錢江電氣：“五大法寶”鑄就中國名牌

／本刊記者 田來鎖 柏朋成／

錢江電氣：“五大法寶”鑄就中國名牌

／本刊記者 田來鎖 柏朋成／

“錢江電氣”將大力弘揚董事長項忠孝提出的“品質(zhì)、成本、服務、創(chuàng)新、團隊”五大法寶，堅持精細化、標準化、規(guī)范化、網(wǎng)絡化、法制化和公眾化管理，將精髓滲透到產(chǎn)品質(zhì)量把控、企業(yè)經(jīng)營管理、市場戰(zhàn)略決策的每一個細節(jié)，以提供有價值、高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務，滿足客戶的需求為宗旨，把錢江電氣建設成為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理、產(chǎn)權體制優(yōu)化、運行機制科學，經(jīng)營效益好、社會信譽好、員工風貌好的優(yōu)秀制造企業(yè)。

S（F）Z-180000/420電力變壓器，浙江省優(yōu)秀新產(chǎn)品獎二等獎；SC-3380/20三繞組風電用干式變壓器，浙江省優(yōu)秀新產(chǎn)品獎一等獎；中國電器工業(yè)卓越品牌——翻開杭州錢江電氣集團股份有限公司（簡稱“錢江電氣”）的產(chǎn)品榮譽冊，我們可以發(fā)現(xiàn)，在變壓器行業(yè)，“錢江電氣”的產(chǎn)品可以說聲名赫赫，而“錢潮”品牌更是在行業(yè)中一直處于領先地位。

但是誰能想到，“錢江電氣”竟然是一個誕生于現(xiàn)在年輕人很是陌生的時代——20世紀70年代，一個隸屬于蕭山縣光明公社的手工作坊式小廠。

“錢江電氣”，始創(chuàng)于1976年5月，員工近千人，專注開發(fā)、生產(chǎn)和銷售電力變壓器40年。系國家級重點高新技術企業(yè)、連續(xù)六年獲全國變壓器行業(yè)十強企業(yè)；擁有國家級博士后工作站、省級技術中心和浙江省錢江電氣變壓器研究院；“錢潮”牌商標獲中國“馳名商標”稱號；集團在國內(nèi)擁有12家全資子公司和控股子公司以及在海外設立銷售公司。

“錢江電氣”的發(fā)展可以分為四個階段：

第一階段（1976年至1983年），為“錢江電氣”的初創(chuàng)階段。時系蕭山縣光明公社所屬手工作坊式小廠，設備簡陋，半機械半手工操作。其管理模式為經(jīng)驗式管理，帶有濃厚的傳統(tǒng)人情理念，企業(yè)一直處于粗放式管理模式運作。

第二階段（1984年至1992年），為“錢江電氣”的奠定基礎階段。1984年，試行廠長負責制，項忠孝任廠長，企業(yè)管理從經(jīng)驗管理模式轉(zhuǎn)向嚴格的制度化管理模式。改進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，低耗能S7系列產(chǎn)品開創(chuàng)了生產(chǎn)經(jīng)營新局面。1991年9月，工廠被列為國家機械工業(yè)部定點生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品逐步打入省內(nèi)市場。

第三階段（1993年至1998年），“錢江電氣”進入了快速發(fā)展階段。1993年4月，組建股份合作制企業(yè)，名為杭州錢江變壓器股份公司，企業(yè)管理從工廠式管理轉(zhuǎn)向現(xiàn)代的公司制管理模式；引進世界一流生產(chǎn)線；1997年，“錢潮”牌變壓器獲浙江省地方工業(yè)名牌和杭州市名牌產(chǎn)品；1998年，“錢江電氣”整體收購國有企業(yè)衢州變壓器廠，開創(chuàng)了浙江省民營企業(yè)收購國企的成功范例。

第四階段（1999年至今），“錢江電氣”開始探索如何打造“百年基業(yè)”。1999年以后，企業(yè)管理轉(zhuǎn)向集團化管理模式，從單一生產(chǎn)經(jīng)營模式到生產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營互動、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展多元化的運作模式轉(zhuǎn)變；樹“百年基業(yè)”，成為公司領導層和全體員工共同的奮斗目標。1999年，“錢潮”牌變壓器獲“浙江名牌”和杭州市著名商標。2005年，“錢潮”牌變壓器獲“中國名牌”產(chǎn)品；2009年獲中國“馳名商標”稱號。

