎樣在裝備制造業(yè)中進(jìn)行精益生產(chǎn)管理模式，成為企業(yè)發(fā)展難題。文章結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)裝備制造業(yè)中的精益化生產(chǎn)管理實(shí)踐進(jìn)行了分析，并提出相應(yīng)的生產(chǎn)管理方法。

關(guān)鍵詞：裝備制造業(yè)；精益化；生產(chǎn)管理形式；企業(yè)管理；生產(chǎn)效率；生產(chǎn)質(zhì)量 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類(lèi)號(hào)：F426 文章編號(hào)：1009-2374（2017）06-0240-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2017.06.120

21世紀(jì)裝備制造業(yè)實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新發(fā)展，行業(yè)涉及廣泛，逐漸成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)，而在這樣一個(gè)高速發(fā)展的狀態(tài)下，需要從生產(chǎn)管理上入手，完善制造業(yè)發(fā)展機(jī)制，實(shí)行系統(tǒng)化的精益生產(chǎn)管理模式，進(jìn)而提升生產(chǎn)效率、生產(chǎn)質(zhì)量、簡(jiǎn)化工作機(jī)制，提高裝備制造業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

1 精益生產(chǎn)管理定義與發(fā)展

1950年，豐田公司豐田英二親自到美國(guó)福特汽車(chē)工廠拜訪，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)形式，進(jìn)而提出JIT生產(chǎn)理念，即：準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，而后在不斷發(fā)展、變化中，經(jīng)過(guò)多年的探索探究，結(jié)合豐田生產(chǎn)特點(diǎn)，進(jìn)而研究出了與自身生產(chǎn)相適應(yīng)的生產(chǎn)管理模式，因此，從某種程度上而言，豐田生產(chǎn)模式是精益生產(chǎn)的前身。

結(jié)合準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)形式，進(jìn)而得出精益生產(chǎn)管理模式。眾所周知，“精”指精細(xì)化、精準(zhǔn)；“益”指經(jīng)濟(jì)效益。精益生產(chǎn)管理則是在生產(chǎn)過(guò)程中避免一切浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)資源的有效利用，秉承零庫(kù)存、零問(wèn)題的原則，進(jìn)而將其應(yīng)用在生產(chǎn)制造中，實(shí)現(xiàn)快捷、高效；同時(shí)也體現(xiàn)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、購(gòu)買(mǎi)、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)管理中；精益生產(chǎn)模式也是現(xiàn)階段最為先進(jìn)、高效的生產(chǎn)形式，是新時(shí)代發(fā)展下裝備制造業(yè)的主導(dǎo)方向。

精益生產(chǎn)主要是對(duì)資源、生產(chǎn)組成、市場(chǎng)供求的創(chuàng)新研究，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)變，進(jìn)而適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，淘汰生產(chǎn)剩余、閑余事項(xiàng)，進(jìn)而確保生產(chǎn)形式的順暢、高效。相對(duì)于傳統(tǒng)的生產(chǎn)形式，精益生產(chǎn)模式能夠應(yīng)用在小型生產(chǎn)、多樣化的生產(chǎn)形式中，其中準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)是其關(guān)鍵，在生產(chǎn)階段，結(jié)合看板操作進(jìn)行管理控制?？窗遄鳛橐环N信息交流形式。在生產(chǎn)階段中，工藝技術(shù)、制造生產(chǎn)等實(shí)行監(jiān)管，其關(guān)鍵在于生產(chǎn)階段的優(yōu)化控制，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，動(dòng)態(tài)跟蹤式物流形式，資源整合，防止剩余，減少生產(chǎn)投入，提升產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

現(xiàn)階段，精益生產(chǎn)管理模式已經(jīng)被應(yīng)用在企業(yè)生產(chǎn)管理中，但是實(shí)際應(yīng)用效果并不理想，問(wèn)題重重，盡管企業(yè)在不斷對(duì)精益生產(chǎn)管理模式進(jìn)行研究、引導(dǎo)，但是一直效果平平，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)效益的提升。

第一，精益生產(chǎn)模式形式化，沒(méi)有與企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)管理相結(jié)合；第二，精益生產(chǎn)涵蓋較多，注重資源優(yōu)化配置，但是在實(shí)際企業(yè)生產(chǎn)管理中，只是應(yīng)用在幾項(xiàng)流程中，則認(rèn)為實(shí)現(xiàn)了精益生產(chǎn)管理的有效應(yīng)用；第三，結(jié)合企業(yè)自身生產(chǎn)特點(diǎn)，進(jìn)而選擇適當(dāng)?shù)膬?yōu)化形式，而在實(shí)際應(yīng)用中，企業(yè)并沒(méi)有體現(xiàn)這一點(diǎn)，注重眼前效益提升，未放長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，進(jìn)而造成目標(biāo)的難以實(shí)現(xiàn)。

