共享經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)實與想象力

自2015年始，“共享經(jīng)濟(jì)”四個字開始頻繁現(xiàn)身于各大媒體。狹義而言，共享經(jīng)濟(jì)的核心實質(zhì)是指個人對其所擁有的資源進(jìn)行使用權(quán)的共享，并從中獲得一定收益。

“共享”的應(yīng)用和普及實際早已有之，信息共享即是互聯(lián)網(wǎng)2.0時代最大的特征之一。而共享經(jīng)濟(jì)則是移動互聯(lián)網(wǎng)時代下的產(chǎn)物，移動互聯(lián)網(wǎng)及移動支付的普及，使共享經(jīng)濟(jì)得以成為近年的發(fā)展趨勢。

2010年前后，隨著Uber、Airbnb等一系列實物共享平臺的出現(xiàn)，共享開始從純粹的無償分享、信息分享，走向以獲得一定報酬為主要目的，基于陌生人且存在物品使用權(quán)暫時轉(zhuǎn)移的“共享經(jīng)濟(jì)”。

據(jù)統(tǒng)計，2014年全球共享經(jīng)濟(jì)的市場規(guī)模已達(dá)到150億美元。到2025年，這一數(shù)字預(yù)計將達(dá)到3350億美元，年復(fù)合增長率將達(dá)36%。

中歐國際工商學(xué)院創(chuàng)業(yè)學(xué)教授龔焱表示，“共享經(jīng)濟(jì)的意義在于，60秒內(nèi)你就能立馬變成一個企業(yè)家。你可以共享你的房屋、你的車，任何東西都能分享，任何人都可以變成一個小微企業(yè)家。這是21世紀(jì)的一種全新形態(tài)?！?/p>

未來，許多人可能仍會有一份朝九晚五的全職工作，但它并不是全部。你可能同時是Uber司機(jī)、Airbnb房東、Instacarter買手……通過這些共享經(jīng)濟(jì)平臺，你可以靈活地交換時間、技能和金錢，找到最適合自己的生活方式，還可以從中交到不同圈子的朋友，獲得新的技能和職業(yè)機(jī)會。面對充滿不確定性的未來，共享經(jīng)濟(jì)還能夠提供多元化的職業(yè)道路，抵御潛在的失業(yè)風(fēng)險。

“Uber已成舊金山最大的就業(yè)提供者”

共享經(jīng)濟(jì)借助網(wǎng)絡(luò)作為信息平臺，以閑置資源使用權(quán)的暫時性轉(zhuǎn)移為本質(zhì)，以物品的重復(fù)交易和高效利用為表現(xiàn)形式。

通過公共網(wǎng)絡(luò)平臺，它將個體所擁有的作為一種沉沒成本的閑置資源進(jìn)行社會化利用。物品或服務(wù)的需求者通過共享平臺暫時性地從供給者那里獲得使用權(quán)，以相對于購置而言較低的成本完成使用目標(biāo)后再移轉(zhuǎn)給其所有者。更通俗的說法是，分享型經(jīng)濟(jì)倡導(dǎo)“租”而不是“買”。

共享經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)降低了供需兩方的成本，提升了資源對接和配置的效率。這不僅體現(xiàn)在金錢成本上，也體現(xiàn)在時間成本上。以Uber為例，它將線下閑置車輛資源聚合到平臺上，通過LBS定位技術(shù)、算法，將平臺上需要用車的乘客和距離最近的司機(jī)進(jìn)行匹配，從而達(dá)到對線下車輛資源整合的目的。

同時，共享經(jīng)濟(jì)提供的非標(biāo)產(chǎn)品，通過平臺凸顯了個人的品牌和信譽(yù)。共享經(jīng)濟(jì)平臺供給方不再使用商業(yè)組織的頭銜而直接面向顧客提供勞動或服務(wù)。他們在龐大的商業(yè)組織中，被忽視的能力和才華，可以通過共享經(jīng)濟(jì)平臺得到進(jìn)一步的發(fā)掘。

