如何從基層破解建筑企業(yè)供給側(cè)的短板

張國云

【摘 要】近年來，隨著人口紅利消失，專業(yè)分包隊伍從“賣勞動力”到“買勞動力”，“坐地生財”的日子一去不返，人員成本大大提高。在建筑業(yè)這個鏈條上，分包已經(jīng)不值得信賴。同時，“不當官就難成才”的觀念根深蒂固，企業(yè)“工匠型”人才越來越稀缺。論文就如何從基層破解建筑企業(yè)供給側(cè)短板提出相應(yīng)解決辦法。

【Abstract】In recent years， along with demographic dividend disappears， professional subcontracting teams are translated from the "sell labor" to "buy labor"， the days of making money by the selling labor has gone，the labor costs is greatly increased. In the chain of construction industry， the subcontract is not trustworthy. At the same time， the idea of "Not an officer is not a talent" is deep-rooted， the "craftsmen type" talents in enterprises are more and more scarce. In this paper， methods for break the disadvantages of supply-side reform in construction enterprise from basic level are put forward.

【關(guān)鍵詞】基層； 供給側(cè)； 短板

【Keywords】basic level； supply-side reform； disadvantage

【中圖分類號】D267 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）04-0007-02

1 建筑企業(yè)的分包鏈如何打造

國有大型建筑企業(yè)懷抱“荊山之玉”，資產(chǎn)雄厚，“船大頂風(fēng)浪”，特別是高端人才優(yōu)勢明顯。但按部就班甚至抱殘守缺的意識較重，四平八穩(wěn)勝過激流勇進，企業(yè)改革創(chuàng)新的活力大大減弱。勞務(wù)公司和專業(yè)公司“船小好調(diào)頭”，但往往缺少戰(zhàn)略意識，抵御風(fēng)險能力差，管理者的時間多浪費在尋求合作機會的路上，資源得不到有效發(fā)揮，甚至“今朝有酒今朝醉”，亟需“找棵大樹好乘涼”。

如何把小企業(yè)的“好調(diào)頭”和大企業(yè)的“穩(wěn)妥”發(fā)展，聯(lián)合起來，產(chǎn)生1+1>2的效果，國家提出了融合發(fā)展、混合所有制的思路，公私合營甚至員工持股是解決問題的方法。國家的政策，在國有企業(yè)的落實，目前，還多數(shù)停留在“嘴上說”的層面。

既有政策的支持，又有實際的需求，但“一拍即合”，仍然任重道遠。在經(jīng)濟利益獨大的時候，環(huán)保、質(zhì)量、職工權(quán)益、社會責(zé)任等都難以有效保證。國企的發(fā)展，并沒有帶動產(chǎn)業(yè)鏈中相關(guān)方的共同發(fā)展，沒有形成“利益共同體”，靠激烈競爭和“剝削”下游企業(yè)尋求發(fā)展，仍是國有大企業(yè)的通病[1]。目前來看，做得好的專業(yè)公司，特別是勞務(wù)公司，做強做大的仍然很少，這就意味著，我們的分包鏈依然很薄弱。

實現(xiàn)品質(zhì)發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的根本出路。在二航局2015年的工作會上，“品質(zhì)二航”被正式確立為公司的發(fā)展戰(zhàn)略，“品質(zhì)”是供給側(cè)的核心元素?！捌焚|(zhì)二航”開啟了企業(yè)質(zhì)量效益型道路的新征程，“品質(zhì)二航”是未來發(fā)展必須跨越的“瓶頸”，其中，“品質(zhì)員工”尤其關(guān)鍵。

公司滬通大橋項目部，通過組織學(xué)習(xí)、幫扶指導(dǎo)、資金支持、生活關(guān)愛等方式，積極推動勞務(wù)公司的管理提升。四川鄰水營豐建筑勞務(wù)輸出有限公司、安徽蕪湖宗盛建筑勞務(wù)公司等的實力明顯增強，勞務(wù)公司經(jīng)理余永斌、李宗水的建橋強國夢，和企業(yè)的建橋強國夢緊緊地聯(lián)系在了一起。

專業(yè)化的分工、融合的發(fā)展是未來的趨勢。目前來看，項目上的試驗、測量、物資、設(shè)備等，多是通過打包交給企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)公司操作運行，這也是成熟的做法。企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)公司多是由原來的機關(guān)部門轉(zhuǎn)型而來，依附性很強，自主權(quán)很小。擴大主體員工規(guī)模，不管是通過主體員工的招入，還是勞務(wù)派遣人員的增加等，都已經(jīng)“此路不通”，“急需用人”和“不給招人”之間的矛盾無法克服。在沒有政策支持的情況下，用人的風(fēng)險越來越大。

2 “工匠型”人才的春天何時到來

打造強有力的“分包鏈”，夯實企業(yè)的基礎(chǔ)，關(guān)鍵就在“工匠型”人才的培養(yǎng)上。2016年的兩會上，“工匠精神”首次出現(xiàn)在政府工作報告中，讓人耳目一新，一時間，“工匠精神”成為人們熱議的話題。

