“互聯(lián)網+”助推精細化管理

趙俊杰+劉二午

同煤集團四臺礦是同煤集團主力生產礦井之一，地質構造復雜，生產布局點多、面廣、戰(zhàn)線長，管理難度大，面對當前煤炭形勢和礦井安全生產實際，領導班子提出了“看清管理大勢、凝聚礦工力量、激發(fā)創(chuàng)新引擎、釋放文化動能”的全新理念，在全面推動實施精細化管理進程中抓住隱患排查分析治理核心內容，運用“互聯(lián)網+技術”和煤礦現(xiàn)場管理有機融合在一起，通過解放思想培訓引領、管理立制、落實責任，開展深入細致的宣貫滲透，抓思想、提認識，逐步培育員工“認清新形勢、培養(yǎng)新思維、適應新常態(tài)、融入新時代”思維，構建了“預測、預知、預報、預控”的科學化管理體系，助推企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

安全生產是現(xiàn)代化礦井的基礎和保障，同煤集團四臺礦立足當前、謀劃長遠，在當今信息化、智能化、自動化技術高速發(fā)展的時代，瞄準煤礦科技發(fā)展應用最前沿，全面推進理念、制度、隊伍、技術、管理創(chuàng)新升級，建立了一套完整科學管理方法，通過“互聯(lián)網+技術”破解礦井安全生產難題，將視頻監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、廣播電視安全教育系統(tǒng)、隱患排查分析治理PPT系統(tǒng)緊密聯(lián)系在一起，從整合集成原有網絡輔助辦公資源到集管理調度、視頻采集、數(shù)據(jù)分析、動態(tài)跟蹤、資源共享、多媒體視頻會議等多項功能的綜合系統(tǒng)平臺，領先科學技術、直觀展示煤礦井下安全現(xiàn)況，達到治理安全隱患的目的，開啟了煤礦安全發(fā)展的歷史性變革。

視頻監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)

同煤集團四臺礦在推進信息化建設中，把開發(fā)應用的關鍵功能放在礦井的安全生產建設的各個環(huán)節(jié)上，找準突破口，對原有調度指揮中心監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進行了完善升級，集成融合礦井生產過程中的環(huán)節(jié)、人員、設備的無盲區(qū)監(jiān)測監(jiān)控一體化管理，通過電視屏幕可以直觀地觀看到井上下各個作業(yè)地點的安全狀況、文明生產、現(xiàn)場管理、行為規(guī)范有效監(jiān)督，采、掘、機、運、通、地測防臺水系統(tǒng)現(xiàn)狀以及各巷道瓦斯、一氧化碳參數(shù)都能顯示出來，突出調度協(xié)調指揮礦井安全生產指揮效能，全時段的對安全生產全過程進行動態(tài)監(jiān)督。

此外，同煤集團四臺礦還將視頻監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)拓展延伸到專業(yè)部門，建立了機電管理科、安監(jiān)站、通風區(qū)系統(tǒng)監(jiān)測監(jiān)控網絡，有針對性地對一通三防、大型設備、隱患分析治理進行超前管理，

同煤集團四臺礦對地面工業(yè)廣場、煤場、井口走廊、井底、井下硐室、排水點、斜井運輸?shù)鹊攸c安裝了攝像頭，通過視頻監(jiān)控系統(tǒng)全方位進行適時監(jiān)測監(jiān)控，隨時可以查看到各地點人員作業(yè)情況、設備運行情況，及時進行信息反饋和事故處置，井口視頻監(jiān)測系統(tǒng)可以直觀地觀察到出入井員工上下罐乘坐情況，避免擁擠發(fā)生事故。為基層單位進行了標配，一臺電腦、二個顯示器、一臺電視、三套系統(tǒng)，通過視頻監(jiān)測監(jiān)控可以觀察到本單位井下作業(yè)地點現(xiàn)場情況、人員操作、設備運行狀況，實現(xiàn)超前預測預知預防預控。

隱患排查分析治理系統(tǒng)

同煤集團四臺礦把隱患分析排查治理作為精細化管理的核心，在總結以往管理經驗的基礎上，通過互聯(lián)網+與煤礦現(xiàn)場管理的深度融合，對安全隱患進行全盤掃描殺毒，清剿生產現(xiàn)場“隱患”，應用PPT形式，使每一名員工在了解掌握工作現(xiàn)場安全狀況，做到心中有數(shù)，辨識風險、超前防范、采取措施、保障安全。

礦調度指揮中心晨會和作業(yè)會以及專業(yè)系統(tǒng)安全分析會利用隱患排查分析治理系統(tǒng)將各系統(tǒng)擋手問題、工作面頂板來壓、上覆積水程度、巷道支護情況以及需要注意和解決的問題進行分析匯總，各分管領導與職能部門負責人全面進行分析研究解決辦法，制定措施，總結經驗，協(xié)調處置，為礦井安全生產提供技術指導和決策依據(jù)。

