淺談園林工程成本管理

許盛娟

【摘要】園林工程是現(xiàn)代化城市建設中不可缺少的一部分，它是保證城市環(huán)境，促進綠色城市建設的關鍵。而隨著人們生活水平的提高，園林工程量也在不斷加大，園林工程的質量保證就落在了工程管理和成本管理上，和其它的工程建設項目一樣，工程的總成本控制和整體施工管理等具體環(huán)節(jié)組成了整個工作流程，這對園林工程的發(fā)展起到了積極作用。

【關鍵詞】園林工程；成本控制

成本管理控制在園林工程施工中有著重要的地位，在施工過程中應注重管理方式的靈活性，以最小的人力、物力施工，用合理的的材料消耗減少施工成本。做好在施工前，施工中和施工后的各項計劃，使每一環(huán)節(jié)做到利益的最大化，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

一、園林施工實現(xiàn)成本控制的意義

1.可以有效的控制園林綠化的成本支出

園林綠化工程具有施工周期長、施工過程復雜、施工過程中牽涉的因素較多，施工涉及的專業(yè)領域寬泛等特點，因此，在園林綠化工程的施工過程中，加強成本控制極為重要。對園林工程的造價成本進行合理評估和控制，可以有效利用資金，優(yōu)化資源配置，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益以及社會影響力。

2.可以有效協(xié)調(diào)園林工程建設各方的利益

加強園林綠化工程的成本管理和控制，可以使園林工程建設各方達到互利共贏的局面。合理的規(guī)劃園林項目的成本控制機制，加強其成本控制的力度。園林綠化工程的核心是城市，園林綠化的宗旨和目的也是為城市服務，為人們服務。因此，合理有效的成本控制有助于最終實現(xiàn)生態(tài)、社會與經(jīng)濟效益的和諧統(tǒng)一。

二、園林施工成本的預測

1. 園林施工成本預測過程

園林工程施工成本的預測是根據(jù)相關的資料，對工程施工未來會發(fā)生的各種成本和消耗進行科學的描述和邏輯推斷。第一步是組織計劃，通常有搜集資料、組織工作和時間進度等方面；選擇預測方法，從定量和定性兩方面出發(fā)；對成本進行初步的預測，但要集合現(xiàn)實的成本水平進行分析；分析和評估會對成本造成影響的各個因素，比如物價變化、物資消耗等，通過推測這些因素對成本進行預測；最后是成本預測和分析成本誤差，并分析誤差的產(chǎn)生原因。

2.園林施工成本預測方法和應用

成本預測的方法有定性預測和定量預測兩種，定性方法就是依靠施工人員的經(jīng)驗，通過有關數(shù)據(jù)，結合現(xiàn)代園林工程施工的技術水平進行綜合分析預測，也可以具體采用相關經(jīng)驗判斷、專家會議、函詢調(diào)查等方法。定量的預測就是簡單的平均法，回歸分析法，因素分解法等。將各種歷史數(shù)據(jù)和現(xiàn)實分析結果進行綜合評估，通過數(shù)學的相關方法來計算。預測方法在園林工程的成本管理中，能較好的減少各種不確定因素對工程的影響，例如盈虧平衡分析，根據(jù)目標成本中固定成本和變動成本的組成，分析成本的消耗和控制過程，尋找降低率，更深層次的對成本進行預測分析，確定成本的降低額；再者就是對敏感問題的分析，概率分析等來判斷項目的可行性和成本上所承擔的風險大小。

三、保障園林工程成本控制的有效措施

1.強化對園林工程成本控制的認識

要做好園林工程的成本控制，首先必須要從根本上引起重視，實現(xiàn)全員成本管理的戰(zhàn)略思想，建立多層次的成本控制體系，明確劃分成本控制的責任體系，進行科學的績效考核，激發(fā)全員參與成本控制的積極性，并對園林工程施工建設全過程進行成本控制，從施工設計階段到竣工驗收階段，包括設計成本、材料采購成本、機械設備成本、施工成本、竣工驗收成本以及管理成本等，從而有效的降低園林工程施工建設成本控制，提高經(jīng)濟效益。

2.加強園林工程設計階段成本控制

設計階段是園林工程成本的重要形成階段，因此必須在園林工程的設計階段進行成本控制，從設計階段明確各項成本，進行科學合理的綜合考慮，防止在施工中出現(xiàn)浪費，如在選擇花草苗木時，不僅要考慮到花草苗木的景觀效果，還要使花草苗木和周圍環(huán)境相符，同時降低花草苗木的價格，建設出景觀效果好、功能佳、成本低的高質量園林工程。

3.加強園林工程施工階段成本控制

在施工階段對園林工程進行成本控制，需要根據(jù)園林工程施工建設過程中成本的不同，對其進行分類管理，在人工成本控制上：要加強對人員編制的科學化管理，建立合理的組織體系，根據(jù)崗位的具體需要配備一定的人員數(shù)量，明確職責，建立科學獎懲機制，激發(fā)成本控制積極性。

4.材料成本控制：在園林工程中，花草苗木費用占據(jù)了大部分的材料成本，因此要予以重點關注，根據(jù)實際的施工圖紙，提前準確計算出所需材料的數(shù)量，在材料的采購過程中，建立園林工程相關材料價格審核制度和成本控制責任制，同時建立科學合理的材料領取制度，在規(guī)定的期限內(nèi)定額進行分批的領用與存儲。充分了解掌握花草苗木的習性，有效提高花草苗木的成活率。

5.機械設備使用和維護成本控制

通過優(yōu)化園林工程的施工建設方案來提高各種機械設備使用效率，建立機械設備管理小組，把機械設備落實到人，同時加強對機械設備的定期檢驗與保養(yǎng)，降低機械設備的維護成本。

6.施工工期成本控制

園林工程的工期出現(xiàn)延長會大幅的增加園林工程管理、維護的成本，但是過分的追求縮短園林工程的工期，可能會使施工人員趕進度而忽視園林工施工建設的質量，所以在園林工程施工工期的選擇上，應從質量、施工工期、經(jīng)濟效益等方面進行綜合的比較分析，在保證園林工程建設施工質量的基礎上，優(yōu)先選擇成本較低的施工工期。

結束語：

園林施工項目與一般工程施工有相同之處，也有其特別之處。而工程的經(jīng)濟效益關鍵就在于成本的管理，園林工程管理要用科學的手段和方法來確保施工的順利進行，減少工程成本上的浪費。園林企業(yè)只有在工程施工中，時刻注重控制和降低成本，通過使用先進的技術和手段，才能真正保證整體景觀質量，從而實現(xiàn)較好的經(jīng)濟效益和社會效益。

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