論企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略

隨著信息時(shí)代的到來，世界經(jīng)濟(jì)一體化正在快速發(fā)展，對(duì)于企業(yè)來說，人力資源管理的不斷創(chuàng)新是企業(yè)適應(yīng)新形勢(shì)的需要。首先，創(chuàng)新和優(yōu)化人力資源管理可以使企業(yè)更加順利地完成戰(zhàn)略目標(biāo)，最大程度實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益；其次，人力資源管理的創(chuàng)新對(duì)企業(yè)員工各方面的發(fā)展非常有利，有助于發(fā)揮人才的價(jià)值，增強(qiáng)員工的自信心和歸屬感。因此，人力資源管理的創(chuàng)新是現(xiàn)代化企業(yè)面臨的一個(gè)重要課題。

一、當(dāng)前企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀和存在的問題

企業(yè)人力資源管理是通過設(shè)置企業(yè)目標(biāo)、做出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策、進(jìn)行員工培訓(xùn)、對(duì)員工做業(yè)績(jī)考核、控制和管理員工活動(dòng)等內(nèi)容培養(yǎng)企業(yè)員工的工作精神和態(tài)度職責(zé)、調(diào)動(dòng)員工的積極性、挖掘企業(yè)員工的內(nèi)在潛力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人力資源優(yōu)化配置，促進(jìn)企業(yè)的利益最大化。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)人力資源管理還存在著以下問題：

（一）我國(guó)企業(yè)對(duì)人力資源管理重視程度不夠，缺乏人力資源管理意識(shí)

就我國(guó)目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策人來說，普遍認(rèn)為人力資源管理不能給企業(yè)帶來直接的利潤(rùn)，這種在企業(yè)內(nèi)實(shí)行企業(yè)人力資源管理是對(duì)企業(yè)的一種資源浪費(fèi)。當(dāng)前，很多企業(yè)都屬于中小型企業(yè)，企業(yè)的人員規(guī)模較小，往往不具備實(shí)現(xiàn)人力資源管理的條件。而且，企業(yè)對(duì)于人力資源管理的認(rèn)識(shí)和重視程度不夠深刻，很多企業(yè)對(duì)于人力資源管理會(huì)將項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理劃上等號(hào)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念中并沒有將人力資源看成是一項(xiàng)投資資本，而且在利用上忽視企業(yè)員工的職業(yè)技能培訓(xùn)、職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn)，在企業(yè)人力資源管理中就缺乏一定的系統(tǒng)性，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)與企業(yè)人力資源規(guī)劃產(chǎn)生不協(xié)調(diào)，使得企業(yè)資源出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)，加大了企業(yè)的成本投入和開支，嚴(yán)重阻礙和制約了企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

（二）我國(guó)企業(yè)人力資源普遍分配不合理，導(dǎo)致浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重

我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的期間，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式也發(fā)生了深刻改變，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中必須要做到資源的優(yōu)化配置，“好鋼要用在刀刃上”，將資源用在最合適的位置，對(duì)資源進(jìn)行科學(xué)管理和規(guī)劃，以此適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。但是，對(duì)于我國(guó)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀來說，很多企業(yè)都有人力資源分配不合理的情況，這樣就造成了企業(yè)的資源浪費(fèi)嚴(yán)重。尼采說過“垃圾是放錯(cuò)了地方的資源”，說明世界上沒有“垃圾”，“垃圾”可以變廢為寶，只要使用恰當(dāng)，人力資源同樣也是如此。在企業(yè)員工中，有的員工可能管理方面較強(qiáng)，有的員工可能營(yíng)銷方面較強(qiáng)，有的員工可能審計(jì)方面較強(qiáng)，但是很多企業(yè)在招聘和任用的過程中往往就是招聘了員工就成，對(duì)于員工的具體技能方面的了解并不多，沒有善于發(fā)現(xiàn)和挖掘的眼光，這樣導(dǎo)致了很多員工的才華被埋沒浪費(fèi)，使得“物沒有盡其用”。這就使得企業(yè)的運(yùn)行效率大大降低，在企業(yè)的其他方面也會(huì)造成損失，限制了企業(yè)的發(fā)展。

（三）我國(guó)企業(yè)人力資源規(guī)劃不夠科學(xué)合理，缺乏相應(yīng)的人力資源管理的配套策略

我國(guó)企業(yè)在人力資源管理方面對(duì)于新員工的考核培訓(xùn)以及挖掘潛力方面往往比較忽視這樣最大的問題就是員工的工作能力和業(yè)務(wù)水平停滯不前，發(fā)展空間受到壓縮。有的企業(yè)在用人方面，還存在著“裙帶關(guān)系”，對(duì)于員工的選擇和工作安排上徇私舞弊，這就讓企業(yè)員工產(chǎn)生不公平的心理，挫傷員工的工作積極性，沒有做到“因事設(shè)崗”，而是“因人設(shè)崗”。在企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制中，對(duì)企業(yè)員工的福利待遇相對(duì)單一，一般員工的工資薪酬待遇就是基本工資加上加班或者業(yè)務(wù)提成以及餐宿補(bǔ)助等，對(duì)于員工的其他待遇像假期、榮譽(yù)、文娛活動(dòng)以及其他的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相對(duì)較少，不利于員工的積極性發(fā)揮。而人力資源管理活動(dòng)本身就具有復(fù)雜性和多樣性，涉及的業(yè)務(wù)和知識(shí)范圍相對(duì)較廣，而在我國(guó)企業(yè)人力資源管理人員中，很多都不是專業(yè)的人力資源管理專業(yè)的或者是從別的崗位部門調(diào)過來，因而對(duì)于人力資源管理的內(nèi)容、流程、環(huán)節(jié)并不是非常熟悉，導(dǎo)致了在人力資源管理中出現(xiàn)很多管理決策的失誤、人員使用上的不當(dāng)，人力資源管理職能沒有得到充分有效發(fā)揮。

