關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的幾點(diǎn)思考

文/朱俊臣

關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的幾點(diǎn)思考

文/朱俊臣

領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)健康發(fā)展的決策者和領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)直接關(guān)乎整個(gè)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。只有把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體，才能為企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全、和諧、跨越發(fā)展提供可靠的組織保證。

一、團(tuán)結(jié)是一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子的強(qiáng)大支撐力

“同德則同心，同心則同向?！眻F(tuán)結(jié)是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的基礎(chǔ)。

一個(gè)團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子，需要發(fā)揮“一把手”的政治導(dǎo)向作用。企業(yè)“一把手”在領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)中處于核心地位，這就要求企業(yè)的“一把手”要起好表率帶頭作用、工作中的指揮作用、決策中的中心作用、團(tuán)結(jié)協(xié)作中的凝聚作用。只有這樣，企業(yè)“一把手”才能運(yùn)籌帷幄、統(tǒng)攬全局、協(xié)調(diào)各方，使班子團(tuán)結(jié)合作、共同努力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

一個(gè)團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子，需要班子成員的協(xié)作配合。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要堅(jiān)持正職與正職、正職與副職、副職與副職之間職務(wù)上分、目標(biāo)上合，工作上分、思想上合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成強(qiáng)大的班子合力。要對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行細(xì)致劃分到每位班子成員個(gè)人，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)統(tǒng)一。遇事要及時(shí)交換看法，求大同存小異，工作之余坦誠(chéng)交流、和諧共事。從一些優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展來(lái)看，領(lǐng)導(dǎo)班子做到同心做人、合力做事，才能排除萬(wàn)難、戰(zhàn)勝困難。

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，需要不斷加強(qiáng)民主決策制度建設(shè)。制度建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)的根本性和基礎(chǔ)性工作。鄧小平同志就曾極其精辟地指出：“制度問(wèn)題帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長(zhǎng)期性?！奔訌?qiáng)民主決策制度建設(shè)，對(duì)于保證領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用，提高領(lǐng)導(dǎo)班子決策水平，增強(qiáng)班子解決自身問(wèn)題能力，具有重大而深遠(yuǎn)的意義。

二、高效是一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子的生命力

企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就要首先確立高效益、高效率、高品質(zhì)的發(fā)展目標(biāo)。而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵，便是企業(yè)要擁有一個(gè)高效型的領(lǐng)導(dǎo)班子。

高效率就是需要企業(yè)提升落實(shí)執(zhí)行力。許多事實(shí)已經(jīng)證明，一分部署，九分落實(shí)。只有把落實(shí)作為一種境界來(lái)追求、一種習(xí)慣來(lái)培養(yǎng)，才能使落實(shí)成為高效的硬功夫。這就要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)任何一個(gè)決策、一項(xiàng)部署，都要堅(jiān)持一抓到底、一以貫之，將全部心思集中到抓落實(shí)上，把所有精力聚焦到抓落實(shí)上。

高效益就是需要企業(yè)以最小的投入，得到最大的產(chǎn)出。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子要通過(guò)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)的制定和實(shí)施，使企業(yè)管理系統(tǒng)中的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)部門(mén)都有明確的目標(biāo)、職責(zé)和任務(wù)，滿足企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)需要，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效益的目標(biāo)。

高品質(zhì)就是一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn)要高、產(chǎn)品質(zhì)量要硬。可以說(shuō)，高品質(zhì)事關(guān)企業(yè)全局，事關(guān)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)，沒(méi)有高品質(zhì)的企業(yè)，也就不可能形成萬(wàn)眾一心、眾志成城的良好氛圍，更不可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效發(fā)展和跨越發(fā)展的新局面。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子要秉承“以質(zhì)取勝，做消費(fèi)者和客戶滿意的好產(chǎn)品”理念，不斷提升企業(yè)品質(zhì)和聲譽(yù)，以此來(lái)取勝市場(chǎng)，贏得更多用戶的青睞。

三、創(chuàng)新是一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子的不竭動(dòng)力

創(chuàng)新，是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)步的原動(dòng)力，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子只有通過(guò)思維創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理制度創(chuàng)新，才能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