現(xiàn)在，“錢江電氣”的主導產(chǎn)品有：500kV級及以下電力變壓器、鐵路牽引變壓器、整流電爐變壓器、地埋變壓器等特種變壓器、組合式變電站、箱式變電站、H級和F級干式變壓器、高燃點液變壓器、海上、陸地風電變壓器、智能型變壓器、光伏發(fā)電變壓器、電力節(jié)能器、高低壓開關柜等電氣工業(yè)自動化系統(tǒng)等系列千余種規(guī)格產(chǎn)品，具有年生產(chǎn)變壓器產(chǎn)品2000萬kVA、高低壓開關設備10000套、節(jié)能及濾波設備10000套的生產(chǎn)能力，年產(chǎn)值20億元。產(chǎn)品廣泛應用于國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中石化、中石油、五大發(fā)電集團、寶鋼集團等大型發(fā)電和企業(yè)項目及以北京、上海為代表的全國城、農(nóng)網(wǎng)改造和國家重點項目，并遠銷五大洲30多個國家和地區(qū)，深受國內(nèi)外客商的信任和好評。

“錢江電氣”將大力弘揚董事長項忠孝提出的“品質(zhì)、成本、服務、創(chuàng)新、團隊”五大法寶，堅持精細化、標準化、規(guī)范化、網(wǎng)絡化、法制化和公眾化管理，將精髓滲透到產(chǎn)品質(zhì)量把控、企業(yè)經(jīng)營管理、市場戰(zhàn)略決策的每一個細節(jié)，以提供有價值、高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務，滿足客戶的需求為宗旨，把錢江電氣建設成為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理、產(chǎn)權體制優(yōu)化、運行機制科學，經(jīng)營效益好、社會信譽好、員工風貌好的優(yōu)秀制造企業(yè)。

在集團董事長項忠孝同志的領導下，“錢江電氣”堅持“與時俱進，永不滿足”的企業(yè)理念，追求國際一流的卓越品質(zhì)，勇立潮頭，敢為人先?，F(xiàn)在，“錢江電氣”建有省級技術中心和國家級博士后工作站，跟蹤國內(nèi)外先進電力技術，進行創(chuàng)新研究。每年以銷售額的5%投入新產(chǎn)品的研發(fā)。近三年圓滿完成研50余個新產(chǎn)品，100余項工藝改革和50余項新型實用專利、發(fā)明專利的目標。產(chǎn)品廣泛應用于國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中石化、中石油、五大發(fā)電集團、寶鋼集團等大型發(fā)電和企業(yè)項目及以北京、上海為代表的全國城、農(nóng)網(wǎng)改造和國家重點項目，并遠銷五大洲30多個國家和地區(qū)。

先進領先的關鍵生產(chǎn)裝備保證了公司的產(chǎn)能。自“十五”規(guī)劃以來公司制定了技術改造和技術措施計劃，先后投資3億元，擴建了新廠區(qū)，投資改造了關鍵生產(chǎn)設備，使公司成為擁有國內(nèi)一流的關鍵生產(chǎn)設備和試驗設備。公司實施了“波紋油箱自動生產(chǎn)線”、“電泳涂裝自動生產(chǎn)線”、“大型變壓器試驗設備”、“大型變壓器等離子切割設備"等重大技術改造項目。引進了德國海德里希干式變壓器澆注設備、德國喬格剪切線、大型液壓成型設備、大型變壓器試驗站等一批高、精、尖的制造和檢測設備。通過近年的技術改造公司產(chǎn)品的制造工藝水平、生產(chǎn)能力和實驗檢驗手段都上了一個新的臺階，不僅保證了產(chǎn)品的制造質(zhì)量，提升了生產(chǎn)效率，也為滿足客戶的交貨期創(chuàng)造了必要的條件。

點評：“品質(zhì)、成本、服務、創(chuàng)新、團隊”，這是企業(yè)管理中常見的五個詞，也是每一個企業(yè)管理者口頭常掛著的五個詞。但是，“常見”、“常掛”并不等于真正的理解，更不等于能夠真正的運用于企業(yè)實踐。這需要仿若藝術大師般的“提煉”與升華。

不能不說，項忠孝董事長具有這種“大師”般的手法，在他那里“品質(zhì)、成本、服務、創(chuàng)新、團隊”這五個詞便擁有了靈魂，成為了一種精神，指引著企業(yè)歷經(jīng)40年而興盛不衰。正如“錢江電氣”人所言：“企業(yè)40年的發(fā)展，中國名牌和馳名商標的實現(xiàn)，保持健康發(fā)展的勢頭，靠的是董事長項忠孝總結(jié)和提煉出的‘品質(zhì)、成本、服務、創(chuàng)新、團隊，這五大法寶。”

企業(yè)理念不是擺設、不是花拳繡腿，只有真正成為了一個企業(yè)靈魂，才會產(chǎn)生出強大的力量！