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      爭議者樂視影業(yè)的自白

      2017-05-02 19:54:23袁帥
      小康 2017年9期
      關(guān)鍵詞:張昭長城好萊塢

      袁帥

      對(duì)于《長城》這部耗資10億的巨作,國內(nèi)外的評(píng)論褒貶不一。對(duì)于質(zhì)疑,樂視影業(yè)CEO張昭直言不諱,任何一部電影都有自己的目標(biāo)觀眾群,《長城》的受眾市場不僅僅是國內(nèi),而是全球

      與樂視影業(yè)CEO張昭約好的采訪被一推再推,最終定在了一個(gè)周六的晚上。盡管是周末,樂視影業(yè)的辦公區(qū)依舊燈火通明。剛從北美推廣《長城》回國的張昭并不疲憊,說起樂視影業(yè),談到中國電影,他滔滔不絕、侃侃而談。

      《長城》:醉翁之意不在酒

      時(shí)隔《歸來》3年,張藝謀再次攜手樂視影業(yè),帶著《長城》歸來。對(duì)于這部耗資10億的巨作,國內(nèi)外的評(píng)論褒貶不一?!昂萌R塢式春晚”,“情節(jié)幼稚”,“某某演員很漂亮、很可愛”成了中國觀眾觀后感中的高頻詞,似乎“內(nèi)容有深度”和《長城》并無關(guān)系。

      “口碑好壞,觀眾來說;具備產(chǎn)業(yè)發(fā)展價(jià)值與否,投資人來說,評(píng)價(jià)一部影片好壞,應(yīng)從多方面綜合考慮?!睂?duì)于質(zhì)疑,張昭直言不諱,任何一部電影都有自己的目標(biāo)觀眾群,《長城》的受眾市場不僅僅是國內(nèi),而是全球。

      在他看來,仁者見仁,智者見智,不同人群對(duì)同一部影片的評(píng)價(jià)自然不同,所以很難因此評(píng)價(jià)一部電影的好壞與否?!啊缎r(shí)代》也曾被影評(píng)人痛批為電影版的MV,但是無可厚非的是,在中國電影史上,它第一次讓電影院里充滿了中學(xué)生,這就是它存在的意義。同樣的,全球170多個(gè)國家在看《長城》,它讓幾百萬美國人在走進(jìn)影院時(shí)能選擇中國電影,這些前所未有的現(xiàn)象就是《長城》存在的意義?!?/p>

      張昭告訴記者,為了更好地走近北美觀眾,整個(gè)《長城》團(tuán)隊(duì)在電影主題、敘事方式等細(xì)節(jié)上煞費(fèi)苦心。首先,主題要抽象,且符合全球的價(jià)值觀?!拔覀兓撕荛L時(shí)間,最后找到‘信任這一主題。故事主體是中國人與美國人聯(lián)手對(duì)抗怪獸,保護(hù)地球,彼此間的合作需要信任。這個(gè)故事對(duì)于中國觀眾來說可能有些‘膚淺,對(duì)于中國文化,中國觀眾猶如博士生,《長城》的目標(biāo)人群則是幼兒園水平?!逼浯?,電影是舶來品,《長城》又要主打全球市場,因此敘事要用好萊塢的方式。再次,電影采用英文對(duì)話,在選角時(shí)更傾向于英語流利的演員。最后,一定要有中國文化作為這部電影創(chuàng)意的特點(diǎn)。“此前很多電影的中國元素都是貼標(biāo)簽,而此次張藝謀做到了把中國元素毫無違和感地融入情節(jié),例如讓外國人了解到,古時(shí)戰(zhàn)爭他們是吹沖鋒號(hào),我們是打鼓,這讓海外觀眾感到非常新鮮?!?/p>

      截至記者發(fā)稿時(shí),《長城》全球票房已突破3億美元大關(guān),其中1.5億美元來自海外。全球市場現(xiàn)只剩下日本尚未上映該片,預(yù)計(jì)將于4月中旬與日本觀眾見面。以本片1.5億美元的制作花銷加上約1億美元的全球宣發(fā)費(fèi)計(jì)算,這部成本高達(dá)2.5億美元的“大片”目前或只算不賺不賠,這樣的成績單對(duì)于海外試水是虧是掙?樂視影業(yè)如人飲水,冷暖自知。

      國產(chǎn)vs好萊塢一步or千里?

