現(xiàn)代管理體制下企業(yè)政工工作探析

葛嵐

摘要：隨著我國經(jīng)濟不斷發(fā)展，為適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)管理體制也進行了不斷的改革，目前，企業(yè)的政工工作已經(jīng)難以滿足相待管理體制下的企業(yè)發(fā)展需求，本文從企業(yè)政工工作的現(xiàn)狀及存在的問題出發(fā)，提出了加強企業(yè)政工工作管理的措施，以促進企業(yè)政工工作與現(xiàn)代管理體制相適應(yīng)，實現(xiàn)企業(yè)管理的效果。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代管理體制；企業(yè)；政工工作；措施

政工工作是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容之一，但是，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的管理體制也隨之不斷創(chuàng)新變革，傳統(tǒng)的政工工作模式已經(jīng)難以與現(xiàn)代管理體制下的企業(yè)管理模式相適應(yīng)，不利于企業(yè)的發(fā)展，因此，改革創(chuàng)新企業(yè)政工工作使之滿足市場經(jīng)濟發(fā)展的需求，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。

一、企業(yè)政工工作的現(xiàn)狀及存在的問題

（一）政工工作管理模式守舊，難以發(fā)揮效果

現(xiàn)階段，企業(yè)要想在激烈的競爭中贏得生存與發(fā)展，就必須變革企業(yè)制度，但隨著企業(yè)制度的轉(zhuǎn)化，政工工作卻依舊保持傳統(tǒng)管理模式，缺乏創(chuàng)新，此外，由于政工工作的管理層次較淺，其管理機制和考評制度不完善，導(dǎo)致政工工作與企業(yè)的現(xiàn)代管理體制嚴(yán)重不符，難以發(fā)揮應(yīng)有的效果，不利于企業(yè)管理的質(zhì)量。

造成政工工作管理模式創(chuàng)新性較差的原因主要是政工工作長期關(guān)注與基礎(chǔ)管理工作而忽視了自身管理上的創(chuàng)新與改革，使其與企業(yè)制度的轉(zhuǎn)變脫節(jié)，難以滿足現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的管理需要[1]。

（二）企業(yè)管理體制的變革降低了企業(yè)政工工作隊伍的穩(wěn)定性

為適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)管理制度不斷進行變革和調(diào)整，很多企業(yè)為了降低管理成本，對企業(yè)各部門的資金投入大大縮少，政工部門由于管理層面狹窄，在企業(yè)中的受重視程度和認(rèn)可度較低，一名政工人員兼任多個崗位的現(xiàn)象時有發(fā)生，加上政工人員升職空間小，導(dǎo)致企業(yè)工作人員對政工崗位退避三舍，這些原因都造成了企業(yè)政工工作隊伍難以壯大、穩(wěn)定性低的現(xiàn)狀，政工工作難以順利展開，對企業(yè)的管理和發(fā)展具有不利影響[2]。

（三）企業(yè)政工工作人員自身素質(zhì)有待提高，與企業(yè)現(xiàn)代管理制度不符

目前，很多企業(yè)的政工崗位得不到充分重視，對政工人員的素質(zhì)要求也較低，加上企業(yè)缺乏專業(yè)的培訓(xùn)，大部分政工人員的文憑普遍不高，其文化內(nèi)涵和職業(yè)素養(yǎng)都有待提高，與現(xiàn)代企業(yè)管理制度難以適應(yīng)，導(dǎo)致企業(yè)的思想政治宣傳工作難以順利有效開展。隨著企業(yè)制度的不斷改革，政工人員若不加強思想觀念的轉(zhuǎn)變，積極學(xué)習(xí)適應(yīng)時代發(fā)展的政工工作內(nèi)容、創(chuàng)新工作方法，必然與企業(yè)的現(xiàn)代管理制度背道而馳，非但不能達到政工工作應(yīng)有的效果，反而加大了工作難度。

二、加強企業(yè)政工工作的管理措施

（一）創(chuàng)新政工工作管理模式

為了保證政工工作能夠適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理體制，發(fā)揮應(yīng)有的作用，必須創(chuàng)新政工工作機制、考評機制和工作方式等方面，切實結(jié)合企業(yè)實際情況開展政工工作，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)政工工作首先要創(chuàng)新工作機制，以員工的思想政治動態(tài)情況及反映的相關(guān)熱點問題為主，結(jié)合企業(yè)的管理目標(biāo)，建立現(xiàn)代化工作制度和政工周志制度，對政工工作進行合理的量化考核，維護員工的實際利益，確保政工工作發(fā)揮效用，真正促進企業(yè)的發(fā)展。其次，要創(chuàng)新政工工作方式，利用現(xiàn)代化方法和新媒體途徑，通過黨建教學(xué)視頻的播放、聘請思想政治專家進行知識及政工業(yè)務(wù)講解以及開展政工知識講座等方式，來豐富政工工作方式，提高政工工作的積極性和效率，使其真正發(fā)揮作用[3]。此外，企業(yè)要創(chuàng)新政工工作考評標(biāo)準(zhǔn)，將政工工作納入企業(yè)管理的考核體系，建立黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營和安全管理等有效結(jié)合的一體化考評機制，增強黨政工作的工作積極性，將黨政工作切實融入到生產(chǎn)經(jīng)營的實際中，增強企業(yè)管理質(zhì)量。

（二）創(chuàng)新企業(yè)政工工作運行機制

企業(yè)政工工作運行機制只有與現(xiàn)代企業(yè)管理制度相協(xié)調(diào)，才能真正發(fā)揮政工工作的作用，因此，企業(yè)必須加強監(jiān)督機制的創(chuàng)新，建立健全政工監(jiān)督體系，明確監(jiān)督制度，設(shè)立相應(yīng)的考評和獎懲機制，確保發(fā)揮監(jiān)督機制的作用，其次，企業(yè)要結(jié)合自身的管理制度和發(fā)展目標(biāo)，全面完善政工工作的運營機制，包括領(lǐng)導(dǎo)機制、教育機制、活動機制、管理機制和考評機制等，以加強政工工作的管理效率及工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，使之成為全面的、具有層次性和針對性的、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求的現(xiàn)代化政工運行機制[4]。

（三）構(gòu)建與現(xiàn)代企業(yè)制度相協(xié)調(diào)的政工管理制度

隨著企業(yè)的現(xiàn)代化變革不斷深入，政工工作管理機制也應(yīng)該與時俱進，明確政工工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)系，從而對政工工作進行清晰的定位，保證政工工作有的放矢、合理開展，企業(yè)政工工作管理人員要建立規(guī)范的管理制度和明確的考評制度，確保政工工作人員明確工作內(nèi)容、工作方式及工作目標(biāo)和成果，促進政工工作取得應(yīng)有的成果。

三、結(jié)語

隨著企業(yè)管理制度的變革，企業(yè)只有及時創(chuàng)新政工工作管理模式、運行機制和管理制度，明確政工工作的職能定位，將政工工作納入考評體系，加強政工工作的規(guī)范性才能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，真正發(fā)揮應(yīng)有的作用，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]王澤民.淺議國有企業(yè)現(xiàn)代管理體制下的政工工作[J].中外企業(yè)家，2012（18）：58-59.

[2]鄭源軍.關(guān)于現(xiàn)代管理體制下企業(yè)政工工作探討[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2014（36）：2663-2663.

[3]陳錦華.現(xiàn)代管理體制下企業(yè)開展政工工作初探[J].甘肅科技，2014，30（8）：99-100.

[4]岑玉琳.論新時期國企政工工作的職能定位與工作模式創(chuàng)新[J].東方企業(yè)文化，2013（12）：35-36.