何為“工匠精神”？《工匠精神》一書的作者付守永這樣說：“工匠精神”是對工作的執(zhí)著，對所做的事情和生產(chǎn)的產(chǎn)品精雕細琢，精益求精，追求完美和極致。視技術(shù)為藝術(shù)，視工作為修行，既尊重客觀規(guī)律又敢于創(chuàng)新，擁抱變革，在擅長的領(lǐng)域成為專業(yè)精神的代表。

在產(chǎn)品短缺的時代，供不應(yīng)求，你生產(chǎn)的即使是一件次品，也是“皇帝的女兒不愁嫁”，都能賣出去，這是粗狂發(fā)展階段的特征?！昂唵蔚氖虑橹貜?fù)做，你就是專家，重復(fù)的事情用心做，你就是贏家”。這個時候，人們往往對“簡單”和“重復(fù)”的事情不屑一顧，20世紀90年代，很多企業(yè)為了追求效益和效率，把一些從事“簡單”和“重復(fù)”勞動的工人下崗分流，認為這樣的事情毫無技術(shù)，農(nóng)民工都會干，且成本低。

目前，企業(yè)間、產(chǎn)品間的競爭異常激烈，供給和需求的關(guān)系發(fā)生了變化?！捌吹氖琴|(zhì)量”，稍微半點瑕疵，都是致命的要害。追求高質(zhì)量，追求品質(zhì)和品牌，已經(jīng)成為企業(yè)獲利的最后機會，企業(yè)要想真正實現(xiàn)“長生不死”，實現(xiàn)“基業(yè)長青”，高質(zhì)量已經(jīng)成為唯一的靠山！

在這個“商業(yè)精神”流行的時代，各企業(yè)都面臨巨大的生存挑戰(zhàn)。應(yīng)對挑戰(zhàn)，“商業(yè)精神”無疑起著巨大的作用，但更主要的是要弘揚“工匠精神”?！熬蚓咆鸲患叭q為棄井也”。企業(yè)不缺少探井的伯樂，缺少掘井的工匠，企業(yè)不缺少制定制度的人，缺少踐行制度的人。對于建筑企業(yè)來說，多數(shù)領(lǐng)域?qū)儆诨A(chǔ)行業(yè)，其本身不具備“高精尖”的特征，用心做好、端正態(tài)度就顯得尤為重要。這一點，也就是“工匠精神”的具體要求。但目前來看，企業(yè)缺乏熟練技術(shù)工人，企業(yè)和工人對“工匠精神”的認識有缺失，急功近利，只注重效益和產(chǎn)出比，不追求產(chǎn)品性能和質(zhì)量的極致，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只注重“高端”產(chǎn)品、“高端”人才 ，漠視基礎(chǔ)工作，也是企業(yè)不出“工匠”的直接原因。

目前，企業(yè)談的較多的是“創(chuàng)造”，好像“創(chuàng)造”比“制造”要“高人一等”。但現(xiàn)實情況是，企業(yè)不僅需要創(chuàng)造，更需要制造。當我們大談創(chuàng)造的時候，可否停下來思考一下，我們的制造做好了嗎？中國已經(jīng)成為制造大國，而遠非制造強國。大是規(guī)模，是量的增長，靠的是機會和資源；強是價值，是質(zhì)的增長，靠的是戰(zhàn)略、技術(shù)和管理。

“工匠精神”是制造的基礎(chǔ)，制造是創(chuàng)造的基礎(chǔ)?；A(chǔ)沒有打牢，就想建造摩天大樓，難免會岌岌可危。庖丁解牛憑精神和牛接觸，游刃有余，他告訴我們：做任何事情，要做到心到、神到，熟能生巧，就能達到登峰造極、出神入化的境界。工匠輩出的“閘門”在哪兒，如何開啟，值得深思。人才成長的“行政化”這條路，已經(jīng)非?！皳頂D”，“官帽子”是堵塞工匠“閘門”的最大障礙。

2015年10月，該單位員工周海生獲得“2015年央企職工技能大賽金獎”，掀起了一輪“技能比武”的熱潮，蕪湖市“周海生創(chuàng)作工作室”應(yīng)運而生。2016年，二航局提出“楊氏工作法”，楊志德是全國勞模，中國十大橋梁人物，他就是典型的工匠，無論是當木工、做技術(shù)員，還是當領(lǐng)導(dǎo)，“工匠精神”一直是其工作的法寶。

2016年3月29日，李克強總理在第二屆中國質(zhì)量獎頒獎大會上指出：“各行各業(yè)要向獲獎組織和個人學(xué)習(xí)，弘揚工匠精神……讓追求卓越、崇尚質(zhì)量成為全社會、全民族的價值導(dǎo)向和時代精神。”這也說明，技術(shù)工人的春天不遠了，企業(yè)“工匠”的春天不遠了。因為，他們的收入和地位，已經(jīng)有了很大的提高。

【參考文獻】

【1】賈康，蘇京春. 論供給側(cè)改革[J].管理世界，2016（03）：1-24.