基于建筑工程施工技術(shù)及施工管理分析

趙衛(wèi)勃

【摘要】建筑質(zhì)量的好壞是衡量一項(xiàng)建筑工程達(dá)標(biāo)與否的重要標(biāo)準(zhǔn)，而優(yōu)良的建筑質(zhì)量總是與完備的施工技術(shù)和有效的施工管理聯(lián)系在一起，本文就將以建筑工程中的施工技術(shù)與施工管理為分析對(duì)象，首先對(duì)兩者進(jìn)行簡(jiǎn)要概述，并分析目前兩者存在的問題然后提出各自的優(yōu)化措施，以從施工技術(shù)和施工管理兩方面來(lái)提升建筑工程的質(zhì)量。

【關(guān)鍵字】建筑工程；施工技術(shù)；施工管理；優(yōu)化措施

引言

經(jīng)濟(jì)的迅猛增長(zhǎng)在提高人們生活質(zhì)量的同時(shí)，也在不斷刷新著人們對(duì)住房條件以及居住環(huán)境的要求，正是在這樣的需求下，建筑業(yè)發(fā)展迅速，但是接連不斷的“豆腐渣工程”事件的出現(xiàn)挑戰(zhàn)著人們的神經(jīng)，因此關(guān)于建筑工程質(zhì)量成為建筑工程的重點(diǎn)關(guān)注領(lǐng)域，建筑施工成為關(guān)鍵。在建筑施工方面取得良好信任的建筑公司才能在競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)，而在施工方面，施工技術(shù)和施工管理備受關(guān)注，因此優(yōu)化施工技術(shù)和施工管理舉措亟不可待。

一、建筑工程施工技術(shù)與施工管理概述

建筑工程施工技術(shù)特指施工時(shí)采用的技術(shù)手段，常用的有施工圖紙的繪制、逆向施工、預(yù)制模版、鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)、防水施工技術(shù)等，每種施工技術(shù)都是在為建筑施工服務(wù)著，保證著施工質(zhì)量，但是在施工技術(shù)的使用和監(jiān)管上還存在著諸多問題，例如施工技術(shù)在應(yīng)用過(guò)程中未能引起建筑上的重視，使得有些施工技術(shù)水平不過(guò)關(guān)而不自知，從而導(dǎo)致 “豆腐渣”的出現(xiàn)，不僅危害居民的生命安全，還使建筑商的名譽(yù)受損，嚴(yán)重的甚至導(dǎo)致建筑公司破產(chǎn)；有些建筑商工程隊(duì)采用的施工技術(shù)落后，不僅不能提高工作效率，而且增加了施工成本；一些建筑商配備的工程設(shè)計(jì)人員未得到定期培訓(xùn)，以致于其不能緊跟時(shí)代腳步，設(shè)計(jì)出的圖紙很少有創(chuàng)新之處，且增加了不必要的工作量。

建筑工程的施工管理包含施工項(xiàng)目管理、施工安全管理、施工質(zhì)量管理等，施工安全管理主要負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程中的安全提供保障，施工項(xiàng)目管理則主要負(fù)責(zé)有關(guān)施工項(xiàng)目例如工程分析、施工進(jìn)程、施工方案等的設(shè)計(jì)監(jiān)管，施工質(zhì)量管理主要負(fù)責(zé)對(duì)施工的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)和監(jiān)管。目前施工管理普遍存在的問題是管理制度不完善、各管理部門不協(xié)調(diào)等，諸多管理問題的存在使得管理起來(lái)許久不見成效，還浪費(fèi)了時(shí)間和精力。因此施工管理改進(jìn)迫在眉睫。

二、優(yōu)化施工技術(shù)的措施

1、加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理

加強(qiáng)施工技術(shù)管理的方法有三個(gè)，其一是加強(qiáng)施工技術(shù)實(shí)行的監(jiān)督，在工程實(shí)施時(shí)，安排個(gè)別技術(shù)監(jiān)管人員以避免技術(shù)不到位問題的發(fā)生；其二是定期對(duì)施工技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)考核以查漏補(bǔ)缺保證工程技術(shù)的安全性；其三是實(shí)行責(zé)任到個(gè)人制度，以增強(qiáng)施工人員的責(zé)任意識(shí)，以降低怠工、偷工減料事件的發(fā)生率。

2、引進(jìn)創(chuàng)新建筑施工新技術(shù)

