建筑工程質(zhì)量管理方法探析

焦陽

【摘 要】建筑作為人們居住及使用的產(chǎn)品，其質(zhì)量一定要有所保障。而建筑工程質(zhì)量管理師是保證工程項目順利實施以及實現(xiàn)效益目標(biāo)的根本途徑。管理能力直接決定著工程項目的質(zhì)量。本文將通過分析當(dāng)前我國建筑工程管理存在的若干問題，進而提出一些提高建筑工程管理質(zhì)量的方法。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；質(zhì)量；問題；方法

引言

在這幾年中，我國的建筑事業(yè)如同雨后春筍一般顯示出蓬勃的生機，但是與此同時也暴露出越來越多的問題，這些問嚴(yán)重阻礙著建筑事業(yè)的正常發(fā)展。因此，大力發(fā)展科學(xué)技術(shù)的同時，還需要掌握科學(xué)的建筑工程質(zhì)量管理方法。而另一方面，建筑工程管理同一般的企業(yè)管理不一樣，企業(yè)管理是以人員管理作為重要的管理對象，管理內(nèi)容較少，而建筑工程管理的內(nèi)容不僅要包括工作人員，還需要對施工設(shè)備、材料等內(nèi)容的綜合管理，管理層不僅涉及到工程的項目負(fù)責(zé)人，還涉及到基層管理人員。因此，提高建筑工程質(zhì)量管理方法是非常重要的。

一、當(dāng)前我國建筑工程質(zhì)量管理存在的缺陷

（一）管理制度有待完善

管理制度有待完善是當(dāng)前我國建筑工程質(zhì)量管理存在的主要問題。如果建筑單位擁有一套完整、合理的管理制度，那么其工程竣工時的質(zhì)量一定有所保障。然而，健全的管理體制需要企業(yè)設(shè)計專業(yè)的、齊全的管理機構(gòu)和部門，接著按照實際工作的需要來安排相應(yīng)的管理人員及崗位，同時明確崗位職責(zé)，依據(jù)項目的標(biāo)準(zhǔn)來分配任務(wù)，做好建筑工程管理中的各項工作。但是在當(dāng)前實際的建筑工程中，我國普遍的建筑企業(yè)的管理制度都還有待完善，因為管理制度存在缺陷，所以導(dǎo)致許多管理活動沒有強力的保障，施工、用料等方面也就存在一定的隨意性。另外，一些建筑工程為了降低自己的成本費用，取消了管理部門或者減少管理人員的數(shù)量，這樣就會導(dǎo)致管理部門的人員需要身兼數(shù)職，負(fù)荷龐大的工作量，管理的效果也不會很好。

（二）管理方法欠缺科學(xué)性

當(dāng)前，我國建筑工程施工過程中除了那些擁有較強專業(yè)性的環(huán)節(jié)外，其他絕大多數(shù)的工程施工任務(wù)都是由勞務(wù)隊伍應(yīng)用他們自己的機械設(shè)備以及材料來完成的。但是就目前而言，我國勞務(wù)隊伍的素質(zhì)技能普遍較低，在有關(guān)專業(yè)方面還欠缺能力，所以在建筑工程施工的過程中，就需要通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾韥泶_保施工的保障性。而另一方面，采用高度集權(quán)的管理會讓處于底層的員工有一種壓迫性，其積極性也被大大減少，同時，這種管理也會造成難以決策及時，最終影響市場的銷售。

（三）建筑工程管理的意識不夠

當(dāng)前，建筑行業(yè)的業(yè)主對于建筑工程管理工作的正確認(rèn)知還有待提高，沒能充分意識與發(fā)揮到工程管理所具備的優(yōu)勢。在建筑行業(yè)中，仍然是技術(shù)能力占絕大部分的比例，普遍認(rèn)為單純的提高技術(shù)能力就可以直接獲得較大的經(jīng)濟效益，而工程管理只能夠起到一點作用，很多工程的管理還只是依靠行政手段來制約。正是存在建筑工程管理意識不足的問題，所以很多建筑企業(yè)并沒有建立與完善建筑工程管理制度的體系與機構(gòu)。

