淺談企業(yè)文化在油田多元經(jīng)濟(jì)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)中的必要性

李昭輝

摘要：企業(yè)能否持續(xù)健康發(fā)展，人才隊(duì)伍建設(shè)的好壞至關(guān)重要，而企業(yè)文化被喻為是企業(yè)的靈魂，它是企業(yè)在實(shí)踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。油田的多元經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大面臨諸多困難，人才隊(duì)伍建設(shè)如何能與企業(yè)文化相互促進(jìn)、依存發(fā)展亟待研究，本文從企業(yè)文化決定人才隊(duì)伍的特點(diǎn)，企業(yè)文化平臺(tái)，企業(yè)文化為吸引優(yōu)秀人才提供品牌支撐闡述了企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)離不開企業(yè)文化。

關(guān)健詞：企業(yè)文化；人才隊(duì)伍；建設(shè)

多元經(jīng)濟(jì)企業(yè)是指企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)兩種以上基本經(jīng)濟(jì)用途不同的產(chǎn)品或服務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略。油田多元經(jīng)濟(jì)企業(yè)經(jīng)過近30多年的發(fā)展，已成為油田經(jīng)濟(jì)的重要組成部分和經(jīng)濟(jì)發(fā)展力量。近年來，按照中國(guó)石油有關(guān)要求，在優(yōu)化資源、持續(xù)重組的前提下如何加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，如何留住人才是油田多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須面臨的課題。企業(yè)發(fā)展，關(guān)鍵在人，人才隊(duì)伍建設(shè)的好壞關(guān)系到一個(gè)企業(yè)能否持續(xù)健康發(fā)展，多元經(jīng)濟(jì)企業(yè)更不例外，而企業(yè)文化被喻為是企業(yè)的靈魂。

一、人才隊(duì)伍的建設(shè)與企業(yè)文化息息相關(guān)

（一）企業(yè)文化影響了人才隊(duì)伍建設(shè)

石油行業(yè)具有獨(dú)特的氣質(zhì)，無論是大慶的“三老四嚴(yán)”、“鐵人精神”以及川慶鉆探的企業(yè)文化，都鮮明地刻畫出了石油隊(duì)伍特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的性格特征，孕育了非常特殊的企業(yè)文化內(nèi)涵。十八大以后，石油企業(yè)管理模式在持續(xù)轉(zhuǎn)變，人們的價(jià)值觀念趨向于多元化。但是對(duì)石油多元企業(yè)來說，傳承中國(guó)石油吃苦奉獻(xiàn)的企業(yè)文化精神，建設(shè)石油多元企業(yè)時(shí)代特色的人才隊(duì)伍，必須順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，受到企業(yè)文化的影響很大。

（二）企業(yè)吸引優(yōu)秀人才，企業(yè)文化的品牌支撐不可忽視

企業(yè)文化則猶如一張“名片”，在人才招聘中能夠潛移默化地影響求職人才的決定，在企業(yè)外部形象宣傳中能夠幫助企業(yè)贏得良好的口碑，從而為企業(yè)吸引人才鳴鑼開道。近年來，隨著國(guó)際油價(jià)持續(xù)低迷，石油行業(yè)進(jìn)入了蕭條期，留住人才，吸引人才，為企業(yè)儲(chǔ)備后勁是燃眉之急，而中石油在世界500強(qiáng)的排名遞增， “奉獻(xiàn)能源，創(chuàng)造和諧”工藝廣告的宣傳，中石油的品牌效應(yīng)不斷凸現(xiàn)等企業(yè)文化效應(yīng)，為石油企業(yè)招賢納才做出了突出貢獻(xiàn)。

（三）企業(yè)文化為企業(yè)人才施展才華提供了平臺(tái)

企業(yè)文化是某一特定文化背景下該企業(yè)獨(dú)具特色的管理模式，是企業(yè)的個(gè)性化表現(xiàn)。目前，中國(guó)石油川慶鉆探擁有多元企業(yè)16家，業(yè)務(wù)遍布油田各行各業(yè)，在冊(cè)員工5000余人，各類技術(shù)和管理人才2000人以上，如何建設(shè)好這支人才隊(duì)伍，用好這支人才隊(duì)伍，發(fā)揮好企業(yè)文化的平臺(tái)作用至關(guān)重要。

