企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的探討

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摘 要：自改革開放以來，世界范圍的經(jīng)濟(jì)以及科技都呈現(xiàn)高速發(fā)展的節(jié)奏，而在不斷發(fā)展的經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力日漸提高，而企業(yè)為了提高自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，不斷增強(qiáng)資本，就必須對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)、恰當(dāng)、高效的管理，而在新的時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要進(jìn)行一定的革新。本文主要通過闡述企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)理論以及提點(diǎn)，并分析目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所出現(xiàn)的問題，并提出相應(yīng)的解決措施，以期望改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，提高我國(guó)企業(yè)的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并著重強(qiáng)調(diào)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的必要性。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)；管理模式；創(chuàng)新研究

在全球緊急一體化的世界背景下以及國(guó)內(nèi)以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為中心的政策的實(shí)施，世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)都呈現(xiàn)了良好的增長(zhǎng)模式，但是隨著時(shí)間的推移，由于科技以及人文社會(huì)的發(fā)展，使得不同地域、不同地區(qū)之間的經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念出現(xiàn)了偏差這也在一定程度上導(dǎo)致了市場(chǎng)時(shí)刻變動(dòng)，這就給不少企業(yè)造成了一定的危機(jī)以及機(jī)遇，而為了更好的在時(shí)刻動(dòng)蕩的緊急環(huán)境中著裝成長(zhǎng)，企業(yè)內(nèi)部就必須進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，并且也應(yīng)該根據(jù)時(shí)代的不同與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)而保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的高效型以及企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性，從而增強(qiáng)自身在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的綜述

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部長(zhǎng)久、穩(wěn)定、科學(xué)的發(fā)展的重要措施，極大程度的影響著企業(yè)的發(fā)展以及運(yùn)營(yíng)，而為了能更好的管理好企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)，從而合理的調(diào)配流動(dòng)資本，就必須了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念以及特點(diǎn)。

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)理論以及特點(diǎn)

所謂的財(cái)務(wù)管理，顧名思義就是指在既定的目標(biāo)下，對(duì)本身的資產(chǎn)進(jìn)行一定的規(guī)劃，即確定投資及經(jīng)營(yíng)的資金的份額，并保證利潤(rùn)的分配工作，從業(yè)人員在此過程中需要強(qiáng)大的邏輯運(yùn)算能力以及危機(jī)應(yīng)對(duì)意識(shí)，因此為了培養(yǎng)更為專業(yè)、高素質(zhì)的管理人員，各大高校都專門設(shè)立了相關(guān)專業(yè)，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理就是在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資本進(jìn)行合理、科學(xué)的規(guī)劃，進(jìn)而使得企業(yè)內(nèi)部的資本盡量保持平穩(wěn)或上漲的一個(gè)過程，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的管理性更強(qiáng)，參與企業(yè)內(nèi)部的所有決策，屬于一項(xiàng)綜合性的管理。因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部具有廣泛的參與性、決策性以及控制性，能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)投資以及經(jīng)營(yíng)過程中所蒙受的損失，并匯報(bào)上層，從而上層人員對(duì)企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展進(jìn)行宏觀調(diào)控，因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有間接管理的作用。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必要性

正如上文所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)綜合性管理的部門，基本上涉及了企業(yè)內(nèi)部所有的經(jīng)營(yíng)以及投資的決策、控制，這也使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理逐漸成為了企業(yè)內(nèi)部發(fā)展中不可或缺的重要一部分，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅僅可以通過財(cái)務(wù)報(bào)表等信息對(duì)企業(yè)對(duì)外經(jīng)營(yíng)以及投資發(fā)展中出現(xiàn)的損失進(jìn)行及時(shí)的處理，同樣也會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的員工有一定的規(guī)范作用，與此同時(shí)，在不斷發(fā)展的科技的帶動(dòng)下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門在增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力方面也有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有不可估量的重要作用，更甚者，能在一定程度上促進(jìn)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)再度高速發(fā)展起來。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

雖然理論上企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的資金可以進(jìn)行最大程度的調(diào)控，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展呈良性，但是由于各種原因，企業(yè)財(cái)務(wù)管理并不能發(fā)揮其相應(yīng)的作用，遏制了企業(yè)的整體發(fā)展。

1.管理觀念問題

無論是任何管理手段，如果沒有一定與時(shí)俱進(jìn)的管理觀念的話，管理便無法高效、有序的進(jìn)行，而目前的企業(yè)財(cái)物管理中個(gè)最為突出的就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的觀念不合理的問題，這使得整個(gè)企業(yè)的管理呈現(xiàn)一種消極的情況，無法為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值，而財(cái)務(wù)管理的管理觀念不恰當(dāng)就體現(xiàn)在目前相當(dāng)一部分的企業(yè)，特別是國(guó)有企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理觀念仍舊采取了傳統(tǒng)的管理方式，并不能及時(shí)的根據(jù)市場(chǎng)的變化以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)及時(shí)的調(diào)節(jié)，不符合·企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展需求。

