建筑工程管理的影響因素與對策研究

黃云

【摘 要】建筑工程是一項(xiàng)與人們?nèi)粘Ｉ钕⑾⑾嚓P(guān)的工程內(nèi)容。而完善的建筑工程管理工作對于保障建筑工程的質(zhì)量有著十分重要的作用。論文具體探究了現(xiàn)下建筑工程管理存在的一些問題，影響其產(chǎn)生問題的因素以及具體的解決策略和途徑。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理；因素；對策

一、建筑工程管理存在的一些問題

（一）建筑工程管理體系以及管理制度的不健全

管理體系以及管理制度的不健全是首當(dāng)其沖需要考慮的問題。一個(gè)健全的建筑工程管理機(jī)構(gòu)需要具備功能齊全的項(xiàng)目管理部門，同時(shí)相關(guān)部門下還需要配備一定數(shù)量的工作人員，以此來滿足建筑工程管理工作正常開展的需要。然而現(xiàn)下，部分機(jī)構(gòu)為了節(jié)省開支，削減了大批所需的工作人員，這使得管理機(jī)構(gòu)的工作無法正常地開展。而部分管理機(jī)構(gòu)存在人員冗雜的反向情況，這不僅增加了機(jī)構(gòu)日常的開支，同時(shí)也影響機(jī)構(gòu)日常高效工作模式的開展。就管理制度而言，盡管經(jīng)過國內(nèi)建筑行業(yè)專家、學(xué)者以及相關(guān)部門機(jī)構(gòu)的共同努力，然而現(xiàn)下的管理制度仍然存在需改進(jìn)之處。[1]

（二）成本核算工作沒有得到重視

在建筑工程項(xiàng)目開展之前，通常需要進(jìn)行必要的項(xiàng)目成本核算。但是在部分建筑項(xiàng)目中存在只重視項(xiàng)目成本核算速度而忽視了必要的質(zhì)量保證，這不僅是項(xiàng)目管理工作的缺失，同時(shí)也將對建筑工程項(xiàng)目的順利開展帶來巨大的不利影響。

（三）現(xiàn)場管理工作不到位

現(xiàn)場管理工作是建筑項(xiàng)目管理工作的重要組成部分之一。然而在現(xiàn)下的建筑工程現(xiàn)場往往存在著現(xiàn)場管理工作不到位的現(xiàn)象。其次，部分監(jiān)督工作只停留在表面，部分監(jiān)督企業(yè)對于現(xiàn)場施工問題提出意見并給出文件說明，而施工方也在文件上表示贊同，然而施工方并沒有做出實(shí)際的改正行動。

二、對施工建筑管理產(chǎn)生不利影響的因素

（一）主觀因素

目前部分建筑施工管理人員存在管理觀念滯后，偏向于按部就班地開展管理工作，不接受先進(jìn)、科學(xué)的管理理念，同時(shí)也不愿意接受由于管理變革附加的成本。這就使得我國的建筑工程管理從源頭上難以取得巨大的發(fā)展與進(jìn)步。部分管理人員由于自身對于先進(jìn)管理理念的排斥導(dǎo)致了他們對于管理制度等改革的不配合，這也使得建筑工程先進(jìn)管理制度難以得到落實(shí)與推進(jìn)。

（二） 客觀因素

首先建筑工程主管部門存在著監(jiān)管不力的問題，這就導(dǎo)致了施工建筑工程存在諸多漏洞。監(jiān)理單位作為第三方是監(jiān)督建筑施工工程的重要組成部分。然而在我國，由于監(jiān)理單位以及監(jiān)理制度起步較晚發(fā)展不完善，這使得監(jiān)理單位的工作也存在著諸多需要改進(jìn)的地方，對于施工工程的監(jiān)管有待提升。

三、建筑工程管理問題解決途徑

（一）完善建筑工程管理的相關(guān)制度

建設(shè)完善建筑工程管理的各項(xiàng)制度是促進(jìn)建筑工程管理有效開展的前提。一個(gè)行業(yè)內(nèi)部只有擁有了科學(xué)合理的規(guī)章制度，這個(gè)行業(yè)才能夠更井然有序地運(yùn)作下去。對于建筑工程管理而言同樣如此。由于我國的建筑工程項(xiàng)目管理起步較晚，存在較多漏洞，因而需要多借鑒外國先進(jìn)的管理技術(shù)，以此來進(jìn)一步促進(jìn)我國建筑行業(yè)管理部門的發(fā)展。知識在不斷更新，因而建筑工程管理的專業(yè)人員需要摒棄原本落后陳舊的觀念，學(xué)會學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，接受全新的管理制度，這對于完善建筑工程的相關(guān)制度以及制度的有效推行都發(fā)揮著重要的作用。

（二）加強(qiáng)建筑工程管理專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)

首先我們需要認(rèn)識到相關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置的不完備，而這對于建筑工程管理工作的有效開展是極為不利的。因而，首先需要構(gòu)建完備的建筑工程管理機(jī)構(gòu)以及下屬部門，避免出現(xiàn)人員不足的狀況同時(shí)也防止出現(xiàn)人員冗雜的現(xiàn)象。其次就是對于核心團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，核心團(tuán)隊(duì)人員的選拔應(yīng)當(dāng)充分重視人員的專業(yè)素養(yǎng)要求，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)掌握較為先進(jìn)、科學(xué)的管理，同時(shí)保持與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)觀念，不斷學(xué)習(xí)新興的技術(shù)與理念。同時(shí)核心團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)盡力保持人員組成的穩(wěn)定性，這對于工作的有序、高效進(jìn)行起著重要的影響作用。

