天然氣管道運輸企業(yè)成本分析與控制研究

孫騁

【摘要】如今我國各個領(lǐng)域均得到了很好的發(fā)展，人們的生活質(zhì)量也有了很大的提升，尤其在天然氣資源被投入到實際應(yīng)用中后。天然氣管道運輸企業(yè)近年來迅速崛起，其成為了天然氣資源與市場之間的媒介，而天然氣在運輸過程中雖然可以為相關(guān)企業(yè)帶來經(jīng)濟收益，但同時也會帶來成本問題。本文通過查閱相關(guān)資料，簡要介紹了天然氣管道運輸企業(yè)成本分析方面的內(nèi)容，并提出了行之有效的天然氣管道運輸企業(yè)成本控制措施，以期能夠為促進(jìn)我國天然氣管道運輸企業(yè)的綜合方面提供有價值的參考。

【關(guān)鍵詞】天然氣；管道運輸；企業(yè)成本分析；控制措施

前言：隨著社會的不斷發(fā)展，科技的不斷進(jìn)步，我國各個方面均迎來了新的發(fā)展契機，整體經(jīng)濟實力也在不斷攀升。市場經(jīng)濟在不斷發(fā)展下也有了新的轉(zhuǎn)變，而天然氣的運輸價格也會隨之發(fā)生變化，而一旦發(fā)生此種情況勢必會對相關(guān)企業(yè)產(chǎn)生影響，尤其是經(jīng)濟效益方面。我國天然氣管道運輸企業(yè)為了能夠增加收益，不僅要不斷調(diào)整運輸方案，同時也要對企業(yè)成本方面作出分析和控制，對于大多數(shù)企業(yè)來說，其均會選擇應(yīng)用精細(xì)化、集約化的成本管理模式，以此來實現(xiàn)低成本運營，并將成本分析與控制貫穿全過程。

一、天然氣管道運輸企業(yè)成本分析

（一）做好成本分析基礎(chǔ)工作

若要將企業(yè)成本分析工作做好，首先需要完善此方面的基礎(chǔ)工作，具體可以從如下幾個方面著手：一，明確成本責(zé)任中心，一般而言，管道運輸企業(yè)會根據(jù)自身發(fā)展情況在企業(yè)中劃分各個管理層，如公司、管理處以及維修隊等相關(guān)責(zé)任中心，同時也會為其制定出相應(yīng)的規(guī)章制度；二，調(diào)動員工積極性，企業(yè)成本往往會發(fā)生在生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)中，而員工是整個生產(chǎn)經(jīng)營中的主要力量，但其對于成本控制方面往往知之甚少，因此需要使員工明確此方面意識，并能夠積極參與其中，以便能夠幫助企業(yè)降低成本。

（二）完善成本分析內(nèi)容

成本分析的內(nèi)容對于該方面而言也十分重要，在確定成本分析內(nèi)容之前，相關(guān)人員必須充分明確天然氣管道運輸?shù)奶攸c，并針對本企業(yè)的實際情況作出調(diào)整。通常來說，企業(yè)在進(jìn)行成本分析時會將生產(chǎn)運營情況、專項費用要素兩個方面作為主要的分析內(nèi)容。如在分析生產(chǎn)運營情況時，需要掌握天然氣管道運輸?shù)耐瓿汕闆r，以及在此過程中產(chǎn)生的總成本、能夠?qū)Τ杀井a(chǎn)生影響的因素有哪些等；而在專項費用要素方面會更加具體，如電費、材料費以及青苗賠償費等[1]。

（三）加強責(zé)任成本分析

所謂責(zé)任成本，其主要指的是成本責(zé)任中心所發(fā)生并且能夠為責(zé)任中心所控制和影響的成本。在進(jìn)行責(zé)任成本管理時，相關(guān)人員需要將責(zé)任成本與責(zé)任進(jìn)行有機結(jié)合，此方面經(jīng)過多年發(fā)展后也已經(jīng)轉(zhuǎn)變了管理理念和模式，以往的管理重心多在“事”上面，而如今的管理重心已經(jīng)在“人”上。在進(jìn)行責(zé)任成本管理時，需要將成本歸口分析作為重點對象，并且明確各個成本中心的責(zé)任。所謂歸口分析，其主要是指各個責(zé)任成本中心對其所負(fù)責(zé)的可控成本費用項目，結(jié)合相關(guān)要素進(jìn)行分析后，才能夠得到更明確的執(zhí)行規(guī)劃。