在同煤集團四臺礦各基層區(qū)隊班前會上，技術人員都會結合本單位工作現(xiàn)場變化、崗位安全、設備運行等方面的實際情況，通過PPT形式顯示工作地點可能存在的危險和隱患，采取互動學習的方式，對安全隱患及薄弱環(huán)節(jié)進行分析研究，有針對性地講清應注意的事項，由班組人員展開討論，最后制定防范措施，抓好落實，做到安全隱患預測、預知、預報、預控。

讓員工了解將要作業(yè)的崗位時間前存在哪些危險因素和危險源，注意事項、采取的措施。同時，根據(jù)作業(yè)現(xiàn)場變化情況實施變化管理，在各工作面設立變化管理牌板，對工作面頂板壓力顯現(xiàn)、上覆積水、地質變化等情況進行分析指導，明確重點任務和防范措施，實現(xiàn)安全責任全員化、具體化。

廣播安全教育系統(tǒng)

“無規(guī)矩不成方圓”，同煤集團四臺礦堅持在礦井安全目標、安全愿景、核心安全理念的引領下，創(chuàng)新安全教育形式，把廣播安全教育系統(tǒng)融入到職工日常行為中來，并建立了長效機制，利用井口廣播教育系統(tǒng)全天播放安全知識、警示教育、安全規(guī)程以及安全紅線規(guī)定等內容，使出入井員工能夠在潛移默化中牢記安全職責和安全知識，提升安全掌控能力，各基層隊組嚴格執(zhí)行安全形勢定期分析制度，定期總結本單位安全生產的成功經驗、存在的不足和應吸取的教訓，組織安全學習培訓和典型事例教育。同時，每天將現(xiàn)場潛在的隱患、存在的問題、需要解決的事項分系統(tǒng)、分專業(yè)在每天晨會上進行通報，集思廣益、分析研究解決辦法，制定措施落實整改意見。從工作安排布置、過程追蹤、效果反饋、考核評定全過程跟蹤，提升全員安全工作執(zhí)行力，把安全隱患控制在萌芽狀態(tài)。

同煤集團四臺礦還利用現(xiàn)有地面OA辦公系統(tǒng)、微信公眾號搭建多煤體網絡化平臺，建立了礦調度指揮中心與基層區(qū)隊視頻通話系統(tǒng)，傳達貫徹礦黨政重要決策部署、會議通知、文件傳輸、資料查閱等內容相互兼容，單位與單位、部門與部門之間溝通交流更加方便快捷，提高了工作效率。

“常懷感恩之心，安全之樹常青”。同煤集團四臺礦始終把安全作為礦井發(fā)展的基礎，提出的任何決策，都要優(yōu)先考慮礦工安全，任何規(guī)劃，都要優(yōu)先考慮礦工感受，任何安排都要優(yōu)先考慮礦工利益的“三個優(yōu)先”工作要求，制定完善并推出了一系列行之有效的管理“組合拳”。不斷改善井上下作業(yè)環(huán)境，將井下照明系統(tǒng)由運輸大巷延伸到工作面，使職工能夠在明亮的作業(yè)環(huán)境中作業(yè)勞動，提升安全系數(shù)，加強井下綜合防塵治理，根據(jù)井下實際情況創(chuàng)新完善防塵基礎設施，從去年開始實施輔助運輸、綜采工作風門物料進出報備制度，為井下員工配備兩套工作服、兩雙水靴，分系統(tǒng)更換了安全帽，讓員工體面勞動，快樂工作，建立并理順了全礦從上至下、覆蓋全員的創(chuàng)新改革、溝通協(xié)調與獎罰激勵機制，在安全生產、經營管理、科技創(chuàng)新方面激發(fā)了全員想象力、創(chuàng)新力、創(chuàng)造力。

安全形勢的長期穩(wěn)定，不是靠監(jiān)督，不是靠抓“三違”等單一的管理手段所能達到，它是各種管理手段的綜合應用。同煤集團四臺礦創(chuàng)新安全理念，強化管理、執(zhí)行兩大責任主體，落實礦領導班子決策管理層、分管副總及業(yè)務科室專業(yè)管理和指導實施層、區(qū)隊組織落實層、班組及員工現(xiàn)場實施層等“四級”職能，將安全防線前移到現(xiàn)場、安全重心下移到班組，提煉形成了具有四臺特色的預測、預知、測報、預控安全管理模式，拓寬了安全文化建設的人本內涵，以無形的安全文化體系構筑了一套有形的科學管理方式，使之具體化、系統(tǒng)化，實現(xiàn)了由變被動管理向主動管理轉變，由事后處理向事前預防轉變，由傳統(tǒng)管理向科學管理轉變，為礦井持續(xù)健康發(fā)展注入了新的活力。

站在新起點，描繪新藍圖，同煤集團四臺礦緊緊圍繞“建設新同煤、打造新生活”戰(zhàn)略愿景，堅持以精細化管理為抓手，按照“用心做事、用情管理、啟智拓路、穩(wěn)中求進”總體要求，以只爭朝夕的精神、克難奮進的勇氣、務實落實扎實的工作作風，改革創(chuàng)新、闊步前進，續(xù)寫四臺礦新篇章。