基于大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)融合管理會計體系的應(yīng)用

楊柳

摘 要：隨著“大數(shù)據(jù)”的發(fā)展，怎樣利用“大數(shù)據(jù)”實現(xiàn)企業(yè)價值越來越得到大家的關(guān)注。本文以業(yè)財融合為出發(fā)點，闡述了在大數(shù)據(jù)背景下，大數(shù)據(jù)對實現(xiàn)企業(yè)業(yè)財融合管理的意義以及在實現(xiàn)業(yè)財融合管理過程中面臨的困難，最后對怎樣實現(xiàn)業(yè)財融合管理提出了建議。旨在企業(yè)能夠有效利用大數(shù)據(jù)來實現(xiàn)其經(jīng)濟價值。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);業(yè)財融合;財務(wù)管理

最近幾年隨著計算機信息科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，以云計算為基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)存儲、處理和挖掘技術(shù)，可以經(jīng)濟有效地將大量、高速、多樣化的終端數(shù)據(jù)保存下來，隨時進行分析和計算，“大數(shù)據(jù)”這個概念也隨之出現(xiàn)在人們的視野中，大數(shù)據(jù)究竟是什么？在麥肯錫全球研究所提供的大數(shù)據(jù)定義中，大數(shù)據(jù)就是一種規(guī)模大到在獲取、存儲、管理、分析方面大大超出了傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫軟件工具能力范圍的數(shù)據(jù)集合，其具有海量的數(shù)據(jù)規(guī)模、快速的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)、多樣的數(shù)據(jù)類型和價值密度低四大特征。普通人對大數(shù)據(jù)的誤解在于認為大數(shù)據(jù)的戰(zhàn)略意義僅僅在于掌握龐大的數(shù)據(jù)信息，事實上將這些數(shù)據(jù)通過專業(yè)化的處理之后形成的能夠為企業(yè)業(yè)務(wù)服務(wù)的分析結(jié)果才是大數(shù)據(jù)的價值所在。大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)加速了企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合管理的進程，怎樣實現(xiàn)大數(shù)據(jù)的有效“增值”是企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)。

一、大數(shù)據(jù)對實現(xiàn)業(yè)財融合管理的意義

1.實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)職能的轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)的財務(wù)會計職能主要包括財務(wù)核算、稅務(wù)管理、報表編制以及資金管理等基礎(chǔ)職能。隨著商業(yè)競爭的加劇，企業(yè)面臨的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險越來越高，就急需財務(wù)部門在風(fēng)險防控、運營分析、預(yù)算管理、績效分析等方面為企業(yè)提供決策支持，這時候，就需要財務(wù)職能就由財務(wù)會計職能轉(zhuǎn)變到管理會計職能，也就是我們所說的“業(yè)財融合”。

從核算型走向業(yè)務(wù)型財務(wù)，需要利用大數(shù)據(jù)這一重要的管理創(chuàng)新工具，并在其中充分融入財務(wù)信息化、智能化技術(shù)，實現(xiàn)對現(xiàn)有核算資源的深度釋放，用少量的人員實現(xiàn)高效、高質(zhì)量的財務(wù)服務(wù)。

2.提高財務(wù)分析效率和結(jié)果準確性

在傳統(tǒng)的財務(wù)會計工作中，即使企業(yè)使用了財務(wù)軟件輔助工作，也仍然存在著核算單據(jù)處理流程復(fù)雜、記錄數(shù)據(jù)容易出錯、分析結(jié)果滯后等問題，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展擴大，企業(yè)解決這些問題的手段往往就只是增加財務(wù)部門人手，這種粗暴式解決問題的方法不僅僅不能解決根本性的問題還會導(dǎo)致企業(yè)人工成本的增加、財務(wù)提供信息效率低下等問題，嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，將會在很大程度上提高財務(wù)部門的信息處理效率，能夠使財務(wù)部門向企業(yè)前端管理邁進，及時為企業(yè)的運營管理提供有效的分析和風(fēng)險管控。

