阿木履新樂視移動(dòng)CEO樂視生態(tài)戰(zhàn)略第二波：盈利

康嘉林

4月10日，樂視控股正式任命阿不力克木·阿不力米提出任樂視移動(dòng)CEO（代），全面負(fù)責(zé)樂視移動(dòng)整體的日常經(jīng)營(yíng)及團(tuán)隊(duì)管理，直接向樂視全球CEO賈躍亭匯報(bào)工作，阿木此前戰(zhàn)略副總裁職位不變。馮幸繼續(xù)擔(dān)任樂視控股高級(jí)副總裁，并新任樂視運(yùn)營(yíng)商公司董事長(zhǎng)兼CEO，不再擔(dān)任樂視移動(dòng)總裁，“離職樂視”傳言不攻自破。

在過去的兩年里，馮幸以生態(tài)模式定位，創(chuàng)新操盤模式和用戶運(yùn)營(yíng)，快速占領(lǐng)市場(chǎng)，一年半時(shí)間完成2000萬銷量，樂視稱，手機(jī)業(yè)務(wù)的高管變動(dòng)，源于樂視生態(tài)新階段的戰(zhàn)略選擇。阿木作為樂視控股戰(zhàn)略副總裁，他出任樂視移動(dòng)CEO，不僅標(biāo)志著樂視生態(tài)新階段手機(jī)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略核心地位，也意味著樂視手機(jī)將獲得更多的戰(zhàn)略、資源、人力和創(chuàng)新機(jī)制方面的支持。

2016年年底，賈躍亭在員工內(nèi)部信透露樂視生態(tài)戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)入第二階段，將著手優(yōu)化經(jīng)營(yíng)策略、變革組織結(jié)構(gòu)，以此來尋求更大的發(fā)展空間。過去半年，樂視由于資金緊張引發(fā)一系列問題，從今年宣布引入融創(chuàng)等168億股權(quán)投資開始，樂視一系列調(diào)整動(dòng)作或可看出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的端倪。目前樂視生態(tài)戰(zhàn)略第二階段進(jìn)入關(guān)鍵期，以經(jīng)營(yíng)為導(dǎo)向、實(shí)現(xiàn)全面盈利成為樂視生態(tài)的核心目標(biāo)。據(jù)悉，樂視手機(jī)供應(yīng)鏈資金問題已經(jīng)得到緩解，超級(jí)手機(jī)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等所有環(huán)節(jié)已經(jīng)恢復(fù)正常。

新帥阿木于2015年1月加盟樂視，任樂視控股戰(zhàn)略規(guī)劃與管理部副總裁暨總裁辦主任，加盟后阿木全面負(fù)責(zé)樂視集團(tuán)全球戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管理等工作。加入樂視前，阿木在全球五大頂級(jí)戰(zhàn)略管理咨詢公司之一的羅蘭貝格企業(yè)管理（上海）有限公司擔(dān)任執(zhí)行總監(jiān)，負(fù)責(zé)互聯(lián)網(wǎng)、消費(fèi)品及航空領(lǐng)域的業(yè)務(wù)拓展及項(xiàng)目管理。在羅蘭貝格工作的8年多時(shí)間里，阿木致力于為各種類型、不同規(guī)模的企業(yè)客戶提供包括戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略落地、運(yùn)營(yíng)提升、組織變革、新業(yè)務(wù)創(chuàng)新與投資等方面的咨詢服務(wù)和執(zhí)行支持。

據(jù)了解，馮幸將繼續(xù)擔(dān)任樂視控股高級(jí)副總裁、樂視運(yùn)營(yíng)商公司董事長(zhǎng)兼CEO，馮幸履新政府事務(wù)和運(yùn)營(yíng)商事務(wù)，意在營(yíng)造更優(yōu)外部商業(yè)環(huán)境，給整個(gè)樂視生態(tài)更多加持。而運(yùn)營(yíng)商也是樂視終端、內(nèi)容等多子生態(tài)的最直接、最粗暴的變現(xiàn)渠道，“現(xiàn)金流”正是樂視生態(tài)戰(zhàn)略第二階段的關(guān)鍵詞。

手機(jī)行業(yè)風(fēng)向標(biāo)日新月異，人工智能、大數(shù)據(jù)都或許成為下一個(gè)風(fēng)口，轉(zhuǎn)型與調(diào)整也將成為手機(jī)廠商新的課題。分析人士認(rèn)為，通過高管的調(diào)整，創(chuàng)造更好的發(fā)展環(huán)境，獲得新的發(fā)展機(jī)會(huì)，或許是樂視在生態(tài)戰(zhàn)略第二階段做出的必然選擇。