我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策

孫陳偉　李思璋

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)收益在整個(gè)中國的經(jīng)濟(jì)份額中占據(jù)了非常重要的比例。中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀直接影響到中國整個(gè)經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展，也可以說中小企業(yè)直接影響著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展前景。本文通過分析日常中小企業(yè)在經(jīng)營過程中所存在的問題，并針對這些問題提出了相應(yīng)的解決的方法。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；成本控制

1.緒論

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的核心內(nèi)容，一家企業(yè)若缺乏良好的財(cái)務(wù)管理制度和相關(guān)人員，則無法在激烈的市場競爭中正常經(jīng)營。目前我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題如下：

1.1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全

在中小企業(yè)的發(fā)展過程中，由于經(jīng)營規(guī)模小，籌集資金與資本的實(shí)力不雄厚，且又受自身因素影響使得中小企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)創(chuàng)新理念和財(cái)務(wù)管理知識(shí)，所以很多企業(yè)對財(cái)務(wù)制度不夠重視，且各個(gè)部門職責(zé)劃分模糊，讓“做到賬，錢分管”原則變成了空話，最終導(dǎo)致中小企業(yè)貨幣資金和企業(yè)財(cái)務(wù)賬簿的管理混亂。

1.2 企業(yè)財(cái)務(wù)信息失真嚴(yán)重

許多中小企業(yè)的投資者和經(jīng)營者為同一個(gè)人，這樣的弊端就是企業(yè)的發(fā)展及管理容易按照其一個(gè)人的發(fā)展意向去發(fā)展，這樣的主觀隨意性對財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行具有很大的制約性，也容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息的失真，而管理者為了追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益常會(huì)對下層勞動(dòng)者或企業(yè)財(cái)務(wù)管理者施加壓力，暗示或要求他們弄虛作假抑或?yàn)槠髽I(yè)逃稅漏稅。例如許多餐館會(huì)以發(fā)票用完了等為借口不開發(fā)票，這不但使國家稅收與財(cái)政遭受損失，也會(huì)給企業(yè)的形象帶來巨大的反面影響。

1.3 財(cái)務(wù)監(jiān)管部門缺失

再者中小企業(yè)規(guī)模小，發(fā)展不成熟。許多中小企業(yè)的管理人員對財(cái)務(wù)管理部門不重視，認(rèn)為與其自己浪費(fèi)人員和工資去設(shè)立監(jiān)管部門還不如自己監(jiān)管，但因?yàn)閷ω?cái)務(wù)管理工作的不熟悉，“監(jiān)督”只不過是空話罷了。公司內(nèi)部缺少可以制約財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督部門，所以工作銜接不到位、不規(guī)范，使部門之間出現(xiàn)一種“踢皮球”的現(xiàn)象，這影響了企業(yè)財(cái)務(wù)的效率和運(yùn)行速度，造成一種浪費(fèi)資源的現(xiàn)象。所以可見設(shè)立監(jiān)督部門對于一個(gè)中小企業(yè)的重要性。

1.4 定位不明確導(dǎo)致信用度較差

許多企業(yè)不注重日常的財(cái)務(wù)管理規(guī)范，對自己企業(yè)的營運(yùn)與發(fā)展沒有明確的定位，總是跟著大背景隨波逐流，導(dǎo)致企業(yè)樣樣都發(fā)展，卻樣樣都發(fā)展得不夠好，不夠精細(xì)。再者因?yàn)樾∑髽I(yè)之間自覺性差、威信低，使得企業(yè)與企業(yè)之間經(jīng)常出現(xiàn)拖欠彼此的賬款，催賬卻得不到任何回應(yīng)的局面，所以這樣加大了彼此企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的提高，制約了資金在企業(yè)中流動(dòng)的速度，使企業(yè)的能力發(fā)揮不到極致從而影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展與擴(kuò)大。也正因?yàn)樯厦嫫髽I(yè)自覺性差導(dǎo)致中小企業(yè)的信譽(yù)度下降，這樣當(dāng)公司需要籌集資金來維持營運(yùn)時(shí)，籌資的渠道窄、難度大，導(dǎo)致因資金不足而延誤企業(yè)發(fā)展的最佳時(shí)機(jī)。殊不知這些困難都是日常企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)營不善和信譽(yù)度底下所導(dǎo)致的后果。

1.5 財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)過低

“財(cái)”是企業(yè)營運(yùn)的“血液”，為了能把重要的這部分可以完全掌控，高層領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)常依靠自己的權(quán)利將自己的親信安排在財(cái)務(wù)的一些重要位置，以便于對企業(yè)的錢財(cái)進(jìn)行掌控和支配。這就是中小企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)的現(xiàn)象——任人唯親，這種做法不但違反會(huì)計(jì)制度對財(cái)務(wù)人員的要求，而且也易出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理人員因?yàn)橛羞@種特殊關(guān)系而對企業(yè)許多事情產(chǎn)生懈怠的心理。另一方面，從企業(yè)和社會(huì)角度講，許多中小企業(yè)規(guī)模小，能力也有限，所以很難建立自己的人才培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和人才繼續(xù)教育機(jī)構(gòu)，這使得企業(yè)財(cái)管人員不能跟著時(shí)代的發(fā)展而更新自己的知識(shí)與見解，導(dǎo)致人員素質(zhì)的提升速度跟不上社會(huì)發(fā)展的速度。

