煤炭運(yùn)銷(xiāo)的現(xiàn)代信息化管理

高翔++于國(guó)慶

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，在煤炭的流通環(huán)節(jié)采用現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)行監(jiān)管從而有效的提高煤炭運(yùn)銷(xiāo)的管理水平。但是，我國(guó)當(dāng)前煤炭運(yùn)銷(xiāo)的現(xiàn)代信息化管理水平還處于起步階段，怎么做好煤炭運(yùn)銷(xiāo)的現(xiàn)代信息化管理還有待進(jìn)一步研究分析。本文主要針對(duì)煤炭運(yùn)銷(xiāo)的現(xiàn)代信息化管理進(jìn)行分析，希望能夠有效的提高煤炭運(yùn)銷(xiāo)的管理水平。

關(guān)鍵詞：煤炭運(yùn)銷(xiāo)；現(xiàn)代信息化；管理

中圖分類號(hào)：F426.21 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-2064（2017）07-0034-01

1 當(dāng)前國(guó)內(nèi)的煤炭運(yùn)銷(xiāo)現(xiàn)代信息化管理中存在的一些問(wèn)題

由于我國(guó)的煤炭企業(yè)從業(yè)人員相對(duì)來(lái)說(shuō)素質(zhì)比較不高，企業(yè)管理水平低下，加上沒(méi)有高水平的管理與現(xiàn)代信息技術(shù)人才的輸入，從而使得國(guó)內(nèi)煤炭企業(yè)的運(yùn)銷(xiāo)管理水平跟不上其他企業(yè)的發(fā)展并在現(xiàn)代信息化管理建設(shè)中顯露出了很多的問(wèn)題。

1.1 首先是國(guó)內(nèi)煤炭運(yùn)銷(xiāo)的管理水平相對(duì)其他企業(yè)來(lái)講落后了很多

由于傳統(tǒng)的煤炭生產(chǎn)方式是比較粗放的，國(guó)內(nèi)煤炭企業(yè)的管理水平普遍不高，使得信息沒(méi)有辦法實(shí)現(xiàn)即時(shí)有效的交流，給煤炭企業(yè)運(yùn)銷(xiāo)的現(xiàn)代信息化管理建設(shè)帶來(lái)了一定的困難。當(dāng)前國(guó)內(nèi)仍然有一部分的煤炭企業(yè)管理者沒(méi)有意識(shí)到煤炭運(yùn)銷(xiāo)的現(xiàn)代信息化管理的重要性，嚴(yán)重的阻礙了現(xiàn)代信息化的順利開(kāi)展。目前開(kāi)發(fā)的很多運(yùn)銷(xiāo)管理應(yīng)用軟件都是出于單項(xiàng)開(kāi)發(fā)與運(yùn)用的水平，使得信息沒(méi)有辦法實(shí)現(xiàn)即時(shí)有效的融匯。煤炭企業(yè)自身的特質(zhì)決定了煤炭運(yùn)銷(xiāo)的現(xiàn)代信息化管理建設(shè)會(huì)是一項(xiàng)很麻煩的工作。因此合作的軟件廠家想要開(kāi)發(fā)出煤炭企業(yè)所需要的軟件，就需要花很多的時(shí)間與精力深入的了解煤炭企業(yè)運(yùn)銷(xiāo)過(guò)程的詳細(xì)情況，軟件廠家主要從自身的經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)來(lái)考慮問(wèn)題，使得開(kāi)發(fā)出的軟件很難迎合企業(yè)的實(shí)際需求。

1.2 其次是煤炭企業(yè)嚴(yán)重缺乏相關(guān)高素質(zhì)高水平的現(xiàn)代信息化管理建設(shè)人才

煤炭企業(yè)的運(yùn)銷(xiāo)體系想要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代信息化管理不僅需要計(jì)算機(jī)專業(yè)技術(shù)過(guò)硬還需要管理知識(shí)過(guò)硬的綜合型人才。因?yàn)橹挥羞@樣才能確保煤炭企業(yè)的運(yùn)銷(xiāo)管理工作可以順利的開(kāi)展。但是由于國(guó)內(nèi)煤炭企業(yè)最近幾年的待遇都不是很好，造成了很多優(yōu)秀人才的流失，從而使得我國(guó)的煤炭企業(yè)普遍的缺乏優(yōu)秀的現(xiàn)代信息化管理建設(shè)人才。留在企業(yè)繼續(xù)工作的員工一般都是素質(zhì)不怎么高的，沒(méi)有辦法對(duì)電腦進(jìn)行熟練的操作，從而使得煤炭企業(yè)的現(xiàn)代信息化建設(shè)沒(méi)有辦法順利的開(kāi)展。