基于以上幾點(diǎn)，筆者就現(xiàn)階段某大型制造企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀，對(duì)精益生產(chǎn)管理進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。

2 裝備制造業(yè)發(fā)展形勢(shì)

裝備業(yè)具有技術(shù)、資本、勞動(dòng)的密集型特點(diǎn)。裝備制造主要服務(wù)于我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、國(guó)防建設(shè)，是提供生產(chǎn)技術(shù)裝備的制造業(yè)，是制造業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益提升的前身，尤其在工業(yè)發(fā)展中廣泛存在。構(gòu)建大型裝備制造業(yè)，進(jìn)而提升我國(guó)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，提升工業(yè)建設(shè)發(fā)展。

現(xiàn)階段，我國(guó)工業(yè)發(fā)展處于中期發(fā)展過(guò)程。相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)裝備制造在專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理方法、企業(yè)擴(kuò)大、競(jìng)爭(zhēng)力中處于劣勢(shì)，存在一定問(wèn)題。尤其受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，裝備行業(yè)受到了較大的沖擊，陷入困境?？偨Y(jié)起來(lái)，裝備制造行業(yè)主要集中與“小”、“低”、“差”，即：大型裝備制造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力不強(qiáng)、小企業(yè)發(fā)展不精；產(chǎn)業(yè)集成率較低、設(shè)備裝置較低；生產(chǎn)管理方法滯后、社會(huì)效益較差，種種原因造成行業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中不占有優(yōu)勢(shì)，盡管有眾多企業(yè)開(kāi)始走向精益生產(chǎn)管理形式，但由于應(yīng)用形式的錯(cuò)誤，使得效果平平。

結(jié)合對(duì)裝備制造業(yè)生產(chǎn)過(guò)程、規(guī)模、形式研究，筆者根據(jù)現(xiàn)階段對(duì)企業(yè)流程的掌握，針對(duì)裝備制造業(yè)精益生產(chǎn)模式的不足，進(jìn)而簡(jiǎn)要分析。

第一，思想理念落后。企業(yè)生產(chǎn)管理者、技術(shù)操作者一味強(qiáng)調(diào)工作形式，將工作實(shí)質(zhì)內(nèi)容拋之腦后，進(jìn)而造成與既定目標(biāo)漸行漸遠(yuǎn)；第二，缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃。精益生產(chǎn)模式并非是一朝一夕就能夠?qū)崿F(xiàn)的，而是需要長(zhǎng)期不斷的探索、研究，進(jìn)而總結(jié)出適合的精益生產(chǎn)管理模式，但在實(shí)際生產(chǎn)管理中，由于生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的重建，進(jìn)而造成企業(yè)發(fā)展受到?jīng)_擊，缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)；第三，關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把握。精益化生產(chǎn)，需要從生產(chǎn)入手，將關(guān)鍵過(guò)程作為切入點(diǎn)，進(jìn)而創(chuàng)新工作形式，從根本上創(chuàng)新員工思想意識(shí)，重塑工作理念，而這些在實(shí)際生產(chǎn)中并未有體現(xiàn)；第四，6S管理問(wèn)題，6S管理較為形式化，缺少實(shí)質(zhì)內(nèi)容，造成精益生產(chǎn)管理難度增加；第五，缺少有效溝通。精益生產(chǎn)管理主體為工作人員，但是現(xiàn)階段，企業(yè)各部門(mén)缺少有效溝通、交流，工作交接存在較多分歧，進(jìn)而造成精益生產(chǎn)管理應(yīng)用問(wèn)題重重。

3 精益生產(chǎn)應(yīng)用在裝備制造業(yè)的方法研究

針對(duì)裝備制造業(yè)生產(chǎn)管理中的不足，筆者認(rèn)為：還需要從實(shí)際問(wèn)題中給予解決，制定有效生產(chǎn)管理形式，加強(qiáng)部門(mén)溝通、交流。對(duì)此，筆者對(duì)精益生產(chǎn)管理應(yīng)用方法，提出了自己的想法與建議，以供企業(yè)參考。

3.1 系統(tǒng)優(yōu)化

現(xiàn)階段，我國(guó)裝備制造企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中缺少制度體系的完善，生產(chǎn)問(wèn)題屢見(jiàn)不鮮，因此企業(yè)管理人員需要充分認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)管理的重要性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)優(yōu)化?？茖W(xué)高效配置、不斷優(yōu)化是精益生產(chǎn)管理的重要理念；企業(yè)優(yōu)化精益生產(chǎn)管理理念是從整體系統(tǒng)上進(jìn)行優(yōu)化，并非只進(jìn)行相關(guān)優(yōu)化。我國(guó)企業(yè)應(yīng)用精益生產(chǎn)管理模式應(yīng)放遠(yuǎn)眼光，將精益生產(chǎn)融入到企業(yè)各生產(chǎn)流程中，實(shí)現(xiàn)全面滲透。

