探討根植于心的企業(yè)文化

王蘇紅

摘要：如果說，企業(yè)的安全1年靠的是機(jī)遇、3年靠的是僥幸、5年靠的是管理、那么10年就需要靠先進(jìn)安全文化的長期加盟和支撐。技術(shù)可以仿制，管理模式可以引進(jìn)，唯有企業(yè)安全文化，只能產(chǎn)生于企業(yè)內(nèi)部，像血液一樣，真正溶入企業(yè)的肌體，浸潤在員工的日常工作中，融化在員工的思想意識(shí)里，體現(xiàn)在行動(dòng)上，才能使安全成為一種意識(shí)、一種自覺的行為。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；人員管理

眾所周知，企業(yè)文化可以引導(dǎo)企業(yè)員工的價(jià)值及行為取向。企業(yè)文化對企業(yè)員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范作用。要想讓員工發(fā)自內(nèi)心地?zé)釔燮髽I(yè)，愛崗敬業(yè)，這里面學(xué)問很大，一直是企業(yè)管理者們追求的終極目標(biāo)。在這里，通過神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)汝箕溝無煙煤分公司的管理模式，探討如何將企業(yè)文化理念根植于心。

一、暢所欲言聚力

“人在一起不叫團(tuán)隊(duì)，心在一起才叫團(tuán)隊(duì)。”談起企業(yè)文化的作用，人們總會(huì)提起這句話。在煤炭生產(chǎn)單位，安全是天字號(hào)工程，而長周期的安全成果靠的是什么？對此，總是眾說紛紜。其實(shí)，這是一種根植于心的企業(yè)管理理念使然。

可是，怎樣才能讓人心凝聚起來呢？這是一個(gè)難題。尤其，對于由原汝箕溝煤礦、白芨溝煤礦和大峰露天煤礦等三家整合起來的汝箕溝無煙煤分公司來說，更是如此。攤子大、戰(zhàn)線長，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜是面臨的實(shí)際問題。

汝箕溝無煙煤分公司工會(huì)端正認(rèn)識(shí)，凝心聚力多元化為員工搭建平臺(tái)。根據(jù)集團(tuán)公司工會(huì)工作要求，該公司把職工文化建設(shè)放在重點(diǎn)工作中去落實(shí)，提出了“職工文化大家談、職工文化訪談錄”活動(dòng)思路，確定活動(dòng)主題為“說現(xiàn)象、揭弊端、揚(yáng)正氣、樹新風(fēng)”， 其目的就是通過大家說、大家談，把存在于我們身邊的不良現(xiàn)象揭露出來，把值得肯定和認(rèn)可的觀念擺出來，激發(fā)正能量，挖掘蘊(yùn)藏在普通員工中的先進(jìn)文化底蘊(yùn)，在聽和說的過程中宣貫先進(jìn)文化理念，接受先進(jìn)文化的教育。

從2015年4月17日開始截止目前，該分公司工會(huì)每月堅(jiān)持舉辦一期現(xiàn)場訪談節(jié)目，至今已經(jīng)走訪了采運(yùn)隊(duì)、綜采隊(duì)、維檢隊(duì)、水電隊(duì)、綜掘隊(duì)、裝車隊(duì)、掘進(jìn)一隊(duì)等25家基層單位，定期組織召開了25場職工文化大家談活動(dòng)，并編輯整理《職工文化訪談錄》25期。

因?yàn)橛辛寺毠の幕蠹艺勥@個(gè)得力平臺(tái)，員工們可以真話實(shí)說，暢所欲言，從不同角度感受一線員工的工作生活，達(dá)到了一種情感釋放、感情交流、思想交融的效果。

二、兵頭將尾夯基

班組長在企業(yè)建設(shè)中既扮演“兵”的角色，又要履行好“頭兒”職責(zé)。作為班組之“頭兒”，地位重要、作用特殊。那么，班組長怎樣才能當(dāng)好班組的“頭兒”呢？