思維創(chuàng)新就是以獨(dú)特的視角、全新的方式，對(duì)事物的認(rèn)識(shí)和發(fā)展產(chǎn)生思維成果，是一切創(chuàng)新的基礎(chǔ)。事實(shí)證明，思維創(chuàng)新沒(méi)有任何現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可循，思維創(chuàng)新的結(jié)果必須經(jīng)得起實(shí)踐的檢驗(yàn)。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要有敢于超越、敢于挑戰(zhàn)的勇氣，不拘泥于以往的經(jīng)驗(yàn)約束，大膽地開(kāi)展思維創(chuàng)新。

技術(shù)創(chuàng)新是每一個(gè)企業(yè)優(yōu)先發(fā)展的重中之重。大量先進(jìn)技術(shù)的創(chuàng)新、推廣和應(yīng)用，可以為企業(yè)的快速健康發(fā)展起到巨大的作用，產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要堅(jiān)持把技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展放在一起，同安排，同落實(shí)，同考核，并通過(guò)建立有效的激勵(lì)機(jī)制，以更低的成本和更高的效率來(lái)實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用。

管理制度創(chuàng)新就是要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，創(chuàng)新管理模式以及相應(yīng)的管理方式和方法，對(duì)企業(yè)員工等生產(chǎn)要素以及生產(chǎn)條件、生產(chǎn)組織等進(jìn)行優(yōu)化組合，并建立相適應(yīng)的規(guī)范性制度。可以說(shuō)，企業(yè)的發(fā)展一刻也離不開(kāi)企業(yè)管理制度建設(shè)，有什么樣的企業(yè)管理制度及實(shí)施效果，就有什么樣的企業(yè)發(fā)展成效。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子在管理制度創(chuàng)新過(guò)程中，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的創(chuàng)新性和積極性，并不斷追求管理制度的規(guī)范與創(chuàng)新。

四、發(fā)展是一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子的核心目標(biāo)

發(fā)展是解決一切問(wèn)題的關(guān)鍵，只有全力推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展、和諧發(fā)展，企業(yè)才會(huì)有出路。可以說(shuō)，發(fā)展是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的第一要?jiǎng)?wù)。

企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要積極探索現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，尋找一條適合本企業(yè)實(shí)際的發(fā)展道路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子要堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展的思維謀劃工作，用科學(xué)發(fā)展的方法落實(shí)工作。特別在應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面、處置疑難問(wèn)題的緊要關(guān)頭，領(lǐng)導(dǎo)班子要集思廣益，抓住發(fā)展的主要矛盾，突破發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；在突遇急難險(xiǎn)重任務(wù)時(shí)，要深入基層開(kāi)展調(diào)研，積極用科學(xué)發(fā)展的思維模式解決問(wèn)題。

企業(yè)的跨越發(fā)展，就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要打破觀念束縛，用新思路、新機(jī)制、新方法，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)非常規(guī)、跨越式發(fā)展。停滯就是企業(yè)死亡的前奏，只有跨越發(fā)展才是實(shí)現(xiàn)企業(yè)做大做強(qiáng)的必由之路。一個(gè)企業(yè)必須有自己的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子就是要通過(guò)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)掘企業(yè)的生產(chǎn)潛力和巨大優(yōu)勢(shì)，一年上一個(gè)小臺(tái)階，幾年上一個(gè)大臺(tái)階，用較短的時(shí)間完成較長(zhǎng)歷史階段的目標(biāo)和任務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)和量的飛躍。

企業(yè)的和諧發(fā)展，就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要堅(jiān)持依靠員工辦好企業(yè)，用以人為本的方式和方法來(lái)管理企業(yè)，積極為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子可以通過(guò)積極組織員工開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、崗位練兵等群眾性活動(dòng)，積極鼓勵(lì)員工崗位成才，同時(shí)做好困難員工的幫扶救助工作，堅(jiān)持和完善企務(wù)公開(kāi)等制度措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的和諧發(fā)展。

古人云：“能用眾力，則無(wú)敵于天下矣；能用眾智，則無(wú)畏于圣人矣。”隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和企業(yè)改革的不斷深化，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子更應(yīng)該站在事業(yè)發(fā)展的新起點(diǎn)，用團(tuán)結(jié)、高效、創(chuàng)新、發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)抓實(shí)抓細(xì)班子建設(shè)，這樣才能使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī)。

（作者單位：陽(yáng)煤集團(tuán)一礦）