基于集中管理模式下的基層保險公司財務管理研究

趙瑩

摘要：在現今的市場經濟中，企業(yè)在發(fā)展中對科學化的管理方案進行制定和研究，并在實際應用中予以適當的調整。保險作為金融領域重要支柱之一，在其發(fā)展的過程中，較為注重財務方面的管理，只有提升財務管理的效率，才能獲得更多的經濟利潤。因此，在本文的研究中，主要從介紹財務集中管理內涵和應用必要性的角度著手，對基層保險公司應用集中財務管理的優(yōu)化策略進行論述，此次研究的主要目的是為了提升基層保險公司對財務的管理能力，進而增強其自身的綜合競爭力。

關鍵詞：管理模式；基層保險公司；財務管理

現今，在人們的經濟水平不斷提升下，保險行業(yè)在市場經濟中占有的份額越來越大。在這樣的發(fā)展勢頭下，保險行業(yè)的競爭日益激烈，其發(fā)展的過程中，為了適應現今市場的發(fā)展環(huán)境，采用集團化管理的模式逐漸成為當今時代的主流思想。保險公司在不斷擴大自身發(fā)展規(guī)模下，分支機構和公司的數量逐漸增多，這對保險公司自身管理和控制能力提出較高要求。保險公司紛紛應用了集中化的財務管理模式，經過統(tǒng)一、科學、標準、合理、規(guī)范的集中管理模式后，能實現對資金更好的管控，這樣提高了保險公司在財務方面的管理效率，提升了基層保險公司綜合競爭力。

一、財務集中管理內涵及應用的必要性

（一）財務集中管理概念

財務管理中的集中管理主要闡述的是財務一體化形式的管理，在實際的管理中以網絡環(huán)境為依托，將信息管理方面的技術和該企業(yè)相應的財務實際管理工作進行充分的結合，對企業(yè)或公司中的財務管理工作進行創(chuàng)新和改進。在企業(yè)或公司內部施行集中管理，能在很大程度上實現現代企業(yè)自身財務管理標準化，并通過適當的剪裁財務管理當中原有的層次機構設置，來實現現代企業(yè)或公司內部信息與資金使用之間的統(tǒng)一，其真正意義是對現代企業(yè)的會計核算、財務信息、資金管理、預算管理等業(yè)務活動進行整合，并最終實現統(tǒng)一管理。

（二）財務集中管理在基層保險公司實施的意義

在經濟的迅速發(fā)展下，市場中各個行業(yè)的財務管理方式應做出適當的調整，其中在基層保險公司內部，采用集中管理應用到財務管理當中，最大的作用是提升其財務風險防控的能力，從而降低基層保險公司實際財務方面的運行成本。另外，在集中管理的作用下，逐步改善基層保險公自身財務管理系統(tǒng)的建設與完善，進而建設出具有收支平衡特點的財務管理模式，以此來實現保險公司財務資金集約化的管理，這能在一定程度上提升資金使用率。最重要的是，實行集中化的財務管理模式，還能加強保險公司自身的全面預算和費用的控制，以此來提升保險公司財務控制能力和管理的效率。

二、財務集中管理模式下優(yōu)化基層保險公司財務管理策略

（一）強化財務管理制度的修訂

財務方面管理對現代企業(yè)的穩(wěn)定經營和長遠發(fā)展具有重要的保障性作用，現今基層保險公司在實際的工作中，較為注重財務方面的管理，在采用集中式的管理之后，使得基層公司的財務管理與管理指導歸為總公司的財務部，管理模式發(fā)生這樣的變化，一方面實現了財務的集中管理，但是更重要的是對相關的制度的制定迫在眉睫?；谶@樣的狀況，為了保障集中式財務管理具有較高的管理效率，基層保險公司應強化財務管理制度的修訂。在實際的操作中，應針對基層保險公司相對薄弱的環(huán)節(jié)，注重對工作流程標準化的建設，對潛在的財務風險予以適當的防范，其中的包含出臺公司制度建設與管理指引，進而明確公司的不同層級機構的職能，統(tǒng)一定制財務工作流程與崗位的職責，以此來實現財務管理的規(guī)范化和科學化。

（二）嚴格按照預算控制制度執(zhí)行

對財務方面進行管理，主要目的是為了降低日常不必要的財務支出，在這樣的指導思想下，逐步強化對基層公司費用預算管控，對相關的財務支出指標予以明確，規(guī)范的開支的范圍，注重大額度費用的核實和分析，重要的是對基層保險夠公司上報的預算額度執(zhí)行狀況的跟蹤和分析，這樣才能從根本上對財務支出金額進行合理的控制。在實際的工作中，應嚴格地按照預算控制制度進行執(zhí)行，進而提升財務預算管理的規(guī)范化。

（三）注重內部審計職能的提升

內部審計主要的職能是對公司內部的財務部門進行監(jiān)督和管理，將集中式的財務管理模式實行的過程中，為了保障管理和制度執(zhí)行的力度，應通過內部審計來進行管理。這是由于內部審計的設定，能增強依法合規(guī)的意識與責任意識，這樣的狀況能促進的基層公司強化財務管理，通過這樣的方式實現對基層保險公司保費預收的管理，并能檢查出是否存在挪用和貪污的現象發(fā)生，在每日賬目核下，提升了財務管理的安全性。

結論

通過本文的論述得知，現代企業(yè)在對自身財務進行管理的過程中較為注重科學化與合理化，其中財務集中式的管理方式能對分公司的財務狀況予以充分的了解在本次研究中，筆者針對基層保險公司的財務管理提出了三點優(yōu)化應用策略：強化財務管理制度的修訂、嚴格按照預算控制制度執(zhí)行、注重內部審計職能的提升。望此次研究的內容和結果，能為保險公司以及市場經濟中其他形式公司的財務管理提供相應的優(yōu)化策略和建議，進而增強其自身的綜合競爭力。

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