      此次與好萊塢團(tuán)隊(duì)的合作,張昭感受頗多,他坦言,目前國內(nèi)電影業(yè)還只是個(gè)行業(yè),而好萊塢早已發(fā)展成為囊括從資本到內(nèi)容、從發(fā)行平臺(tái)到消費(fèi)者四層結(jié)構(gòu)的完整產(chǎn)業(yè)鏈。好萊塢的出類拔萃并不單純在于工藝,畢竟集合了大手筆制作和全球性人才,換做任何一個(gè)區(qū)域的電影產(chǎn)業(yè),都能做出不同凡響的作品。它的制勝法典大致分為四點(diǎn):覆蓋全球的發(fā)行體系、以華爾街為代表的上游資本支持、成熟運(yùn)營手段,以及作為全球化產(chǎn)品?!懊坎侩娪岸荚陉U述共性價(jià)值觀,英雄主義就是其中的典型代表?!?/p>

      張昭指出,資本是影視產(chǎn)業(yè)規(guī)?;那疤幔?guī)?;瘟撕萌R塢的全球發(fā)行體系,保證了大片兒的持續(xù)生產(chǎn)?!斑_(dá)到規(guī)模化并非靠一己之力或熱錢就能完成,中國過去10年的產(chǎn)業(yè)大片基本都是靠影視制造公司的熱錢堆出來的,而不是金融資本?!?/p>

      盡管目前中國電影業(yè)缺乏體系和資本,但無論是國家相關(guān)部門還是中國電影人都在為電影業(yè)的發(fā)展不斷做出努力。張昭表示,3月1日剛剛開始實(shí)施的《中華人民共和國電影產(chǎn)業(yè)促進(jìn)法》的核心就是促進(jìn)中國電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展以及整個(gè)產(chǎn)業(yè)體系的構(gòu)建,做到凡事有法可依。

      此外,在張昭看來,國產(chǎn)電影也擁有一個(gè)好萊塢不具備的重要特質(zhì)——數(shù)量龐大的消費(fèi)端。無消費(fèi)端,不成產(chǎn)業(yè),張昭認(rèn)為,只要將互聯(lián)網(wǎng)思維的精準(zhǔn)受眾堅(jiān)持到底,盡管單部影片無法與好萊塢抗衡,但是綜合考慮成本、票房后,國產(chǎn)電影的性價(jià)比必將高于后者?!皩?duì)于某一中國觀影群體的了解,好萊塢自然無法比擬國產(chǎn)電影,就像對(duì)于中國中學(xué)生,好萊塢制作很難與《小時(shí)代》抗衡?!?/p>

      當(dāng)然,再強(qiáng)勁的對(duì)手也會(huì)有短板,張昭認(rèn)為,2010年起,好萊塢逐漸進(jìn)入了一個(gè)怪圈,即制作成本高昂,卻不知道拍給誰看,導(dǎo)致效率偏低,“一個(gè)首周末就可以判斷一部電影的票房情況,整個(gè)行業(yè)更像是賭博業(yè)?!睆堈杨A(yù)計(jì),隨著電影業(yè)的發(fā)展推進(jìn),國產(chǎn)電影或?qū)⒚媾R同樣的問題。為了繞過誤區(qū),完成從手工式作坊到鏈條產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型,他表示,中國影視業(yè)同樣渴求供給側(cè)改革。

      電影+互聯(lián)網(wǎng)顛覆or被顛覆?

      近兩年國家提出的供給側(cè)改革在多個(gè)領(lǐng)域中都發(fā)揮了巨大的作用,張昭認(rèn)為,該政策聽上去是對(duì)制造業(yè)產(chǎn)能過剩的一個(gè)改變,但改變的根本目的還是在于如何更好地為消費(fèi)者服務(wù)。而影視本身就是消費(fèi)行業(yè),所以供給側(cè)改革就顯得更為重要。

      “目前這一產(chǎn)業(yè)較為明顯的改革方向應(yīng)該是采用互聯(lián)網(wǎng)思維。”據(jù)張昭介紹,在2011年成立之初,樂視影業(yè)便致力于用創(chuàng)業(yè)公司去構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+影視”這一理念。它要求樂視影業(yè)明確兩點(diǎn):第一,知道為誰拍電影?為誰做?。康诙?,通過互聯(lián)網(wǎng)為對(duì)影片感興趣的人提供營銷服務(wù)。

      互聯(lián)網(wǎng)思維要求不斷細(xì)分觀眾,粉絲經(jīng)濟(jì)乃是第一階段?!暗昧τ诰珳?zhǔn)受眾的理念,去年,樂視影業(yè)制作了11部電影,除《盜墓筆記》和《長城》外,其余9部均為小成本電影,但每部都票房過億,這意味著每部影片都至少有幾百萬人觀看。”張昭笑著告訴記者。

      有人認(rèn)為,現(xiàn)在的中國電影太多,無需進(jìn)行供給側(cè)改革。對(duì)此張昭并不認(rèn)同,“按照受眾細(xì)分后不難發(fā)現(xiàn),現(xiàn)實(shí)與預(yù)期大相徑庭。互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)無限貨架,無論受眾多精準(zhǔn)都不過分,就像同樣是二次元,不同地域的二次元也存在差異?!?

