蘋果微信之爭(zhēng)背后的巨頭生態(tài)戰(zhàn)

謝麗容

所謂生態(tài)共贏，分成合作，更多是平臺(tái)能力孱弱時(shí)尋找合伙人的套路

利益面前，“用戶體驗(yàn)第一”這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的鐵律被犧牲了。

近期，微信官方宣布，微信發(fā)布聲明稱將關(guān)閉iOS平臺(tái)下的贊賞功能。從現(xiàn)在開始，如果你用的是iPhone，將無法給公眾號(hào)作者和表情商店里的設(shè)計(jì)師贊賞。

蘋果認(rèn)為贊賞功能屬于虛擬支付，iOS App虛擬支付必須走內(nèi)購(gòu)?fù)ǖ溃↖AP），不能用微信支付。

所謂IAP機(jī)制，是蘋果iOS體系用于支付的平臺(tái)接口，和國(guó)內(nèi)的支付寶、微信類似。

蘋果和騰訊互掐，依靠的是各自強(qiáng)大的生態(tài)體系。目前來看，騰訊暫低一頭。不過，這只是一個(gè)開始。

微信的功能正在變得越來越強(qiáng)大，邊界越來越寬，觸動(dòng)蘋果敏感的神經(jīng)。1月微信推出小程序是一個(gè)節(jié)點(diǎn)。

小程序基于微信，無需安裝下載就可以使用的應(yīng)用，應(yīng)用觸手可及、用完即走，解決的是應(yīng)用安裝的過程太長(zhǎng)、占用的手機(jī)內(nèi)存空間太大的問題。

不過，一反以往之高調(diào)，騰訊在小程序這個(gè)事情上的小心翼翼，比如不設(shè)應(yīng)用商店、弱化搜索功能、禁止朋友圈導(dǎo)流，這是為了避免擾動(dòng)巨頭的神經(jīng)。畢竟，作為一款超級(jí)App，微信依然寄生于安卓和蘋果iOS這兩個(gè)超級(jí)平臺(tái)之上，微信暫時(shí)無力與蘋果競(jìng)爭(zhēng)，這一輪微信贊賞的角力就可見一斑。

贊賞被禁事件發(fā)生后，騰訊加大了微信小程序的推廣力度，三天內(nèi)陸續(xù)開放了13項(xiàng)新功能，小程序管理員在支持小程序的第三方平臺(tái)上，掃碼同意即可授權(quán)給第三方平臺(tái)進(jìn)行配置服務(wù)器地址，代碼的開發(fā)、上傳提交與發(fā)布、模板消息與客服消息甚至是小程序的登錄，最新開放的個(gè)人小程序也支持第三方平臺(tái)的開發(fā)和管理。騰訊開始反擊了。

微信小程序相當(dāng)于一個(gè)獨(dú)立的應(yīng)用商店，拓寬了微信的能力，讓微信從一個(gè)社交平臺(tái)屬性延展到了應(yīng)用分發(fā)平臺(tái)，這對(duì)微信很重要。

從蘋果的角度來看，這當(dāng)然不是什么好事。小程序目前只能整合功能單一的App，并不可能把原生應(yīng)用照搬過去。但未來它會(huì)做到多大充滿想象。

做強(qiáng)原生生態(tài)只是做大生態(tài)的第一步，擴(kuò)展生態(tài)外延，這是所有規(guī)模做到一定量級(jí)的巨頭都會(huì)選擇的路徑。這也是為什么微信要做小程序應(yīng)用生態(tài)，蘋果要做硬件生態(tài)，華為要做硬件、云生態(tài)的重要原因。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)生態(tài)有一條準(zhǔn)則——能不能使你的生態(tài)系統(tǒng)中各方都受益。為了迅速做大開發(fā)者、合作伙伴規(guī)模，平臺(tái)主導(dǎo)方甚至在生態(tài)平臺(tái)初期許以超高分成和合作資源，就是為了在最短的時(shí)間內(nèi)做大生態(tài)。

目前的云平臺(tái)和智能家居的生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)就是一個(gè)典型的領(lǐng)域。這兩個(gè)領(lǐng)域目前尚未出現(xiàn)絕對(duì)主導(dǎo)者。平臺(tái)主導(dǎo)方的態(tài)度更加謙卑平和，開放合作和生態(tài)共贏依然是主旋律。

但隨著主導(dǎo)一個(gè)生態(tài)的平臺(tái)公司越來越龐大，各個(gè)生態(tài)之間的業(yè)務(wù)交叉越來越多，主導(dǎo)方的控制能力越來越強(qiáng)，這條準(zhǔn)則就會(huì)失效。

在上一輪的生態(tài)較量中，把控網(wǎng)絡(luò)流量入口的電信運(yùn)營(yíng)商已經(jīng)出局，這一輪，微信和蘋果的較量可視為新的巨頭戰(zhàn)爭(zhēng)。它們無論是用戶數(shù)還是平臺(tái)價(jià)值均已成氣候，處于金字塔頂端，開發(fā)者和用戶早已不是早期的定位，越來越被動(dòng)。開放的極致，是少數(shù)幾個(gè)寡頭主導(dǎo)的巨型封閉花園。

所以，我們悲哀地發(fā)現(xiàn)，所謂生態(tài)共贏，分成合作，更多是平臺(tái)能力孱弱時(shí)尋找合伙人的套路。這套商業(yè)機(jī)制是脆弱的。經(jīng)過初期的跑馬圈地之后，勝利者最終會(huì)將生態(tài)變成一個(gè)或若干個(gè)高度封閉的大型花園。

彼時(shí)，生態(tài)的追隨者和用戶則成為入圈的羊，細(xì)思極恐。