大數(shù)據(jù)這種先進的技術(shù)將幫助企業(yè)建立信息化的財務(wù)管理共享平臺，并且能夠通過海量的數(shù)據(jù)處理技術(shù)，實現(xiàn)智能化的財務(wù)信息處理同時提供實時的數(shù)據(jù)處理為財務(wù)分析提供精確的數(shù)據(jù)支撐，從長遠來看，能夠大大降低企業(yè)的人工運營成本。

3.降低財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的溝通成本

一是由于某些企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標設(shè)置不一致，在戰(zhàn)略目標導(dǎo)向下，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員所處的位置不同，針對業(yè)務(wù)的風(fēng)險評估、績效指標測評、財務(wù)數(shù)據(jù)的結(jié)果產(chǎn)生不一樣的意見，財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門將會消耗大量的溝通成本就上述事件達成一致意見，甚至產(chǎn)生激烈的沖突，企業(yè)的管理效率低下。而在業(yè)財融合管理的過程中，要求企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略目標和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標必須匹配，財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門在事前將會就風(fēng)險偏好、數(shù)據(jù)指標口徑等內(nèi)容達成一致，這就降低了財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門后續(xù)的溝通成本，企業(yè)業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理相協(xié)同才能發(fā)揮管理最大的價值。

二是由于企業(yè)業(yè)務(wù)流程和財務(wù)流程的斷層，導(dǎo)致業(yè)務(wù)中的部分信息不能夠傳達到財務(wù)部門，財務(wù)部門后續(xù)為了收集相關(guān)的信息只有反向向業(yè)務(wù)部門進行收集，業(yè)務(wù)部門提供信息后，財務(wù)部門對有疑問的地方又會和業(yè)務(wù)部門進行反復(fù)的溝通，這種重復(fù)性的溝通行為是毫無效率的。而大數(shù)據(jù)下的業(yè)財融合管理流程正好可以解決這一重復(fù)溝通的問題，提高管理流程效率。

4.深度挖掘業(yè)務(wù)財務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)

在傳統(tǒng)財務(wù)分析方法下，財務(wù)人員使用的分析數(shù)據(jù)大多都是報表數(shù)據(jù)，而大數(shù)據(jù)這一分析手段的出現(xiàn)，讓財務(wù)人員可以使用業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)進行多維財務(wù)分析，擴大了財務(wù)人員使用分析數(shù)據(jù)的廣度和深度，幫助其從數(shù)據(jù)中挖掘更多商業(yè)價值為企業(yè)制定商業(yè)決策服務(wù)。

二、大數(shù)據(jù)背景下實現(xiàn)業(yè)財融合面臨的困難

1.缺乏具有綜合素質(zhì)的財務(wù)人員

大數(shù)據(jù)背景下，業(yè)財融合進程中的財務(wù)人員不僅僅需要財務(wù)專業(yè)技能，還需要懂業(yè)務(wù)，并且擁有數(shù)據(jù)分析的能力，能夠從種種數(shù)據(jù)中，找到影響財務(wù)指標的業(yè)務(wù)指標，能夠進行業(yè)務(wù)和財務(wù)的綜合分析。而現(xiàn)階段大部分企業(yè)的財務(wù)人員僅僅擁有最基本核算能力，這就對企業(yè)在大數(shù)據(jù)業(yè)財融合的背景下財務(wù)人員的人力資源管理帶來了不小的挑戰(zhàn)。

2.缺乏信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的支持

大部分企業(yè)的信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫建設(shè)還很落后，一是體現(xiàn)在財務(wù)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫是互不關(guān)聯(lián)的，并且系統(tǒng)的統(tǒng)計口徑數(shù)據(jù)指標的設(shè)置不一致，導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不能相互融合，在用財務(wù)數(shù)據(jù)進行業(yè)務(wù)分析的時候業(yè)務(wù)人員會發(fā)出質(zhì)疑，對財務(wù)分析的結(jié)果不能完全信服。二是體現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)的信息系統(tǒng)都不是根據(jù)自身的業(yè)務(wù)特點定制開發(fā)的，大多數(shù)都是購買的市場中標準化的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，這就導(dǎo)致財務(wù)人員不能利用數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)針對企業(yè)業(yè)務(wù)特點進行有效的分析。