2.解決我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題的對策

2.1 樹立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念

要想從根本上改變企業(yè)中的財(cái)務(wù)問題，首先是樹立與時(shí)俱進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念。從企業(yè)外部來看，隨著社會(huì)的發(fā)展，中小企業(yè)應(yīng)該適時(shí)調(diào)整本企業(yè)的發(fā)展方向，不斷拓寬了解市場信息的渠道，及時(shí)地對企業(yè)收集到的信息分析做出反應(yīng)，跟上市場與社會(huì)的更新速度，隨機(jī)應(yīng)變。從企業(yè)內(nèi)部來看，高層管理者和基層勞動(dòng)者，最重要的是應(yīng)該對財(cái)務(wù)管理模塊的員工定期展開培訓(xùn)教育，主要以培養(yǎng)新的思想與現(xiàn)代的財(cái)務(wù)理念為主，這樣才能做到“上下一心”。只有基層和領(lǐng)導(dǎo)高層統(tǒng)一思想，才能從根本上改變企業(yè)的整體風(fēng)貌。所以要改善企業(yè)內(nèi)部存在的各方面問題，需要企業(yè)各個(gè)基層以及高層人員共同努力。

2.2 完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)規(guī)章制度

“無規(guī)矩不成方圓”這句古話一直都被大家所熟知的。無論國家還是企業(yè)乃至家庭如果沒有“規(guī)矩”，一切都無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。國家對中小企業(yè)的運(yùn)營及中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作都有明確的規(guī)章制度，企業(yè)應(yīng)該在遵守國家法律法規(guī)下不斷完善企業(yè)制度，加大獎(jiǎng)懲力度，實(shí)行與檢舉制度相互監(jiān)督，分化部門權(quán)力以防止出現(xiàn)徇私舞弊的現(xiàn)象。完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、提高執(zhí)行的效率與力度，讓財(cái)務(wù)管理工作有條理的、嚴(yán)格的執(zhí)行到企業(yè)的角角落落。

2.3 提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的組織執(zhí)行效率

企業(yè)中比較嚴(yán)重的另一個(gè)現(xiàn)象就是部門間的“扯皮條”。這種現(xiàn)象暴露出來的問題就是各部門之間工作銜接不到位，交流與合作不到位，導(dǎo)致企業(yè)辦事效率低下并且運(yùn)行緩慢，影響了財(cái)務(wù)流通的速度，因而無形中增加了中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作壓力，并且加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。針對這種現(xiàn)象，企業(yè)可以派高層領(lǐng)導(dǎo)人在各部門進(jìn)行視察，或進(jìn)行部門調(diào)查。從財(cái)務(wù)管理人員和員工口中聽取建議和不足之處，將這些意見進(jìn)行匯總分類反映給上級(jí)部門，并針對員工提出的問題逐步解決，或者采取約束制度，聘請相關(guān)專業(yè)人士到店考察各部門間的責(zé)任或處理模糊的工作，并根據(jù)實(shí)際情況對各部門間的工作進(jìn)行細(xì)分劃定。

2.4 實(shí)施行之有效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法

“高樓大廈始于基”，要想使企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行流暢，就必須從“小”抓起。小到基層的每一個(gè)員工，大到高層的每一位領(lǐng)導(dǎo)人，都必須養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，建立有效的監(jiān)督機(jī)制，考察各個(gè)部門工作狀況并督促各個(gè)部門嚴(yán)格按企業(yè)制度和公司規(guī)程運(yùn)行，這樣才能使企業(yè)有條不紊地運(yùn)作，長此以往就能提高企業(yè)的財(cái)務(wù)和資金流通速度，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.5 提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

要想企業(yè)跟上社會(huì)發(fā)展的步伐就必須先學(xué)會(huì)提高企業(yè)自身素質(zhì)，而企業(yè)自身素質(zhì)提高憑借的就是公司內(nèi)部人員整體素質(zhì)的提升。根據(jù)這一目標(biāo)企業(yè)可以在公司建立考試制度或二次教育培訓(xùn)制度，建立專門機(jī)構(gòu)定期審核、督促財(cái)務(wù)管理人員不斷更新知識(shí)、提高自身素質(zhì)。企業(yè)必須通過公平公正的原則面向社會(huì)招聘，不斷招賢納士篩選高素質(zhì)的專業(yè)人才，及時(shí)淘汰在公司內(nèi)部消極怠工的人員，為企業(yè)不斷注入新的力量。

結(jié)論

中小企業(yè)對企業(yè)的整體產(chǎn)業(yè)鏈以及管理方法沒有一個(gè)固定的模式，很多企業(yè)都還在正確模式的摸索過程當(dāng)中，中小企業(yè)們可以根據(jù)自身的能力以及范圍拓展出更多更好的財(cái)務(wù)管理模塊，找到更適合自己企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式，并且結(jié)合各種成本法理念完善財(cái)務(wù)管理內(nèi)部的能力結(jié)構(gòu)，在不斷發(fā)展自己財(cái)務(wù)管理模式的時(shí)候找到更多的問題并解決，希望我國的中小企業(yè)一樣可以撐起整個(gè)中國的經(jīng)濟(jì)市場，發(fā)展并壯大整個(gè)中國的經(jīng)濟(jì)形勢。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊秋華.基于價(jià)值鏈分析方法對企業(yè)成本管理體系構(gòu)建的思考[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2009.

[2]吳振濤.淺析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策[J].2科教導(dǎo)刊（電子版），2013.

[3]朱邦寧.美國公司財(cái)務(wù)丑聞及其影響和教訓(xùn)[J].新視野，2002.

[4]申洪濤.企業(yè)構(gòu)建特色文化的幾點(diǎn)思考[J].決策與信息（下），2010.

[5]張小蘭.中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題及對策[J].東方企業(yè)文化，2015.