作為班組長，只有具備了過硬的文化素質(zhì)、精湛的業(yè)務(wù)技能，才能贏得員工的信服，也才能勝任員工之“官”。而這些“資本”的獲得，只有靠不斷地學(xué)習(xí)和磨練，在實(shí)踐中不斷提高自身素質(zhì)，做一名響當(dāng)當(dāng)?shù)募夹g(shù)標(biāo)兵，才能當(dāng)好員工的“頭兒”，帶領(lǐng)班組完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

除了當(dāng)好技術(shù)骨干外，還要善于管理。班組長要有管理意識(shí)，要學(xué)會(huì)管理。此外，還要在生產(chǎn)中大膽創(chuàng)新管理方法，對待員工既要按照各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理，又要不斷開拓創(chuàng)新，積極探索適合新時(shí)期員工特點(diǎn)的管理教育和培訓(xùn)的方式方法及手段。

與此同時(shí)，班組長作為一線現(xiàn)場管理骨干，要帶好隊(duì)伍就要了解員工思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心員工疾苦，善于凝聚人心。首先要把關(guān)心員工的政治思想工作放在第一位；其次是做好傳幫帶，積極幫助員工抓好技術(shù)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提高工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。另外，要時(shí)刻把員工的疾苦記掛在心上，積極幫助他們排憂解難。

三、量變質(zhì)變飛躍

這種變化是個(gè)漸變的過程。汝箕溝無煙煤分公司把子文化滲透到點(diǎn)點(diǎn)滴滴之中，把企業(yè)文化內(nèi)化于行，使得企業(yè)呈現(xiàn)出了日新月異的漸變過程。

汝箕溝無煙煤分公司始終堅(jiān)持員工利益無小事的原則，積極改善員工生活條件。投入大量資金，大修了“兩堂一舍”（澡堂、食堂、宿舍），改善了白芨溝井下員工的就餐洗浴條件和文化生活環(huán)境。整治礦區(qū)環(huán)境，對工業(yè)廣場、居民區(qū)進(jìn)行綠化，使綠化率提高了20%以上。大力開展了“一幫一”、“二幫一”扶貧幫困活動(dòng)。去年該分公司共幫扶252人（次），送錢物共計(jì)19635元.為考入大專院校的78名學(xué)生資助學(xué)費(fèi)61600元，為13名困難學(xué)生無息貸款25000元。

汝箕溝無煙煤分公司團(tuán)隊(duì)口號(hào)：立足崗位、自強(qiáng)不息、奮發(fā)有為，把企業(yè)的事情辦好。10月底以來，生活服務(wù)一中心通過“四勤”服務(wù)的開展，員工工作面貌煥然一新，助人為樂、排憂解難、拾金不昧等好現(xiàn)象層出不窮，顧客滿意度明顯上升；井工通風(fēng)科在四季度決戰(zhàn)時(shí)期，開展了“五幫”活動(dòng)，對11名黨員進(jìn)行分片包干，對黨員進(jìn)行黨員責(zé)任區(qū)明確分工，完善了特級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收期間的考核制度。

同時(shí)，在神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)公司“興企靠才，以需育才，人盡其才，企興聚才”人才觀的啟發(fā)下， 汝箕溝無煙煤分公司子文化延伸出“想干事的給機(jī)會(huì)，能干事的給崗位，干好事的給待遇。”的用人格言。該分公司積極開辦各類專業(yè)培訓(xùn)班，采用請進(jìn)來派出去多措并舉的方式培養(yǎng)人才，動(dòng)手培養(yǎng)打造人才隊(duì)伍，大力烘托“素質(zhì)提升”的氛圍，充分激發(fā)出了年輕人的求知熱情，積極進(jìn)取，刻苦鉆研，從而促進(jìn)了企業(yè)迅速邁上良性發(fā)展的快車道。

（指導(dǎo)老師：劉琴）