經濟模式轉型下民營企業(yè)管理體制問題及創(chuàng)新思考

【摘 要】我國經濟模式的轉型就是實現(xiàn)粗放型經濟發(fā)展方式向集約型經濟發(fā)展方式的轉變。民營企業(yè)是我國社會經濟體系的重要組成部分，自改革開放以來，一直是高消耗、高成本、高風險經營的代表，經濟模式轉型下如何保持民營企業(yè)的發(fā)展，是當前企業(yè)發(fā)展需要面臨的現(xiàn)實問題。而為了實現(xiàn)民營企業(yè)管理體制的轉型，本文從經濟模式轉型的含義出發(fā)，探究經濟模式轉型下民營企業(yè)管理體制現(xiàn)狀、問題，并從創(chuàng)新的角度對民營企業(yè)管理體制的轉型提出建議。

【關鍵詞】經濟模式轉型；民營企業(yè)；管理體制；創(chuàng)新發(fā)展

引言

民營企業(yè)是我國改革開放的重要成果，它在推經改革開放的進程，發(fā)展多種所有制經濟，拉動社會就業(yè)，促進經濟發(fā)展方面有著重要的作用和意義。目前我國正處于經濟發(fā)展模式轉型時期，經濟發(fā)展模式、需求結構、產業(yè)結構、貿易結構、生產要素結構等都在進行這調整，而在這一環(huán)境之下，民營企業(yè)的管理體制越來越難以適應新形勢下企業(yè)參與市場競爭的需要。

一、經濟模式轉型的含義

經濟模式是指經濟主體在運行中所呈現(xiàn)出來的總體性、本質性的特征，它并不是一成不變的，而是隨著市場資源的配置方式以及經濟發(fā)展方式的變化而不斷調整。處于經濟模式轉型時期的社會發(fā)展狀況會呈現(xiàn)出鮮明的特點，例如如經濟的增長與模式的轉型高度融合，并且增長速度的快慢直接依賴于轉型的成功與否；發(fā)展與治理相交織，轉型影響著政治、經濟、文化各個要素，影響著社會發(fā)展的全局；在信息時代，技術因素在推動經濟發(fā)展方面的作用逐漸凸顯，因此，經濟模式轉型與科學技術的關系也愈加緊密；國內外市場的交流，推動了經濟模式的轉型，同時也使得轉型的雙向影響更加明顯。

二、經濟模式轉型下民營企業(yè)管理體制現(xiàn)狀概述

進入新時期，民營企業(yè)面臨的市場環(huán)境更加復雜，從宏觀經濟層面來講，隨著經濟全球化趨勢的推進，國內外生產、流通市場化的程度也不斷加深，信息技術的不斷更新?lián)Q代，使得拉動經濟增長的主要因素也出現(xiàn)了新的變化，同時由于人類在工業(yè)時代掠奪性生產，導致了地球能源的日益枯竭以及生態(tài)環(huán)境的不斷惡化，而這些經濟條件和自然環(huán)境的變化，使得民營企業(yè)在生產經營上面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。從微觀經濟層面來講，在市場的調價下，企業(yè)的市場競爭日趨激烈，這就使得更多的企業(yè)加入到市場利潤的瓜分之中，而日益壓縮的利潤空間，使許多民營企業(yè)的經營難以為繼；與此同時，隨著物質條件的改善，消費者的需求不斷擴大的同時，也呈現(xiàn)出多樣化的發(fā)展趨勢，在眾多同類商品中，消費者的選擇空間逐漸擴大，他們對于品牌的忠誠度也呈下降趨勢，而這種買方市場的形勢必然增加了企業(yè)品牌經營的難度。由此可以看出，無論是從宏觀經濟上看，還是從微觀經濟上看，經濟模式的轉型都給民營企業(yè)的管理體制以及未來發(fā)展帶來了巨大的沖擊。

