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    非常道

    2017-05-17 20:31:38
    關(guān)鍵詞:扁平化企業(yè)家用戶

    靠山不重要,靠譜最重要。

    作家 鄭淵潔

    中國(guó)人愛財(cái),所以中國(guó)的財(cái)險(xiǎn)十分發(fā)達(dá)。但是除了社保之外,我們很少的人買一個(gè)商業(yè)的保險(xiǎn)。

    政府已經(jīng)發(fā)現(xiàn)遇到了危機(jī),這個(gè)危機(jī)通過(guò)數(shù)字看出來(lái),基本醫(yī)療保障是社保,社保收錢的速度在下降,付錢在上升,大概 2013 年時(shí),有 45% 的城市結(jié)余的錢只夠兩個(gè)月,到 2017 年時(shí),許多城市收的社保的醫(yī)療費(fèi)用和支付相比,支付要大于收入。養(yǎng)老金體系,在許多城市已經(jīng)是這樣。所以,中國(guó)正在面臨一個(gè)問(wèn)題,我們未來(lái)幾年里,如何來(lái)支付我們社會(huì)的福利系統(tǒng),一個(gè)是退休、養(yǎng)老,還有醫(yī)療。

    東軟集團(tuán) 劉積仁

    每個(gè)人都處在時(shí)代的過(guò)度點(diǎn),每一代都認(rèn)為自己承上啟下最重要的,都認(rèn)為是繼往開來(lái)的,但實(shí)質(zhì)上每個(gè)人都在時(shí)代轉(zhuǎn)換的過(guò)程中。

    投資人 王功權(quán)

    民營(yíng)企業(yè)家有“三心”問(wèn)題待解決,即有沒(méi)有信心、能不能安心:會(huì)不會(huì)專心。

    全國(guó)工商聯(lián)原副主席、

    中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)會(huì)長(zhǎng) 莊聰生

    兩稅合一,好像給企業(yè)節(jié)省了5千億,事實(shí)上因?yàn)樵鲋刀惖亩惵蔬€是偏高,企業(yè)還是抱怨成本太高。我稍微算了一下,如果每個(gè)企業(yè)照章納稅,絕大多數(shù)中小企業(yè)都會(huì)死掉的,都活不下去。

    北大國(guó)發(fā)院院長(zhǎng) 姚洋

    除了新技術(shù),其他都是胡說(shuō)八道。(馬云)本身不是(從事)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的,(能)制造什么東西?

    哇哈哈 宗慶后

    三年前,我的女兒劉暢接過(guò)了新希望六合股份董事長(zhǎng)的崗位。我很慶幸,因?yàn)樗附舆@個(gè)班。這個(gè)幸運(yùn)是逐步培養(yǎng)過(guò)來(lái)的。很早的時(shí)候,女兒叛逆,喜歡時(shí)尚,希望唱歌,希望當(dāng)演員。她要開商店,我借錢給她開。她愿意做什么我就支持她,通過(guò)做小生意,慢慢認(rèn)識(shí)到生意不是那么好做的。她最初在別人的公司里,又到我的公司里,從基層做起,一步步,現(xiàn)在她長(zhǎng)大了、進(jìn)步了、成熟了,現(xiàn)在她說(shuō)喜歡做這件事情。以前到飼料廠、養(yǎng)豬場(chǎng),她說(shuō)臭,不愿意去?,F(xiàn)在她不管得臭,她說(shuō)不管做什么都是一樣的。

    新希望 劉永好

    我曾經(jīng)仔細(xì)地打量過(guò)一個(gè)幾十人課堂的企業(yè)家,他們少有臉色正常的,焦慮寫在臉上,焦慮來(lái)自融資,來(lái)自竟?fàn)幷咄诮?,?lái)自監(jiān)管的恐慌,來(lái)自家庭破裂,來(lái)自朋友和合伙人的反目,來(lái)自資金鏈斷裂,來(lái)自商業(yè)模式驗(yàn)證前的驚恐,來(lái)自巨頭突然的商業(yè)合縱聯(lián)橫,總之,這是一批被外人羨慕的眼神包裹起來(lái),他們以企業(yè)家的美譽(yù)出現(xiàn)在各個(gè)論壇和鎂光燈中,但內(nèi)心沒(méi)有一刻安寧的人。

    優(yōu)米網(wǎng)創(chuàng)始人 王利芬

    一個(gè)公司不會(huì)因?yàn)閱T工遲到而垮掉,但如果扼殺了員工的創(chuàng)造力,公司的發(fā)展就會(huì)受到影響。海底撈一直在做的,就是滿足員工提出的各種個(gè)性化需求。我不希望客戶忠誠(chéng),企業(yè)需要維護(hù)的是市場(chǎng),而不是顧客。你不能指望來(lái)你這里吃飯的總是那些人,你需要做的是創(chuàng)造機(jī)會(huì),服務(wù)更多不同的顧客。

    海底撈 張勇

    想直達(dá)用戶,就必須拆掉管理的圍墻。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,我們需要建立扁平化的團(tuán)隊(duì),并用信息的披露和決策的平等來(lái)保證扁平化。任何層級(jí)隨時(shí)都可以就某個(gè)事情發(fā)表自己的觀點(diǎn),而這一切的指導(dǎo)思想只有一條,就是直達(dá)用戶,讓用戶滿意。

    E袋洗 張榮耀

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