葛宇++黎鳳英
摘 要:企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底就是人才的競(jìng)爭(zhēng),而核心人才更是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本動(dòng)力。因此,核心人才是企業(yè)最重要的資源,但核心人才流失問(wèn)題已經(jīng)嚴(yán)重影響了我國(guó)企業(yè)的生存與發(fā)展。本文分析了核心人才流失的原因及流失所造成的負(fù)面影響,為企業(yè)如何避免核心人才流失提出了合理的建議和有效的對(duì)策。
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈的今天,企業(yè)在市場(chǎng)中的立身之本關(guān)鍵在于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。目前企業(yè)核心人才流失問(wèn)題日漸突出,給企業(yè)的管理者帶來(lái)了管理困惑,也給企業(yè)的發(fā)展造成了很大的障礙。
一、核心人才的特點(diǎn)
核心人才一般有相應(yīng)的專業(yè)特長(zhǎng)和較高的個(gè)人素質(zhì)。他們往往有較高的學(xué)歷和其他方面的能力素養(yǎng),不僅具有專業(yè)知識(shí),而且還掌握較多的企業(yè)管理知識(shí),能夠很快地吸收最新專業(yè)技術(shù),并能運(yùn)用這些新技術(shù),創(chuàng)造財(cái)富。企業(yè)核心人才的就業(yè)不再是以滿足財(cái)富需求為最終目標(biāo),他們對(duì)工作需求有明確的方向,具有相對(duì)優(yōu)勢(shì),他們到企業(yè)工作不僅僅是為了獲得高薪,而是為了發(fā)揮自己的專長(zhǎng),追求事業(yè)的成功,熱衷于自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn),并期望得到社會(huì)的認(rèn)可。
二、企業(yè)核心人才流失影響因素分析
企業(yè)核心人才流失的影響因素是多方面的,但總的來(lái)說(shuō),可以分為兩方面:一是核心人才本身的影響因素;二是企業(yè)自身的影響因素。
(一)核心人才本身的影響因素
核心人才本身的影響因素主要是基于核心人才的主觀需求。核心人才自身一般接受過(guò)高等教育,學(xué)習(xí)能力、接受新事物的能力強(qiáng),成就欲望高,重視自身知識(shí)的獲得與提高,重視職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論分析,個(gè)體在不同的職業(yè)發(fā)展階段,其關(guān)注的需求是不一樣的,但是也有一定的規(guī)律。如果員工發(fā)現(xiàn)在本企業(yè)長(zhǎng)期無(wú)法實(shí)現(xiàn)其職業(yè)生涯計(jì)劃目標(biāo),他們就可能通過(guò)流動(dòng)到更適合自己發(fā)展的企業(yè)中去學(xué)習(xí)新知識(shí)提升自身價(jià)值,實(shí)現(xiàn)其人力資本的增值。
(二)企業(yè)自身的影響因素
企業(yè)存在的不利于人才成長(zhǎng)和發(fā)展的各種問(wèn)題,是造成人才流失的主要原因,具體表現(xiàn)在:1.晉升機(jī)制不完善,缺乏人才職業(yè)生涯規(guī)劃。晉升是對(duì)企業(yè)核心人才工作能力、工作態(tài)度和工作業(yè)績(jī)的肯定和獎(jiǎng)勵(lì),是人才價(jià)值的體現(xiàn),也是一個(gè)人職業(yè)生涯成功的標(biāo)志。在很大程度上,企業(yè)的論資排輩、“唯親、唯私、唯權(quán)”現(xiàn)象比較嚴(yán)重,晉升缺乏公平性和競(jìng)爭(zhēng)性,使員工漸漸對(duì)工作失去興趣與激情,導(dǎo)致核心人才的流失。
2.物質(zhì)待遇偏低,工資福利缺乏吸引力。近年來(lái),企業(yè)員工同其他行業(yè)相比,收入偏低。當(dāng)核心人才的經(jīng)濟(jì)收入很低或者經(jīng)濟(jì)收入無(wú)法體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值時(shí),核心人才流失便成為必然。3.人事配置不合理,缺乏有效的“人崗匹配”機(jī)制。核心人才只有在適合的崗位才能稱其為核心人才,一旦離開(kāi)該崗位后,其自身價(jià)值需重新評(píng)估,許多企業(yè)有一些專業(yè)人才,但一旦提拔到管理崗位后,其本身的價(jià)值就直線下降,因而,對(duì)于核心人才應(yīng)建立有效的“人崗匹配”機(jī)制,讓其在適合的崗位充分發(fā)揮其價(jià)值。
4.培訓(xùn)體系不健全,缺乏針對(duì)性的培訓(xùn)。培訓(xùn)是企業(yè)給予核心人才的發(fā)展福利,對(duì)核心人才進(jìn)一步開(kāi)發(fā)與培養(yǎng),會(huì)使核心人才感受到企業(yè)的重視和發(fā)展前景的豁然。相反,企業(yè)培訓(xùn)體系的不健全,缺乏有效的培訓(xùn)需求分析,培訓(xùn)設(shè)計(jì)缺乏差異化和針對(duì)性,將會(huì)引起核心人才的不滿。
5.企業(yè)文化建設(shè)與遠(yuǎn)景方面的問(wèn)題。部分企業(yè)冗余人員多,社會(huì)負(fù)擔(dān)大,老職工多;大鍋飯現(xiàn)象還比較嚴(yán)重;經(jīng)濟(jì)效益不容樂(lè)觀;改革成果不明顯,看上去前景黯淡,令人失去信心。如果企業(yè)文化建設(shè)流于形式,不能從關(guān)心全體員工的角度出發(fā)、沒(méi)有良好的發(fā)展愿景等,都會(huì)導(dǎo)致核心人才的流失。
三、預(yù)防核心人才流失的關(guān)鍵對(duì)策
