玩具還是藝術(shù)品？

Gregory+Schmidt

它高1.2米，看起來像一只腦袋巨大、身材矮胖的猴子，身體用了黑板材質(zhì)，用粉筆在上面寫寫畫畫之后一擦就干凈。這個物品的售價是5000美元。

它是玩具還是藝術(shù)品呢？

就連玩具行業(yè)對此都存在著分歧。這個雕像名叫Monsta Munny，屬于現(xiàn)在陣容越來越龐大的一類值得收藏的玩偶：設(shè)計(jì)師玩具。該塑像的制造商Kidrobot傾向于把它稱為藝術(shù)品，而Kidrobot最大的競爭對手Funko則認(rèn)為它更像是玩具。

無論此類設(shè)計(jì)師玩具身上的標(biāo)簽是什么，消費(fèi)者旺盛的需求讓這一領(lǐng)域成了當(dāng)下大熱的生意。

收藏款玩具包括各種活動人偶、迷你人偶和交易卡片等。據(jù)NPD集團(tuán)統(tǒng)計(jì)，2016年此類玩具的銷售額飛漲33%，這也讓玩具產(chǎn)業(yè)當(dāng)年的總銷售額上漲了5%。

不管是超大號玩偶還是可以裝進(jìn)口袋里的玩偶，設(shè)計(jì)師玩具的材質(zhì)一般是合成樹脂、乙烯或者木頭。其中一些是城市藝術(shù)家們的原創(chuàng)設(shè)計(jì)，但大多數(shù)都以流行文化為基礎(chǔ)，因此在國際動漫展和銷售設(shè)計(jì)師玩具的專營店里，這類玩具的生意都很好。娛樂業(yè)為了推廣電影、電視劇和電子游戲，在制作授權(quán)設(shè)計(jì)師玩具方面的動作一直很迅速。

大一點(diǎn)的人偶一般都會做成限量版，因此它們在收藏家心目中的價值也非常高。小一點(diǎn)的玩具則常常像交易卡片一樣裝在不透明的包裝里售賣，從而給買家額外帶來神秘的刺激感。這也催生了“開箱”潮流，粉絲會激動地拆開整個包裝，希望能得到一個罕見的人偶，他們還會把這個狂熱的過程拍下來發(fā)到Y(jié)ouTube上。

Kidrobot辦公室位于科羅拉多州波爾得市，它在2002年把設(shè)計(jì)師玩具從日本引進(jìn)到了美國，是這一領(lǐng)域的先驅(qū)。但位于華盛頓州艾弗里特、發(fā)展迅猛的玩具公司Funko卻讓Kidrobot顯得黯然失色。Funko從1998年開始制作搖頭娃娃，并最終在收藏款玩具市場占據(jù)了主導(dǎo)地位。

兩家公司的產(chǎn)品很相似，有時候還會做同一個角色的玩具，蝙蝠俠（Batman）、兔巴哥（Bugs Bunny）或霍默·辛普森（Homer Simpson）。但它們的經(jīng)營策略并不相同，而且各自都不覺得對方是自己的競爭對手。

Kidrobot的首席執(zhí)行官弗蘭克·科齊克（Frank Kozik）2014年加入公司時，Kidrobot的財(cái)務(wù)狀況十分窘迫，領(lǐng)導(dǎo)層也遇到了麻煩—公司創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官2012年離開之后，公司就變得一蹶不振。沒有了明確的方向，銷量大幅下滑，員工紛紛跳槽。

科齊克在被公司的新東家國家娛樂收藏品協(xié)會（National Entertainment Collectibles Association）聘任為首席執(zhí)行官之前，一直在為Kidrobot公司設(shè)計(jì)玩具。他說：“公司當(dāng)時迷路了?！蓖ㄟ^與年輕的城市藝術(shù)家制作各種新奇的設(shè)計(jì)師玩具，科齊克的目標(biāo)是帶領(lǐng)Kidrobot重新做回自己的老本行。

但當(dāng)安迪·沃霍爾視覺藝術(shù)基金會（Andy Warhol Foundation for the Visual Arts）同意授予公司許可之后，Kidrobot獲得了突然的成功。在從小成長于朋克搖滾圈的科齊克看來，安迪·沃霍爾這位波普藝術(shù)家和Kidrobot是天生的絕配。

他表示：“沃霍爾是一位超級棒的藝術(shù)家，他運(yùn)用工業(yè)化技術(shù)把自己的作品變得通俗化了，而我們也在做同樣的事情?！?/p>

Kidrobot負(fù)責(zé)產(chǎn)品和營銷的副總裁艾倫·理查德森（Allen Richardson）說，公司出品的第一批Warhol Dunny玩偶受到了零售商和藏家的“熱烈歡迎”。

那次成功促使Kidrobot把這個產(chǎn)品系列擴(kuò)展到了毛絨人偶、裝了神秘人偶的坎貝爾湯（Campbells Soup）易拉罐，以及一款稱為“隱形的雕塑”的高端沃霍爾藝術(shù)復(fù)制品等多種產(chǎn)品。

Kidrobot還為漫威和DC漫畫的角色、以及《南方公園》《辛普森一家》等電視劇角色增加了自己的特色?？讫R克表示，藝術(shù)性產(chǎn)品和版權(quán)產(chǎn)品讓Kidrobot在半年前實(shí)現(xiàn)了贏利。

Funko則主要做授權(quán)產(chǎn)品，這類產(chǎn)品在大規(guī)模零售商那里一般會賣得更好。公司首席執(zhí)行官布萊恩·馬里奧蒂（Brian Mariotti）說：“Funko平時一般會同時處理175到200個許可。”

它以自己能為各種熱門娛樂內(nèi)容制作人偶為榮，其中較為知名的有《權(quán)力的游戲》《哈利波特》《英雄聯(lián)盟》和《星球大戰(zhàn)》，它的客戶甚至還有一些不怎么知名的作品，如《黃金女郎》（The Golden Girls）和HannaBarbera公司制作的卡通片。

如此龐大的版權(quán)集是Funko發(fā)展的關(guān)鍵因素。該公司稱，它在2016年的收入達(dá)到了4億美元，比前一年增長了50%。Funko有274名員工，在美國還有一個設(shè)計(jì)工作室，從而縮短了周轉(zhuǎn)時間。馬里奧蒂說：“Funko最短可以在70天內(nèi)把玩具送到零售商那里。”

為了縮短工期，F(xiàn)unko考慮在美國而不是中國生產(chǎn)新產(chǎn)品。

自己就是玩具收藏者的馬里奧蒂說，F(xiàn)unko成功的秘訣并不是它拿到了多少個授權(quán)，而是它對每個許可都投入了心血。

他補(bǔ)充道：“對于流行文化中讓我們感到興奮的一切，我們都投入了百分之百的專注。”