水利水電工程管理中的質(zhì)量管理探討

【摘要】隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進步，國內(nèi)很多行業(yè)都獲得了快速發(fā)展。目前，水利水電工程項目數(shù)量越來越多，發(fā)展速度也越來越快，在水利工程不斷發(fā)展的今天，工程管理工作是水利水電工程建設(shè)中的重要內(nèi)容，要想保證水利工程建設(shè)質(zhì)量，就必須要提高工程管理中的質(zhì)量管理水平。本文主要針對水利水電工程管理過程中的質(zhì)量管理工作存在的問題進行分析，并探討提高質(zhì)量管理水平的有效措施。

【關(guān)鍵詞】水利水電工程；質(zhì)量管理；問題；措施

引言

水利水電工程是一項綜合性工程，在工程建設(shè)過程中設(shè)計到多方面的專業(yè)知識。在工程項目管理中，主要有質(zhì)量管理、安全管理、合同管理、進度管理等內(nèi)容，其中，質(zhì)量管理是最重要的組成部分。目前，國內(nèi)經(jīng)濟迅速發(fā)展，而水利水電工程行業(yè)的發(fā)展在很大程度上促進了社會經(jīng)濟的發(fā)展，因而其建設(shè)質(zhì)量對于該行業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

1、水利水電工程項目管理特點

（1）在水利水電工程項目管理中，涉及多方面的管理內(nèi)容，由于水利水電工程項目管理中涉及的內(nèi)容比較廣泛，因而涉及的管理科目也很多。比如：在水利水電工程管理中，能夠應(yīng)用到建筑學(xué)知識、環(huán)保學(xué)知識、以及交通學(xué)知識。此外，在工程項目管理過程中還涉及很多法律規(guī)范，因而項目管理是一項綜合性的復(fù)雜性較高的工作。

（2）在水利水電工程項目管理中，會受到多種不穩(wěn)定因素的影響，比如：現(xiàn)場的施工進度、現(xiàn)場管理人員的管理水平、以及周邊的施工環(huán)境等，這些因素都會給工程管理工作造成一定程度的影響，并且給項目管理工作帶來了一定的工作難度。

2、國內(nèi)水利水電工程項目管理中質(zhì)量管理工作存在的問題

在工程建設(shè)中，難免會出現(xiàn)一些問題，因而必須加強工程質(zhì)量管理工作執(zhí)行力度，提高質(zhì)量管理水平。目前，在水利水電工程項目管理中主要存在的問題有以下幾個方面。

2.1 質(zhì)量管理人員的專業(yè)技術(shù)水品不高。在水利水電工程項目管理中，質(zhì)量管理是整個管理內(nèi)容的核心，而管理人員的質(zhì)量管理水平直接決定了工程項目管理水平和質(zhì)量。目前，國內(nèi)一些水利水電施工企業(yè)對項目管理工作不夠重視，且相關(guān)管理人員專業(yè)技術(shù)水平不高，有些管理人員往往只擅長單一方面的管理，綜合管理素質(zhì)低下。此外，很多企業(yè)為了實現(xiàn)一定的經(jīng)濟效益，對相關(guān)人員沒有進行定期培訓(xùn)，或培訓(xùn)的內(nèi)容缺少實質(zhì)性。如果管理人員的專業(yè)技術(shù)水平達不到相關(guān)要求，就會導(dǎo)致工程建設(shè)中存在很多安全隱患，從而影響工程質(zhì)量。

2 原材料質(zhì)量管理工作不到位。在整個工程建設(shè)質(zhì)量管理中，原材料治理管理是關(guān)鍵。目前，在一些水利水電工程建設(shè)中，為了趕超工程建設(shè)進度，對進行施工的原材料質(zhì)量沒有進行嚴(yán)格把關(guān)，因而在實際施工中使用了很多劣質(zhì)材料，從而對工程建設(shè)造成不利的影響。此外，在有些企業(yè)中，由于缺少完善的原材料質(zhì)量監(jiān)控體系，因而不能對原材料質(zhì)量進行有效的監(jiān)控。