比如，Airbnb即以獨特的民宿體驗成為共享經(jīng)濟(jì)的重要平臺之一。Airbnb并不致力于提供標(biāo)準(zhǔn)化的酒店，而是通過bedbreakfast為顧客提供具有本地化、人情味豐富，或者獨特的體驗。比如，在瑞士雪山的纜車上提供豪華套房，在舊金山提供樹屋。Airbnb的房屋出租者為了在眾多供給方中脫穎而出，也在房屋布置、裝潢、早餐等服務(wù)上更花費心思。

截至2014年底，Airbnb已獲得融資估值250億美元。而Uber的估值則已高達(dá)640億美元。全美已有16萬Uber司機(jī)，單2015年12月就有4萬名新司機(jī)簽約，Uber已成為舊金山最大的就業(yè)崗位提供者，成為全球估值最高的公司。

共享經(jīng)濟(jì)的中國本土化嘗試

在中國，共享經(jīng)濟(jì)也已開始了本土化嘗試。比如，Airbnb的中國學(xué)生之一“小豬短租”就是本土化的案例。

在平臺啟動期最大的障礙便是平臺零基礎(chǔ)，小豬短租的創(chuàng)始人、COO王連濤說：“作為一個平臺性的業(yè)務(wù)，需要有人參與到共享經(jīng)濟(jì)，才會有人使用共享經(jīng)濟(jì)的供給，但真正在早期能夠參與分享經(jīng)濟(jì)的人極少極少，甚至沒有，如同沙漠建綠洲?！?/p>

王連濤將他們的解決方案戲稱為“土法煉鋼”：“讓我們的創(chuàng)始人、員工、員工家屬去做房東，通過這樣一種模式去解決早期的供給問題。”

當(dāng)時的中國并沒有共享經(jīng)濟(jì)的業(yè)態(tài)，去住在陌生人的家中，對于國人而言門檻不低。“這個使用的障礙是你沒法知道對方是誰，不知道房子是不是真的像照片、文字描述得那么好。”

三年來，“小豬短租”的運營不斷變化升級?！拔覀?nèi)ビ^察人群的變化，觀察人群在選擇房子的時候最關(guān)心的維度是什么。”王連濤說，“比如，一開始用戶最關(guān)心信息的真實性，我們就上門去驗真；用戶關(guān)注照片的真實性，是不是能反映房源位置、衛(wèi)生狀況等，我們在照片運營上就要把它做到極致；比如我們發(fā)現(xiàn)用戶在選擇時對點評特別關(guān)注，關(guān)注他人的體驗，我們就要在點評運營增加驅(qū)動，讓更多的人去寫點評，更多房東去回復(fù)點評?！?/p>

在實際運營中他們發(fā)現(xiàn)，很多房東沒有太多時間去接待房客，很多房東無法實時到達(dá)房屋，“我們就開發(fā)智能門鎖，通過智能鎖的經(jīng)營讓房東即使不在仍可以讓房客進(jìn)入房間”。

這些都是觀察用戶變化，在運營體系上不斷升級來應(yīng)對和實現(xiàn)?，F(xiàn)今，“小豬短租”的日房東申請量已從最初的一月百人到一天四、五百人的數(shù)量級，實現(xiàn)了一個平臺型的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變。

“享借”是共享經(jīng)濟(jì)的另一個中國先行者。作為租借平臺，“享借”的早期定位是一個閑置用品互相租借的美好社區(qū)。物品的相互借用除了線上押金外，不產(chǎn)生其他任何租賃費用，其創(chuàng)始人李厚辰更為看重的是平臺的社交屬性與社會價值。

但在實際的應(yīng)用中，用戶通常會直接去購買，而很少會首先想到借用?！奥覀儼l(fā)現(xiàn)，物品的再分化能夠讓格局更加清晰。比如游戲領(lǐng)域，單價高的物品，流通可以提高其使用頻次，降低單人的使用價格，同時游戲領(lǐng)域本身具有較強(qiáng)的虛擬社群屬性?！?/p>