（三）加強(qiáng)施工成本的管控

成本核算與管控是建筑工程管理工作中需要完善的重要內(nèi)容。針對建筑企業(yè)，在招標(biāo)之時(shí)，管理部門應(yīng)當(dāng)做出有效合理的成本預(yù)算以及成本管控計(jì)劃。建筑工程項(xiàng)目往往施工環(huán)節(jié)復(fù)雜，分段外包合作措施的采用更是加劇了整體成本管控的復(fù)雜性。[2]首先，建筑企業(yè)需要做好對施工單位資質(zhì)、施工水平等的嚴(yán)格審核，對比以后選擇其中較為合適的施工單位，以此來降低成本管理的難度。其次，建筑企業(yè)需要管控項(xiàng)目工程的造價(jià)，加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，同時(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理監(jiān)督，增強(qiáng)現(xiàn)場人員施工的安全意識。最后，管理人員需要強(qiáng)化簽證管理，對有關(guān)工程進(jìn)度以及驗(yàn)收等的詳細(xì)記錄做好保管，為后期的工程結(jié)算提供有力的證明。

（四） 強(qiáng)化工程管理過程控制

首先管理部門應(yīng)當(dāng)細(xì)化進(jìn)度控制，具體的進(jìn)度設(shè)置不應(yīng)當(dāng)僅僅停留在大范圍的時(shí)間，而是應(yīng)當(dāng)具體細(xì)化到每個(gè)月，每一周，盡量保證設(shè)置的計(jì)劃與實(shí)際的施工水平相切合。同時(shí)管理部門還應(yīng)當(dāng)針對具體的施工需求做出必要的調(diào)整，從而保證工程能夠在工期內(nèi)準(zhǔn)時(shí)完成。管理部門還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工質(zhì)量上的管控。質(zhì)量管控同時(shí)也是建筑工程管理的關(guān)鍵內(nèi)容。管理部門需要嚴(yán)格按照施工圖紙以及國家規(guī)定的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收施工結(jié)果，同時(shí)按照自檢以及互檢等要求從而保證施工質(zhì)量的要求。加強(qiáng)質(zhì)量管控對于保證建筑工程的整體質(zhì)量具有重要的意義。

（五）注重施工過程的安全管理

在施工的過程中，管理部門需要強(qiáng)化“安全第一，質(zhì)量到位”的重要理念。建筑企業(yè)管理部門以及監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)派出專業(yè)的人員來負(fù)責(zé)工程的安全管理，密切關(guān)注工程的施工狀況，關(guān)注相關(guān)工作人員的施工安全問題。管理監(jiān)督人員應(yīng)當(dāng)細(xì)化到監(jiān)督工程中的每一步環(huán)節(jié)，從而有效地保障施工工程的質(zhì)量。其次，工程中的材料使用也應(yīng)當(dāng)在檢測的范圍內(nèi)，材料是否是工程所必需的內(nèi)容，材料的質(zhì)量是否達(dá)到了建筑工程規(guī)定的要求。管理檢測人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)防偽劣的材料流入施工材料內(nèi)部。安全管理監(jiān)督人員要不斷提升自身的專業(yè)水平，從而為保證管理水平打下良好的基礎(chǔ)。

（六）強(qiáng)化政府以及監(jiān)理單位的監(jiān)督工作

相對于建筑企業(yè)以及施工單位，政府和監(jiān)理單位以第三方的身份出現(xiàn)在建筑施工的過程中，扮演著監(jiān)督者的角色。盡管政府和監(jiān)督單位沒有直接參與工程的建設(shè)，然而其對于建筑施工的有效開展起到了十分重要的影響作用。建筑工程通常對于本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮著基礎(chǔ)作用，因而政府需要時(shí)時(shí)關(guān)注工程的建設(shè)狀況，根據(jù)實(shí)際情況對建筑工程提出適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)意見。監(jiān)理單位需要依靠具有較強(qiáng)的責(zé)任性的監(jiān)督人員來進(jìn)行全面監(jiān)督項(xiàng)目的建設(shè)。除此之外，監(jiān)理單位也必須嚴(yán)格依據(jù)法律法規(guī)的要求來實(shí)施監(jiān)督，同時(shí)也要不斷認(rèn)識并消除自身存在的漏洞及弊病，以此更好地履行自身的監(jiān)管原則，是對工程、社會負(fù)責(zé)任的一種工作體現(xiàn)。

四、結(jié)語

建筑工程管理對于建筑項(xiàng)目的有效開展以及建筑工程的質(zhì)量水平都能發(fā)揮重要的作用。先進(jìn)科學(xué)的工程管理能夠引領(lǐng)更高效更安全的建筑項(xiàng)目的完成，同時(shí)也能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目成本效益的最大化。因而在完成建筑項(xiàng)目工程中，需要不斷重視學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念以及技術(shù)，以此來更好地服務(wù)于項(xiàng)目工程的實(shí)施。

參考文獻(xiàn)：

[1] 韓向明.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].建材技術(shù)與應(yīng)用，2012（03）：46-48.

[2] 張彬，于德國.探析建筑工程管理存在的問題與解決方法[J].門窗，2014（01）：368-369.