劉海霞
【摘要】:首先探討工會在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中地位的體現(xiàn),進(jìn)而對工會在企業(yè)人力資源管理中的作用進(jìn)行具體分析,以期為現(xiàn)代企業(yè)工會工作思路的轉(zhuǎn)變和工作的開展提供參考。
【關(guān)鍵詞】:工會;企業(yè);人力資源管理;地位和作用
隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快,人力資源成為企業(yè)中一項重要的資源,有利于增強(qiáng)企業(yè)競爭中的核心競爭力。在企業(yè)的發(fā)展過程中,要加強(qiáng)對人力資源的管理,并對人力資源管理的模式進(jìn)行誠信,從而推動企業(yè)的現(xiàn)代化管理的目標(biāo),并提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。在實際生活中,企業(yè)需要充分結(jié)合自身的發(fā)展情況,在企業(yè)人力資源管理中重視工會的作用,并要將其理念落實到具體的工作中。
1、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀
1.1現(xiàn)代人力資源管理的職能不突出
在企業(yè)中,人力資源的管理是為了吸引、激勵企業(yè)所需的人力資源。隨著新形勢的發(fā)展,企業(yè)將人事部更名為人力資源部門,但其工作職能沒有發(fā)生太大的變化,仍是負(fù)責(zé)管理職工檔案、工資管理等,仍然采用傳統(tǒng)的靜態(tài)的人事管理的方式,靈活性比較差,未能充分發(fā)揮其核心作用。
1.2現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理人員的配備不完善
在很多企業(yè)中,雖然設(shè)置了專門的人力資源部,但是在具體的做法上,仍然遵循傳統(tǒng),因此,導(dǎo)致人力資源部門人員的質(zhì)量不高。比如,一些員工不適合在原來的崗位上工作,因此被調(diào)職到人力資源部門,因此,在很多企業(yè)中,很多人員并非專業(yè)的人力資源管理者,要想成為一名優(yōu)秀的人力資源管理者,就要對員工進(jìn)行深度的了解和把握,并能夠熟練運(yùn)用心理測試的技術(shù)等,及時根據(jù)國家的政策變化,采取各種獎勵政策等,從而可以實現(xiàn)對人員的調(diào)動、整合和激勵等。
1.3人力資源管理制度不完善
在人力資源管理的過程中,很多企業(yè)都在嘗試采用新的人力資源管理制度,從而推動企業(yè)的有序發(fā)展。但是,從整體上來說,在制定制度時,很多企業(yè)更加重視績效考核制度、工資分配制度等對員工的限制條件,而不是強(qiáng)調(diào)采用激勵政策調(diào)動員工的積極性,從而推動員工和企業(yè)的共同發(fā)展。因此,挫傷了很多員工的積極性,在企業(yè)的活動中受到諸多條件的限制,所以,他們的工作積極性不高,從而不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
1.4企業(yè)人力資源管理中的存量現(xiàn)狀不合理
目前,很多企業(yè)是勞動力密集型產(chǎn)業(yè),因此,需要大量的勞動力資源。但是,相比較勞動力的數(shù)量來說,企業(yè)的勞動力資源的素質(zhì)還有待提高。在一些企業(yè)中,存在著大量的任人唯親的現(xiàn)象,從而造成了企業(yè)勞動力不穩(wěn)定的因素,影響了企業(yè)的人力資源管理的發(fā)展。
2、工會在企業(yè)人力資源管理中應(yīng)發(fā)揮的作用
2.1能夠提高人力資源計劃的有效性
人力資源計劃是企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)工作,所謂人力資源計劃,就是以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為靶向,有目的地進(jìn)行人才的聘用與培養(yǎng)。在行業(yè)市場競爭日益激烈的今天,只有做好人力資源計劃與規(guī)劃,才能確保企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)能夠逐步實現(xiàn)。工會作為發(fā)源于職工的社會組織,其與職工的關(guān)系相比于企業(yè)來說更為密切。正因如此,工會能夠更好地發(fā)掘職工的優(yōu)點(diǎn)與閃光點(diǎn)?,F(xiàn)代的企業(yè)需要工會發(fā)揮其人才培養(yǎng)和挖掘作用,工會必須運(yùn)用自身與職工密不可分的優(yōu)勢,在日常教育、活動和職工溝通交往中,為企業(yè)留意職工團(tuán)體中的優(yōu)秀人才。
