績(jī)效管理在企業(yè)中的重要性

劉小強(qiáng)

人才是企業(yè)發(fā)展的根本，是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的根本動(dòng)力之源。近些年來(lái)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也是逐漸加強(qiáng)，企業(yè)如果想要在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須充分利用有限的人才資源做好績(jī)效考核工作?？茖W(xué)合理的績(jī)效考核制度是監(jiān)督員工做好本職工作的有效方法，同時(shí)它還能夠發(fā)覺(jué)員工的潛能，激勵(lì)員工為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。將績(jī)效納入到考核體系之中，能夠激發(fā)員工的工作熱情，強(qiáng)化績(jī)效管理力度，幫助企業(yè)進(jìn)一步完善經(jīng)營(yíng)管理體系，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展有著重要作用，績(jī)效管理已經(jīng)被眾多企業(yè)用于人力資源調(diào)配的重要依據(jù)。

形成高效合理的績(jī)效考核模式

企業(yè)為了進(jìn)一步發(fā)展壯大都會(huì)有自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的目的就是為了實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，所以在對(duì)企業(yè)進(jìn)行績(jī)效管理時(shí)，不僅要著眼于管理工作還要將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)加以考量，通過(guò)行之有效的績(jī)效管理工作推動(dòng)企業(yè)完成戰(zhàn)略目標(biāo)。

進(jìn)行績(jī)效管理工作的第一步是根據(jù)企業(yè)需要制定合理的管理制度，以便員工根據(jù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來(lái)自覺(jué)對(duì)自己進(jìn)行約束，同時(shí)企業(yè)也是根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工的工作成績(jī)來(lái)進(jìn)行評(píng)定的。最主要的是企業(yè)可以根據(jù)考核所得的數(shù)據(jù)對(duì)員工的工作進(jìn)行適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)?？?jī)效考核在企業(yè)發(fā)展中的地位越來(lái)越重要，經(jīng)過(guò)這些年的發(fā)展企業(yè)的績(jī)效考核工作已經(jīng)形成了不同形式的管理方法，同時(shí)也存在著諸多影響績(jī)效考核結(jié)果的因素。員工在實(shí)際工作的過(guò)程中他們的工作業(yè)績(jī)受諸多因素的影響，我們?cè)谶M(jìn)行績(jī)效考核的時(shí)候不能只看表面而忽視了員工自身的努力；在進(jìn)行績(jī)效考核工作的時(shí)候，我們要注意到考核工作的全面性，從多個(gè)角度對(duì)員工進(jìn)行考核；在不同的時(shí)間段內(nèi)員工的工作成績(jī)也是在變化著的，因此在進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)設(shè)定出一個(gè)時(shí)間期限。企業(yè)要選擇更加科學(xué)合理的績(jī)效考核方法，對(duì)規(guī)范員工行為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展將是十分重要的方法，同時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也可以根據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果對(duì)內(nèi)部的人力資源進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到人才使用的最優(yōu)化。

企業(yè)的健康發(fā)展需要足夠的人才為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，因此要提高對(duì)績(jī)效考核工作的重視程度，選擇高效合理的績(jī)效考核模式，切實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。

有利于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施。企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，也要考慮到企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。因此現(xiàn)在選擇績(jī)效考核方法時(shí)，要考慮到企業(yè)當(dāng)前情況，采用合理的考核方法。同時(shí)結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、人力資源管理目標(biāo)等制定合理的管理方案，隨時(shí)隨地全方位的完成對(duì)員工的考察。

有利于補(bǔ)充完善人力資源管理模式?？?jī)效考核作為人力資源管理工作的重要組成部分，是人力資源管理工作開(kāi)展的重要參考，因此一定要確保相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)公正公平公開(kāi)，最大程度的篩選出對(duì)企業(yè)有用的人才，設(shè)定的考核標(biāo)準(zhǔn)還要考慮到是否科學(xué)合理，這樣為人力資源管理工作提供高效真實(shí)的考核信息，為企業(yè)進(jìn)行調(diào)整薪資或崗位調(diào)動(dòng)等人力資源管理工作時(shí)，提供真實(shí)有效的參考資料。通過(guò)科學(xué)合理的績(jī)效考核工作還能夠完善制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為企業(yè)推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)的完成提供動(dòng)力。

有利于提升企業(yè)員工各方面能力?？?jī)效考核是績(jī)效管理工作的核心工作，通過(guò)進(jìn)行考核使企業(yè)對(duì)每一名員工的工作狀態(tài)、專業(yè)水平、工作優(yōu)勢(shì)都有一個(gè)清晰明確的認(rèn)識(shí)，并找出員工的不足，根據(jù)考核結(jié)果幫助員工其不足之處，提升員工的各方面能力。通過(guò)績(jī)效管理工作不斷深入挖掘員工潛力，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