針對(duì)一些施工技術(shù)的落后問題，本著與時(shí)俱進(jìn)的理念，應(yīng)當(dāng)設(shè)立專門的技術(shù)小組，主要負(fù)責(zé)對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新與開發(fā)，在先進(jìn)技術(shù)與創(chuàng)新理念的引領(lǐng)下，不斷地改進(jìn)施工新技術(shù)用以提升建筑工程的質(zhì)量與工作效率。例如開發(fā)的聚合物水泥基復(fù)合涂膜施工技術(shù)通過(guò)對(duì)屋面采取分次遍布涂膜的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)屋面的防水，此種技術(shù)關(guān)注對(duì)縫隙、節(jié)點(diǎn)等細(xì)節(jié)涂膜的處理，并綜合考慮了涂膜時(shí)間、積水問題，從而方便有效地解決了屋面防水問題，且施工方法簡(jiǎn)單，大大提高了工作效率。

三、強(qiáng)化施工管理舉措

1.完善施工管理制度

針對(duì)施工管理制度中的個(gè)別缺失制度進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)充和完善，建立完善的施工管理制度，對(duì)項(xiàng)目管理、安全管理、質(zhì)量管理等最初細(xì)致的規(guī)定，以使各項(xiàng)管理達(dá)到有章可循的目的，這樣不僅有利于管理的實(shí)施，也有利于監(jiān)管部門的評(píng)價(jià)與校對(duì)，另外在建立相關(guān)制度時(shí)，要重視各部門之間的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一。

2.嚴(yán)把制度執(zhí)行和監(jiān)督關(guān)

擁有完善的管理制度之后，就需要十分的執(zhí)行力與監(jiān)管力度，建筑團(tuán)隊(duì)要嚴(yán)格把執(zhí)行關(guān)和監(jiān)督關(guān)，以將違規(guī)懶散行為扼殺在搖籃之中，整頓施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，減少管理不力事件的發(fā)生，為減輕監(jiān)管工作量，工程隊(duì)?wèi)?yīng)該定期進(jìn)行施工質(zhì)量的培訓(xùn)，強(qiáng)化施工人員的責(zé)任意識(shí)，并表彰優(yōu)秀人員，以此激勵(lì)施工人員。

3.實(shí)行靈活管理

靈活管理的舉措主要是為了解決工程施工管理墨守成規(guī)的問題，沒有什么東西是一成不變的，管理者應(yīng)該根據(jù)工程進(jìn)度、工作環(huán)境隨時(shí)對(duì)管理工作做出調(diào)整，以保持對(duì)工程項(xiàng)目的可控性。

4.實(shí)行分層項(xiàng)目管理責(zé)任制

分層項(xiàng)目管理責(zé)任制的提出主要是為協(xié)調(diào)各部門的管理矛盾，實(shí)行分層管理責(zé)任制后，將管理層與作業(yè)層分開，管理層只負(fù)責(zé)制定大的方向政策與處理日常事務(wù)，有關(guān)施工的眾多細(xì)節(jié)則交給作業(yè)層的相關(guān)管理和技術(shù)人員去研究，這樣一邊負(fù)責(zé)大方向，一邊負(fù)責(zé)細(xì)節(jié)部分，且兩層各自承擔(dān)事務(wù)區(qū)內(nèi)的責(zé)任，從而兩層之間互不干涉卻又不可分割。

5.重視質(zhì)量、成本與工程進(jìn)度三者的協(xié)調(diào)關(guān)系

在施工管理與設(shè)計(jì)時(shí)要重視質(zhì)量、成本與進(jìn)度三者之間的關(guān)系，保持三者之間的協(xié)調(diào)。

在質(zhì)量方面，要實(shí)時(shí)獲取工程的質(zhì)量狀況以避免突發(fā)狀況的發(fā)生，在施工成本方面，要有完善的施工成本預(yù)算體制和專業(yè)的部門，以做到最有價(jià)值的成本預(yù)算，在工程進(jìn)度方面，招標(biāo)方要強(qiáng)調(diào)施工單位的工程違約責(zé)任以便于投標(biāo)方合理控制工期。只有平衡好三者之間的關(guān)系，才能更好地把握工程項(xiàng)目。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，只有與時(shí)俱進(jìn)，只有重視施工管理，嚴(yán)格做好施工項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理、安全管理等各方面的管理工作，才能保證施工管理發(fā)揮其最大限度的效力。除了這兩方面之外，有關(guān)提升建筑工程質(zhì)量的方面還有很多，只有通過(guò)相關(guān)研究人員盡心盡力地總結(jié)研究，才能使工程質(zhì)量不斷提高，因此在日常施工中要重視相關(guān)細(xì)節(jié)的記錄與總結(jié)。

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