建筑工程預(yù)算管理淺析

葛廣海

【摘 要】：隨著城市化水平不斷提高，城市建筑工程建設(shè)日益興盛。但是如何控制好建筑工程工程造價(jià)，加強(qiáng)工程造價(jià)管理成為建筑工程施工單位面臨的重要的問題。因此，本文就根據(jù)實(shí)際情況，分析建筑工程工程造價(jià)管理過程中存在的問題，提出相應(yīng)的解決措施。

【關(guān)鍵詞】：建筑工程；工程造價(jià)；管理措施

一、建筑工程施工項(xiàng)目造價(jià)管理的原則

在建筑工程施工過程中，工程造價(jià)管理是進(jìn)行建筑工程建設(shè)的核心內(nèi)容，這影響到建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益和社會(huì)效益。在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目施工成本管理過程中要遵循以下原則。

第一，全面性的原則。在進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理過程中要重視全員和全過程的成本控制，包括各項(xiàng)施工活動(dòng)，要不斷明確全體人員的職責(zé)，采用全方位的管理方式，貫穿于整個(gè)施工的全過程。

第二，最低化的原則。在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目成本管理過程中，要精打細(xì)算，不斷節(jié)約開支，避免出現(xiàn)超出定額或者浪費(fèi)的情況。同時(shí)還要實(shí)現(xiàn)相對成本的節(jié)約，降低能耗，節(jié)約資源，保證投資的最低化，最大限度的獲得更多的收益。

第三，權(quán)責(zé)結(jié)合的原則。在施工過程中，要對成本進(jìn)行控制，保證責(zé)權(quán)利的原則，建立整個(gè)成本管理體系，明確成本控制的范圍，嚴(yán)格控制施工收支，避免增加額外的施工成本。

二、做好建筑工程工程造價(jià)預(yù)算管理

為了有效的控制建筑工程工程造價(jià)，提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，對整個(gè)工程進(jìn)行預(yù)算和限額設(shè)計(jì)，完善建筑工程工程造價(jià)管理體系，采用懂動(dòng)態(tài)的管理方式，在保證施工質(zhì)量的前提下，不斷降低工程投資。下面就如何做好建筑工程工程造價(jià)預(yù)算管理展開論述。

1.工程預(yù)算

為了有效的控制工程投資，建設(shè)單位要進(jìn)行工程預(yù)算，要編制合理的施工組織技術(shù)方案，制定好工種工時(shí)、機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)，為工程造價(jià)管理提供必要的借鑒。同時(shí)還要做好必要的計(jì)算依據(jù)，對施工實(shí)行勞動(dòng)定額，對建筑工程建設(shè)材料消耗進(jìn)行定額。根據(jù)實(shí)際情況計(jì)算出勞動(dòng)力和施工材料的需要量，提高勞動(dòng)力調(diào)配的計(jì)劃性和有效性，保證材料能夠及時(shí)采購和供應(yīng)。還要計(jì)算出人力和物力等實(shí)物的工作量，制定最佳的施工進(jìn)度計(jì)劃，控制好施工進(jìn)度。

2.進(jìn)行限額設(shè)計(jì)

建筑工程施工具有復(fù)雜性、長期性的特點(diǎn)，其施工方案、施工流程、建筑材料具有特殊性，對施工成本控制難度比較大，標(biāo)準(zhǔn)趨向多樣化，因此，在進(jìn)行設(shè)計(jì)過程中，要進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，最大限度的降低工程造價(jià)。第一，要選擇合理的施工方案，在技術(shù)方面和經(jīng)濟(jì)方面進(jìn)行評價(jià)，在保證建筑工程藝術(shù)性和科學(xué)性的基礎(chǔ)上，保證工程造價(jià)控制在限額的范圍內(nèi)。第二，要做好建筑工程施工圖的預(yù)算，對于施工材料和施工工藝要控制在相應(yīng)的范圍內(nèi)。第三，要嚴(yán)格控制建筑工程設(shè)計(jì)變更，避免以后的施工，增加工程造價(jià)。第四，對于施工過程中出現(xiàn)施工變更，要進(jìn)行嚴(yán)格審核，得到最妥善的處理。

3.要建立完善的建筑工程造價(jià)管理體系

在實(shí)際的施工過程中，由于建筑工程工程建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，涉及多種行業(yè)和工種，具有復(fù)雜性，在施工過程中，要很好的控制和管理好工程成本，必須建立和完善科學(xué)合理的目標(biāo)體系。在設(shè)計(jì)過程中，要做好工程預(yù)算，采取限額設(shè)計(jì)的方法，降低工程造價(jià)預(yù)算，合理處理經(jīng)濟(jì)與技術(shù)之間的相互關(guān)系，不斷完善設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)規(guī)范。在施工階段，要控制工程造價(jià)，避免出現(xiàn)失控的情況。第一，要認(rèn)真分析建筑工程的成本，建立相應(yīng)的資料數(shù)據(jù)庫，第二，要及時(shí)合理的確定市場價(jià)格信息，為進(jìn)行科學(xué)決策和招投標(biāo)價(jià)格提供必要信息的借鑒，第三，要不斷落實(shí)各項(xiàng)有關(guān)工程成本管理的法律法規(guī)政策，為工程成本管理人員在實(shí)際的工作中提供必要的幫助。施工要采取有效措施，加強(qiáng)對施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及施工技術(shù)的管理，提高管理的有效性和合理性，提高工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。工程造價(jià)管理體系可以為工程造價(jià)管理提供必要的依據(jù)，提高管理效率，做到動(dòng)態(tài)管理。

4.施工材料費(fèi)用的管理

在建筑工程施工過程中，材料費(fèi)用在工程造價(jià)占有很大的比重，具體包括石頭、砂石等。因此，施工單位在采購材料過程中，要對銷售商和生產(chǎn)商的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的審核，最大限度地降低工程施工成本。還要與資質(zhì)良好的單位建立長期合作的關(guān)系，在質(zhì)量和數(shù)量以及價(jià)格上取得相互信任的關(guān)系，保證材料的質(zhì)量；要根據(jù)施工具體進(jìn)度采購施工需要的材料，保證及時(shí)性和完整性，避免出現(xiàn)大量的積壓，做好施工材料的采購。在進(jìn)行材料周轉(zhuǎn)過程中，施工單位要合理控制建設(shè)進(jìn)度，控制好工期，做好周轉(zhuǎn)材料的保管和保養(yǎng)工作。

5.合同管理

在建筑工程施工過程中，要建立完善的合同管理體系；項(xiàng)目管理人員要對合同內(nèi)容進(jìn)行分析，能夠?qū)贤挠兄羁痰牧私?，避免在施工過程中出現(xiàn)違法行為。同時(shí)嚴(yán)格落實(shí)合同各項(xiàng)規(guī)定，對于合同文件和工程資料進(jìn)行整理，做好合同的跟蹤管理工作，對于出現(xiàn)的施工問題，要嚴(yán)格按照施工合同進(jìn)行處理。要建立完善的施工技術(shù)檔案，為工程竣工驗(yàn)收提供必要的依據(jù)和借鑒。同時(shí)還要嚴(yán)格按照合同規(guī)定施工，避免出現(xiàn)工期延長的情況，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

綜上所述，在建筑工程施工過程中，施工單位要建立完善的工程造價(jià)管理體系，進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，采用動(dòng)態(tài)的管理方式，控制好工程變更，提高管理的有效性和針對性，從而獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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