改革開放為我國民營企業(yè)的興起注入了活力，在這一時期我國民營企業(yè)蓬勃發(fā)展，它們的經營體制通常較為靈活，且沒有國有企業(yè)的各種發(fā)展包袱，因此能夠迅速地融入市場競爭之中，并從市場中獲得必需的發(fā)展資源，進而獲得經濟效益，拉動社會就業(yè)，推動經濟增長，而民營企業(yè)之所以會取得這些成就，主要原因就在于其清晰的產權結構和明確的權利責任劃分。但是從上面的敘述，我們不難發(fā)現(xiàn)，隨著宏觀和微觀經濟環(huán)境的不斷變化，我國經濟已經進入了轉型時期，單純地依靠生產要素投入來實現(xiàn)經濟發(fā)展，獲取利潤的時代已經結束，而傳統(tǒng)管理體制對民營企業(yè)的發(fā)展的束縛也日益明顯。因此在新的發(fā)展時期，民營企業(yè)該走向何方，如何才能實現(xiàn)民營企業(yè)經濟管理體制的改革與創(chuàng)新已經成為了企業(yè)家、政府、乃至整個社會需要思考的問題。雖然在這一特殊時期，許多民營企業(yè)也有意識地開始了管理體制的調整，但是改革的效果卻不甚理想，究其原因就在于民營企業(yè)管理體制中的以下問題沒有得到根本的解決。

三、經濟模式轉型下民營企業(yè)管理體制中存在的問題

民營企業(yè)管理體制的問題并不是由于外加環(huán)境的變化而出現(xiàn)，這些問題就存在于體制之內，也就是說，在民營企業(yè)形成管理體制之時，這些問題就已經存在了，只不過，這些問題在不同的歷史發(fā)展時期所呈現(xiàn)出的形式不盡相同，如在改革開放初期，由于經濟的高速、甚至野蠻的增長，使得管理體制內的許多問題在經濟利潤中被掩蓋、消化，而進入了新的發(fā)展時期，推動經濟發(fā)展的市場資源結構出現(xiàn)了變化，而民營企業(yè)發(fā)展中的“短板”必然會暴露出來。從目前的民營企業(yè)發(fā)展狀況分析，這些“短板”主要集中在企業(yè)的股權結構、治理結構以及品牌管理等方面。

1.民營企業(yè)股權結構的問題。

公司的股權結構是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的核心問題之一，企業(yè)只有建立了清晰的股權結構才能夠解決利潤歸屬問題，從而保證企業(yè)的正常運行和持續(xù)發(fā)展。我國民營企業(yè)多數(shù)都屬于家族企業(yè)，這些家族成員按照投資比例劃分股權，從而形成了高度集中的股權結構形式。但是這種結構卻存在著嚴重的股權模糊的問題，即許多民營企業(yè)的集體資產和個人資產劃分不清，這就使得他們在利用企業(yè)資產的過程中缺乏必要的束縛，進而出現(xiàn)了隨意支配企業(yè)資產的情形，而這種股權不清晰的問題使得民營企業(yè)在融資的過程中障礙重重，如許多投資者對民營企業(yè)管理者在利潤劃分上存在質疑，從而刻意避開了對民營企業(yè)的投資。

2.民營企業(yè)治理結構的問題。

法人治理結構依據(jù)所有權和治理權相分離的理念，用法人治理結構代表企業(yè)的所有者來管理企業(yè)的生產經營活動，保證企業(yè)決策的科學性，進而實現(xiàn)企業(yè)的科學管理。前面已經提到，我國目前的民營企業(yè)多數(shù)為家族企業(yè)，而由于投資的集中，使得家族成員直接進入了企業(yè)的管理層，因此目前民營企業(yè)存在著治理結構不健全的問題，其主要體現(xiàn)在兩個方面：其一，目前許多民營企業(yè)的管理人在長期的治理習慣的束縛下，不愿意進行公司結構的調整；其二，一股獨大的情形在民營企業(yè)中比較普遍，許多民營企業(yè)不設立“三會”，這樣就是的管理層在制定決策時往往獨斷專行，從而使得整個治理過程帶有濃重的“人治”色彩。

3.民營企業(yè)品牌以及人才管理方面的問題。

由于股權的模糊以及治理結構的不健全，導致了民營企業(yè)無法從長遠的角度制定發(fā)展戰(zhàn)略，而這勢必會影響到企業(yè)的品牌管理和人才的培養(yǎng)。從品牌管理上來看，由于缺乏品牌競爭意識，許多民營企業(yè)缺乏品牌創(chuàng)新的意識和能力，不能利用品牌形成無形的資產，從而導致企業(yè)只能在低效率的競爭中，獲取微薄的利潤；而在人才培養(yǎng)方面，由于家族力量的干預以及認識上的誤區(qū)，許多民營企業(yè)在人才引進和培訓方面并不積極，在經濟模式轉型時期，人才的競爭優(yōu)勢無法得到有效地發(fā)揮，從而嚴重影響了民營企業(yè)的長遠發(fā)展。

