土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制措施探討

吳紋龍

摘 要：現(xiàn)階段，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的十分的迅速，土木工程施工管理也越來越完善。土木工程管理與工程造價(jià)控制工作的進(jìn)行作為一個(gè)問題的兩個(gè)方面，對(duì)于促進(jìn)土木工程的科學(xué)建設(shè)起著非常重要的作用。針對(duì)現(xiàn)今土木工程管理分析的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化對(duì)貫穿于土木工程管理過程中涉及到工程造價(jià)控制的措施的分析，從而能夠?yàn)閷?shí)際促進(jìn)土木工程工程造價(jià)工作的改進(jìn)發(fā)揮非常重要的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：土木工程管理；工程造價(jià)；有效控制；措施探討

引言

經(jīng)濟(jì)全球化不斷發(fā)展，在復(fù)雜背景下，建筑業(yè)正面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)。建設(shè)項(xiàng)目涵蓋范圍廣，不僅包括設(shè)計(jì)和施工，工程造價(jià)也是其中重要一環(huán)，工程造價(jià)對(duì)整個(gè)工程施工有著決定性影響，如成本控制精度沒有達(dá)到相關(guān)規(guī)定和要求，實(shí)際成本會(huì)嚴(yán)重超標(biāo)。一旦有此情況發(fā)生，直接增加施工單位施工成本及企業(yè)利潤(rùn)。

1 土木工程管理的內(nèi)涵概述

對(duì)于土木工程這種基礎(chǔ)性工程管理來看，通過對(duì)于項(xiàng)目工程進(jìn)行集中化的管理和控制能夠更好地實(shí)現(xiàn)工程的優(yōu)化，同時(shí)提升對(duì)于管理中各項(xiàng)職能以及方式方法的應(yīng)用也能夠保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，同時(shí)工程的竣工階段也對(duì)于整個(gè)管理中發(fā)揮著重要的作用，在土木工程建設(shè)過程中，相關(guān)工作人員要對(duì)于基礎(chǔ)工程的運(yùn)行方式進(jìn)行掌握，通過有效的管理方式對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行集中化的優(yōu)化和管理，對(duì)于金屬工程的質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行整體上的把握，同時(shí)對(duì)于基礎(chǔ)工程的成本以及施工安全進(jìn)行有效的操作和運(yùn)行，在土木工程實(shí)際應(yīng)用過程當(dāng)中，通過質(zhì)量以及成本的管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，從而保證工程獲得最終的發(fā)展結(jié)果和目標(biāo)，進(jìn)一步的推動(dòng)整體工程項(xiàng)目的順利落成。

2 土木工程管理與工程造價(jià)的控制問題

2.1土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問題

土木工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，是在土木工程的一切確定之后的較為固定的場(chǎng)所，它不僅是一個(gè)施工的地方，同時(shí)也是各種工作人員、材料設(shè)備等集中的地方，因此在現(xiàn)場(chǎng)管理起來較為復(fù)雜，容易在管理上從出現(xiàn)漏洞等.影響施工的進(jìn)度與質(zhì)量的重要影響因素就是現(xiàn)場(chǎng)管理情況.如果對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行有效管理，就能保證順利進(jìn)行施工，提升進(jìn)度和質(zhì)量.反之則會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題干擾施工進(jìn)度，影響施工質(zhì)量.從目前的現(xiàn)狀可知，我國(guó)的施工現(xiàn)場(chǎng)往往是雜亂無章的，各種材料和設(shè)備混放，工作人員的具體職責(zé)也沒有明確的規(guī)定，管理人員在管理上并不嚴(yán)格，機(jī)械設(shè)備等都不按照嚴(yán)格的規(guī)定來停放，甚至施工現(xiàn)場(chǎng)的某些道路還出現(xiàn)被占領(lǐng)的情況，施工人員做事沒有條理，積極性較低等.這些問題都是施工現(xiàn)場(chǎng)中存在的問題。

2.2施工單位虛報(bào)工程造價(jià)

在開展土木工程預(yù)算控制工作時(shí)，施工單位中存在者很多陋習(xí)，比如對(duì)基礎(chǔ)資料以及施工成本的隱瞞，甚至是過分抬高工程造價(jià)。由于部分單位的造價(jià)人員缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，使得在實(shí)際工程中，無法對(duì)具體的施工情況進(jìn)行妥善的處理，而是依照個(gè)人少有的經(jīng)驗(yàn)來處理問題，這樣一來不但不能對(duì)具體的問題進(jìn)行有效的解決，同時(shí)還會(huì)對(duì)造價(jià)工作造成非常嚴(yán)重的影響。

2.3施工階段存在的問題

通常情況下，土木工程施工會(huì)忽略掉設(shè)計(jì)中的相關(guān)問題，導(dǎo)致在開展施工過程中，會(huì)存在以下方面的問題：因?yàn)樵O(shè)計(jì)人員沒有足夠的責(zé)任意識(shí)，使得涉及不合理從而引發(fā)了投資浪費(fèi)，甚至是影響到后期的返工。再者，如果設(shè)計(jì)單位只追求外觀造型，不但無法實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的實(shí)用價(jià)值，反而會(huì)增加造價(jià)成本。除此之外，在設(shè)計(jì)中存在設(shè)計(jì)內(nèi)容超標(biāo)的情況，對(duì)項(xiàng)目的規(guī)模盲目進(jìn)行擴(kuò)充，從而使得工程造價(jià)嚴(yán)重超過了預(yù)算要求。

