贏得值管理在AP/CAP系列核電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用與思考

毛雯

摘要： 贏得值管理作為成熟而有效的項(xiàng)目績效評估工具，能夠清晰、客觀地反映項(xiàng)目現(xiàn)狀，并預(yù)測項(xiàng)目未來的發(fā)展趨勢，其出色的“亮燈管理”能力在國內(nèi)外工程項(xiàng)目管理中得到了反復(fù)印證和廣泛認(rèn)可。本文旨在基于AP/CAP系列核電工程項(xiàng)目贏得值管理的應(yīng)用實(shí)踐，為國內(nèi)核電工程項(xiàng)目進(jìn)展評估、進(jìn)度控制以及成本控制提供思路和方法。

Abstract： As a mature and effective project performance evaluation tool， earned value management can clearly and objectively reflect the status of the project， and predict the future development trend of the project. Its excellent "light management" ability has been repeatedly confirmed and widely recognized in domestic and abroad engineering project management. The purpose of this paper is to provide ideas and methods for the progress evaluation， progress control and cost control of domestic nuclear power engineering project based on the application of earned value management of AP/CAP series nuclear power engineering project.

關(guān)鍵詞： 核電工程項(xiàng)目；贏得值管理；進(jìn)度偏差；成本偏差；項(xiàng)目績效評估

Key words： nuclear power engineering project；earned value management；schedule variance；cost variance；project performance evaluation

中圖分類號：TM623 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2017）03-0069-04

1 概述

傳統(tǒng)的項(xiàng)目績效評估方法，項(xiàng)目進(jìn)度控制與項(xiàng)目成本控制相互獨(dú)立，通過對項(xiàng)目實(shí)際成本與項(xiàng)目計劃成本進(jìn)行對比來評估項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r。這種項(xiàng)目成本與項(xiàng)目工程量相互脫節(jié)的評估方法，往往給客觀、全面的反映項(xiàng)目進(jìn)展帶來困難。比如，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，當(dāng)出現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度提前，且項(xiàng)目成本超支時，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)無法判斷成本超支是由于提前完成的工程量成本帶來的超支表象，還是成本超過預(yù)算地超支現(xiàn)實(shí)，從而很難及時采取有效的糾偏措施。因此，基于項(xiàng)目成本、進(jìn)度、范圍集成管理的贏得值技術(shù)，被越來越多地應(yīng)用于國內(nèi)外工程項(xiàng)目管理實(shí)踐中。

贏得值管理，作為一種成熟而有效的項(xiàng)目績效評估工具，其基本要素是將工作任務(wù)按照項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（Work Breakdown System（WBS））進(jìn)行分解，以貨幣量替代工程量進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)展量化分析、動態(tài)評估和實(shí)時跟蹤，通過項(xiàng)目基準(zhǔn)計劃制定、項(xiàng)目當(dāng)前進(jìn)展評估和項(xiàng)目未來趨勢預(yù)測三個環(huán)節(jié)，運(yùn)用計劃值（Budgeted Cost of Work Scheduled（BCWS））、贏得值（Budgeted Cost of Work Performed（BCWP））、實(shí)際值（Actual Cost of Work Performed（ACWP））三個基本指標(biāo)，全面衡量和客觀評估項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目進(jìn)度、成本和范圍的集成管理和平衡控制，及時發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度偏差和成本偏差，努力在情況惡化之前采取有效的緩解措施，以確保項(xiàng)目能夠在預(yù)算控制范圍內(nèi)按時完工。

二十世紀(jì)六十年代，贏得值技術(shù)起源于美國海軍“北極星計劃”（Polaris Program），后經(jīng)空軍一號“民兵計劃”（Minuteman Program）完善，于1967年通過美國國防部發(fā)布的“成本/進(jìn)度控制系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)”（Cost/Schedule Control Systems Criteria （C/SCSC））正式引入。目前，贏得值管理已被納入美國項(xiàng)目管理協(xié)會制定的《項(xiàng)目管理知識體系指南》（Project Management Body of Knowledge（PMBOK Guide））、英國政府商務(wù)部制定的《受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理》（Project In Controlled Environment（PRINCE2））等國際項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，在世界各國的政府項(xiàng)目和商業(yè)項(xiàng)目中得到了廣泛應(yīng)用。根據(jù)國際項(xiàng)目管理促進(jìn)委員會（international Council for Project Management Advancement（ICPMA））2002年的研究調(diào)查表明，75.3%的參調(diào)者認(rèn)為贏得值管理是一種有效的項(xiàng)目績效評估工具，尤其在具有極大不確定性的建筑行業(yè)應(yīng)用前景廣闊[1]。美國項(xiàng)目管理協(xié)會研究基金在2010年的研究調(diào)查也獲得了相似的結(jié)論，認(rèn)為贏得值管理在項(xiàng)目提前預(yù)警和項(xiàng)目進(jìn)度、成本和范圍控制能力提升等方面有著突出貢獻(xiàn)，其有效性在不同規(guī)模、不同行業(yè)、不同國家的項(xiàng)目中得到了反復(fù)印證和廣泛認(rèn)可[2]。

AP/CAP系列核電工程項(xiàng)目，除了面臨核電工程項(xiàng)目所固有的質(zhì)保要求高、物項(xiàng)數(shù)量多、施工難度大、工期跨度長、造價投資高等特點(diǎn)以外，還要應(yīng)對由于“邊設(shè)計、邊采購、邊施工”所引起的頻繁的設(shè)計變更及其所帶來的項(xiàng)目進(jìn)度、成本風(fēng)險。因此，從AP/CAP系列核電工程項(xiàng)目EPC合同總承包商的角度而言，項(xiàng)目贏得值管理的應(yīng)用無疑對于項(xiàng)目進(jìn)展評估、以及項(xiàng)目潛在進(jìn)度延誤、成本超支的風(fēng)險預(yù)警有著重要意義。本文旨在基于AP/CAP系列核電工程項(xiàng)目贏得值技術(shù)的應(yīng)用實(shí)踐，為國內(nèi)核電工程項(xiàng)目進(jìn)展評估、進(jìn)度控制以及成本控制提供思路和方法。