對供電企業(yè)辦公室管理工作的思考

史國梁

【摘要】隨著我國社會不斷的發(fā)展進(jìn)步，也在很大程度上推動了我國相關(guān)供電企業(yè)的管理工作，而辦公室，也是在整個企業(yè)單位當(dāng)中，占據(jù)著重要的位置，并且也是一個單位企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng)，在其工作的各個方面上，都會反映出影響相關(guān)執(zhí)行力的效果，辦公室的管理水平，也是很大程度上影響著單位企業(yè)內(nèi)部當(dāng)中各項工作的運轉(zhuǎn)效率，隨著我國整體市場經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展以及相關(guān)技術(shù)、管理上的更新進(jìn)步，也使得更多的人們逐漸增加其對于辦公室管理的重視度。本文主要立足于供電企業(yè)辦公室管理工作，以此展開了深入的研究與分析，期望能為我國今后在對于供電企業(yè)辦公室管理工作問題的思考上，提供一些參考性的建議。

【關(guān)鍵詞】供電企業(yè) 辦公室管理 實時有效 分析概述

在我國各個供電企業(yè)辦公室的日常管理工作當(dāng)中，不僅有著一般辦公室管理的共同點，還有著自身多具有的獨特規(guī)律，而隨著我國整體電力體制不斷地發(fā)展改革的同時，怎樣能夠做好供電企業(yè)自身的辦公室管理工作，也是當(dāng)前我國各各個供電企業(yè)所需要面對，并且需要解決的問題之一，下文當(dāng)中，主要是從供電企業(yè)辦公室，在實際進(jìn)行管理工作的現(xiàn)狀以及所存在的哪些問題，并具有針對性的提出有效完善以及改變供電企業(yè)辦公室管理的有效策略來進(jìn)行重點的闡述。

一、目前，我國各個供電企業(yè)辦公室管理工作當(dāng)中，所存在的問題概述

（一）相關(guān)的辦公室管理制度，還存在著不同程度上缺陷

規(guī)范相關(guān)程序，提升整體工作效率，是作為我國各個供電企業(yè)辦公式管理創(chuàng)新的主要基礎(chǔ)點，而在目前，我國實際的供電企業(yè)內(nèi)部的辦公室管理工作上來看，還是存在著不同程度上不規(guī)范的問題，例如：某些供電企業(yè)，在對于8小時外緊急情況處置的方式上，還是嚴(yán)重的缺乏相對應(yīng)的解決措施的，雖然也在很大程度上增強(qiáng)了相關(guān)值班的工作效率，但是，還是不能夠很好的滿足于發(fā)生一些突發(fā)事件所對其提出的各種要求，而這些非常不規(guī)范的方面上，不單嚴(yán)重的影響了相關(guān)人員的工作效率，還在很大程度上影響了整個供電企業(yè)單位以及管理工作的形象以及效率上。從而也使得導(dǎo)致了一些不必要的人、物、財力的浪費。

（二）相關(guān)的管理隊伍建設(shè)問題上，還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行提高

隨著我國整體體系不斷的發(fā)生變化，在對與現(xiàn)代管理工作當(dāng)中，也逐漸的增強(qiáng)對人所發(fā)揮出來作用的重視度，并且，主要將以人放在最核心的位置，人成為了所有組織的第一關(guān)鍵要素，在歲這整個時代的發(fā)展，社會在不斷的進(jìn)步，相對的，各個供電企業(yè)的辦公室工作人員，在對于自身的行為、素質(zhì)水平上也需要實時的提升，真正的跟進(jìn)時代的腳步。

但是，根據(jù)對我國供電企業(yè)的辦公室工人員的實際角度上來看，沒不管是思想以及業(yè)務(wù)方面上，與企業(yè)內(nèi)部的管理要求之間，還是存在著非常大的差異化的，而在員工的思想方面，普遍的政治素質(zhì)水平都處于較低的狀態(tài)，并且，在對于工作崗位上也是沒有具體的方向性的，在對于工作的態(tài)度上面來看，嚴(yán)重的缺乏相關(guān)的服務(wù)意識，導(dǎo)致出現(xiàn)了企業(yè)辦公室員工辦事拖沓的現(xiàn)象。等等這些都在很大程度上影響著企業(yè)整體的工作效率。