3.2 由簡(jiǎn)入難，循序漸進(jìn)

企業(yè)應(yīng)用精益生產(chǎn)管理模式，需要清楚應(yīng)用過(guò)程并非是一刀切模式，而需要由簡(jiǎn)入難，循序漸進(jìn)。第一，有關(guān)部門(mén)管理人員進(jìn)行隊(duì)伍建設(shè)；第二，制定精益生產(chǎn)管理研究課題；第三，提出問(wèn)題，展開(kāi)調(diào)查進(jìn)而資料整合，做好規(guī)劃建設(shè)；第四，全面落實(shí)，評(píng)價(jià)審核；第五，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化生產(chǎn)管理過(guò)程。

3.3 完善獎(jiǎng)懲機(jī)制

企業(yè)想要確保精益管理模式在生產(chǎn)管理中發(fā)揮真正的作用，完善的獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度是必不可少的。對(duì)生產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)行績(jī)效評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工工作意識(shí)，同時(shí)也為員工提供充分展示自己的平臺(tái)，調(diào)動(dòng)員工工作參與性。現(xiàn)階段，我國(guó)多數(shù)企業(yè)開(kāi)始學(xué)習(xí)豐田精益制造模式，但是一直沒(méi)有抓住關(guān)鍵，其原因在于企業(yè)缺少對(duì)豐田公司的軟實(shí)力分析、學(xué)習(xí)、總結(jié)等，因此需要努力建設(shè)企業(yè)文化氛圍，注重企業(yè)管理發(fā)展的軟實(shí)力建設(shè)。

3.4 抓住突破點(diǎn)，全員創(chuàng)新

由于一些企業(yè)管理人員思想意識(shí)的錯(cuò)誤，進(jìn)而造成管理方法、管理理念的錯(cuò)誤。一些管理人員認(rèn)為：想要提升生產(chǎn)額，需要操作、技術(shù)人員付出更多的努力、更辛苦的工作；而這種思想意識(shí)我們并不能說(shuō)完全錯(cuò)誤，而是過(guò)于絕對(duì)。傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)管理者一直強(qiáng)調(diào)員工應(yīng)該怎樣工作、怎樣付出辛苦；隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，這種方法顯然已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展計(jì)劃；而精益生產(chǎn)管理，注重怎樣讓員工在輕松的環(huán)境下，高效率的提升生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)效率。注重一線員工工作興趣的激發(fā)，創(chuàng)新其思想意識(shí)；此外，精益生產(chǎn)管理模式也要結(jié)合企業(yè)的具體狀態(tài)，具體分析，抓住突破點(diǎn)，全員創(chuàng)新，進(jìn)而在不斷改變中實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)管理的有效應(yīng)用，發(fā)揮其真正作用。

3.5 管理人員角色變化

想要實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)管理模式，還需要從企業(yè)管理人員有效引導(dǎo)開(kāi)始，有句話說(shuō)，管理人員對(duì)精益生產(chǎn)管理效果的發(fā)揮具有決定性作用。管理人員自身要有較高的思想素質(zhì)，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，不要急于責(zé)怪而要主動(dòng)分析，例如：在資源配置上是否達(dá)到科學(xué)、合理；目標(biāo)制定是否與實(shí)際發(fā)展情況不符等有關(guān)問(wèn)題的思考。精益生產(chǎn)管理模式對(duì)裝備制造業(yè)發(fā)展具有重要作用，能夠幫助企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、創(chuàng)新生產(chǎn)過(guò)程、創(chuàng)新管理方法、發(fā)展經(jīng)營(yíng)等，進(jìn)而使企業(yè)實(shí)現(xiàn)多樣化生產(chǎn)、多種管理途徑，從客戶(hù)簽單入手，實(shí)行全方位立體化管理，實(shí)現(xiàn)資源合理利用、降低投入成本、減少生產(chǎn)時(shí)間、提升生產(chǎn)效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高速發(fā)展，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。

4 結(jié)語(yǔ)

總而言之，相對(duì)于其他制造業(yè)，裝備制造具有自身獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)與特點(diǎn)，想要提升生產(chǎn)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，還需要從生產(chǎn)管理方法上入手。各裝備制造企業(yè)需要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，從根本問(wèn)題上入手，應(yīng)用精益生產(chǎn)管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體性的轉(zhuǎn)型。筆者分別從精益生產(chǎn)管理定義與發(fā)展、裝備制造業(yè)發(fā)展形勢(shì)、精益生產(chǎn)應(yīng)用在裝備制造業(yè)方法研究三方面進(jìn)行分析，希望對(duì)裝備制造業(yè)應(yīng)用精益生產(chǎn)管理具有幫助性作用，進(jìn)而推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：蒲昌筍（1987-），男，重慶人，中鐵工程裝備集團(tuán)隧道設(shè)備制造有限公司助理工程師。

（責(zé)任編輯：周 瓊）