2 針對(duì)煤炭運(yùn)銷(xiāo)現(xiàn)代信息化管理過(guò)程中存在的問(wèn)題采取的解決措施

2.1 首先在現(xiàn)代信息化管理建設(shè)中要結(jié)合不同企業(yè)自身的特色

由于不同的煤炭企業(yè)有其自身獨(dú)有的特性，因此在實(shí)際的操作中要根據(jù)每個(gè)企業(yè)實(shí)際的需求出發(fā)來(lái)制定不同的建設(shè)管理方案。加上煤炭運(yùn)銷(xiāo)本身的信息化管理建設(shè)比起其他企業(yè)的信息化管理建設(shè)來(lái)說(shuō)更加麻煩，所以在實(shí)際的建設(shè)工作中都要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際需求、現(xiàn)有的信息化建設(shè)人才以及企業(yè)的實(shí)際管理水平來(lái)設(shè)計(jì)其現(xiàn)代信息化管理方案。

2.2 其次在現(xiàn)代信息化管理建設(shè)中要選擇可靠的軟件廠家

煤炭運(yùn)銷(xiāo)的現(xiàn)代信息化管理想要獲得成功，質(zhì)量過(guò)硬的軟件是一個(gè)很重要的因素。但是想要找到對(duì)煤炭運(yùn)銷(xiāo)體系有著比較深刻了解的軟件制作廠家合作不是一件容易的事。因此，最好是找經(jīng)驗(yàn)比較豐富的軟件廠家并對(duì)煤炭企業(yè)的運(yùn)銷(xiāo)軟件有著一定的了解。從而使得合作的軟件廠家可以設(shè)計(jì)出符合企業(yè)需求的軟件，有效的提高煤炭企業(yè)運(yùn)銷(xiāo)的現(xiàn)代信息化管理水平。

2.3 再次在現(xiàn)代信息化管理建設(shè)中完善相關(guān)的管理體制

在煤炭運(yùn)銷(xiāo)的現(xiàn)代信息化管理建設(shè)中一套健全的管理機(jī)制也是有著不可或缺的地位。完善的管理機(jī)制建設(shè)首先要要求相關(guān)的工作人員要做好日常的基本工作，促進(jìn)煤炭運(yùn)銷(xiāo)的現(xiàn)代信息化建設(shè)從而實(shí)現(xiàn)對(duì)煤炭企業(yè)信息的進(jìn)一步利用。隨著我國(guó)煤炭企業(yè)的不斷擴(kuò)大，管理中存在的一些問(wèn)題也慢慢的暴露出來(lái)亟待解決。只有創(chuàng)新傳統(tǒng)的管理模式才能實(shí)現(xiàn)對(duì)煤炭企業(yè)的有效管理。現(xiàn)代信息化技術(shù)的出現(xiàn)使得有效的管理煤炭運(yùn)銷(xiāo)成為了可能。

2.4 最后在現(xiàn)代信息化管理建設(shè)中定期組織工作人員進(jìn)行現(xiàn)代信息化管理技能培訓(xùn)

只有定期的組織相關(guān)的信息化管理建設(shè)人員進(jìn)行培訓(xùn)才能使得煤炭企業(yè)的現(xiàn)代信息化管理工作可以順利的展開(kāi)。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)更新?lián)Q代得非?？?，只有定期的開(kāi)展培訓(xùn)工作才能使得煤炭運(yùn)銷(xiāo)的管理水平跟得上潮流的發(fā)展，有效的提高相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上可知，構(gòu)建國(guó)內(nèi)完善的煤炭運(yùn)銷(xiāo)的現(xiàn)代信息化管理體系是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工程，需要各個(gè)部門(mén)的工作人員相互配合并強(qiáng)化對(duì)建設(shè)過(guò)程中各個(gè)施工環(huán)節(jié)的重視。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，信息化管理已經(jīng)成為一種必然的趨勢(shì)。所以相關(guān)的煤炭企業(yè)也要強(qiáng)化對(duì)煤炭運(yùn)銷(xiāo)的現(xiàn)代信息化管理建設(shè)，認(rèn)真的做好每項(xiàng)決策，從而使得煤炭運(yùn)銷(xiāo)的現(xiàn)代信息化管理可以順利的實(shí)施。

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