2.人員素質(zhì)問題

雖然目前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的管理人員都具備較高水準(zhǔn)的專業(yè)素質(zhì)，這在促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理更好發(fā)展的同時(shí)也對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理造成了一定的問題，具體體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部的員工的職責(zé)不明確，不能合理的進(jìn)行分工合作，而更為重要的是絕大多數(shù)的企業(yè)內(nèi)部的管理人員都不十分明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，經(jīng)常進(jìn)行錯(cuò)誤的指揮以及干預(yù)，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作人員即便能力突出，也會(huì)被限制，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的人員損失，這就會(huì)使得企業(yè)投資失敗率大大增加，從而嚴(yán)重影響了企業(yè)的整體發(fā)展。

3.其他問題

除了上述兩個(gè)主要原因以外，仍然存在大量的影響財(cái)務(wù)管理的問題，財(cái)務(wù)管理的方法過于落后使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在大量的漏洞，企業(yè)內(nèi)部管理人員無法及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)投資以及經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)問題的最主要原因就是由于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員不能明晰、洞察市場(chǎng)的發(fā)展方向，而在財(cái)務(wù)資料的保存上的不合理也是使得企業(yè)內(nèi)部額財(cái)務(wù)管理不能更好的為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的因素之一，而這些問題再一定程度上使得企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理的管理效率降低，降低企業(yè)的增值能力。

三、改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

為了能更好的使得企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理為企業(yè)的投資以及發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)，就必須根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所出現(xiàn)的問題一一的進(jìn)行解決，因此必須采取一定的措施改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀。

1.解決財(cái)務(wù)管理觀念問題

企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念的問題是使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率較低，企業(yè)投資失敗率增加的主要因素之一，因此為了發(fā)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理，就必須與時(shí)俱進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的觀念，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率提高，而在新時(shí)代的發(fā)展節(jié)奏下，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念已經(jīng)不足以滿足企業(yè)的發(fā)展，這是因?yàn)楫?dāng)前世界電子商務(wù)正在逐漸成為企業(yè)發(fā)展得主要趨勢(shì)，而且企業(yè)也不能故步自封，應(yīng)該該引進(jìn)外資是就及時(shí)的引進(jìn)，同時(shí)吸收先進(jìn)發(fā)達(dá)國(guó)家的財(cái)務(wù)管理的觀念，引進(jìn)國(guó)際知名企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式。

2.解決人員素質(zhì)問題

隨著高等教育的普及，各個(gè)行業(yè)的尖端人才數(shù)量都在飛速上升，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員同樣如此，但是由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員所需要具備的知識(shí)的綜合交叉性較強(qiáng)，這使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的普遍素質(zhì)雖然提高，但是真正屬于高新型的人才依舊處于極度缺乏的狀態(tài)，所以需要不斷的對(duì)從事企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作人員進(jìn)行定時(shí)的培訓(xùn)，從而使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)辦公能力不斷的提升，進(jìn)而培養(yǎng)高新型的人才，促使企業(yè)的投資以及經(jīng)營(yíng)資本處于良性循環(huán)中，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.其他解決措施

解決了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要以及主要的兩個(gè)因素以外，企業(yè)的財(cái)務(wù)調(diào)配會(huì)處于一個(gè)更為穩(wěn)定的狀態(tài)，而為了保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用更好的發(fā)揮，就必須解決一些細(xì)小的問題，因?yàn)槠潆m然不能影響整個(gè)大局，但是會(huì)造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理的管理效率大幅度的降低。因此必須改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的管理方式，加強(qiáng)管理強(qiáng)度，適當(dāng)?shù)囊M(jìn)國(guó)際知名企業(yè)的管理模式，培養(yǎng)工作人員的市場(chǎng)洞察能力，進(jìn)而提高整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

四、創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的必要性

隨著時(shí)代的發(fā)展，社會(huì)對(duì)高新型的人才的需求量不斷增加，目前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及時(shí)被一一解決，也無法保證企業(yè)在市場(chǎng)的生存能力，因?yàn)殡娮由虅?wù)逐漸開始占據(jù)了市場(chǎng)發(fā)展的主要部分，而且也將成為未來企業(yè)發(fā)展的重要一部分，所以為了大幅度的保證企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，也必須創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的管理板塊，加深企業(yè)財(cái)務(wù)管理的管理意識(shí)，繼而加強(qiáng)企業(yè)投資與發(fā)展的增值。

五、結(jié)語

綜上所述，在新的時(shí)代下，傳統(tǒng)的一些財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不足以滿足企業(yè)發(fā)展的需求，暴露除了大量的管理問題，所以必須解決這些問題，并完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模塊，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式。

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