（四）建立成本分析模板

成本分析模版的建立對于企業(yè)成本分析而言十分重要，其是成本分析內(nèi)容和成本分析方法的結(jié)合體，能夠以數(shù)據(jù)來衡量各個單位的成本管理水平，以便于能夠在數(shù)據(jù)評價的基礎(chǔ)上進(jìn)行更深層次的分析，將在生產(chǎn)經(jīng)營過程中成本控制的方向和措施進(jìn)行明確，得到提升成本管理的效果。企業(yè)在建立成本分析模板時，需要將輸氣量、報表整體以及各專項成本費用等多個方面進(jìn)行匯總，并作出全面細(xì)致的分析，使成本分析能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)范和和制度化，如此一來也能夠達(dá)到控制成本增長的目的[2]。

二、天然氣管道運輸企業(yè)成本控制措施

（一）實行預(yù)警控制

根據(jù)目前的情況來看，我國天然氣管道運輸企業(yè)在進(jìn)行成本控制時往往更加注重事中控制，然而此種模式固然可以起到一定的作用，但其忽略了事前控制也會為整體成本控制帶來影響。預(yù)警控制的優(yōu)勢在于，其可以防患于未然，只要企業(yè)將以往的經(jīng)驗以及歷史水平等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析，并將分析結(jié)果下發(fā)至相關(guān)部門，引起相關(guān)部門的重視，同時制定出相應(yīng)的預(yù)警控制措施，則可以最大限度的降低不必要的損失。在此過程中，各個責(zé)任主體應(yīng)將本單位的實際情況作出綜合分析，否則難以發(fā)揮預(yù)警機制的作用[3]。

（二）主要單項費用控制

專項費用的控制同樣重要，尤其是對成本能夠產(chǎn)生較大影響力的單項費用，將此類費用充分控制后，則可以有效促進(jìn)管道運輸企業(yè)成本預(yù)算的執(zhí)行，從而達(dá)到降本增效的作用。在進(jìn)行此方面工作時，相關(guān)人員可以借鑒作業(yè)成本管理中的成本動因理論，由此來進(jìn)行成本的分析和控制，當(dāng)明確此方面的成本動因后，也就能夠找到資源耗費的問題所在，最終才能夠制定出有針對性的控制措施。

（三）嚴(yán)格成本考核

成本考核是作為重要的部分之一，同時也是管道運輸企業(yè)績效考核的重要組成部分，當(dāng)進(jìn)行成本考核時，企業(yè)應(yīng)事先明確考核內(nèi)容、考核部門以及人員，同時要具有適當(dāng)?shù)目己藱C制。根據(jù)目前的情況來看，傳統(tǒng)的成本考核已經(jīng)無法滿足當(dāng)代社會的發(fā)展要求和發(fā)展趨勢，對其進(jìn)行改造和優(yōu)化已經(jīng)是勢在必行，另外，可以在成本考核機制中引入市場機制，市場機制不僅具有良好的激勵作用，同時也具有約束作用，對于提升成本控制質(zhì)量而言極為有利[4]。

總結(jié)：綜上所述，研究關(guān)于天然氣管道運輸企業(yè)成本分析與控制方面的內(nèi)容具有十分重要的意義，其不僅關(guān)系到我國天然氣管道運輸事業(yè)的發(fā)展，也與各個企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)。如今人們對各個方面的要求均在不斷提升，行業(yè)之間的競爭壓力也在不斷增加，提升自身競爭力的有效措施除了不斷提升工作質(zhì)量外，也要學(xué)會控制企業(yè)成本，經(jīng)濟實力也是決定企業(yè)發(fā)展情況的重要因素，然而根據(jù)目前的情況來看，我國天然氣運輸企業(yè)在此方面的建設(shè)還不夠完善，因此相關(guān)機構(gòu)和人員應(yīng)加強此方面的研究。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉滿平. 天然氣價格市場化邁大步——對《天然氣管道運輸價格管理辦法》的解讀[J]. 中國石化，2016，（09）：64-67.

[2]李喜英. 天然氣管道運輸公司成本費用管理探討[J]. 財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2015，（05）：72+109.

[3]袁輝. 探析如何構(gòu)建及設(shè)計天然氣運輸中企業(yè)的成本核算體系[J]. 化工管理，2014，（35）：214.

[4]劉廣生，李威. 天然氣管道運輸企業(yè)全面預(yù)算管理模式構(gòu)建[J]. 財會通訊，2012，（08）：124-126.