馬偉星
摘要:隨著國家倡導(dǎo)園林城市步伐的加快,如何確保園林綠化工程的質(zhì)量顯得尤為重要。本文首先介紹了園林綠化工程獨有的特點;其次總結(jié)分析了園林綠化工程監(jiān)理中存在的問題;針對存在的問題,提出了相應(yīng)的解決策略,以期為我國園林綠化工程監(jiān)理提供參考和借鑒。
關(guān)鍵詞:園林綠化;工程監(jiān)理;問題;思路
中圖分類號:TU986.1
文獻識別碼:A
文章編號:1001-828X(2016)036-000081-01
隨著我國人民精神水平的不斷提高,人們對居住和生活區(qū)附近的綠化提出了新的要求,政府也逐漸重視園林綠化工程的實施,在我國基本上形成了縣城以上城市都有園林綠化工程。特別是美麗鄉(xiāng)村的建設(shè),已經(jīng)在眾多鄉(xiāng)村實施園林綠化工程,要想有效提升園林綠化工程建設(shè)的質(zhì)量,最大程度的使的投資效益最大化,就要加強對園林綠化工程監(jiān)理管理的形式,面對現(xiàn)在一些園林工程在成的浪費和設(shè)計不合理,截止目前,我國還沒有規(guī)范的綠化工程監(jiān)理細則,因此需要相關(guān)研究人員積極探索新的園林發(fā)展思路,提升園林綠化工程的質(zhì)量。
一、園林綠化工程獨有的特點
園林工程與常規(guī)的土建工程有其相似的一面,在用材和套用的施工規(guī)范相同。但是如何實現(xiàn)園林綠化工程土建部分的質(zhì)量把關(guān),對于工程監(jiān)理提出了要求,不僅需要相應(yīng)的專業(yè)人員,也需要對園林綠化工程這一獨特的特點能進行宏觀和微觀掌控的人員對其進行監(jiān)理。
園林綠化工程的獨特性主要表現(xiàn)在大部分實施對象都是有生命的活體,利用植物的搭配,來達到清潔空氣、吸塵降溫隔音,營造與美化生活環(huán)境的特殊功能;播種時期較短,但是需要長期的精心管理,后期的人力和物力投資大;同時園林工程追求藝術(shù)美,在景觀配置上追求最佳理念與境界,甚至要結(jié)合當?shù)氐沫h(huán)境和人文歷史背景,因此,工程監(jiān)理人員需要具有淵深的知識作為儲備。再加上園林綠化工程規(guī)模一般較小,使得管理中出現(xiàn)戰(zhàn)線長,容易使一些素質(zhì)較低的施工單位乘虛而入,難以全面控制工程質(zhì)量。最后是由于園林綠化中植物材料市場價格浮動比較大,栽植勞動定額,尚無統(tǒng)一的標準規(guī)定,計算法也不一致。于是出現(xiàn)了“掛靠”現(xiàn)象。
二、園林綠化工程監(jiān)理存在的問題
盡管園林綠化工程在最近幾年如雨后春筍,但是相關(guān)的調(diào)查表明在園林綠化工程監(jiān)理中也存在著眾多不足。
1.建設(shè)單位存在的問題
首先是一般的園林綠化單位相對較小,人員素質(zhì)在存在差異,承諾與實際的工程結(jié)果不相一致,借資質(zhì)施工的現(xiàn)象突出,如果遇到技術(shù)差的施工隊伍,工程的質(zhì)量很難保障,比如有的施工單位不了解植物的生長習(xí)性,忽視后期的管養(yǎng),只是為了體現(xiàn)一時效果,導(dǎo)致很多植物死亡,造成額外的損失,增加了施工成本。
其次是在施工過程中,即使有時監(jiān)理發(fā)現(xiàn)了問題,相關(guān)的管理人員也覺得與自己無關(guān),更多考慮業(yè)主的感受,忽視了監(jiān)理的作用。
2.工程監(jiān)理自身的問題
一般的城市綠化工程都是由建筑或者市政施工監(jiān)理兼職,相關(guān)的規(guī)范性限制較少,很多的知道意見都是模棱兩可,容易造成誤解,難以達到預(yù)期監(jiān)管目標。
盡管近年來,監(jiān)理中很大一部分都是大學(xué)生,但是受到市場經(jīng)濟環(huán)境的影響,很大一部分都缺乏責任心,在工作中得過且過,影響了監(jiān)理的質(zhì)量。再加上很多的綠化工程工期較短,施工環(huán)境較差,給監(jiān)理工作帶來了很多的困難。
3.業(yè)主對監(jiān)理工作的不重視
受到傳統(tǒng)觀念的影響,一些業(yè)主對監(jiān)理工作并不重視,簡單的認為園林綠化就是簡單的種樹栽花,認為監(jiān)理的工作意義不大,對監(jiān)理的意見也不茍同,等到出了問題,悔之晚矣。
三、園林綠化工程監(jiān)理對策
1.加強建設(shè)單位自身建設(shè),施行目標管理
建設(shè)單位是實施園林綠化的主體,其管理水平對工程的質(zhì)量有著關(guān)鍵性的影響,作為建設(shè)單位主體,需要在施工中加強自身建設(shè)。首先從制度管理方面,要建立程序化的管理方式,以制度的形式對項目進行監(jiān)督和考察;其次在人員管理方面,要控制成本,擺好管理人員的責任,使的管理人員起到帶頭模范作用,才能促進工程整體成本的下降;再次是考核管理要按照定量與定性相結(jié)合,使的管理人員明白自己該做什么,不能越過紅線,做到獎罰分明,激發(fā)監(jiān)理和施工人員的工作熱情,使其全心全意地努力工作。
2.實施項目準入制度,提高施工單位素質(zhì)
在上文中,已經(jīng)講到施工單位的重要性,因此在對施工單位的選擇上,一定要實施擇優(yōu)錄取的制度,讓一些有相應(yīng)綠化項目施工能力的企業(yè)參與,確保施工質(zhì)量。為此可以組織培訓(xùn),借助培訓(xùn)的模式,提高施工單位的整體素質(zhì);同時要明確施工準則和規(guī)劃,明確施工單位的需要和目標,確保施工有序推進;最后要科學(xué)編制考評細則,使施工過程和施工工藝有機結(jié)合,合理規(guī)范。
3.明確監(jiān)理的監(jiān)管責任
監(jiān)理公司在工程的建設(shè)監(jiān)管過程中,起著承上啟下的作用,也會對工程的質(zhì)量造成極大的影響,建筑施工究竟如何讓進行,是按照施工圖紙完全進行,還是在了解實際情況的基礎(chǔ)上進行一定程度的總結(jié)和創(chuàng)新顯的尤為重要。在這一過程中,也別要關(guān)注土壤的處置工作,這是由于土壤是植被聲場的必要條件,其孔隙度和酸堿性等物理和化學(xué)性質(zhì)都會對植被的生長造成影響,特別是有機質(zhì)的含量直接影響著土壤的肥沃程度。同時定點放線的處理需要位置精確,標明種植穴的中心位置,遇到路燈等障礙時,合理調(diào)整,靈活布局。