3 土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制措施

3.1項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

在確定進(jìn)行工程投資建設(shè)之后，就需要進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行造價(jià)控制，需要設(shè)計(jì)部單位的相關(guān)設(shè)計(jì)人員親臨現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地勘察，優(yōu)化運(yùn)行報(bào)告，從而制定出符合工程實(shí)際的造價(jià)控制方案。通過預(yù)算控制的形式達(dá)到一定的控制效果，依據(jù)工程建設(shè)實(shí)際與建設(shè)單位的整體資金投入，合理設(shè)施預(yù)算定額。在設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制，應(yīng)具有一定的可調(diào)整性，以保障在后期施工中，發(fā)生設(shè)計(jì)變更時(shí)的及時(shí)應(yīng)變處理。

3.2進(jìn)度管理

對(duì)于土木工程的基礎(chǔ)項(xiàng)目來說，對(duì)于整個(gè)工程的進(jìn)度進(jìn)行優(yōu)化和管理，保證工程能夠在規(guī)定的時(shí)間保證質(zhì)量的完成建設(shè)，認(rèn)識(shí)這項(xiàng)工作需要相關(guān)工作人員在制定進(jìn)度表的時(shí)候要建立相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，通過相關(guān)管理人員對(duì)于進(jìn)度的監(jiān)督和管理，保障工程當(dāng)中所制定圖紙以及整個(gè)工程安排的計(jì)劃有秩序地進(jìn)行，同時(shí)在工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行過程當(dāng)中不可避免存在一些問題，而相關(guān)管理人員和監(jiān)理人員需要將這種控制在一定范圍當(dāng)中，對(duì)于施工技術(shù)以及整個(gè)土木工程項(xiàng)目要集中進(jìn)行考慮，根據(jù)實(shí)際的施工情況具體進(jìn)行分析保證進(jìn)度管理工作完成。

3.3在投資決策階段的具體落實(shí)

對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目工程來說，投資決策的意義非常重大，它直接決定著該項(xiàng)目工程能否實(shí)現(xiàn)正常生產(chǎn)。與其它階段相比，該階段具有全局性和基礎(chǔ)性的特點(diǎn)。想要實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的合理控制，就必須建立在正確的決策。決策是否正確，主要取決于三大要素：①項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模；②建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定；③建設(shè)地點(diǎn)的選擇。這三大因素相互影響相互作用，并直接關(guān)系具有工程造價(jià)水平的高低。在項(xiàng)目的控制管理過程中，投資階段的控制管理顯得非常重要，有時(shí)甚至直接決定整個(gè)工程的造價(jià)。在投資階段，應(yīng)當(dāng)對(duì)工程造價(jià)的管理，給予高度重視。而在投資階段進(jìn)行工程造價(jià)管理最為關(guān)鍵的因素就是實(shí)現(xiàn)投資估算，是審查整個(gè)項(xiàng)目是否具有可行性的依據(jù)。在投資階段相關(guān)工作人員首先要做好投資預(yù)算工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的全方位把握，還要盡可能地將投資過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)考慮到，從而有效降低風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生給項(xiàng)目工程相關(guān)企業(yè)帶來的損失。

3.4加強(qiáng)對(duì)土木工程質(zhì)量與安全的管理力度

第一，在施工階段土木工程施工管理人員及施工人員要深刻認(rèn)識(shí)到土木工程質(zhì)量與安全管理的重要性，因?yàn)楹侠碛行У馁|(zhì)量與安全管理能夠有效提高土木工程施工安全性及質(zhì)量，降低土木工程施工中安全事故及返工發(fā)生率；第二，在施工過程中建設(shè)單位必須與監(jiān)理和施工單位根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定簽訂標(biāo)準(zhǔn)合法的施工合同看，以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)范圍的確定控制，進(jìn)而達(dá)到控制和提高土木工程施工質(zhì)量的目的；第三，要盡可能選擇高質(zhì)量且安全性能強(qiáng)的施工材料，并在材料使用過程中引用先進(jìn)的施工技術(shù)，以便于土木工程施工中安全性及可靠性的同時(shí)提高，從而提高土木工程質(zhì)量；第四，施工單位需要對(duì)施工人員進(jìn)行定期化、專業(yè)化及系統(tǒng)化施工技術(shù)培訓(xùn)，以促進(jìn)施工人員技術(shù)應(yīng)用能力的提高，另外還需要對(duì)施工人員進(jìn)行思想政治教育與道德教育，以促進(jìn)施工人員責(zé)任心的提高；第五，監(jiān)理單位要加強(qiáng)對(duì)施工過程的監(jiān)督及管理力度，以保證土木工程施工的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，同時(shí)還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題、技術(shù)問題等。

結(jié)語

土木工程是我國(guó)建筑工程體系中最重要的一種，通常情況下與房屋建筑工程一起存在于大型的建筑項(xiàng)目中，不但對(duì)人們的生活產(chǎn)生了最大影響，還在一定程度上推動(dòng)了土木工程事業(yè)、建筑行業(yè)、城市化建設(shè)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使人們對(duì)土木工程的重視度及關(guān)注度越來越高，尤其是對(duì)土木工程管理與工程造價(jià)控制的重視。

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