3.企業(yè)業(yè)務(wù)目標和財務(wù)目標不一致

根據(jù)財務(wù)管理的理論，企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)該根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標制定，但是在企業(yè)實際運行中，有些企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標是相悖的，這樣財務(wù)人員進行的財務(wù)分析并不能夠有效地為企業(yè)的經(jīng)營決策服務(wù)。財務(wù)戰(zhàn)略目標只有和企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標相一致，財務(wù)分析的結(jié)果才能夠為企業(yè)創(chuàng)造真正的價值。

三、大數(shù)據(jù)背景下怎樣實現(xiàn)業(yè)財融合

1.提高財務(wù)人員的綜合能力

要提高企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展創(chuàng)新水平，就要提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。隨著計算機信息化技術(shù)的不斷發(fā)展和應(yīng)用，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的飛躍式發(fā)展，就需要企業(yè)培養(yǎng)或者引進一批既具有先進財務(wù)管理知識體系又具有計算機信息化技術(shù)和數(shù)據(jù)分析能力的綜合素質(zhì)的人才。這就要求企業(yè)的財務(wù)人員不能僅僅局限于基礎(chǔ)的核算工作，還需要在扎實做好基礎(chǔ)性財務(wù)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，積極學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)的相關(guān)知識，并將其運用到財務(wù)工作中去。面對大量的企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)，財務(wù)人員要能夠準確快速識別有效財務(wù)數(shù)據(jù)，使得這些財務(wù)數(shù)據(jù)能夠為企業(yè)的經(jīng)營決策提供有效的信息，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。

2.提升企業(yè)信息化建設(shè)水平，實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫和財務(wù)數(shù)據(jù)庫相融合

大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)業(yè)財融合的重要輔助手段就是要提升企業(yè)的財務(wù)管理信息化建設(shè)水平。首先，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫和財務(wù)數(shù)據(jù)庫應(yīng)該建立在同一數(shù)據(jù)庫下，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫和財務(wù)數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)應(yīng)該是可以相互調(diào)用的，這樣才能高效準確地使用數(shù)據(jù)。企業(yè)內(nèi)部通?？梢栽O(shè)置一個綜合性的財務(wù)業(yè)務(wù)信息平臺，同時將企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、預(yù)算績效評估等內(nèi)容統(tǒng)統(tǒng)納入這個信息平臺中，只有數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)真正實現(xiàn)業(yè)財融合了，才能有效促進企業(yè)管理上的業(yè)財融合。其次，企業(yè)需要在完善財務(wù)管理制度的基礎(chǔ)上，建立企業(yè)的信息化管理制度，理順企業(yè)各種數(shù)據(jù)的收集流程，明確員工在信息化系統(tǒng)中的職責權(quán)限，提升企業(yè)業(yè)務(wù)及財務(wù)的工作效率和質(zhì)量，提高各項數(shù)據(jù)信息的透明度、準確度和公開度。

3.全員范圍內(nèi)樹立大數(shù)據(jù)的業(yè)財融合管理思維

樹立大數(shù)據(jù)的業(yè)財融合管理思維，不僅僅是對企業(yè)財務(wù)人員的要求，企業(yè)的其他人員也應(yīng)該具有基本的財務(wù)思維并學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)的分析方法。企業(yè)應(yīng)該將全員參與到大數(shù)據(jù)的業(yè)財融合管理進程放到企業(yè)的戰(zhàn)略高度。只有這樣，業(yè)財融合的管理文化才能扎根于企業(yè)管理文化中，業(yè)務(wù)財務(wù)數(shù)據(jù)才能真正為企業(yè)決策提供強大的數(shù)據(jù)支撐，為企業(yè)的經(jīng)營管理提供有效全面的價值信息。