（四）文化為企業(yè)培育并留住人才提供了動(dòng)力和保障

良好的企業(yè)文化會(huì)讓職工產(chǎn)生使命感、責(zé)任感，會(huì)激勵(lì)職工不斷地根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要提升自我，從而能夠?yàn)槿瞬排囵B(yǎng)起到積極作用。

二、目前油田多經(jīng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)中存在的問題

油田多經(jīng)企業(yè)，傳承了石油行業(yè)的企業(yè)文化，銜接了社會(huì)和油田的邊緣業(yè)務(wù)，地位特殊，人員既有合同化的也有市場(chǎng)化的，人員變動(dòng)和流失嚴(yán)重，人才隊(duì)伍建設(shè)任務(wù)艱巨，人才隊(duì)伍建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)之間存在以下幾個(gè)方面的問題：

（一）人才隊(duì)伍建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)不能步調(diào)一致

突出表現(xiàn)在多元企業(yè)人員少，相關(guān)部門兼職較多，缺乏相應(yīng)的管理意識(shí)，不知道該如何利用企業(yè)文化促進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)。一是在文化建設(shè)過程中，沒有將人才作為一個(gè)重要的因素納入其中考慮，不利于人才隊(duì)伍建設(shè)的推進(jìn)。二是文化建設(shè)理念不對(duì)，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)是針對(duì)企業(yè)整體運(yùn)行的一種理念，沒有包含人才這種具體層面的內(nèi)容，造成了企業(yè)文化與人才建設(shè)步調(diào)不一。

（二）人才隊(duì)伍建過程中設(shè)缺乏強(qiáng)有力的主體

（1）黨、工、團(tuán)等部門在人才隊(duì)伍建設(shè)中沒有從制度、人才、經(jīng)費(fèi)等方面給予保障，無法有效運(yùn)用企業(yè)文化推動(dòng)人才隊(duì)伍建設(shè)。

（2）領(lǐng)導(dǎo)者的參與是將企業(yè)文化作用于人才隊(duì)伍建設(shè)的重要保障。如果沒有由領(lǐng)導(dǎo)者任組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，容易出現(xiàn)部門之間推諉扯皮，人浮于事的問題。

（3）對(duì)于企業(yè)文化影響人才隊(duì)伍建設(shè)的認(rèn)知程度不夠。

（三）企業(yè)文化建設(shè)對(duì)促進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)的措施需要加強(qiáng)

一方面是在運(yùn)用企業(yè)文化促進(jìn)人才建設(shè)過程中，如果從事企業(yè)文化工作者無法創(chuàng)新性地將兩者結(jié)合，則可能會(huì)面臨打不開工作局面的困境。另一方面是油田多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部未形成運(yùn)用企業(yè)文化促進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。

三、多經(jīng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)必須依賴于企業(yè)文化

（一）相互借力，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，利用企業(yè)文化促進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)。積極整合多元企業(yè)黨、工、團(tuán)等部門力量推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。

（二）積極整合各基層部門的力量推動(dòng)企業(yè)文化的傳播，讓基層員工積極參與到文化建設(shè)中來，真正成為隊(duì)伍建設(shè)的責(zé)任主體，讓他們感受到企業(yè)的人文關(guān)懷，做到與企業(yè)“同呼吸共命運(yùn)”。

（三）搭建平臺(tái)，形成利用企業(yè)文化促進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。以互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)微信、期刊等為平臺(tái)，貼近職工生活，不斷創(chuàng)新宣傳方式，構(gòu)建企業(yè)文化宣傳網(wǎng)絡(luò)；通過活動(dòng)形成一種固定的平臺(tái)載體，推動(dòng)人才隊(duì)伍建設(shè)落到實(shí)處；讓各類人才能夠根據(jù)自身對(duì)企業(yè)文化的理解與同事進(jìn)行溝通和交流，并對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題提出自己的建議。

油田多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)離不開企業(yè)文化的支持與輔佐，兩者相輔相成，加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，更要注重企業(yè)文化建設(shè)，這樣企業(yè)發(fā)展才能步入良性循環(huán)。