二、企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略

（一）創(chuàng)新人力資源管理理念

當(dāng)前我國(guó)的企業(yè)人力資源管理還較為傳統(tǒng)，受到的人力資源管理理念還沒有得到有效施展，不能適應(yīng)當(dāng)下企業(yè)發(fā)展需要。因此，企業(yè)要樹立人力資源管理新理念，牢牢樹立“以人為本”的管理理念，通過人力資源管理工作措施充分激發(fā)企業(yè)員工的內(nèi)在潛力，提升員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，將員工價(jià)值在企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展中得到最大程度的展現(xiàn)。要樹立企業(yè)的整體全局觀念，關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)，注重人才市場(chǎng)的動(dòng)向。比如說，通過獵頭公司、企業(yè)的網(wǎng)上招聘以及在人才市場(chǎng)進(jìn)行人才招聘，對(duì)企業(yè)的崗位職能進(jìn)行充分分析并與招聘候選人員進(jìn)行相關(guān)匹配，從而選擇最適合招聘崗位的人才，并未企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做好充足的人才儲(chǔ)備，建立企業(yè)儲(chǔ)備干部等管理制度，通過校園招聘選擇優(yōu)秀的后備人才。

（二）優(yōu)化企業(yè)人力資源管理結(jié)構(gòu)

在我國(guó)當(dāng)前的企業(yè)人力資源管理模式中，還是類似于“金字塔”模式的管理結(jié)構(gòu)，這種企業(yè)人力資源管理模式中企業(yè)的員工數(shù)量過多，企業(yè)各部門間缺乏有效的信息溝通，信息不能得到及時(shí)有效傳遞和分享，在人力資源管理中存在者溝通障礙，降低了企業(yè)的運(yùn)行效率。因此，對(duì)于企業(yè)人力資源管理結(jié)構(gòu)要將傳統(tǒng)過于壟斷的金字塔形向區(qū)域扁平的橄欖球型結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，提高人力資源管理人員的管理能力，企業(yè)的崗位職責(zé)管理分工更為明確，層層遞進(jìn)，增強(qiáng)企業(yè)各個(gè)部門以及部門管理人員和員工的溝通交流，能夠有效進(jìn)行信息和資源的傳遞，提升人力資源的管理效率。

（三）拓展人力資源管理職能

通常來說，企業(yè)人力資源管理的職能范圍包括招聘、錄用、調(diào)整和發(fā)展等企業(yè)的人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，但是我國(guó)大部分企業(yè)對(duì)于人力資源管理的職能理解只有招聘環(huán)節(jié)，對(duì)于員工進(jìn)入企業(yè)的后續(xù)環(huán)節(jié)還不夠重視。因此，我國(guó)企業(yè)要不斷拓展企業(yè)人力資源管理職能，豐富企業(yè)人力資源管理的內(nèi)容，充分發(fā)揮企業(yè)人力資源管理的優(yōu)勢(shì)作用，增強(qiáng)企業(yè)在人力資源管理中的靈活性。比如說，在某房地產(chǎn)企業(yè)制定參與重大地產(chǎn)項(xiàng)目的投資時(shí)，可以將工作的中心轉(zhuǎn)移到提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和完善人力資源管理制度中，在重大的地產(chǎn)投資中涉及到的要素和內(nèi)容十分廣泛，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人不可能做到對(duì)所有過程和知識(shí)都能熟練掌握，因此，該房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要做好地產(chǎn)項(xiàng)目的人力資源管理工作，對(duì)于投標(biāo)環(huán)節(jié)、競(jìng)標(biāo)環(huán)節(jié)、實(shí)施環(huán)節(jié)、后續(xù)環(huán)節(jié)等各個(gè)生產(chǎn)流程都要進(jìn)行合理的人員安排，這樣在進(jìn)行項(xiàng)目工程規(guī)劃的時(shí)候就能夠合理有序完成。

三、結(jié)語

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)信息已經(jīng)滲透到各行各業(yè)，在企業(yè)的人力資源管理中，要結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀以及面臨的企業(yè)外部環(huán)境，不斷創(chuàng)新人力資源管理形式，以網(wǎng)絡(luò)化、多元化、科學(xué)化、人性化的人力資源管理發(fā)展新形式新戰(zhàn)略推動(dòng)企業(yè)不斷做強(qiáng)做大。

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作者簡(jiǎn)介：何素清（1989-2）女，湖南科技大學(xué)教育碩士（教育管理專業(yè)）教育學(xué)原理、教育心理學(xué)、教育科學(xué)研究方法、基礎(chǔ)教育專題研究。