4.用“數(shù)據(jù)”說話

大數(shù)據(jù)背景下的財務(wù)分析不僅僅要對財務(wù)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，還需要結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)特點和內(nèi)外部面臨的風(fēng)險特征等非數(shù)據(jù)型的信息進行分析。業(yè)財融合，核心就是業(yè)務(wù)及財務(wù)的流程和數(shù)據(jù)相融合，業(yè)務(wù)指標必須能夠數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須能夠清晰地反饋業(yè)務(wù)流程。大數(shù)據(jù)與業(yè)財有效融合主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）大數(shù)據(jù)能夠用財務(wù)數(shù)據(jù)將業(yè)務(wù)流程描述出來，通過對多個維度的影響業(yè)務(wù)關(guān)鍵指標的數(shù)據(jù)建立多因素的分析模型，找到能夠提高企業(yè)業(yè)務(wù)績效的關(guān)鍵性因素。有些不容易發(fā)現(xiàn)的與業(yè)務(wù)有直接關(guān)聯(lián)關(guān)系的隱性數(shù)據(jù)，需要財務(wù)人員掌握企業(yè)所在行業(yè)專業(yè)知識，了解行業(yè)的業(yè)務(wù)標準流程、企業(yè)的核心競爭力和利潤增長點，形成對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的專業(yè)敏感度，運用大數(shù)據(jù)科學(xué)的分析方法和技術(shù)挖掘海量數(shù)據(jù)的價值，用數(shù)據(jù)進行專業(yè)的分析，用數(shù)據(jù)說話。（2）要使大數(shù)據(jù)能夠真正為企業(yè)創(chuàng)造價值，使數(shù)據(jù)為運營服務(wù)，就必須將財務(wù)核算的數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)流程的數(shù)據(jù)和顧客行為關(guān)系的數(shù)據(jù)用智能化的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)將其整合，這三類數(shù)據(jù)的收集、轉(zhuǎn)化、歸集都能通過統(tǒng)一的智能化數(shù)據(jù)庫實現(xiàn)，這個數(shù)據(jù)收集處理的過程在業(yè)財融合的環(huán)節(jié)中占據(jù)了大多數(shù)的時間，而真正為企業(yè)創(chuàng)造價值的環(huán)節(jié)是財務(wù)人員利用專業(yè)的財務(wù)知識，結(jié)合實際業(yè)務(wù)背景，對數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)進行財務(wù)分析。（3）財務(wù)分析要始終圍繞企業(yè)的業(yè)務(wù)進行，根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)目標開展財務(wù)規(guī)劃，管理會計人員應(yīng)該積極參與到公司經(jīng)營戰(zhàn)略的制定和實施中去，財務(wù)與業(yè)務(wù)相結(jié)合，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)財務(wù)化，結(jié)合業(yè)務(wù)、財務(wù)、客戶關(guān)系的實踐，用數(shù)據(jù)說話，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

四、結(jié)束語

大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)業(yè)財融合管理的轉(zhuǎn)型是其實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的必經(jīng)之路，企業(yè)必須充分利用大數(shù)據(jù)這一高新技術(shù)，加速業(yè)財融合管理的轉(zhuǎn)型，取得管理變革的先機，獲得競爭優(yōu)勢，才能不被這個飛速發(fā)展的商業(yè)時代所淘汰。同時，企業(yè)也應(yīng)該衡量自身實現(xiàn)業(yè)財融合管理所需耗費的建立數(shù)據(jù)庫平臺和相關(guān)人力資源的成本，根據(jù)自身的發(fā)展規(guī)模和需求來決定企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合管理的時間，這樣業(yè)財融合管理轉(zhuǎn)型才不會成為企業(yè)提高管理效率的阻礙，才能為企業(yè)創(chuàng)造真正的價值。

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