建筑工程施工現(xiàn)場管理分析

周慧永

【摘要】建筑工程在施工中涉及到很多管理活動，施工現(xiàn)場的管理是重中之重。施工現(xiàn)場的管理，能有效減少安全事故的發(fā)生，更好地保證工程順利實施。本文根據(jù)建筑工程施工現(xiàn)場中容易出現(xiàn)的問題，就如何做好建筑工程施工現(xiàn)場的管理做了簡要分析。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工現(xiàn)場；管理

一、 建筑工程施工現(xiàn)場管理問題分析

1.施工人員管理上的缺陷

人是建筑施工中的主體，如果離開了人，建筑工程就不能進行。在施工現(xiàn)場工程工序比較繁瑣，每個環(huán)節(jié)都需要大量的人參與，這樣就給管理帶來了不便，難以對每個施工人員進行全面的管理，這就導致一些施工人員思想上的松懈，在施工中偷工減料，埋下安全隱患。

2.施工現(xiàn)場材料管理存在的問題

建筑工程使用的材料眾多，用處廣泛，它在一度程度上直接影響了施工進度。然而，在施工現(xiàn)場，材料的管理卻不能統(tǒng)一有序。很多施工現(xiàn)場沒有按照材料的具體性質(zhì)進行分類，隨意堆放，大大降低了材料的使用功能，而且，在施工使用時不方便及時確認位置，延誤施工時間。

3.施工現(xiàn)場安全管理問題

安全管理是施工現(xiàn)場管理的首要問題。安全管理方面存在的問題有現(xiàn)場施工安全管理意識薄弱，施工現(xiàn)場人員的安全意識低，一些安全責任制度沒有得到有效的落實，施工現(xiàn)場安全施工的體系并不完善等。

二、加強建筑工程施工現(xiàn)場管理措施

施工現(xiàn)場是一項復雜的生產(chǎn)過程，施工空間狹小，在同一個施工現(xiàn)場需要組織多工種，甚至多單位協(xié)同施工，理順、協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，使其緊密配合，保證正常施工，需要進行嚴密的計劃組織和控制，針對該項工程施工中存在的不安全因素進行預(yù)先分析，從技術(shù)上和管理控制上采取措施，確保施工按安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、操作規(guī)程和程序要求進行，使施工過程的安全生產(chǎn)、文明施工始終處于受控制狀態(tài)。

1.加強施工現(xiàn)場材料控制管理

在施工現(xiàn)場中，施工、監(jiān)理單位起著重要的作用，施工、監(jiān)理單位要認真做好建筑材料的見證取樣和送檢，嚴格控制好鋼材、水泥、砌體材料等主要原材料和預(yù)拌商品混凝土的進場驗收及復檢工作，不得弄虛作假，要做到?jīng)]有出廠合格證的，不得進場，進場后抽樣檢驗不合格的，不得使用。對容易出現(xiàn)現(xiàn)澆混凝土板裂縫、現(xiàn)澆樓板厚度控制不嚴、墻面地面裝飾面層空鼓開裂、室內(nèi)空間尺寸偏差、屋面衛(wèi)生間滲漏、門窗安裝不當、給排水安裝質(zhì)量差等質(zhì)量通病的部位應(yīng)進行重點控制，采取有效措施，消除質(zhì)量通病。

2.加強施工現(xiàn)場人的管理

在施工現(xiàn)場中，人是活動的主要因素，對人的管理關(guān)系到整個建筑工程項目的質(zhì)量、施工進度。因此，要加強對人員的管理。

（一）以項目經(jīng)理的管理目標和管理職責為中心，合理組建項目管理機構(gòu)，配備稱職的管理人員。

（二）嚴格實行分包單位的資質(zhì)審查，確保分包單位的整體素質(zhì)，包括領(lǐng)導班子素質(zhì)、職工隊伍素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì)。

（三）施工作業(yè)人員要做到持證上崗，特別是重要技術(shù)公眾、特殊工種和危險作業(yè)等。

（四）強化施工項目全體人員的質(zhì)量意識，加強操作人員的職業(yè)教育和技術(shù)培訓。

（五）嚴格施工項目的施工管理各項制度，規(guī)范操作人員的作業(yè)技術(shù)活動和管理人員的管理活動行為。

（六）完善獎勵和處罰機制，充分發(fā)揮項目全體人員的最大工作潛能。

3.加強施工現(xiàn)場安全管理

安全負責人員應(yīng)經(jīng)常深入工地檢查安全技術(shù)措施的實施情況，及時糾正錯誤，經(jīng)常性地對工地實施情況進行檢查，并監(jiān)督安全技術(shù)措施的落實。主要是關(guān)于防火、亂搭接電線、戴安全帽，腳手架搭設(shè)，安全帶等相應(yīng)的施工安全問題，需設(shè)立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓學習，防患于未然。

由于施工現(xiàn)場情況多變，又是多工種立體交叉作業(yè)，在施工生產(chǎn)中，為了及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，排除施工中的不安全因素，糾正違章作業(yè)，監(jiān)督安全技術(shù)措施的執(zhí)行，堵塞事故漏洞，防患于未然，必須對安全生產(chǎn)中易發(fā)生事故的主要環(huán)節(jié)、工藝、部位完成情況進行全過程的動態(tài)監(jiān)督檢查，以不斷改善勞動條件，防止工傷事故、設(shè)備事故和物損事故的發(fā)生。

4.加強建筑工程施工現(xiàn)場成本管理

成本的管理，關(guān)系到整個工程的最終收益。要施工現(xiàn)場要合理安排每個階段的施工工序，減少成本的支出，優(yōu)化施工。要施工過程中消除事故隱患，確保施工、生產(chǎn)操作人員安全施工，對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患及時處理解決。加強材料費用的管理，控制好成本支出，通過先進的工藝和施工方法，減低成本的支出，嚴格，準備地盤點施工現(xiàn)場材料與施工進度的比例，防止材料的外流與浪費，降低成本，提高收益。

5.施工技術(shù)的管理

明確施工技術(shù)管理的重要性。只有認識到施工技術(shù)管理的重要性，才能為施工技術(shù)的管理完善提供保障。要優(yōu)化現(xiàn)場施工組織設(shè)計和施工方案，保證施工技術(shù)的合理性。加大對現(xiàn)場施工人員技術(shù)的培養(yǎng)，不定期進行技術(shù)培訓，對施工現(xiàn)場引進的新設(shè)備、新材料及時進行使用的普及，從而提高施工人員的綜合施工技術(shù)。在施工現(xiàn)場必須有專業(yè)技術(shù)人員指導，對圖紙及時進行分析。

施工技術(shù)的管理就是促進工程技術(shù)有序開展的過程。其目的就是建產(chǎn)良好的技術(shù)秩序，使整個施工過程符合相關(guān)標準，科學規(guī)律，最終實現(xiàn)整個工程項目的經(jīng)濟效益、質(zhì)量目標。在施工技術(shù)管理時，要結(jié)合施工現(xiàn)場狀況與工程的特點，制定最佳的施工方案，使技術(shù)能夠轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

三、結(jié)束語

隨著我國建筑行業(yè)的數(shù)量和規(guī)模不斷地擴大，建筑行業(yè)的施工現(xiàn)場管理也面臨著很大的挑戰(zhàn)。只有切實加強施工現(xiàn)場的管理，才能更好地完成建筑工程，為施工企業(yè)帶來更多、更大地效益。

參考文獻：

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