動(dòng)態(tài)

1 樂(lè)視手機(jī)債主變金主接單續(xù)命

持續(xù)了數(shù)月的供應(yīng)鏈欠款危機(jī)之后，一款畫(huà)風(fēng)奇特的雙攝手機(jī)“諜照”終于將樂(lè)視手機(jī)拉回了發(fā)布會(huì)預(yù)熱的正軌。記者日前從一家手機(jī)攝像頭供應(yīng)商處獲悉，樂(lè)視手機(jī)已經(jīng)和供應(yīng)商恢復(fù)了合作，該集團(tuán)董事長(zhǎng)曾親自出馬但仍未將樂(lè)視欠款討回，之所以最后又接受了樂(lè)視新的訂單，“一方面可以借機(jī)消化庫(kù)存，另一方面是幫樂(lè)視一把，讓它活下去之后再要錢(qián)?！睒I(yè)內(nèi)人士認(rèn)為：樂(lè)視已經(jīng)和幾家整機(jī)組合廠商形成了利益捆綁，這或是供應(yīng)商態(tài)度轉(zhuǎn)變的原因。

2 創(chuàng)始人回歸后李寧加速?gòu)?fù)蘇

創(chuàng)始人李寧重新執(zhí)掌公司，去年一年李寧的復(fù)蘇可謂迅猛，從2015年開(kāi)始逐漸扭虧為盈，發(fā)展至去年凈利高達(dá)6.43億元，增長(zhǎng)了近45倍。從2012年起，體育品行業(yè)在過(guò)度擴(kuò)張?jiān)斐汕绹?yán)重庫(kù)存后走入寒冬，當(dāng)時(shí)的老大李寧也因?yàn)檫^(guò)度擴(kuò)張遇到了不小的麻煩，出現(xiàn)了連續(xù)的虧損。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為：李寧品牌的復(fù)蘇，得益于創(chuàng)始人的回歸與李寧品牌開(kāi)始提倡更加年輕化的策略，以及在細(xì)分領(lǐng)域展開(kāi)了一些新投資。

3 郎酒百億艱難路

為打造超級(jí)大單品，奪回失去的市場(chǎng)，郎酒再次大動(dòng)作調(diào)整產(chǎn)品事業(yè)部。將原有的五大事業(yè)部縮減為紅花郎、小郎酒、郎牌特曲三大事業(yè)部，并提出“百億”目標(biāo)。郎酒的產(chǎn)品戰(zhàn)略被認(rèn)為存在產(chǎn)品線(xiàn)長(zhǎng)，產(chǎn)品體系混亂臃腫，難以形成合力，進(jìn)而影響品牌力，波及產(chǎn)品銷(xiāo)量等問(wèn)題。此次調(diào)整事業(yè)部是為縮減產(chǎn)品線(xiàn)與打造超級(jí)大單品，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為：今時(shí)不同往日，目前市場(chǎng)格局已經(jīng)確定，想要短時(shí)間內(nèi)打造出能大幅拉動(dòng)業(yè)績(jī)的超級(jí)大單品并不容易，郎酒借此沖擊百億，依然任重而道遠(yuǎn)。

4 創(chuàng)維數(shù)字或面臨高管流失危機(jī)

3月20日創(chuàng)維數(shù)字發(fā)布公告稱(chēng)，董事長(zhǎng)楊東文因個(gè)人原因，董事劉小榕、監(jiān)事會(huì)主席郭利民因年齡原因，均向公司董事會(huì)請(qǐng)辭。創(chuàng)維號(hào)稱(chēng)是中國(guó)家電業(yè)的“黃埔軍校”，為中國(guó)家電業(yè)培養(yǎng)出很多骨干精英。例如海爾的鄭剛、小米的戴青松都是從創(chuàng)維走出來(lái)的，創(chuàng)維留不住人才也實(shí)在值得深思。創(chuàng)維的體量，在解決歸屬感的問(wèn)題上，理應(yīng)有更多的運(yùn)籌能力和空間。

5 洞洞鞋crocs持續(xù)虧損陷關(guān)店潮

美國(guó)鞋履品牌crocs最重要產(chǎn)品洞洞鞋，從推出之日起，就是否能被看作時(shí)尚單品這一問(wèn)題，一直存在爭(zhēng)議。Crocs的洞洞鞋的確非常實(shí)用，在餐飲和醫(yī)院等需要防滑的場(chǎng)所很受歡迎，但由于crocs產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)于單一，遭到時(shí)尚界嫌棄。品牌也曾嘗試過(guò)改良產(chǎn)品設(shè)計(jì)，但洞洞鞋的形象已成為品牌的固定設(shè)計(jì)模板，設(shè)計(jì)師遲遲無(wú)法找到新的突破點(diǎn)。就像UGG一樣，crocs洞洞鞋功能性與外形的單一性，是品牌無(wú)法維持業(yè)績(jī)穩(wěn)定增長(zhǎng)的致命傷，在瞬息萬(wàn)變的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)中，由于沒(méi)有持續(xù)推出令消費(fèi)者感到新鮮的產(chǎn)品，crocs正在沒(méi)落。