四、實現(xiàn)民營企業(yè)管理體制創(chuàng)新的策略

在經濟模式轉型時期，民營企業(yè)管理體制中的矛盾已經暴露無遺，因此為推動民營企業(yè)的發(fā)展，保證民營企業(yè)繼續(xù)為社會主義市場經濟做出應有的貢獻，我們就必須從企業(yè)管理體制的相關理論和知識出發(fā)，并結合上述問題，用創(chuàng)新的發(fā)展理念，實現(xiàn)民營企業(yè)管理體制的全面改革。

首先，優(yōu)化股權結構。股權結構關系著利潤分配，因此我們應該根據(jù)民營企業(yè)股權結構中存在的問題，以及企業(yè)的發(fā)展特點制定相應的股權結構策略。在優(yōu)化股權的過程過程中，民營企業(yè)主要應該從以下兩個方面入手：其一，合理劃分家族財產和企業(yè)財產，即企業(yè)應該按照投資人的投資比例確定清晰的股權，以避免管理人對企業(yè)資產的濫用；其二，合理劃分企業(yè)與員工之間利潤配置比例關系，即民營企業(yè)應該本著保證員工權益，激發(fā)員工工作積極性的原則，發(fā)揮人才在企業(yè)管理中的作用。

其次，健全法人治理結構。法人治理結構的核心理念就是利用制度管理扭轉權利集中所帶來的決策失誤的問題，因此民營企業(yè)在健全法人治理結構的過程中，一方面要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求和《公司法》中關于公司法人治理結構的條款要求，結合股權配置比例關系，合理設置股東大會、董事會和監(jiān)事會，從而實現(xiàn)由民營企業(yè)家個人管理向法人代理的轉型；另一方面要堅持漸進性原則，逐步推動結構的轉變，以避免簡單粗暴的結構調整對企業(yè)帶來的沖擊。而只有這樣才能夠保證企業(yè)在經濟轉型中做出科學、民主的發(fā)展決策。

再次，重視品牌管理?！皼]有品牌，企業(yè)就沒有靈魂；沒有品牌，企業(yè)就失去生命力?！痹诮洕Ｊ睫D型的條件下，品牌是企業(yè)的標簽，是企業(yè)的無形資產，是現(xiàn)代企業(yè)競爭中一個重要的因素，因此民營企業(yè)應該注重對品牌的管理，利用品牌提升企業(yè)的市場信譽，進而提高競爭力。民營企業(yè)在落實品牌管理的過程中，一方面要樹立品牌意識，注重對品牌的打造，并加大對品牌的投入；另一方面要注重品牌的創(chuàng)新，即通過個性化的品牌設計，提高消費者對品牌的認可度以及忠誠度。

最后，建立健全人力資源管理機制。信息社會競爭的核心是人才的競爭，因此民營企業(yè)要想實現(xiàn)經濟模式的順利轉型，就必須建立健全人力資源管理機制，一方面做好人才的引進工作，即從企業(yè)發(fā)展的長遠角度出發(fā)，利用合理的激勵機制，將市場上的優(yōu)秀人才納入到企業(yè)管理之中；另一方面要做好人才的培養(yǎng)工作，即通過人才培訓、技術研發(fā)以及溝通交流等手段實現(xiàn)對人才的素質的培養(yǎng)，進而有效地激發(fā)人才的發(fā)展?jié)撃埽瑸槊駹I企業(yè)的發(fā)展作出貢獻。

五、結論

總之，民營企業(yè)在改革開放的初期曾以機制靈活的管理體制獲得了較高的勞動生產率和較強的市場競爭力，但是進入到經濟模式轉型時期，民營企業(yè)所面臨的市場環(huán)境和競爭環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化，從時代發(fā)展的趨勢看，推進民營企業(yè)管理體制在股權結構、法人治理結構、品牌管理模式以及人力資源機制等方面的改革和創(chuàng)新，是保證民營企業(yè)在新時期，制定科學發(fā)展戰(zhàn)略的關鍵，也是實現(xiàn)民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。

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作者簡介：

唐偉新（1977.7-），男，漢族，江蘇蘇州人，本科學歷，蘇州食行生鮮電子商務有限公司倉儲物流經理，研究方向：企業(yè)管理 。