      近期,緊隨阿里撒網(wǎng)影視行業(yè),24億投資光線傳媒,百度和騰訊也先后成立了百度影業(yè)和騰訊影業(yè)。BAT不斷加碼影視行業(yè),大大提速了該行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化進(jìn)程。對(duì)此,張昭表示,營銷手段開始互聯(lián)網(wǎng)化改革,產(chǎn)品和內(nèi)容也將進(jìn)行供給側(cè)改革?!案母锖蟮闹袊耙暜a(chǎn)業(yè)比好萊塢電影產(chǎn)業(yè)要牛,因?yàn)槊绹碾娪爱a(chǎn)業(yè)沒有和硅谷結(jié)合?!?/p>

      改革,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。張昭最常同電影產(chǎn)業(yè)人講的一句話便是,“我們都是雞蛋,你自己從雞蛋里孵化而出,你就是小雞,是生命。等BAT進(jìn)來把你敲碎,你就是蛋黃,是別人的盤中餐?!?/p>

      網(wǎng)文IP影視化機(jī)遇or挑戰(zhàn)?

      由網(wǎng)文《盜墓筆記》改編的同名電影票房突破9億元,由小說《微微一笑很傾城》改編的電視劇收視率也名副其實(shí)的“很傾城”。近年,《甄嬛傳》、《羋月傳》、《花千骨》……諸多影視作品一再佐證了一個(gè)事實(shí):網(wǎng)文IP影視化最賺錢。

      據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),如今網(wǎng)絡(luò)文學(xué)已擁有近3億龐大受眾群,讀者每周甚至每天都要追網(wǎng)文更新,如此高強(qiáng)度高黏性和頻繁互動(dòng),電影尚無法比擬。

      然而,作為成功案例《盜墓筆記》的出品方,張昭透露,在中國電影業(yè)還沒有設(shè)立分級(jí)制度的情況下,如何提煉網(wǎng)文IP的分眾價(jià)值,如何總結(jié)與社會(huì)倫理相匹配的主題,如何拿捏虛幻內(nèi)容的尺度……制作方依然困惑。

      此外,文學(xué)作品的敘事方式與影視作品不同,如何將幾百萬字的小說內(nèi)容原汁原味地濃縮在一兩個(gè)小時(shí)的電影中,讓作者和讀者都滿意,也對(duì)編劇提出了更高的技巧要求、工匠要求。

      據(jù)張昭分析,如今市場上大部分文學(xué)IP改編存在的短壽問題多緣于提煉高度不夠,影視化最直接的表象是將從文學(xué)IP中提煉出的分眾價(jià)值放大,也就是通常所說的品牌化?!艾F(xiàn)在的改編大多是從文本到文本,但是文本上沒有IP分眾文化的價(jià)值引領(lǐng),因此很難持續(xù),無法成為系列電影?!?/p>

      “為什么好萊塢的《星球大戰(zhàn)》都快拍第十部續(xù)集了?為什么迪斯尼的米老鼠多少年了還在那?作為文化產(chǎn)業(yè),IP文化價(jià)值提煉所需要的功夫遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于影視行業(yè),甚至高于文學(xué)行業(yè)?!睆堈蜒a(bǔ)充道,“它已經(jīng)率先進(jìn)入了品牌運(yùn)作階段?!?/p>

      張昭強(qiáng)調(diào)稱,中國影視行業(yè)要想實(shí)現(xiàn)從娛樂行業(yè)向文化行業(yè)的成功轉(zhuǎn)型, IP改編是關(guān)鍵。“IP內(nèi)容背后的文化價(jià)值需承擔(dān)起文化產(chǎn)業(yè)的價(jià)值,然后把文化元素生活化,讓影視娛樂通過互聯(lián)網(wǎng)與生活以及影視衍生產(chǎn)業(yè)相結(jié)合。”

      同時(shí)張昭還指出,IP游戲授權(quán)需謹(jǐn)慎,“如果游戲的改編與原本IP的精神不符,光游戲一個(gè)文本就可以毀掉一個(gè)潛力IP,衍生一堆盜版。所以IP管理是文本與文本之間、文學(xué)文本和影視文本得以延續(xù)的核心因素?!?

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