績(jī)效考核是一個(gè)系統(tǒng)性的工作

績(jī)效考核工作在企業(yè)中的重要性可見(jiàn)一斑，但是由于起步晚、重視程度不足等原因，當(dāng)前多數(shù)企業(yè)的績(jī)效考核工作還有著不少的缺陷，沒(méi)能建立起科學(xué)高效的人力資源管理體系，導(dǎo)致作為該體系重要一環(huán)的績(jī)效考核效果不盡如人意。

明確績(jī)效管理的目的?？?jī)效考核的目的應(yīng)當(dāng)以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為主。企業(yè)的發(fā)展都有自己的發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效考核的時(shí)候應(yīng)當(dāng)充分考慮到如何以績(jī)效考核的方法促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。并且將績(jī)效考核的目標(biāo)細(xì)化成各部門的細(xì)化目標(biāo)，保證企業(yè)的健康快速發(fā)展。同時(shí)為了達(dá)到良好的考核效果，考核工作人員需要根據(jù)員工個(gè)人能力的不同，制定合適的管理方法，做好與員工的溝通交流，充分挖掘員工的個(gè)人潛能。

明確績(jī)效管理中的職責(zé)分工。一個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)行系統(tǒng)，龐大且十分復(fù)雜，想要保證企業(yè)的高效有序的發(fā)展，必須明確每位員工以及每個(gè)部門自己的職能，實(shí)現(xiàn)各部門之間的分工合作。績(jī)效考核工作做的好不好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)起著關(guān)鍵性的作用，領(lǐng)導(dǎo)的重視能夠促進(jìn)員工工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)，能夠更好地完成績(jī)效考核的工作目標(biāo)。在績(jī)效考核的工作中人力資源管理部門要與其他部門積極協(xié)調(diào)配合，將各階段的考核結(jié)果進(jìn)行匯總并向上級(jí)部門匯報(bào)。根據(jù)員工做出的業(yè)績(jī)，發(fā)現(xiàn)員工個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)以及能力方面的弱項(xiàng)，以便給他們分配合適的工作崗位，讓員工的潛能得到更充分的發(fā)掘，保證企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

加強(qiáng)績(jī)效考核體系的建立，重視績(jī)效考核評(píng)估反饋?？?jī)效考核的目的是為了根據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或者是懲罰，以達(dá)到激勵(lì)員工挖掘員工個(gè)人潛能的目的，以保證企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。但是在實(shí)際的操作過(guò)程中，很多企業(yè)只注重考核的過(guò)程，考核結(jié)束后直接將考核結(jié)果公布出來(lái)就算完事，沒(méi)有根據(jù)考核的結(jié)果對(duì)員工的工作進(jìn)行指導(dǎo)。這樣即使做了考核工作，也跟沒(méi)有考核之前是一樣的效果。

我們進(jìn)行績(jī)效考核的最主要目的就是得到考核的結(jié)果，然后根據(jù)考核的結(jié)果對(duì)員工做進(jìn)一步的調(diào)整。所以考核結(jié)束后績(jī)效考核工作只進(jìn)行了一半，后期的處理工作才是關(guān)鍵?？?jī)效考核是一個(gè)系統(tǒng)性的工作，我們進(jìn)行績(jī)效考核首先要分析企業(yè)的特點(diǎn)以及員工自身的能力采用合適的考核方法。然后根據(jù)考核的結(jié)果發(fā)現(xiàn)員工個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，給員工以合適的指導(dǎo)，幫助其進(jìn)一步做好自己的本職工作。最后根據(jù)考核的結(jié)果將能力強(qiáng)的進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶岚?，能力稍差的員工給予培訓(xùn)，合理的利用企業(yè)自身的人力資源?？偟膩?lái)說(shuō)，績(jī)效考核工作對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)非常重要，是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的根本。

保持與員工的溝通交流。與員工進(jìn)行積極有效的溝通是確?？己斯ぷ黜樌瓿傻挠行Х椒ǎ虼嗽诳?jī)效考核中要保證企業(yè)與員工之間交流通暢，使員工能夠正確理解績(jī)效考核工作的各項(xiàng)要求，積極配合考核工作，并根據(jù)考核結(jié)果找出自身的不足之處，提升員工自身的各方面能力。

隨著改革開(kāi)放，我國(guó)各行各業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)張，但是企業(yè)數(shù)量也隨之增長(zhǎng)，大量企業(yè)的涌入也激化了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，而人才作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，需要企業(yè)建立起科學(xué)高效的人力資源管理體系，提高績(jī)效考核工作的工作質(zhì)量，才能提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，人力資源績(jī)效管理在當(dāng)代企業(yè)中的重要性越發(fā)重要。在進(jìn)行績(jī)效考核的時(shí)候。企業(yè)需要根據(jù)時(shí)代發(fā)展的需要，采用合理的考核方法，促進(jìn)員工工作的積極性，調(diào)動(dòng)員工的潛能，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。