“以人為本”是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心理念,人才工作是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下必須堅(jiān)持的長(zhǎng)期戰(zhàn)略。人力資源部門(mén)作為企業(yè)中核心人才管理的歸口部門(mén),應(yīng)在分析市場(chǎng)上各類(lèi)企業(yè)核心人才流失的影響因素的基礎(chǔ)上,借鑒市場(chǎng)上各類(lèi)企業(yè)關(guān)于核心人才管理的有效措施,并結(jié)合本企業(yè)特色,建立本企業(yè)適合而有效的核心人才的管理制度。這是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作,留人的關(guān)鍵是要留心,要留住人的心則必須通過(guò)努力使人才對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感、成就感、知遇感和歸宿感。
(一)核心人才流入企業(yè)的選擇
在核心人才進(jìn)入本企業(yè)之前,企業(yè)應(yīng)采用合同形式規(guī)定核心人才對(duì)企業(yè)的義務(wù),約束其行為。如與核心人才簽訂競(jìng)爭(zhēng)避讓合同、服務(wù)協(xié)議等,確保企業(yè)的商業(yè)秘密不外泄,同時(shí)對(duì)核心人才的流失能夠產(chǎn)生一定的正效應(yīng)。認(rèn)真做好企業(yè)人力資源規(guī)劃、進(jìn)行系統(tǒng)的工作分析,建立現(xiàn)代合理的招聘機(jī)制。只有應(yīng)聘人員的價(jià)值觀、理想等與企業(yè)的文化、管理模式能夠相適應(yīng),才可能減少人才的流失,從源頭上就盡可能地減少核心員工的流失問(wèn)題。
(二)核心人才在企業(yè)中的保留
1.建立科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制。薪酬待遇是留住核心人才最有效的方式,薪酬與績(jī)效考核相結(jié)合,在企業(yè)內(nèi)部的分配應(yīng)能反映核心人才的工作價(jià)值,同時(shí)能獲得企業(yè)絕大多數(shù)員工的認(rèn)可。將其薪酬與企業(yè)的利潤(rùn)或業(yè)績(jī)直接掛鉤,如建立股權(quán)激勵(lì)制度等。
2.建立科學(xué)的晉升機(jī)制,做好核心人才的職業(yè)生涯規(guī)劃。關(guān)注核心員工的職業(yè)生涯發(fā)展,提供職業(yè)生涯機(jī)會(huì)的評(píng)估,幫助員工設(shè)定職業(yè)生涯目標(biāo),制定具體的行動(dòng)計(jì)劃和措施,營(yíng)造企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)的組織氛圍,讓核心員工對(duì)未來(lái)充滿信心和希望??茖W(xué)的崗位不僅僅是在管理崗位上的晉升,也應(yīng)該表現(xiàn)為專業(yè)技術(shù)人才的發(fā)展晉升,因而企業(yè)應(yīng)建立行政管理和專業(yè)發(fā)展雙通道,為專業(yè)人才晉升提供崗位基礎(chǔ)。
3.合理設(shè)置崗位,動(dòng)態(tài)配置人才。通過(guò)工作崗位的科學(xué)設(shè)計(jì)和分工,使各專業(yè)崗位工作量適當(dāng)、工作具有挑戰(zhàn)性,為核心人才虛位以待。同時(shí),對(duì)人才的使用,堅(jiān)持做到“人崗匹配”,以人才的能力、績(jī)效表現(xiàn)作為任用的依據(jù),做到能力水平與績(jī)效表現(xiàn)與崗位的要求相匹配。
4.建立培訓(xùn)體系,關(guān)注人才的個(gè)人發(fā)展。注重員工的個(gè)人發(fā)展,根據(jù)員工的興趣、特長(zhǎng)和公司的需要制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃,不斷更新員工的知識(shí)和技能,努力提高員工的能力,為每一個(gè)員工提供充分發(fā)展的空間和機(jī)會(huì),讓員工能夠清楚看到自己在企業(yè)中的發(fā)展前途。李嘉成的企業(yè)管理思想中也有一條關(guān)于員工培訓(xùn)的重要格言:百年大計(jì),培訓(xùn)為本。
5.構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。凡是優(yōu)秀人才,大多富有進(jìn)取精神,非??粗貙W(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),非常重視企業(yè)內(nèi)部的文化和人文環(huán)境。企業(yè)要大力開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè),再以強(qiáng)大的價(jià)值觀凝聚人心的同是,在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造出良好的文化和學(xué)習(xí)環(huán)境,把人才職業(yè)發(fā)展前景和專業(yè)繼續(xù)教育作為吸引和留住人才的一項(xiàng)重要措施,采取選送到高等學(xué)校深造、科研機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)、參加學(xué)歷進(jìn)修等各種方式,為優(yōu)秀人才提供“充電”的機(jī)會(huì),讓各類(lèi)人才在企業(yè)中如魚(yú)得水,努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和人才成長(zhǎng)軌跡的有機(jī)結(jié)合。
建立有效的人才流失防范機(jī)制是企業(yè)遇到的不可避免的課題,企業(yè)應(yīng)從戰(zhàn)略發(fā)展的角度高度重視人才的流失問(wèn)題,從薪酬、事業(yè)、文化和培訓(xùn)等方面做好留人的準(zhǔn)備外,還應(yīng)提前建立核心人才繼任機(jī)制,建立穩(wěn)定的核心人才梯隊(duì)。當(dāng)核心人才流失時(shí),迅速的填補(bǔ)空缺,避免工作脫節(jié),將核心人才流失的破壞性降到最低。
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