二、有效提升我國各個供電企業(yè)辦公室管理工作水平的有效措施概述

（一）加強(qiáng)相關(guān)的管理制度的建設(shè)，并建立一套具有完善合理健全的辦公室規(guī)章制度

企業(yè)的管理逐漸都想“依法治企”的軌道上是在整個企業(yè)改革當(dāng)中，占據(jù)著非常重要的地位的，所以相關(guān)供電企業(yè)一定要加強(qiáng)對其的重視度，而供電企業(yè)要想真正的將“依法治企”充分的落實到位，就一定要是整個企業(yè)辦公室的管理制度，是能夠在最大限度上反映出整個企業(yè)辦公室工作的規(guī)律以及特點和要求的，并且，使其真正是具有非常高的權(quán)威性的。以此，有效的約束我國各個供電企業(yè)辦公室當(dāng)中的每一個人員，真正的履行到所分配的崗位職責(zé)，合理的使用自己的權(quán)力范圍，與此同時，還一定要對供電企業(yè)辦公室在日常工作當(dāng)中，所要的各方面的工作建立起一個健全有效的規(guī)章制度，并通過這個合理、有效、健全的辦公室規(guī)章制度，來在最大限度上促使企業(yè)辦公室當(dāng)中的每個人員，在對與自身的行為以及工作內(nèi)容、程序上，逐漸趨向于標(biāo)準(zhǔn)、模式化的方向邁進(jìn)，從而才能夠為企業(yè)帶來更多的效益。

（二）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部隊伍的建設(shè)，從而有效的提升相關(guān)工作人員自身的素質(zhì)

相關(guān)供電企業(yè)一定要采取切實可行的有效措施，從而逐漸的更新企業(yè)辦公室人員隊伍的整體知識面水平，還一定要在最大程度上培養(yǎng)以及提高企業(yè)相關(guān)工作人員的整體綜合素質(zhì)能力。通常來講，提升企業(yè)辦公室整體人員政治理論的素質(zhì)，從而有效的培養(yǎng)對其各項政策法規(guī)的學(xué)習(xí)力度，充分的幫助企業(yè)辦公室員工樹立起一個良好正確的政治觀點以及方向，學(xué)會掌握整個工作的全局，也在很大程度上為之后工作的展開，打下了及時的政治理論基礎(chǔ)保障。此外，還一定要逐漸提升企業(yè)辦公室整體文化素質(zhì)，從而有效的建立起一個基層性的知識儲備以及開放性的知識機(jī)構(gòu)，也是在很大程度上為后續(xù)工作的展開，奠定了良好的文化基礎(chǔ)保障。還一定要逐漸提升企業(yè)辦公室員工的自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，讓企業(yè)辦公室人員，善于從較為繁雜的工作當(dāng)中擠出一些時間，來對業(yè)務(wù)進(jìn)行轉(zhuǎn)眼，這樣才能夠真正的達(dá)到兼收并蓄的，從而熟悉全面，真正的了解并且掌握好分析以及處理等方面上的技能。

三、結(jié)論

綜上所述，相關(guān)供電企業(yè)只有真正的加強(qiáng)對于相關(guān)問題的重視度，才能夠在最大限度上提升企業(yè)辦公室管理的效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]王嵐. 對供電企業(yè)辦公室管理工作的思考[J].重慶電力高等專科學(xué)校學(xué)報，2010.

[2]萬勤.完善供電企業(yè)績效管理工作的幾點思考[J].中國電力教育，2010.

[3]馬力，董燕.檔案管理工作[J]. 石河子科技，2000.

[4]林靜，王家杰.做好新時期電力企業(yè)辦公室管理工作的思考[J].科技資訊，2011.

[5]馬宗龍.關(guān)于基層供電企業(yè)用電檢查與安全服務(wù)管理工作的思考[J].甘肅科技縱橫，2013.