人力資源中績(jī)效與薪酬福利管理做法研究論述

紀(jì)望

摘 要：隨著全球化的進(jìn)度不斷加速中，整個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也是逐漸的激烈化，所有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，也都要面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，而我國(guó)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部的人力資源管理重視度，而人力資源中的績(jī)效與薪酬福利的管理更是在一定程度上影響了企業(yè)在整個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在提高企業(yè)整體員工的積極性時(shí)，還應(yīng)當(dāng)制定出一套具有科學(xué)合理的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)體系以及一套具有科學(xué)合理的員工薪酬福利管理體系，這在很大程度上決定了企業(yè)在未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向。本文立足于人力資源中績(jī)效與薪酬福利管理的做法展開(kāi)深入的研究分析，以此來(lái)確保企業(yè)在未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展過(guò)程中，能創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：人力資源；績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)；員工薪酬福利管理；分析概述

中圖分類號(hào)：F272.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-2064（2017）05-0224-01

目前，我國(guó)正是處于一種激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)也將面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，為了能夠使企業(yè)未來(lái)的發(fā)展得以順利的進(jìn)行下去，建立起一套具有科學(xué)合理性的企業(yè)人力資源的績(jī)效考核與員工的薪酬福利管理體系相當(dāng)重要，并通過(guò)兩者之間的相互合作協(xié)調(diào)努力下，才能在最大限度上為整個(gè)企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益?？偟膩?lái)說(shuō)，一個(gè)企業(yè)要想順利的發(fā)展下去就一定合理的制定出人力資源中的績(jī)效管理與員工的薪酬福利管理體系，它直接的影響著企業(yè)全體員工的工作積極性與效率。

1 企業(yè)人力資源中績(jī)效管理與薪酬福利管理的分析概述

在現(xiàn)在這個(gè)充滿現(xiàn)代化的時(shí)代，企業(yè)在未來(lái)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，績(jī)效管理與員工薪酬福利的管理在很大程度上影響了企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的優(yōu)勢(shì)地位，并且人力資源中的績(jī)效管理與薪酬福利的管理在企業(yè)整個(gè)人力資源的管理當(dāng)中占據(jù)著重要的位置。

1.1 人力資源中的績(jī)效管理分析概述

績(jī)效管理，主要指的就是企業(yè)的管理者同企業(yè)的所有員工朝這一個(gè)共同的目標(biāo)所指定出的績(jī)效管理。績(jī)效管理它具有計(jì)劃、觀察、考核、評(píng)估等過(guò)程。從績(jī)效管理的本質(zhì)上來(lái)看，就是對(duì)企業(yè)人員的評(píng)價(jià)，并有目的性的對(duì)企業(yè)的所有員工日常的工作情況進(jìn)行考察評(píng)估，最后作為職員的薪酬與福利的主要基礎(chǔ)依據(jù)。而企業(yè)在整個(gè)人力資源中的績(jī)效管理，可以劃分為幾種階段：準(zhǔn)備、執(zhí)行、考核、評(píng)估、應(yīng)用階段。通過(guò)有效的績(jī)效管理，企業(yè)更能夠很好的配置好當(dāng)前的人力資源，提升企業(yè)內(nèi)部的員工效率，以此在最大限度上調(diào)動(dòng)了企業(yè)內(nèi)部員工的積極性。

1.2 人力資源中薪酬福利管理分析概述

人力資源中的薪酬福利管理指的就是，在對(duì)企業(yè)內(nèi)部的員工工作上的成績(jī)以及重要突出表現(xiàn)予以鼓勵(lì)、激勵(lì)、補(bǔ)償?shù)囊环N表現(xiàn)形式。主要的目的就是企業(yè)在未來(lái)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，根據(jù)人力資源中的績(jī)效考核來(lái)判斷一個(gè)職員應(yīng)得的薪酬水平、支付等管理形式。它也是作為企業(yè)人力資源當(dāng)中一個(gè)重要的基礎(chǔ)部分，而一個(gè)企業(yè)在對(duì)員工的薪酬福利待遇的管理制度上的好壞，很大程度上影響了企業(yè)內(nèi)部整體員工的工作的積極、穩(wěn)定性。

2 目前，我國(guó)企業(yè)人力資源中績(jī)效與薪酬福利管理的現(xiàn)狀分析

企業(yè)在績(jī)效管理中檢查評(píng)估現(xiàn)狀分析。根據(jù)一個(gè)企業(yè)相對(duì)應(yīng)的工作職位與流程來(lái)看，制定出具有針對(duì)性的考核標(biāo)準(zhǔn)，要依據(jù)這些考核標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)員工進(jìn)行工作上的成效考核，而在整個(gè)考核當(dāng)中，多數(shù)是扣分的項(xiàng)目，雖然這種方法一定的程度上可以判斷出員工的工作效益，但是這其中依然存在著很多的不足之處，而主要的不足之處就在于，企業(yè)無(wú)法得知考核信息是否真實(shí)具有準(zhǔn)確性，并且考核中很多扣分項(xiàng)目是否能真的對(duì)員工進(jìn)行工作上的激勵(lì)。

3 人力資源中績(jī)效與薪酬福利管理做法研究

3.1 建立起科學(xué)合理的薪酬福利管理體系

企業(yè)在人力資源的管理過(guò)程當(dāng)中，員工的薪酬福利的管理主要是依照分配的形式，是以個(gè)人的績(jī)效考核為主要標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放薪酬福利的。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，人力資源中的績(jī)效管理是一個(gè)非常具有全面性的管理模式，也被當(dāng)做企業(yè)整個(gè)管理工作當(dāng)中的重要的組成結(jié)構(gòu)，并在一定程度上也影響了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力以及企業(yè)的未來(lái)發(fā)展道路。所以只有科學(xué)合理的建立起一套績(jī)效考核的體系，才能真正的將人力資源的管理制度進(jìn)行落實(shí)，才能真正使企業(yè)在這個(gè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境當(dāng)中具有一定的優(yōu)勢(shì)。

3.2 人力資源中的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)制度應(yīng)當(dāng)落實(shí)

在我國(guó)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)清楚的知道人力資源對(duì)于企業(yè)的重要性。并且通過(guò)宣傳與推廣使得企業(yè)的績(jī)效管理考核制度不斷的完善更新。這樣才能從根本上有助企業(yè)的薪酬福利管理，也能提高員工的工作積極性，使企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展中能夠更加的順利。而人力資源中的績(jī)效考核與薪酬福利的管理應(yīng)當(dāng)是具有牽連性的，企業(yè)在對(duì)員工的績(jī)效考核與薪酬福利管理的過(guò)程當(dāng)中，都會(huì)或多或少的出現(xiàn)一些情況的發(fā)生，也都在一定程度上影響了員工最終的整體績(jī)效結(jié)果。針對(duì)于此問(wèn)題，企業(yè)可以在對(duì)員工進(jìn)行薪酬福利設(shè)置時(shí)，績(jī)效考核與員工的薪酬福利相互牽連上，這樣才能在最大限度上調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性。

4 結(jié)語(yǔ)

通過(guò)上文敘述可以看出，在當(dāng)今這個(gè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境當(dāng)中，企業(yè)要想在未來(lái)發(fā)展中順利進(jìn)行，就應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人力資源中的績(jī)效與薪酬福利管理的重視度，構(gòu)建出一直高素質(zhì)、水準(zhǔn)的工作團(tuán)隊(duì)，這樣才能為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展中作出更多的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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