（四）管理人員素質(zhì)有待提升

建筑事業(yè)的飛速發(fā)展意味著對于人才的需求量也大大增加，而這其中就包括工程管理人員。但是因為前文提到的種種原因，導(dǎo)致在建筑工程質(zhì)量管理方面缺乏綜合性人才。因為管理制度存在缺陷等原因，管理工作得不到保證，人才流失自然十分嚴(yán)重。另一方面，我國很多能力較強的管理人員，雖然其自身具備豐富的工作經(jīng)驗與管理經(jīng)驗，但是因為是從基層一步一步走上來的，所以文化水平有限，大多是依靠自身的經(jīng)驗來管理工作，缺乏科學(xué)的依據(jù)。

二、提高建筑工程質(zhì)量管理效率的方法

（一）完善與優(yōu)化建筑工程管理體系

完善與優(yōu)化建筑工程管理體系是提高建筑工程質(zhì)量管理效率的前提條件。因此，各個建筑企業(yè)在工程的各個管理環(huán)節(jié)都需要建立一套對應(yīng)的管理規(guī)章制度，正確在質(zhì)量管理時做到有章可循、有法可依。而這需要國家以及建筑企業(yè)自身兩方面的努力才能夠完成。

國家同政府應(yīng)當(dāng)積極的組織工程管理方面的人才進行研究與探索，幫助并引導(dǎo)建筑企業(yè)建立一套科學(xué)、完善、合理的工程項目管理體系。

而建筑企業(yè)自身也要重視建筑工程質(zhì)量管理的作用，依據(jù)國家制定的有關(guān)制度，按照自身的實際情況建立質(zhì)量管理體系。可以實行競爭上崗這一機制來提高管理人員工作的積極性，同時為了確保管理人員工作的嚴(yán)謹(jǐn)性，可以設(shè)立獎懲制度，對于工作中處于消極態(tài)度的員工要給予一定的懲罰。

（二）加強建筑工程管理意識提高管理人員的素質(zhì)水平

加強建筑工程管理意識可以從三個方面進行：首先要加大宣傳力度，深刻宣傳建筑工程質(zhì)量管理的重要性，讓每個員工明白質(zhì)量管理的概念、意義、作用等，只有每一個員工能夠明白其中的重要性，才能夠有效的配合工作，質(zhì)量管理活動也就能夠順利展開；其次，開展教育培訓(xùn)，通過這一方式來對員工進行定期培訓(xùn)，豐富其理論知識，提高他們的管理能力，爭取能夠建立一支擁有高素質(zhì)、高水平的管理隊伍；同時定期開展交流會，廣泛集中群眾的智慧，讓不同專業(yè)的管理人員提出自己的建議或者見解，管理人員之間通過交流相互吸取經(jīng)驗，進而共同進步。管理人員也需要在業(yè)余時間自主學(xué)習(xí)，不斷提高自己的管理能力，在當(dāng)前不斷進步的社會中，如果總是依靠過去的經(jīng)驗技術(shù)，那么在不久之后必定會因為跟不上時代的腳步而被淘汰，而想要避免出現(xiàn)這一問題就需要不斷的學(xué)習(xí)，樹立自主學(xué)習(xí)的理念并落實到實際中。

（三）建立績效考核制度

對已在工作崗位的管理人員的實際管理水平需要進行定期或者不定期的考核，從而全方位的了解各個崗位管理人員的工作能力以及工作成果。對于那些實際能力不夠上崗資格的員工要進行適當(dāng)?shù)奶幚?。希望通過這一方式來讓管理人員不安于現(xiàn)狀，能夠積極進取，進而確保建筑工程的質(zhì)量管理水平能夠有跟進一步的提高。

三、結(jié)束語

建筑事業(yè)作為國家經(jīng)濟發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品的質(zhì)量有著相當(dāng)重要的作用，這不僅關(guān)系到國家經(jīng)濟的發(fā)展，還關(guān)系到人們的日常工作生活。因此，一定要保證建筑的質(zhì)量，而建筑工程質(zhì)量管理作為保證建筑質(zhì)量的一種重要手段，一直以來都被建筑單位忽視。因此，建筑單位首先就需要擺正觀念，重視建筑質(zhì)量管理的，并通過科學(xué)、合理的手段提高建筑工程質(zhì)量管理的水平。

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