2.3 缺少明確的質(zhì)量管理目標(biāo)。有些企業(yè)為了趕工程建設(shè)進度，往往忽略了質(zhì)量管理目標(biāo)的建立，或即使建立了質(zhì)量管理目標(biāo)，也沒有結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況進行質(zhì)量管理目標(biāo)的確定，沒有對工程質(zhì)量管理目標(biāo)進行科學(xué)論證。由于缺乏明確的質(zhì)量管理目標(biāo)，在實際工程建設(shè)中就很難對目標(biāo)進行有效實施，從而降低了工程質(zhì)量。

2.4 質(zhì)量管理的主體不明確。在水利水電工程項目管理中，由于質(zhì)量管理體系的缺乏，就導(dǎo)致了質(zhì)量管理任務(wù)不能真正落實到個人，在出現(xiàn)質(zhì)量問題時不能及時尋找相關(guān)負責(zé)人，因此造成了管理人員工作的懈怠。這種現(xiàn)象不僅造成了工程質(zhì)量問題，還影響了工程建設(shè)進度，并且在發(fā)生問題時不能進行及時處理，因而可能引發(fā)更重大的事故。

3、提高水利水電工程質(zhì)量管理的有效措施

3.1 加強相關(guān)人員培訓(xùn)，提高管理人員的專業(yè)技術(shù)水平。管理人員的工作效率和水平直接關(guān)系著整個工程建設(shè)質(zhì)量，因而作為水利水電工程企業(yè)，必須注重對內(nèi)部相關(guān)工作人員進行定期培訓(xùn)，提升管理人員的管理水平，進而提高工程建設(shè)質(zhì)量。首先，要通過教育使工作人員明確認(rèn)識到質(zhì)量管理的重要性，提高管理人員的責(zé)任意識，使其積極參與質(zhì)量管理工作。其次，企業(yè)要建立一定的獎懲機制，對工作效率高的管理人員給予一定程度的獎勵，從而激發(fā)工作人員參與工作的積極性，進而提高管理質(zhì)量。

3.2 對原材料進行質(zhì)量控制。原材料的質(zhì)量控制是保證工程質(zhì)量的根本，因而在工程建設(shè)前，必須對購買的原材料進行嚴(yán)格的質(zhì)量控制和把關(guān)，采購員需要對其進行初檢、復(fù)檢、監(jiān)理、以及設(shè)計終檢，而后才能使用，同時在使用過程中，必須做好原材料質(zhì)量保管工作。在進行成品和半成品制作的過程中，需要嚴(yán)格按照工藝技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進行，對于施工中需要用到的設(shè)備，需要對其進行性能測試。此外，還要提前準(zhǔn)備好各種零部件和易耗品，以便于及時進行零件更換。

3.3 對水利水電工程質(zhì)量管理目標(biāo)進行確定。要想提高工程質(zhì)量管理水平，就必須對質(zhì)量管理目標(biāo)進行科學(xué)制定，在工程建設(shè)前，需要對可能用到的設(shè)備以及工藝材料進行充分了解，并從企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，針對性地確定工程質(zhì)量管理目標(biāo)。在確定工程質(zhì)量管理目標(biāo)時，需要囊括完整的工程質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)。

3.4 建立健全工程質(zhì)量管理體系，確定質(zhì)量管理主體。企業(yè)需要對現(xiàn)有的工程質(zhì)量管理體系進行改進和完善，確定工程管理工作中的管理主體，尤其是在工程建設(shè)前，需要根據(jù)相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)對每個工作人員的工作內(nèi)容和責(zé)任進行確定，明確項目主體負責(zé)人，將各項工作責(zé)任徹底落實到每個人，本著誰監(jiān)管誰負責(zé)的原則，對整個工程質(zhì)量進行嚴(yán)密控制。

4、結(jié)語

目前，水利水電工程行業(yè)在社會發(fā)展和人們的日常生活中發(fā)揮著重要作用。工程項目質(zhì)量管理作為整個工程管理的重要內(nèi)容，直接影響著水利水電工程建設(shè)質(zhì)量，因而相關(guān)部門需要提高質(zhì)量管理工作效率和水平，從而保證企業(yè)的長遠發(fā)展。

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