2.2工會要在人力資源管理中發(fā)揮激勵作用
人力資源管理中的關(guān)鍵性問題是如何激發(fā)人才的工作積極性。在對人才進(jìn)行管理中,一定要清楚在什么條件下人才能夠充分發(fā)揮其主觀能動性,在什么條件下員工才會更加愿意按時工作,會愿意留在自己的工作崗位上,工作效率會更高?,F(xiàn)代企業(yè)工會可以憑借自己的優(yōu)勢,建立起適合本企業(yè)的優(yōu)秀技術(shù)人才的激勵機(jī)制,對科技項目實施者進(jìn)行重獎,對重大科技發(fā)明者及技術(shù)課題公關(guān)負(fù)責(zé)人實施獎勵,并對在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程中有突出貢獻(xiàn)的人員進(jìn)行選拔,鼓勵企業(yè)員工積極進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。在企業(yè)充分利用工會的組織協(xié)調(diào)職能,開展各類針對不同層次人員的評比活動,大力樹立先進(jìn)典型,增強(qiáng)優(yōu)秀人才的成就感與榮譽(yù)感。
2.3工會能夠提高企業(yè)職工教育與培訓(xùn)的針對性
相比于企業(yè),工會更加了解職工的需求和問題,因而其在人力資源管理中,要發(fā)揮了解職工的優(yōu)勢,確保企業(yè)職工教育與培訓(xùn)的針對性和有效性。更有針對性的教育與培訓(xùn),才能準(zhǔn)確地抓住職工的“痛點(diǎn)”和“癢點(diǎn)”,最大化地激發(fā)教育與培訓(xùn)的效果。大量實踐證明,工會參與人力資源管理工作,能夠有效地避免無效率的教育與培訓(xùn)工作的概率,幫助企業(yè)以較少的成本和投資,獲得最大的人力資源教育與培訓(xùn)質(zhì)量,為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。
2.4支持企業(yè)人力資源計劃的制定和運(yùn)行
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,人力資源的作用越來越重要,在現(xiàn)代企業(yè)的競爭中發(fā)揮著日益重要的作用。因此,企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展的實際情況,合理制定人才選拔和培養(yǎng)計劃,推進(jìn)人力資源管理工作的開展。隨著市場競爭的日益激烈,企業(yè)要合理調(diào)整人才的結(jié)構(gòu),對人力資源的配置進(jìn)行優(yōu)化,從而進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。而要做好這些工作,就需要工會組織的支持和參與。工作可以維護(hù)員工的合法權(quán)益,并掌握了大量的員工的信息,所以,其有利于促進(jìn)企業(yè)人力資源管理工作的開展。
3、工會在企業(yè)人力資源管理中的地位
在企業(yè)的發(fā)展中,員工的影響力是其中一個重要的部分,員工的工作行為、表現(xiàn)等都會影響企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)要加強(qiáng)對員工的影響力的管理,主要是根據(jù)企業(yè)員工的心理需求、利益訴求等問題,從而可以執(zhí)行出科學(xué)合理的人力資源管理制度。工會代表員工的利益,也收集了企業(yè)各個部門的員工的資料。工會具有一定的獨(dú)立性,其可以作為企業(yè)員工的代表,從而可以和企業(yè)人力資源管理部門進(jìn)行良好的溝通,可以在一定程度上緩解企業(yè)員工和人力資源管理部門之間的矛盾,了解員工內(nèi)心的想法。
結(jié)語
現(xiàn)代企業(yè)工會在人力資源管理工作中發(fā)揮的作用是顯著而巨大的,為了確保企業(yè)的健康發(fā)展,工會一定要在保護(hù)職工權(quán)益的同時,做好思想和職能上的轉(zhuǎn)變,發(fā)揮其與職工緊密聯(lián)系的工作優(yōu)勢,為企業(yè)人力資源管理工作提供可靠的信息和工作支持,扎根于職工的發(fā)展、企業(yè)的發(fā)展,為企業(yè)的發(fā)展和職工的未來鋪平道路。
【參考文獻(xiàn)】:
[1]羅玉霞.工會在企業(yè)人力資源管理中的地位與作用[J].人力資源管理,2015,(10):244.