李厚辰是一位85后創(chuàng)業(yè)人。在共享經(jīng)濟(jì)的探索中，他更像是一個理性的觀察者。李厚辰認(rèn)為，“消費者有兩種理由選擇共享經(jīng)濟(jì)，其一是它足夠便宜，其二是它能夠帶來無與倫比的不同體驗?！?/p>

未來：脫下共享經(jīng)濟(jì)的神話外衣

當(dāng)下，共享經(jīng)濟(jì)的整體環(huán)境持續(xù)發(fā)生正向的變化，共享經(jīng)濟(jì)的知曉度問題已初步解決。

“目前，中國已經(jīng)從所謂的短缺經(jīng)濟(jì)走向供應(yīng)過剩，幾乎每個行業(yè)都面臨產(chǎn)能過剩的問題。這個前提本身就給共享經(jīng)濟(jì)提供了物質(zhì)基礎(chǔ)；其次，現(xiàn)代人已經(jīng)在認(rèn)知上有了雙倍盈余，盈余需要分享，需要在社會成員之間進(jìn)行傳導(dǎo)與互助?！敝袣W國際工商學(xué)院龔焱教授認(rèn)為，“共享經(jīng)濟(jì)在整個GDP中、在社會分布中將占有更大比例?！?/p>

不過，在不少行業(yè)領(lǐng)域，共享經(jīng)濟(jì)仍面臨著長跑般的融資燒錢、規(guī)則漏洞不斷、口碑褒貶不一等問題。如何創(chuàng)造穩(wěn)健的商業(yè)價值，如何讓共享經(jīng)濟(jì)的平臺效益得以發(fā)揮，仍是更多中國共享經(jīng)濟(jì)開拓者的命門。

在共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)程中，政府的態(tài)度、行動、政策和法律的跟進(jìn)，將對其大生態(tài)發(fā)展造成至關(guān)重要的影響。政府的指導(dǎo)與監(jiān)管將能夠促成共享經(jīng)濟(jì)生長為一個更大的平臺，減少從業(yè)者們的后顧之憂。

共享經(jīng)濟(jì)的模式更可能產(chǎn)生的行業(yè)特質(zhì)之一，應(yīng)是其所創(chuàng)造的場景和體驗更為復(fù)雜。即共享經(jīng)濟(jì)所制造的新體驗、產(chǎn)生的新服務(wù)，應(yīng)能夠讓用戶擁有更多場景的想象力。這種想象和模式的滿足，是原有的場景或模式難以甚至無法滿足的，或者體驗欠佳的。以“小豬短租”為例，它所滿足的需求讓用戶擁有想象空間，而這個想象在原有的模式中難以被較好滿足。

比如一個記者出差上海，需要停留一個月采訪。他對房型、位置有要求，希望每天自己做飯，也不必去洗衣房。這種情況下，酒店沒辦法滿足，長租市場也找不到合適房源。但個人分享在市中心的一間一室一廳的房源，能夠滿足他的需求。價格不是絕對便宜，但能滿足記者所需要的場景，那么他就愿意去為這個場景買單。

對中國的共享經(jīng)濟(jì)環(huán)境而言，其優(yōu)勢在于龐大的人口基數(shù)，伴隨著越來越多消費者購買力的提升，分眾化的消費需求將越來越多元且明顯。而中國互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，也在逐漸消除影響共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展的障礙，讓虛擬的交互在交易中能夠成為一個個真實可信的個體，同時操作簡單、便捷。

海外的共享經(jīng)濟(jì)走在前面，它已經(jīng)對很多的產(chǎn)業(yè)、行業(yè)帶去了全新的變化，這種變化在中國也一定會出現(xiàn)，甚至?xí)葰W美更大，畢竟中國內(nèi)地市場有13億人，北京甚至有10個舊金山的規(guī)模。從需求的角度而言它有絕對性，在這個角度上說市場的機(jī)會是一定的。